![为什么升职的总是不如你的同事]( "为什么升职的总是不如你的同事")
- 大学生毕业后，怀有雄心壮志的进入职场，他们都会给自己确定这样一个目标：努力工作，争取早日升职加薪。然而，他们的这种梦想却常常遭到现实的重创，那些明显工作能力不如他们、工作态度不如他们的同事反而比他们更快地升职。于是，这些有志青年陷入了彷徨，甚至一度怀疑人生。经过职场...
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![“测不准”冲击后SARS时代职场]( "“测不准”冲击后SARS时代职场")
- 《职场》讯，ＳＡＲＳ正在被重新定义为ＳｍｉｌｅＡｎｄＲｅｍａｉｎＳｍｉｌｅ（微笑并保持微笑）。以微笑来对抗ＳＡＲＳ，多少有点自欺欺人，更多的是无奈。打开报纸、电视、网络，一个新的热词正随ＳＡＲＳ迅速蔓延——“不确定性”。而ＳＡＲＳ病毒的可怕之处也在于其“不确定性”。中国医学科学院医药生物技术研究所所长蒋建东对这类病毒性感染的看法是...
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![如何寻找“升职”突破口？]( "如何寻找“升职”突破口？")
- 学历、经验、阅历、能力都有了，升职，按理是期待中的事情。可是磨磨蹭蹭一晃数年，为什么总是升不上去呢？那些平步青云的人，似乎也不比自己强多少，为什么上天特别眷顾他们？其实，谋事在人，合理整合各项资源、优势，找准升职突破口，下一个幸运儿就是你。职业案例Andy属于那种有了相当的阅...
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![《商业周刊》最佳与最差国际经理人]( "《商业周刊》最佳与最差国际经理人")
- 经济参考报报道，上月出版的一期美国《商业周刊》杂志，通过综合纽约总部以及全球21个分部的144位资深编辑和作者意见，评选出2002年度全球15位最佳经理人和10位最差经理人，期望以图表和数字的形式纪念刚刚过去的一年，同时展望刚刚到来的一年。艰难的复苏之路2002年，全球经济尽管...
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![晋升难，柳暗花明又一村]( "晋升难，柳暗花明又一村")
- 职场案例之一：Jason自医学院毕业后就在医药行业从业。在一家民营企业工作了一年后，去了一家外资制药公司的任医药代表。随着公司的品牌逐渐在整个华东区的树立，Jason的销售能力得到了充分的发挥。职位也从医药代表－高级医药代表－区域经理一路攀升，一年前，Jason接手了整个华东区...
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![想晋升必须要学会这几个法则]( "想晋升必须要学会这几个法则")
- 想晋升为领导，光靠你努力工作和使蛮劲肯定不行，你看看周围那些老实的不得了，听话照做一点格都不敢出的人最后都怎么样了，真正有出息的不多吧，所以想晋升为领导，必须想学会下面这些法则！一：如果你能力平平不出众那么就先选择忠诚很多人感叹自己能力不足，但又不甘愿常年没有发展做个...
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![借风助跑 百米冲刺截获高职]( "借风助跑 百米冲刺截获高职")
- 经验丰富，实力强劲，却得不到晋升？而一些各方面条件都不如自己的人却升职、加薪？看着一帮小年轻没有什么实战经验，就凭着一纸证书就顺利晋级，经验丰富的人士不禁纳闷：难道经验丰富也是一种错吗？CHR可锐职业顾问案例：slim，市场营销本科毕业后进入一家销售电子产品的企业，凭借着出色的...
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![职场女性：穿得保守升得快]( "职场女性：穿得保守升得快")
- 刊载在《华尔街日报》上的研究文章披露，“那些服装‘绝对女性化’的女性主管，通常收入较少，而且晋升机会不多。另一方面，高收入的女性是那些穿着专业化的、单调的、保守的、非性感的和无花饰的人。”文章说，穿着保守而专业化的女性，其晋升机会大约是那些穿着有花饰而又性感的女...
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![内地人才的几个落差]( "内地人才的几个落差")
- 受访人：濮立民，生于台湾，1991年作为英特尔公司网络部门经理进入中国内地，后任Peacock（中国）公司销售部经理，1996年成立固网公司，创造出HARDLINK品牌。1998年起兼任联想集团网络部门台湾采购中心的负责人。他在内地的网络业界摸爬滚打了8年时间，在内地与台湾业务交流方面起到了重要...
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!["职场失语症" 倾诉来升职]( "\"职场失语症\" 倾诉来升职")
- 太忙了，厌倦了，有点想逃避了？……说不清为什么，就是不爱说话了？想过没有，你很有可能患上了职场失语症，看似小小症状也许会给你的生活带来致命的影响。每天工作极度繁忙，回到家后累得一句话也不想说。对公司混乱的架构又失望又无力，索性缩在办公桌后，什么事也不想听，不想...
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![职业经理人的职业定位]( "职业经理人的职业定位")
- 成功职场故事当LINDA坐下来侃侃而谈她的经历时，全身上下都透着一股自信的气质，而她的确是一位出色女性。从管理专业毕业以后，她去到一家著名上市公司，一直工作至今。因为工作能力和表现深得企业领导的赏识，她被先后指派到不同的部门担任管理职位，有人力资源部、进出口部、综合...
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![职场人如何应对升职失利？]( "职场人如何应对升职失利？")
- 企业组织内部升迁的机会已经变得十分稀少，上升道路障碍重重，升职机会也不再有保证，其结果就是：人们的事业发展陷于停滞，并且不再对升职抱有幻想。为了让你的事业处于一个上升的轨道中，你需要学会应对各种情况，包括如果升迁机会旁落他人，你该怎样面对。办公室政治的魔力在一个理想...
