關於建造師學習心得體會範文3篇

經過一段時間的工作或者學習，大家的內心一定有不少心得與感悟吧？那麼如何寫一篇好的心得體會呢？以下是本站小編和大家分享的關於建造師學習心得體會範文，以供參考。

這次建造師考試結束後，估計三門課能通過，現在談一點心得，我認為建造師考試要抓住重點，獲得“重點”的方式最好通過培訓。那麼通過的機率也就大大提高。培訓班也能起到一定的作用。雖然建造師只考了一次，但一般註冊建造師考試培訓的師資，還是有保證的，大家在學習中，要厚書薄學，在老師輔導的基礎上認真看書，對老師講的重點，都應該認真記憶。

《建設工程法律及相關知識》、《建設工程項目管理》這兩門課程只要按照老師的重點學習進行學習，通過沒有問題。平常看一遍，考前再看一遍就可以了，千萬不要做大量習題。對於《建築經濟》適當多花費一點時間，因為這些術語平常不接觸，要記住必須多花一點時間。

考試答題方法，建造考試一般説來題量不是很大。《建設工程法律及相關知識》、《建設工程項目管理》、《建築經濟》三門考試考題，考試類型有單選、多選，對於單選題，大家一定要全答，就是不會，蒙也要蒙一個答案，因為答錯不倒扣分，“蒙”還有25%的概率。多選題應奉行寧少毋濫。最多不超過4個選擇，拿不準的不要選。如果多選有4個答案。有把握3個，另一個是蒙的，最好就不要蒙了，選三個可得1.5分，但如果有一個錯的將一分不得，即使只有兩個有把握，也要選兩個，不要去蒙第三個。

《實務》這門課最難考，我也沒考好，但我認為這門課要重點花點時間，一方面首先要理解，另一方面要注意答題要點，從今年命題看，還是比較簡單，主要掌握基本概念，計算相當簡單。

所以，我的最大心得是要合理安排好四門課的複習時間。

離建造師考試結束也已半個來月了，建造師考試前後的心情也由焦慮、緊張到考後的激動到冷靜，由於前段忙於投標沒時間，今天抽空靜下心寫點什麼。

考完後的幾天，同事打招呼都是考得怎樣，然後是討論，最值得討論的是案例題，想起來剛出考場時大家都説容易，就後悔沒仔細看書，可經過幾天一討論發現答出的題並不如自我感覺的那麼良好，現在已迴歸到考後的平靜，過與不過是結果，而這一段過程是一段經歷，這次考試值得總結。

“再給我半個月時間複習，肯定保過”，可同事笑着對我説：真的要再給你半個月，你真正開始複習的時間還是這麼長想想也是，對於我們這樣三十來歲年齡段的人，記憶力不如二十來歲的年輕人，但想想報名時看到還有五十多歲的人，感覺還是應該考。上有老下有小，白天上班沒時間也沒那個環境看書，晚上必須等孩子睡下了，才能靜下心看書，書去年7月就買下了，可真正認真強迫自己看書卻離考試只有20天了。

考前20天實在太關鍵了，我現在想想如果要通過建造師考試至少要保證30天，20天對我來説太緊張了，到最後我才勉強看完了一遍書。幸虧這八年來幾乎天天在現場，所以對項目管理和實務投入的時間和精力較少，而對工程經濟和法規投入的精力較多。

根據個人的體會建議先看法規再看經濟再看項目管理最後看實務。法規相對簡單，記憶的東西較多，但看着不費力，可以增加信心，結合實際工程操作，其實工作中不合規則的事很多，所謂無知者無畏，建造師考法規就是讓未來的項目經理懂法。

經濟相對來説財務那塊平時涉獵得很少，相對較難，看書很難看進去，聽聽網上下來的課能更好地理解。

項目管理對於在現場有多年經驗，又經歷過貫標的同仁來説相對來説就簡單了很多，很多的進度、質量、合同、成本、信息、組織協調、安全都是在工程中天天打交道的事。但真正複習到一定程度發現平時可以幹好的事，但真正拿筆寫出來卻有一定難度，所以一定要拿筆寫。

