脱貧攻堅的心得通用5篇

通過寫述職報告，我們可以更好地與他人分享自己的工作心得和經驗，寫心得體會是對自己過去決策的審視，更加明智地做出選擇，久久美篇網小編今天就為您帶來了脱貧攻堅的心得通用5篇，相信一定會對你有所幫助。

脱貧攻堅的心得篇1

基層是決勝全面建成小康社會、決戰脱貧攻堅的“主戰場”，是社會治理、為民服務的“主陣地”。近日，中共中央辦公廳印發《關於持續解決困擾基層的形式主義問題為決勝全面建成小康社會提供堅強作風保證的通知》，體現了黨中央切實為基層減負的決心。各級黨組織要深入抓好貫徹落實，整治形式主義給決戰決勝“清淤除障”、給基層治理“舒筋活血”、給基層幹部“強心壯骨”，讓“真減負”跑出決戰決勝的“加速度”。

堅持問題導向，給決戰決勝“清淤除障”。形式主義具有頑固性和反覆性，通過去年全黨上下集中整治，基層的形式主義得到有效遏制，但在某些方面卻出現了“新瓶裝舊酒”的新形式主義苗頭，諸如“線下會議”換成“線上會議”、“紙上文件”換成“羣內通知”、“考核走訪”換成“拍照打卡”……包裝後的形式主義重新壓在基層幹部肩上，無形中削弱了基層幹部幹事創業心勁。新型智能載體應該成為提高工作效率的“幫手”，而不應該淪為替形式主義搖旗吶喊的“幫兇”。當前決戰脱貧攻堅進入倒計時，決勝全面建成小康社會進入關鍵期。基層減負工作要堅持問題導向、目標導向、結果導向相結合，做到標準不降、力度不減，盯住老問題和新表現全面檢視、靶向治療，強化源頭治理和制度建設，給決戰決勝“清淤除障”，把基層幹部手腳從形式主義束縛中解脱出來，讓他們在決戰決勝脱貧攻堅路上放下包袱、輕裝上陣，沿着黨的既定目標奮勇向前，向歷史和人民交出“優異答卷”。

強化責任擔當，給基層治理“舒筋活血”。基層是社會治理的“毛細血管”，這些年給基層減負聲音不斷、文件不少，但有些地方借“減負”之名，對應盡之“責”和應抓之“事”降低標準、放鬆要求；有的幹部把“減負”當成不擔當和不作為的藉口，遇事退避三舍、等待觀望；有的幹部在“減負”中拈輕怕重和推脱卸責，事不關己、高高掛起……如此不擔當不作為造成基層“負擔”依然多如牛毛，各項工作依然被形式主義所累。基層減負是為了把基層工作從形式主義之“負”中解脱出來，騰出更多時間和精力服務基層、服務羣眾、服務經濟社會發展。基層減負絕不能減擔當、減作為、減質量，更不能成為基層治理“懶政怠政”的藉口。基層減負要強化責任擔當，做到減負不減責、減負不減質，通過整治形式主義給基層治理“舒筋活血”，防止以形式主義反對形式主義，杜絕基層減負的形式化和極端化，保證基層為民謀利、為民辦事、為民解憂，提升人民羣眾的獲得感、幸福感和安全感。

突出關心關愛，給基層幹部“強心壯骨”。基層工作經常面臨“急難險重”挑戰，基層幹部往往壓力大、任務重。為基層鬆綁減負的目的在於樹立激勵基層幹部擔當作為的實幹導向，讓基層幹部能夠把更多時間和精力投入到抓工作落實上。基層減負要突出關心關愛，堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束並重，既要警醒不願為慢作為的幹部，又要保護能幹善乾的幹部，旗幟鮮明地為那些敢於擔當、踏實做事、不謀私利的幹部撐腰鼓勁加油，給基層幹部“強心壯骨”，調動基層幹部的積極性、主動性、創造性，肯幹事、敢幹事。要發揮容錯免責機制作用，根據基層幹部在決戰決勝脱貧攻堅、推進基層治理、開展為民服務等工作中出現的失誤，綜合考慮問題發生的各種因素，以事實為依據、以紀律規定和法律法規為準繩，及時作出認定結論，營造鼓勵創新、寬容失敗的氛圍，為敢於擔當負責的幹部擔當負責，促使基層幹部以實幹在崗的狀態、超越崗位的追求，在決勝全面建成小康社會中跑出“加速度”。

