工作會議領導講話稿2篇 “激發團隊潛能，引領成功之路──工作會議領導講話稿”

本文主題為“工作會議領導講話稿”，旨在分享並解讀領導在工作會議中的講話內容。通過闡述領導的思想理念、政策導向以及工作目標，該講話稿將為廣大讀者提供實用的指導和啟示，幫助大家更好地理解工作會議的重要性，提升工作效率，促進團隊協作。

第1篇

今天，我們在這裏召開20xx年上半年工作會議，主要目的，就是要通報進度、盤點成績、分析不足，明確下半年的發展方向和路徑，動員全區上下鼓勁加壓抓緊幹，凝聚共識快行動，確保年底奪取全市科學跨越發展考核第一。剛才，某某部長、某某主任分別通報了半年目標考核、招商工作進展情況；xxx、xxx等幾家單位做了很好的發言。就抓好下半年各項工作，這裏我再講五個方面意見。

排名靠前了。一季度全市考核排名第一，二季度有望繼續蟬聯。工業用電量、工業入庫、固定資產購置進項税等重點指標，總量繼續保持全市第一、增幅全市領先。

客商更多了。來自世界各地的客商絡繹不接；新簽約億元以上項目35個，西部材料等一批重點跟蹤項目加快推進。

平台實體化步伐加快了。成功入股樂比環保、上行動力、幹細胞檢測等優質企業，樂比環保成功上市新三板，威力液壓等股權投資也在加緊推進。

建設氛圍更濃了。某某電動汽車、某某機器人等一批項目順利開工；東日半導體、吉宏特等一批項目順利嫁接或復工，紅豆、明發等老大難項目也都有了實質性突破。

城市形象更好了。房屋徵收加快推進；文明城市創建、企業內部環境整治等初見成效，髒亂差等現象明顯減少；重點道路沿線綠化、亮化等有大的提升。

精氣神更足了。統一着裝，運行oa平台，設立門禁系統，有效提振幹部隊伍的形象。

效率提高了。推行“大部制”“園辦合一”改革，開展機關、園區、鄉辦、公司幹部互派互掛，打通了幹部交流渠道，搭建了幹部成長平台，提高了工作效率。

幹事熱情明顯高漲。成立考核獎勵與懲戒委員會，實行“連續末位就待崗，連續待崗就下崗”，把全體人員績效獎勵，與目標考核結果緊密掛鈎。

今年以來，儘管“八不問題”有所改善，但新的問題又有苗頭，主要表現為四種現象——

一是視而不見。對存在的問題互相扯皮、推卸責任；遇到事情不迴應、不解決、不配合；把企業和羣眾的實際困難不當回事、置若罔聞。大量國有資產閒置浪費，處於沉睡狀態。物業管理、消防手續、安置房質量等問題一再反映，卻總是一拖再拖，久拖不決。

二是麻木不仁。一些經常説、反覆講的問題依然存在，有的甚至根本沒有改觀；安於現狀，滿足於得過且過，只求過得去、不求過得硬；遇事就要錢要人。比如村莊環境整治，錢也給了，人也給了，但排名還是全市倒數第一。

三是久推不動。對佈置的任務説完就忘、沒有下文；辦事拖拖拉拉，議而不決、效率低下；等靠要思想嚴重。最直接的表現，就是少數部門、單位，對黨工委、管委會的一些部署決策，呼而不應、推而不動。

四是自高自大。聽不得批評，聽不進相反意見；不懂裝懂，經不起盤問、經不起推敲；找理由頭頭是道、理直氣壯。

一是思想上的懈怠。遇事不上心、不盡心；缺乏大局觀，主動協調、主動對接的意識不強；缺乏責任心、主動性。

二是作風上的散漫。機關化作風仍然嚴重，自以為高人一等，優越感強，眼高手低；自我放縱，缺乏組織性、原則性、紀律性。

三是能力上的`欠缺。業務不精通，專業不過硬；政策水平不高，對本條線、本部門的工作理解不深、研究不透。

要抓得住機遇。今年以來，中央和省、市格外重視開發區工作，陸續出台了多份重量級文件，目的非常明確，就是要進一步把開發區體制理順、機制搞活、權力下放。尤其是，6月底省政府正式公佈國家級開發區全鏈審批清單，賦予國家級開發區220項設區市級經濟管理權限。本週三省委、省政府專題召開了全省開發區改革創新大會，出台了促進全省開發區改革和創新發展三十條意見；李強書記提出明確要求，要着力推動開發區向現代產業園區轉型，實現“一特三提升”，即“着力打造特色創新集羣，着力提升土地產出率、資源循環利用率和智能製造普及率”；要求開發區始終走在改革開放的最前列，特別強調了“園區整合優化、園區管理體制改革、建設運營體制改革和行政審批制度改革”四件事。這些都為開發區加快發展進一步理清了思路、拓寬了空間、解除了束縛，同時也對我們的眼界思路、管理能力、服務水平、幹部素質提出了更高的要求。我們必須認真研究、主動對接，吃透政策精神，用足政策紅利，全力搶抓機遇“窗口期”。