複習完以上三門再看案例，案例大部分就是以上三門的綜合應用。可以對應項目的各個部門：技術質量部、安全部、工程部、合同部、財務部的工作，腦袋裏要有清晰的結構，各部門幹什麼、工作的程序、步驟、問題處理、相對應的法規等等。

給合國家目前特重視安全，考前一再強調安全，在考前硬着頭皮把安全再看一遍。

必須在20天搶出30的效果，上班路上時間不能浪費聽MP3課，晚上8：30開始看書，如果孩子沒睡，我就和孩子打時差，孩子睡覺前我睡，等9：30或10：00孩子睡了我起來開始看書到2：00，不能再晚了，第二天還得上班呢，不能因為考試影響了工作。説實話很痛苦，就當是考驗自己的毅力吧。

到考前5天，建議做模擬題各兩套，據此判斷哪門是弱項和空白知識點，查漏補缺。職業考試要求每門都通過，沒有必要單科高分。

案例題我想很多人都象我一樣最後一刻都想放棄，因為實在是多年疏於考試，做工作和寫答案還是有些差距，幸好考試照顧到了具有經驗的管理人員，並不完全是記憶，所以還能一邊結合現場，一邊做題。

我想考試也是自己對自己的挑戰，堅持到了最後也是挑戰了自我，超越了自我。

考完後我也和同我一樣付出的人有一樣的感受，付出了這麼多，為什麼進度計劃、工期壓縮、工程款支付，設備租賃與購買、價值工程都沒考呢？有些失落，可當一切歸於平靜後，我還是要感謝建造師考試，讓我對八年的實踐經驗有了一次系統梳理的過程，建立了一個相對系統的知識鏈，讓我們又再一次拿起了書本，這是我的建造師考試歷程與心得。不管過與不過，我感謝網上所有給予了幫助的朋友。

關於建造師學習心得體會範文

單位： 學員：

最近一週的時間，通過湖北省建築工程專業二級建造師繼續教育的集中面授和培訓學習，使我更進一步認識到建築工程施工項目管理的重要性，對加強建築工程施工項目管理，提高建築工程施工人員的職業道德素養，不斷學習先進的建築工程新技術，新工藝及新方法起到了積極的推動作用。

本次二級建造師的繼續教育與以往的培訓都一樣，組織單位安排了七天的集中面授課，七天的面授課為我們安排了：工程質量兩年行動政策法規暨建築領域常見違法違規行為的認定和查處、工程項目管理、最新法規解讀及建造師職業道德、建築工程質量安全管理、建築工程施工技術等課程，這些課程均是結合了工作的需要，與工程施工項目管理緊密結合的課程，老師們的講解也非常生動、通俗易懂，引用了當今建築市場上存在的相關案例並加以分析，完全沒有以往的枯燥理論，讓人能夠理解的了、聽的進去，結合實際、學以致用。在此我對本次集中面授教育談談我的心得。

按照本次授課的順序，首先談到2014年建設部下發的2014（118）號文件，明確了在當今建築市場以招投標為龍頭、以質量安全為核心、以規範市場為主線、以誠信體系為抓手、以監管系統為平台的新型模式。新形勢下的建築市場採取標後監管模式，即對市場行為進行交底，

對項目企業進行信用信息評價，對工程項目進行不少於三輪巡查。針對項目企業信用信息建設，區分A、B、C三級企業信用評價，建立誠信體系，實行差異化管理，規範建築市場秩序。2014年8月建設部通知實行工程質量兩年行動方案，通過兩年治理行動，規範建築市場秩序，落實工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，遏制建築施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為多發勢頭，進一步發揮工程監理作用，促進建築產業現代化快速發展，提高建築從業人員素質，建立健全建築市場誠信體系，使全國工程質量總體水平得到明顯提升。