脱貧攻堅的心得篇2

中國夢，是近14億中國人共同的夢想;步入全面小康社會，是2020年完成的目標任務。然而在大山深處還有百姓掙扎在温飽線上、在城市街頭還有市民等待政府兜底救濟，這樣的夢就缺了一個口子，這樣的任務不算完成。在實現偉大復興的征程中，黨員、幹部要緊緊的拉着貧困户的手，帶領着他們，走出困境。

用心扶貧

對貧困的羣眾，我們心裏有一種發自內心的同情，很多的基層幹部也是從貧困中走過來，和農村有着千絲萬縷的關係，更加增強我們抓好扶貧攻堅的使命感與責任感，這是用心扶貧的必要條件。在一家一户的走訪過程中，太多的卧榻病牀的老人、太多患有絕症的病人、太多渴望走出困境的村裏人，這些更加的驅使我們用心去幫扶他們。

扶貧攻堅對各村都有任務、有指標，還要納入最終的年終考核。如果僅僅把扶貧當作任務，為駐村而駐村，敷衍了事的填寫扶貧手冊;為入户而入户，表示我來過、我見過，然後紙上談兵，這些被動的扶貧、被動的工作，沒有一絲的責任感，如何能夠用心。在奮鬥在一線上的黨員幹部，從內心深處懷着對弱勢羣裏的關愛、對困難羣眾的同情，堅持行善向善的信念，變任務為責任，變壓力為動力，充滿激情、充滿愛心積極主動地投身於扶貧攻堅戰中。

用新扶貧

扶貧是一項重要的民生工程，在實施項目之初要尊重羣眾，積極瞭解羣眾的真實想法，瞭解他們對未來的規劃。站在他們的角度上思考問題，黨員幹部要有扶危救濟的擔當和準確的自我定位，樹立積極樂觀的生活態度，而不是自我標榜道德高地，高高在上、頤指氣使，不斷的反駁羣眾的意見。

在扶貧工作的過程中，把貧困羣眾當作親友，傾聽他們的訴求和想法，設身處地的謀劃、實事求是的規劃，維護他們的人格尊嚴，保護他們的脱貧願望和發展生產的積極性。以白塔畈鎮項衝村為例，鎮村兩級幹部白天走訪入户，在田間地頭、山場茶園等處與貧困户交流，結合實際，與幫扶結對的萬盛集團制定養鵝計劃、發展光伏扶貧、通過村裏種養殖大户帶動羣眾、與石料廠簽訂協議僱傭具有勞動能的貧困户等切實可行地措施幫扶貧困羣眾，同時以大病救助、民政救助、雨露計劃等方式幫助生病的羣眾和學生渡過難關，讓貧困户對生活充滿希望，充滿正能量去面對現在的問題，加大智與志的幫扶力度，永久脱貧、直奔小康才不會是一句空話，不是遙不可及的願望。

用沒用心和新，羣眾是有感覺的;被動扶貧和主動幫扶，羣眾是心知肚明;有沒有將工作落在實處，羣眾是看在眼裏的。只有真心付出、真新幫扶，扶貧工作才會取得實效，而不是簡單的數字遊戲，羣眾路線教育的成果會更加鞏固，在攻堅戰役中會取得絕對的勝利，更加會體現出基層幹部的自我價值。

