關於幹部在安全管理中的作風的調查報告
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安全在管理,管理在幹部,幹部在作風。這是確保安全暢通的前提條件。現階段安全管理中的幹部作風如何,帶着這個問題我們組織有關人員進行了深入的調查,具體情況報告如下。
一、幹部作風的基本情況
我們錦州水電段主要擔負着為全局運輸生產供水供電任務,是全局點多線長、佈局相對廣泛的行車單位。全段共有職工2020名,幹部166名,負有安全管理責任的幹部83人。我們通過對幹部一年來在現場作業參與、組織、監控,日常測查、檢查、指導和為基層解決問題等方面的調查,歸納分為以下幾個表現。
對在貫徹落實上級精神有“段講的多、車間有梗塞”的問題。
二是遇到問題叫真碰硬不夠,處理問題公正、公平不全面,工作中靈活性有餘原則性還不夠,存在形式主義、好人主義問題。
二、幾點建議
為了提高廣大幹部的安全意識,使各級幹部的工作作風有持之以恆的轉變,特提出以下建議:
深入開展安全反思教育,組織各級幹部對照安全管理標準和各項規章制度,定期進行安全大檢查、大反思、大整改,克服消極、麻痺、鬆勁、樂觀等不良情緒,增強安全憂患意識;
深入開展事故案例教育,組織各級幹部針對單位發生的各類事故,舉一反三,剖析查擺,明確事故原因,認清事故造成的嚴重危害,增強安全防範意識和責任意識。
執行安全工作標準、職責和工作程序解決管理不到位問題;
向全段幹部職工公開承諾解決作風不實問題。
對階段性領導講話貫徹落實是否到位;
發現問題,解決問題是否到位;
幹部測查任務完成是否到位;
充分發揮紀檢監察組織巡查監督作用,進一步強化各級幹部作風,為穩定現實安全提供堅強的紀律保證。
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