公司停車管理規定7篇 停車管理規定：保障車位資源，優化企業管理！

該公司停車管理規定是針對員工的車輛停放問題而制定的，旨在規範和優化公司停車管理，確保停車場資源合理利用，提高員工停車效率，為公司員工提供更好的停車服務。

第1篇

第一條 為保證新員工順利度過試用期，進入相應工作崗位，特制定此制度。

第二條 新錄用員工的試用期限為3個月，試用期簽訂試用合同，試用期結束後，簽訂勞動合同，期限為三年，企業為之繳納三險一金(醫療保險、養老保險、意外傷害保險、住房公積金)。

(1)專科生800元/月，本科生1000元/月，碩士研究生1500元/月。

(1)入職後2周內，由人力資源部組織員工入職培訓。培訓的主要內容有：企業的概況、組織機構及主要管理層人員，企業的經營方針、目標和企業精神，企業的規章制度、品質管理和信息管理內容。培訓的方式以人力資源部及相關專業人員宣講為主。

(2)入職人員培訓合格後，由用人部門安排上崗培訓，培訓的主要內容為崗位的基本情況(包括崗位職責、人員配置及設備、設施分佈等)、崗位工作操作流程和工作程序、相關管理知識和服務意識，特殊情況的處理程序等。

(1)入職培訓結束後，人力資源部組織相關考核。考試的範圍為入職培訓內容，考試的方式為閉卷，滿分100分，70分為合格，不合格者進行再培訓，仍不合格者，企業將不予錄用。

(2)崗前培訓結束後，用人部門組織相關考核。考核的範圍為崗前培訓內容，考試方式採用閉卷和實際操作相結合，滿分為100分，70分為合格，不合格者進行再培訓，仍不合格者，將不得上崗。

(1)每月1日，人力資源部提供轉正名單給相關人員及其部門經理。

(2)被考核人填寫《員工轉正考核表》並自評，填完後交給部門經理，由部門經理根據員工表現填寫評語和考核結果，並同時填寫《員工人事變動表》，在每月8日前交給人力資源部。

(3)每月18日前，人力資源部根據企業領導意見，給被考核人出具《轉正通知單》，同時在全廠範圍內通告。

(2)本制度具體操作細則由人力資源部負責解釋。對於需修改的部分，人力資源部負責修改，報總經理批准後執行。

第2篇

為規範公司員工績效考評與發展管理，特制定本制度。

適用於本企業各部門、各分公司全體員工(包括臨時工)。

績效是員工個人或團隊的工作表現、直接成績、最終效益的統一。

績效考評是以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及結果進行測定，並確認員工的工作成就的過程。

l 各級管理人員：負責對直接下屬的考評，參與本部門考評複核會議;

l 部門總監： 負責組織召開本部門考評複核會議，對本部門的考評結果負責;

l 考評小組： 由公司總裁、各部門總監、人力資源部經理和考評主管組成，人力資源&行政部總監擔任組長。負責組織召開考評小組複核會議，對整個公司的考評結果負責，並具有最終考評權;

l 人力資源部：負責考評工作的佈置、實施、培訓和檢查指導，並擁有本制度的最終解釋權。

統一考評 每半年一次(每年7月和12月) 全公司各部門、各分公司所有員工 按照本制度的規定

月度或季度總結 每月或每季度一次 總部各部門 形式不限 作為統一考評的依據

月度考評 每月一次 分公司 形式不限 作為統一考評的依據，也是分公司績效工資(獎金)發放的依據

注：本制度以下內容中提到的考評，都是指統一考評。

根據公司宗旨、價值觀和原則，公司將從三個方面考評員工，內容和依據如下：

工 作 績 效 80% 公司對員工的考評是以工作結果為導向，側重員工的工作績效。 依據員工半年度工作目標，據實評分

紀 律 性 10% 《員工手冊》的規定和公司的各項規章制度、工作流程，是基於公司宗旨、價值觀、原則的員工的行動準則，遵守紀律是公司對員工的基本要求。 根據《員工手冊》的規定和月度總結/考評的成績，據實評分