脱貧攻堅的心得篇3

扶貧攻堅，更需要我們黨員幹部多一些擔當，多一些辦法，多一些接地氣的思路，用換位思考的方法，來解決羣眾遇到的實際困難。

一、走訪困難户方面

要帶着細心去走訪，做到有的放矢。走訪户前，要認真瞭解全村的基本情景以及走訪的羣眾類型（五保，低保，扶貧户，勞動力情景等）。羣眾對政策的知曉瞭解情景。

要帶着誠心去走訪，做到將心比心。在走訪過程中，儘可能地到羣眾家中看一看，聽一聽，採用拉家常的方式，以請教的語氣，重點了解羣眾家庭生產，生活中存在的問題，對羣眾要實話實説。對於有些羣眾當面不情願説的話，可留下公示的電話，期望能聽到他們的真實聲音和期盼。在走訪過程中，看到部分羣眾生活相當艱苦，異常是一些因病殘導致家庭貧困的現實（羣眾年老、身邊無人照料、房屋破舊、生活貧苦），要在走訪時一一進行了解記錄。

要調整好心態。在走訪困難羣眾時候，要將羣眾當自我的親人，朋友，以誠相待。要改變工作作風。在處理困難羣眾問題時候，要結合有關政策的基礎下，要有耐心，動之以情，曉之以理，一遍不行，要講兩遍，三遍。一次不在家，就走兩次，三次，來調處解決問題。走訪羣眾時，很多羣眾都進取配合，他們對我們的工作都十分理解和支持，又是倒茶，又是拿凳子讓坐。感激羣眾對我們工作的理解和配合，今後應認真將工作做好。也許有時候走訪了不必須能解決什麼問題，但我們來了。經常走訪是拉近羣眾的距離，打好羣眾基礎，無形中為社會和諧穩定作出貢獻。

二、制定幫扶措施方面

在工作中要勤于思考，充分研究實際情景，因地制宜，合理進行調整。

1、持之以恆開展幫扶。精準扶貧是一長期系統工程，需要長期的努力。應根據實際，制定長期計劃，給予扶貧對象長期、持續跟蹤的幫忙。

2、結合被幫扶對象的實際特點開展幫扶。在幫扶對象中，因病致貧，因貧返病現象相當普遍。應立足實際，創新幫扶措施，增強其脱貧本事，使之早日脱貧致富。

3、加強與村、鎮、縣溝通聯繫，給予困難羣眾創造適宜的就業機會，致富途徑，使其增強造血本事。進一步採取措施，克服困難，切實解決其生產、生活中的困難，力求從根本上改善困難羣眾的生活水平。

在走訪羣眾時，家中大部分是與老人交談，見到年輕人不多，根據瞭解，大部分年輕人都在外面打工（做雜活），老人一般在家裏都以種田為主，而一般留守在家的老人都是年老體弱，無經濟來源，很多老人都有認為自我給家庭帶來負擔。在走訪時除了要多體諒他們的心境之外，還要多鼓勵他們要樹立信心、振奮精神、自力更生、爭取早日脱貧。

我相信，任何困難都是暫時的，雖然此刻經濟生活條件較差，但大家首先要有脱貧致富的勇氣和決心，要認真學習致富技能，拓寬增收渠道，提高家庭收入。要相信在黨和政府的帶領下，經過自我的勤勞雙手必須會創造出完美幸福生活。

脱貧攻堅的心得篇4

2020年已經過去了將近一半，上半年的工作也受到疫情的嚴重影響，但全面建成小康社會的目標不會變，脱貧攻堅的使命仍然重壓在肩。決勝之年身在基層的年輕幹部要始終站在脱貧攻堅的“c位”，擔負起“輸出”主力的角色，扛起即將也終將屬於新時代青年的責任重擔，揮灑出人生中最濃墨重彩的一筆。

用好“控制技”，確保脱貧底數全面掌握。大船沉沒，原由小孔;百丈之堤，潰於蟻穴。脱貧底數是基礎，必須全面掌握，絕無遺漏。把業務範圍內的全部人員情況都掌握清楚，特別是低收入農户情況，瞭解掌握還要做到“明就裏”，時常走訪，信息實時動態更新。要與羣眾溝通聯心，真正地走到羣眾的“心裏”，講“內心話”，做“內心事”，才能把底數“摸到底”。