要經得起考驗。目前，來自資金和債務的風險不斷累積，壓力不容低估。一方面，美國量化寬鬆政策已經轉向，美聯儲年初以來累計兩次加息，全球將迎來新一輪加息縮表潮，二季度以來國內貨幣市場利率已經顯著上升。另一方面，中央審時度勢，推行金融去槓桿、貨幣去泡沫的宏觀經濟政策，進一步規範地方政府舉債融資行為，出重拳整治地方違規舉債，整體融資環境趨緊，處置違規貸款的壓力巨大。開發區自身債務規模龐大，每天負擔的利息支出都高達數百萬，防範金融風險、維護資金鍊安全，成為我們必須破解的一道難題。

第2篇

相對於其他鄉鎮來説，xx的三防工作更顯重要。xx是農業大鎮，有土地3.8萬畝，大小山塘水庫400多座，林地面積9000多公頃，三防工作量大、難度大。農業、林業都是靠天吃飯的，一場大火、一場大水、一次冰凍天氣都會造成嚴重的損失。在給百姓生命財產造成損失的同時，還浪費了鎮村兩級大量的人力物力，甚至有些災害會帶來一定的信訪隱患，影響幹羣關係，可謂既傷財又勞命，今天與會的同志都是有切身體會的，如.....等等，哪一個不是奮戰日夜以上，所以我們的幹部要提高認識，要及早預防，不要等災情來了去減災、消災，要在平時工作抓預防、抓措施落實。

三防工作量大、難度大，靠我們的三防專業隊夠不夠——不夠，靠我們的鎮村幹部夠不夠——不夠，要靠全鎮上下幹羣共同努力，要靠廣大羣眾自覺、主動去預防，這就需要我們的鎮村幹部去宣傳、去告知，讓防火、防汛、防災意識家喻户曉。

首先説防火工作。我們要做到四個一，即要在每個自然村張貼一張防火通告，要在每個自然村刷寫一條永久性防火標語，要向每户村民發放一封森林防火公開信，每個村要安排一名森林防火巡邏員（打銅鑼）。同時，我們還可以採取其他有效措施，如開展森林防火進課堂活動，利用宣傳車到各村進行宣傳。對防火工作我的理念是寧願在預防上、在前期宣傳上多花錢，都不要等發生火災了，我們的幹部拼死拼活的去打火。可以説，近兩年來的防火工作特別是宣傳預防工作是做的很紮實的，投入是比較大的，成效也是相當明顯的。

再説防汛工作。幾百座山塘水庫，相當一部分都是六、七十年代修的，使用壽命都較長，問題毛病也較多。近幾年搶險工作也做的不少，一到主防汛期，總會出現這樣或那樣的險情，防汛工作如何抓，我認為重點抓好三種人，一是責任人，目前我們的責任人主要是駐村領導和各村書記、主任，我們的駐村領導一定要深入實地，千萬不要也不能靠遙控指揮，靠遙控指揮得來的信息是不準確、不全面的，我們的書記、主任更是要常查看、常彙報，不要等到下大雨才上堤；二是承包人，承包人在水庫中搞養殖，他們是有利益的，何時排水、何時蓄水，他們的出發點不一定是水庫安全或生產灌溉，因此這類人要管好、督查好；三是水庫安全員，這類人大部分不是我們的幹部，他們的組織觀念是淡薄的，是會和你們打掩護的，下大雨的時候他們是不是會值守在水庫上，是不是能盡心盡職做好巡查工作，這都要做到心中有數。同時我們要堅持“寧可備而不用，不可用而不備”的防汛物資儲備原則，按標準備足備齊防汛物資，確保一旦有情況，能夠及時供應。

鎮裏在抓三防工作時，制定了方案，也簽訂了相關責任狀，目的都不是為了處罰大家，都是為了提高大家對三防工作的認識和增強責任感。

在抓宣傳預防的同時，我們還要重點抓一項工作，就是對頑固不化人員的處置，包括對一些精神失常人員的監管，對在三防工作中造成損失的嚴格按相關法律法規予以處理。