團隊協作精神 10% 團隊協作是公司一直倡導的經營原則和工作作風，團隊協作精神是寶供員工的必備條件。 參考內部客户的評價，據實評分

c――基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望

(二) 等級分配比率：原則上，在同一部門內、同一行政級別中，考評等級的分佈都應符合以下的比例：

(一年兩次考評的彙總成績)決定員工下一考評年度的績效工資：

d級――下浮績效工資1個薪級，並換崗或辭退(連續兩年考評為d級的員工將被辭退)

2、 影響年終獎的金額：年度總評成績是計發員工當年年終獎的主要依據，計獎方法另發。

3、 職務變動的參考：根據公司人力規劃和需求狀況，公司將參考員工的績效考評結果，決定員工職務的調配或晉升(考評結果為s、a、b級的員工才具備職務晉升的資格)。

4、 制定培訓計劃的參考：針對員工在考評中發現的不足，為員工設定有針對性的培訓計劃。

一、 人力資源部制定考評計劃：經人力資源&行政部總監批准後，人力資源部公佈計劃和下發有關表格;

二、 工作總結：首先由員工填寫工作總結，再由直接上司對員工上一考評期間的工作給出綜合評價(見員工工作總結和發展計劃的第

主管及主管以上員工的考評需要提供3～5位主要內部客户(與被考評員工有密切工作關係的崗位人員，其中至少有一位必須是被考評員工的直接下屬)的評價。客户的名單由員工本人提出，由直接上司最終確定並通過內部客户評價反饋徵集表 收集反饋。

1. 一起回顧員工半年度的工作(工作目標和計劃等的完成情況);

2. 直接上司就考評表的內容逐項考評員工，評定績效等級(這個等級是建議等級，最終成績要待考評小組複核後確定);

3. 員工與直接上司一起制定員工下半年發展計劃(見員工工作總結和發展計劃的第

4. 直接上司總結考評情況，重申對員工的綜合評價，但不告知考評等級;

5. 如果員工對直接上司的評價有異議，可以以事實和數據為依據，向上一層上司陳述異議;上一層上司依據實際情況，在比較考評中予以協調。

(二) 比較考評(被考評員工不參與)：管理人員召集下屬管理人員，一起對更下一層員工進行全面的、多方位的比較評估，平衡各等級分佈比例，具體如下：

u 在同一部門內，部門總監召集二級部門經理考評部門主管級人員;

u 在同一部門內，部門經理召集主管級人員考評普通員工;分公司以此類推。

1) 總部考評表統一交給部門總監進行彙總(填寫考評成績單); 分公司考評表統一交給分公司經理進行彙總，然後把成績單和s、a、d級員工的考評表一併交給營運總監;

2) 部門總監召集二級部門經理/分公司經理召開部門複核會議，審核本部門s、a、d級員工的資格，平衡s、a、d級員工的分佈比例。

1) 一級部門複核後，有關考評資料(總部所有考評表、分公司獲得s、d級的員工的考評表、各部門考評成績單)統一交到總部人力資源部，總部人力資源部彙總全公司的考評情況並擬寫考評報告。

2) 總部人力資源部把考評報告和獲得s、d級員工的考評表呈交考評小組;

3) 考評小組召開復核會議，審核獲得s、d級員工的等級資格，平衡等級分佈比例;

考評小組把複核後的考評成績單返還給部門總監/分公司經理保存，由其通過員工的直接上司，把結果告訴員工。

總部人力資源部根據考評小組複核結果，修改考評報告，並把有關考評資料備案存檔

u 員工工作總結和發展計劃：一式三份，分別交由員工本人、直接上司、總部/分公司人力資源部保存。

u 考評表：總部員工的考評表由總部人力資源部存入員工個人檔案，分公司員工的考評表由分公司人力資源部存入員工個人檔案。

u 考評成績單：一式兩份，分別由部門總監/分公司經理、總部人力資源部保存;

1、 本制度的考評表用於考評員工上一考評期間(半年)的工作表現。

1 工作目標 員工上一考評期間(半年)要實現的工作指標

2 分值等級及説明 將成績按優劣進行分等，並對每個等級進行解釋

3 上司評分(p) 上司就每個考評項目給員工的評價分數;