用好“位移技”，講究策略方法精準到位。治標還需治本。方法策略不講究，搞形式主義，只能是“假脱貧”。先是兜底，政策要熟悉，業務要精通，把符合“低保”等政策的農户，應保盡保、應退盡退，講求業務面上的絕對精準。再是致富，瞭解農户的情況要深入，把農户的致貧原因、掌握技能、就業環境都梳理清楚，配套好政策、好方法，才能準確地“扶真貧”。

用好“輸出技”，咬定目標任務絕不鬆勁。讀不在三更五鼓，功只怕一曝十寒。脱貧任務是一項必須完成的任務，是關乎羣眾生活的重大工作，更是為實踐“全心全意為人民服務”宗旨的重點環節。基層年輕幹部要有“不達目的，絕不罷休”的攻堅意識，想盡千方百計，説盡千言萬語，吃盡千辛萬苦，始終不鬆勁，把專注、精力都放在達到目標任務上，才能真正達到“真脱貧”。

“新竹高於舊竹枝，全憑老幹為扶持。”站在一批批基層幹部的肩膀上，新時代的基層年輕幹部要銘記前輩的無私奉獻，在脱貧攻堅的道路上，使出自己的“恆勁”，突顯新時代、新擔當。

脱貧攻堅的心得篇5

12月2日晚，株洲市宗義科技電子有限公司總經理胡安，急急忙忙從炎陵縣趕到株洲市殯儀館。

胡安曾是縣裏的下崗職工，上世紀90年代到深圳打拼，建起電子元器件企業。2012年，黃詩燕帶隊到深圳招商引資。經過一段時間觀察，胡安在炎陵縣購買土地，建了廠房，準備大幹一場。

2013年初，企業遇到用工困難。當時廠裏有將近200個工人，缺口100人，只能完成訂單三分之二的產量。如不能如期完成，企業就必須賠償客户。

緊急情況下，胡安抱着試試看的心態，撥通了黃詩燕電話，“沒想到，書記第二天就安排經信部門牽頭，到各鄉鎮走村入户招工。我們如期完成訂單，緩解了燃眉之急。”

2015年，公司新建廠房要安變壓器。當時，趕上縣供電公司上劃到國網，按照國網審批程序，要七八個月，胡安向書記反映了這一問題後，黃詩燕馬上安排主管副縣長協調，半個月內就裝好了。

“幾年來，我從沒有請炎陵的領導幹部吃過飯，更不要談送禮了。”胡安説。

對企業遇到的困難，黃詩燕要求又快又好解決。據炎陵縣九龍工業園工委主任周橋樑回憶，7月的一天夜裏11時45分，自己把了解到的一些企業困難，編成信息發給黃詩燕。沒想到，過了半小時後，黃詩燕給回他短信：“要克服一切困難，及時幫助解決。”

第二天上午，黃詩燕便親自召開有關部門協調會。針對國聲聲學股份有限公司在擴產中遭遇用工難題，他派出兩名工作人員，帶着企業招工啟事，送往9個鄉鎮。

“公司能有今天的發展，離不開黃主席傾注的大量心血。”採訪時，談起黃詩燕，湖南國聲聲學科技股份有限公司董事長何亮淚水溢滿眼眶，黃詩燕几乎每週都會到公司去看看，連該公司有多少員工、哪些設備、生產哪些產品，全都瞭然於胸。

近年來，炎陵先後成功引進一批投資超過10億元的擬上市企業，創造了貧困山區招商引資的“炎陵現象”，人口在全省排倒數的炎陵縣，工業園區卻進入全省縣級工業園區綜合排名20強。

“作為黨員幹部，就是要有功名利祿全放下，一心只為千萬家的境界。”黃詩燕多次在講話中説。

“擔任炎陵縣委書記快9年，詩燕書記總是為炎陵發展，不畏艱難，不辭辛勞。每個星期都是風裏來雨裏去，來回車程至少1000公里以上，毫無怨言。”炎陵縣委常委、縣委辦主任黃建中説。