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![职场人书面表达也非常重要]( "职场人书面表达也非常重要")
- 职场工作中，除了口头表达，书面表达也非常重要。书面表达离不开写作。写作是职场人非常重要的能力。同样的两个人，是否会写作，他们的成长可能会差距很大!那作为职场人，如何提升自己的写作能力，在职场上加薪升职呢？首先，学会精准的表达，可以先从确立目标开始。这里可以使用SMART结构...
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![新人升职之道]( "新人升职之道")
- 刚毕业进入第一家单位的时候，公司组织了两个星期的新员工入职培训。当时很多内容都不记得了，但是其中一位党委办公室主任给我们介绍的新人职场规则，现在还记忆犹新，有的还在使用，受益良多。分享出来，方便更多刚毕业的新人以及部分职场老手，希望对你们有所帮助。新人升职之道适应...
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![职场升迁的五大杀手]( "职场升迁的五大杀手")
- 为什么很多人一心向上爬却很难得到职场升迁？什么是职场发展的最大绊脚石？德国企业咨询协会与《经济周刊》在向来自各咨询公司的500名决策人进行调查后，共同总结出了5大职场杀手规则。在调查中，这些决策者对自己眼中的职场杀手进行了评估。5大职场杀手是：1．高估自身能力或缺乏批...
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![影响职场升迁的五大杀手]( "影响职场升迁的五大杀手")
- 为什么很多人一心向上爬却很难得到职场升迁？什么是职场发展的最大绊脚石？德国企业咨询协会与《经济周刊》在向来自各咨询公司的500名决策人进行调查后，共同总结出了5大职场杀手规则。在调查中，这些决策者对自己眼中的职场杀手进行了评估。5大职场杀手是：1.高估自身能力或缺乏...
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![很出色却总是与晋升无缘？]( "很出色却总是与晋升无缘？")
- 每个企业总会有这样一种员工，他们工作努力，甚至业绩出色，并且很得上司的信任，可是一旦出现提升机会，他们却又永远是那个最先被遗忘的人。本案例旨在探讨如果才能让上司注意到你的业绩，赏识你的努力。职业顾问认为：不能单纯“埋头”工作，要想获得上司的认可、得到提升，需要“职业谋...
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![判断一个人能不能被领导重用]( "判断一个人能不能被领导重用")
- 曾经有人这么问我：“我工作那么努力，每天都那么忙，为什么升职加薪永远与我无关呢？”回答这个问题我想先说明一点，千万别觉得这样就不公平，毕竟职位薪资和工作时长本就不成正比。有的人刚刚入职，便业绩突出得领导喜欢，不久就混出个眉目来；有的人入职多年，功劳没有苦劳倒不少，不温不火...
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![管理者与领导者的七大差异]( "管理者与领导者的七大差异")
- 管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。第一，管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不懈、工作勤奋、聪明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。其中最重要的...
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![学当经理]( "学当经理")
- 经理的世界充满各式各样的难题，必须学习掌握管理技巧。JetMagsaysay著哈尔.克劳斯（HalKrause），23岁就创立AmericanSalesMasters公司。20年内该公司发展成为世界头号培训公司之一，客户超过2万5千家企业。澳大利亚报纸MelbourneAge写道："对于如何做生产，哈尔.克劳斯在全世界产生...
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![就任新职前如何提升自己？]( "就任新职前如何提升自己？")
- 也许有那么一天，公司人事通知你将升任新的职位。你在觉得精神一振的同时是不是会有无所适从的感觉呢？在你就任新职前的这段时间内如何全面提升各方面经验，变得更为成熟和老练呢？首先，你要对自己有信心。你被提升这件事表明你已经足够成熟。当然，我们大家都应该不断提升自己。然...
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![职场升职三个要点：敢想、敢做和敢当]( "职场升职三个要点：敢想、敢做和敢当")
- 您还在为努力而不讨好而感到苦恼吗？您还在为无法得到领导认同而沮丧吗？那请您参考职场升职的“规律”，我们谈的职场升职“规律”是针对象我一样的“老实人”，没有特殊才能，也不会溜须拍马，天资不聪明，但是也不愚笨的人。但万物运行都有规律，顺应规律我们就会事半功倍，找不到规律就...
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![应该如何做好升职述职准备]( "应该如何做好升职述职准备")
- 又到了晋升季，很多人应该都在准备晋升述职，希望能获得更高的职级，更好的薪资。因此，对于升职述职的准备，很多人也往往会有很多困惑。报名参加竞聘后，应该做好哪些升职述职准备，升职述职中又应该注意什么呢？今天我们就来说一说，在晋升季，我们应该如何做好升职述职准备？升职述职前明确...
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![怎样让老板提拔你]( "怎样让老板提拔你")
- 如果你想获得老板的提拔，你怎样才能使自己的这个需要获得满足呢？如果你想满足自己的需要，那么你必须首先能够满足他人的需要。如果你没有能够满足他人需要的交换物，那么你的一切需要都只能是空想。假若你想让他人满足你的需要，你首先要问问自己：他需要什么？我能满足他的需要吗？如...
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![全面的经理人]( "全面的经理人")
- 为事业有成打下全方位知识基础。HarryLevinson博士著当今时代，一个优秀经理必须同时是社会学家、心理学家、经济学家、语言学家和人类学家。知识的广度和深度同样都是企业家事业发展的基本要求，决不能为了精于某一领域忽略全局。开卷有益Monsanto公司的首席行政总监Richard...
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