4 權數(i) 上司根據各考評項目的重要性，給各考評項目賦予的係數。

6 備註 説明一些需要補充的內容，其中得分為s、a、d級的要列舉至少兩件事例説明

第3篇

1.車輛停車場建築面積10畝，屬於辦公大樓附屬場所，由綜合辦公室負責各項管理工作。

2.外單位車輛如需進入公司內停車場，必須經過門衞人員進行入場登記經辦公室批准後方可停放，服從門衞工作人員的指揮與管理。

3.公司內部車輛和公司員工自用小型車輛停放在停車場西邊，公司內部重型車輛按照停車標示線停放在停車場中心，摩托車和自行車停放在停車場按秩序南邊車棚內，所有車輛必須按照交通標誌、標線限速行駛，有序停泊車輛，嚴禁隨意佔道停車。

4.車輛停妥後，駕駛人員應當拉緊手掣、熄火，鎖好門窗，檢車車輛是否有漏油、漏水、車況不佳等情況，並將貴重物品隨身攜帶，公司內部重型車輛將車鑰匙交掛車隊值班室。

5.車輛駕駛員有責任維護停車場內設施不受破壞，任何車輛對停車場內設備設施或其它車輛造成損傷的，經確認後，必須承擔相應責任。停車場停放車輛的任何丟失、損壞或車內物品的丟失、損壞，管理部門均不承擔任何賠償責任。

6.嚴禁在停車場內對車輛進行維修、加油、加電池水、清洗或試剎車等活動，應到規定區域內活動。

7. 車輛嚴禁載有易燃、易爆、腐臭、污穢、有毒、病菌、放射性等物品進入停車場

8. 嚴禁在停車時擅自挪用、埋壓和圈佔消防設備，堵塞消防通道

9. 嚴禁在停車場內隨地吐痰、亂扔雜物、亂倒垃圾或污水等污物嚴禁停車場內吸煙。

10.駕駛員要每月定期對停車場進行一次大清掃，每週進行一次小清掃，要經常保持停車場衞生的整潔。

11.駕駛員要愛護車內、車庫消防器材，每週進行一次清掃和檢查，發現問題及時逐級彙報，班組要每月對車庫進行一次詳細全面的檢查，並做好檢查記錄。

12. 停車場停放車輛的任何丟失、損壞或車內物品的丟失、損壞，管理部門承擔任何賠償責任。

13.要嚴格執行本制度，每發現一次違反本制度者，按規定給予處罰。

第4篇

學校為每個教室配備了空調，改善了我校教學環境。為保證節能與安全，更合理、有效使用空調，特制訂如下教室空調使用規定：

一、空調作為學校固定資產，空調所在班級班主任為空調管理責任人，要加強對學生愛護公物的教育，切實負起管理責任。班主任根據實物清點，然後簽名，一式兩份，一份上牆，一份上交總務處。

二、學區對本學區班級使用空調情況列入每日常規檢查，並有相關情況記錄，列入班級考核。

三、如遇教室調整和班級變更時，各班應聽從統一調度，並做好交接時的檢查工作，分清破損原因及責任歸屬。

四、總務處每學期對班級空調進行期初、期中、期末三次定期安全檢查，根據《校產管理制度》和《賠償考核細則》定損。

五、班級要指定空調管理員，負責日常管理和開關機。

六、空調在連續兩天氣温超過二十八度，當天氣温超過二十八度以上可以開機且製冷温度不能低於25度。空調在氣温低於零度時，可以啟用，且制熱温度不能超過18度。

七、切忌在開窗、開門情況下連續使用空調，否則將損壞空調壓縮機。不要長時間運行空調，應適時停機開窗換氣，保持教室空氣清新。

八、嚴禁擅自移動空調內機，不得在空調邊打鬧推攘，擅自移動空調內機或搖動空調內機將破壞空調銅管及其他設備，造成空調損壞。空調人為損壞的，由損壞人賠償。

九、嚴禁擅自插拔電源插頭!嚴禁使用電源插座作其他用途取電!

