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职场新人如何面对老员工的指手画脚

职场新人如何面对老员工的指手画脚

做为刚进入职场的新人,总会有这么一个阶段被公司老员工频繁使唤的时候,而且还多是一些鸡毛蒜皮的杂事,基本上谁都会有这个过渡期,很难逃避。一是因为老人在公司己经做了多年,对公司的各项制度,部门都熟,特别是因为多年的工作,己经形成了工作习惯,而新人的到来会打破这种工作习惯。

职场新人如何面对老员工的指手画脚

因为新人刚加入公司,有激情,想有所作为,这样就会与老人在各项工作上不适应,老人不会想有更高的追求,这样老人就会打压新人,保持在同一条工作水平线上,这样即安全,又没有所谓的压迫感。然后慢慢的作为职场新人的我们会发现有许多工作,其实都不是我们该做的,而是一些已经工作很多年的老人强硬给你安排的任务,这些事情都是他们的责任,如果你做好的功劳被他们拿去,如果我们没有做好,反而还是我们的错误。

曾经有个朋友和我聊起被办公室老人压迫的经历。按照他的说法入职以后,就没少当孙子,给老同事买这买那,老同事现在部门的所有快递都要他来负责寄出,复印资料这样琐事也是他来完成。心里并不是没有想法,相反的也跟其他朋友请教想了很多办法,但还是不敢直接拒绝老同事的要求,害怕她们背地里使坏,给自己穿小鞋,一肚子的气愤却还是要忍耐。只能学勾践卧薪尝胆,一些小事情,能忍就忍,想着等自己能出头了,自然不需要看这些职场老人的脸色。说白了,职场不仅看能力,还要看人际关系,闹僵了,大家都不好看。

相信很多职场新人在面对老员工的指使存在各种不情愿,同时也担心会不会因此得罪老员工,那么我们一起看下怎么正视以及破解被职场老人压榨的困境。

1、 借字诀,新员工要学会借势。比如有什么深厚的后台背景,可以模模糊糊地透露一些,那些老员工都是人精,一听说新员工有背景,那就会思虑再三,不敢轻易得罪,甚至为了未来的发展,反而故意示好,又怎么会安排一些繁重复杂的事情呢?

比如借用制度的规定。每个企业都有规定,比如上班、下班按时到单位,中途不能干私活,等等。老员工有时候就会指使新员工干一些违反规定的事情。新员工就可以以制度规定不允许为由委婉拒绝,如果老员工坚持要新员工去做,那作为新员工可以要求领导要有批示,或者当着众人的面说出拒绝的话,一旦真的发生什么事情,也可以有别的人作证。

比如借自己上司的势力。如果是其它部门的老员工安排自己做事情,那就请他跟自己的直属领导打招呼,让老员工安排你的事情也要付出成本,也就是人情成本。对于你自己的老板来说,下属干事情,自己落人情,对领导不是很棒的事情吗?而领导知道你有其它的事情,就不会安排更多的事情给你。

2、 推字诀,暗示每个人都要分清自己的责任。新员工有新员工的责任,老员工有老员工的责任。尤其是要在工作分工的时候,要明确自己的责任。如果老员工指使你做什么严重超出自己责任的事情,当然不能轻易接受。做好了,是老员工的成绩。做坏了,往你身上一推,那就等着倒霉了。

对于负担很重,很难完成的任务,一定要坚决推托。哪怕得罪老员工也在所不惜。你也可以借口自己家里有事,孩子生病,交通不便等等,把事情推出去。

3、 怂字诀,该认怂要认怂,千万不要惩强。对于老员工安排的事情,如果不是职责范围内的事情,你要说“自己不懂啊!”“我不会啊!”“我还没清状况呢!怕把事情办砸了。”你确实什么还不懂,情况还没摸清楚,认怂才是最符合新员工目前状态的。

但如果还是让你做,你接下来了,还要分成两种情况来对待。一种情况是这件事非常重要,那就一定要尽力把事情办好。因为这事情办不好,可能要误大事,那影响可就大了。另一种情况是事情并不重要,那就能敷衍就敷衍。比如写一篇稿子,这跟核心业务不相关,跟自己也不相关,那就不要认真完成。当老员工拿到你做的“产品”,他们就会有种失望产生,心想还不如自己干呢!下次就再也不敢随便拿不相关的事情给你做了。

4、拖字诀,能拖就拖。如果老员工安排一个非本职范围内的事情,那能推就推,推不掉就拖。拖得久了,老员工自己的事情,干不好是他的责任,他当然会很着急。一着急,很多事情,他就自己拿回去干了。

5、就字诀,不用太较真,该将就就将就吧。对于新员工来说,如果老员工安排一个不大的事情,动不动就推三阻四,老员工会怎么想?他们会在一起叽叽喳喳,“小家伙,才来几天就这么懒”“新来的就这么傲气,真不得了啊!以后还能把我们这些老人当回事?”形成这样的舆论氛围,只会让自己的环境越来越糟。少做几件事,却得罪了一大片人,你觉得很值得吗?

6、热字诀,该热情就热情,该积极就积极。对于老员工安排的事情,并不都是与自己无关的。相反,大部分的事情与自己是相关的。而且你才来单位,对业务方面还不熟悉。每一次实践都会提升自己的能力。只要自己不是特别累,事情不是特别多,能接就接下来,经过一段时间锻炼,你业务熟练了,自己也成老员工了。你还怕别人随便指使你吗?

另外,对于一些特别核心的老员工,要尽量地寻求他们的支持,就算自己累一点、烦一点,也要热情地把事情接过来。如果自己累一点,寻求到人脉的支持,那是很合适的事情?没有好的表现,又怎么让别人赏识呢?对于一些特别重要的事情,就算没安排给自己,也要努力积极主动地接到手上。因为这样才能迅速提升业务能力。当你掌握了核心的技术和能力,那些老员工就会尊重你,老板也会重视你,当然就不会轻易地欺负你,让你做一些不相干的小事了。这是减少老员工指使新员工做事的最根本办法。

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