十、愛護空調，不得頻繁開關機，不得頻繁翻動出風口風葉。

十一、嚴禁攀爬空調外機，嚴禁在空調內外機上擺放任何物品。

十二、不得在空調內外機上亂塗亂寫，隨意張貼，保持空調本身及周邊的清潔衞生。

十四、如發現故障，不要自己處理，馬上報告老師，及時填寫報修單聯繫總務處。

十五、德育處將對空調使用情況進行日常檢查，並納入學區、班級考核。

第5篇

通過建立校園停車管理制度，進行校園車輛有規、有序、有效的管理，使校園文明、美觀、健康，並確保師生的生命安全。

本制度適用於全體教工、學生，適用於進入校園的所有車輛。

1.憑證停放原則。校內車輛憑證、按指定地點停放;外來車輛須經許可登記、在保安指揮下按指定地點停放。

2.車輛減速原則。進入校園，機動車時速不超過5公里，非機動車輛(含輕便摩托車)一律下車推行。

3.保安指揮原則。所有車輛的停放須服從保安的指揮，倒車、裝卸貨物等須有保安的指揮，以確保師生生命安全。

4.責任自負原則。進入校園，謹慎駕駛，出現事故，責任自負。

5.與考核、評優掛鈎原則。凡違反本制度者，將在考核中體現，在評優中受影響。

1.校內教工、學生車輛停放在校園內，須先辦理停車證，學生12週歲以下不予辦理(不符合市交通法規定)。辦理流程如下：

① 校外固定停放車輛限於兩種對象：教工家屬(夫或妻)、有密切合作關係的單位。校外固定停放車輛須經校務會審批，並辦理停車證，辦理手續的其他程序與上面相同;

② 一律不受理無工作關係的車輛臨時停放，因工作關係須進入校園的車輛，須經保安審核許可並登記，並憑臨時停車證在保安的指揮下按指定地點停放。

3.所有車輛按停車證車位有序停放。學校停車位劃分三塊：汽車停放位、輕騎停放位、自行車停放位

第6篇

為了規範集團公司辦公電話的管理和使用，進一步提高工作效率，特制定本管理辦法。

第一條：集團公司辦公室申請安裝固定電話新號碼時，須向行政工作處申請，待批准後，由行政工作處安排專人負責，聯繫協調網通公司在四個工作日內辦理完畢，正常辦公使用。

第二條：集團公司職工接聽使用辦公電話時應注重電話通話禮儀， 文明辦公。

第三條：個人的辦公電話需保持清潔，妥善使用，話筒與話機之間的連接線應適時整理。

第四條：公司電話主要用於公司開展業務和外界交流，不提倡員工使用辦公電話撥打私人電話。

第五條：公司內部通話，提倡用固定電話撥打辦公電話，儘量在虛擬網內通話以減少電話費用。

第六條：員工打電話應儘量簡潔、明確，減少通話時間，如需通話內部同事手機，提倡用手機小號通話。

第七條：電話接外線時，一般電話鈴聲響五次無人接聽，即掛線，減少電話佔線頻率，節約消耗。

第八條：公司不允許員工打私人長途電話。如發現，嚴肅處理，除電話費由其負責外，每發現一次，罰款50元。固定電話如開通長途，需填寫申請卡，待行政工作處審批後再予以辦理。

第九條：公司座機禁止撥打168，160等信息費用，如發現，除要負責產生的費用外，該電話作保號停機一個月處理。

第十條：固定電話使用時須注意電話線頭的使用，禁止猛拉夢拽。 第十一條：固定電話出現問題時，由行政處專人負責處理維修。 第十二條：固定電話損壞需領用新電話時，須由行政處負責維護人員聯繫辦公用品庫房申領。

第十四條：本辦法最終解釋權歸集團公司行政工作處所有。

第7篇

1.0目的為保證培訓效果、提高員工技能、拓展培訓方式，行政員工可參加外派培訓，為保證行政員工外派培訓的有效實施，特制定此制度。

3.1.1通過行政員工外派培訓申請流程負責向人力資源部提出外派培訓申請，外派培訓申請原則上應在每年1-2月份各部門作培訓需求分析時提出，臨時性外派培訓申請，除特殊情形外，應至少提前二週向人力資源部提出，否則不予批准;

3.1.2除各部門提交的培訓申請外，人力資源部還將根據實際需要確定個別員工的外派培訓;

3.1.3培訓申請經總經理批准後需履行培訓服務協議簽訂手續，培訓協議簽訂後方可向財務部申請借款並參加培訓;

3.1.4經公司批准進行外派培訓的人員應在規定時間內完成培訓課程。

3.2.1人力資源部在接到外派培訓申請後五個工作日內進行外派培訓人員的資歷審核(外派培訓人員以能將課程引進轉化的人員優先)、外派培訓機構的甄選、審核及課程時間的確定;

3.2.2人力資源部審核完成後，於培訓課程開始前提交行政部予以核價，將核價後的培訓申請，報總經理審批;

3.2.3依總經理審批後的外派培訓申請簽訂培訓協議，並呈交公司認可。

3.3.2員工外派培訓地點在外地的，視同出差，因路途遙遠或受訓時間較長，需在當地留宿而培訓單位未提供食宿者依員工出差相關規定申請食宿費、交通費等;

3.3.3公司照常支付員工在外培訓期間的薪資，下班時間或其他休假時間參加外派培訓，不再作為加班;

3.3.4凡個人外派培訓單次培訓課程費用達rmb1000元及以上者，當年外派培訓課程費用累計達rmb3000元及以上者，應在培訓開展前簽訂外派培訓協議。

3.3.5當申請人員參加的培訓課程為公司項目型採購合同中包含的附屬培訓課程時，申請人員仍然需承擔採購合同款中包含的培訓課程費用。

4.1根據不同的培訓費用，確定外派培訓人員的服務期限如下：培訓課程費用(rmb)約定服務年限1000-3000元(含)1年3000元-8000元(含)2年8000-20xx0元(含)3年20xx0-40000元(含)4年40000元以上5年以上(含5年)

4.2.1外派培訓費用包括：培訓課程費、交通費、食宿費、培訓期間的出差津貼等由公司承擔的所有費用;

4.2.2培訓金額在rmb40000元以上的外派培訓，由總經理核定其約定服務年限;

4.2.3若員工在半年內再次發生外派培訓的，則培訓協議簽訂以累計培訓金額計算，培訓協議簽訂日期以最後一次培訓日期為準;

4.3違約金賠償辦法：違約金額=培訓總費用×12x-y12x(x=約定服務年限)(y=員工自培訓結束開始至最後一個工作日的累計服務月數)備註：若員工自培訓結束開始至最後一個工作日的累計服務天數不滿整數月時，則進位整數月份計算。

5.1參加培訓人員應在培訓結束後兩週內完成外派培訓心得報告，並制定相應的培訓行動計劃一併提交公司認可，培訓行動計劃應符合以下原則：

5.2培訓結束後五個工作日內，外派培訓人員應將培訓資料交於公司歸檔;

5.3培訓結束後4個月內，外派培訓人員在人力資源部的協助下，應編寫適合公司自身條件的《學員培訓手冊》、《講師授課手冊》，實現外部課程內部轉化，並在人力資源部組織安排下授課並評估打分;

5.4外派培訓人員的外派培訓心得報告及培訓行動計劃經總經理批准後，人力資源部及相關職責部門負責追蹤其行動計劃實施情況;

5.5人力資源部將視具體情況，將外派培訓員工的培訓效果考核列入其績效目標。

6.1外派培訓的人員所提交的外派培訓心得報告及行動計劃經公司認可後，方可辦理外派培訓費用報銷等手續。

6.2外派培訓人員辦理外派培訓費用報銷前，需如實填寫外派培訓實際產生的費用，提交人力資源部審核，待人力資源部審核完畢後，方可至財務部辦理報銷;

7.0責任承擔若外派培訓人員的行動計劃在培訓結束後1年內仍無法完成，外派培訓人員需自行承擔50%培訓總費用。