通過對《工程項目管理》課程的學習，我認識到：建築工程項目的管理，是一個複雜、艱鉅的系統工程，涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建築工程項目的管理，就要求項目經理具有優秀的品格，能抓住工程管理的中心環節項目成本控制，並能夠積極運用新的管理手段，技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建築施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建築工程的施工是一種複雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面：

(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保施工正常進行。(2)通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務。

從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。另外，通過對建設工程項目總控理論知識的學習，使我瞭解了一些項目管理的新知識，對以前未涉及的建設工程項目全壽命的集成化管理有了一個較全面的認識，相信隨着項目管理先進技術的推廣，此類管理知識會不斷的出現在我們面前。

通過對最新法律、法規的相關知識的學習，不但鞏固了以前所學的法律、法規方面知識，同時對近幾年產生的新規範、條文得到了一個新的認識，在工程管理中要加強對新法規條文的引用，及時更新工程管理相關程序應用條文，確保應用條文及時更新。

工程建設的特點客觀上要求建造師要有高尚的職業道德，同時建造師執業道德關乎整個城市化的質量，中國正處於城市化高潮時期，建造師的職業道德建設顯得更加重要。在學習了《建造師職業道德》一課後，作為建造師，一方面要通過學習更新專業知識，提高自身執業技能，提升個人職業發展的“軟實力”；更重要的一方面更要注重增強法律意識，加強職業道德建設，提高個人職業發展的“硬實力”，這樣才能服務於社會，服務於行業，服務於企業，使個人職業健康發展。

項目工程質量安全管理工作貫穿於項目施工的始末，貫穿於工期、質量和技術的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發生。安全管理是一種預防管理，安全事故是一種不可逆轉的過程。事故的發生，嚴重者將可能

影響公司和企業的形象，會給事故當事人造成終身遺憾。因此，安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來抓。

企業領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產至關重要。首先強化對企業法定代表人和主管安全生產領導的安全培訓，使之深人瞭解和認識安全生產的方針、政策和法律、法規。其次切實行使安全生產“一票否決制”，安全生產與企業資質、安全資質、項目經理資質、工程招投標及企業業績和領導者的政績掛鈎。最後加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。

加強施工隊伍的安全教育與培訓。首先採取各種方式和途徑不斷提高員工的專業技術素質，保證施工生產程序化、標準化、規範化，加強工序管理，推行超前防範，杜絕施工中的盲目性；其次要重視員工的安全培訓工作；最後還要抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經過嚴格培訓考核，持證上崗。臨時工必須經過崗前培訓，考核合格後才能進入施工現場。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質。

有項目施工，就必然存在風險，風險與效益並存，且效益越高風險越大。由於項目的一次性、獨特性、臨時性、生命週期等特性，決定了風險管理對於一個企業重要性。風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移，存在於隨機狀態中，在項目的各個階段都存在風險。採取積極的風險管理方式，可以使項目風險管理更加平穩，可以規避、轉

移風險或緩解風險帶來的不利影響，而項目管理人員專業能力不夠是導致這些風險的主要因素。通過項目風險識別、項目風險監控、項目風險定性分析、項目風險應對計劃等方法來規避、轉移、緩解風險，從而獲得項目管理的最大獲益。

《項目成本控制》學習中，應熟悉施工變更與施工索賠的一些核心知識點及工程變更的確定方法。一要做到以人為本，進行全員、全過程動態控制。項目成本控制要隨着項目施工進展的各個階段連續進行，始終貫穿於從圖紙會審開始至竣工結束的全過程。二要明白項目成本控制的關鍵是人。人是實現項目成本控制的關鍵性因素，我們做工程就要賺取更大的利潤，首先就要在質量上，施工水平上，管理水平上使業主放心，其次要有服務意識，主動為業主服務，善於發現施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有理有據的説服建設單位，爭取更多的變更。三要技術創新、降低成本。為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎樣去處理變更、洽商，多學習規範、技術，並把這些技巧運用到施工管理當中。四要懂得項目材料成本控制。工程技術人員首先要分階段做好準確的材料計劃，並要不定時地會同材料管理相關人員清點庫存材料，做好下一次的工程材料計劃。

本次學習中，我學到了很多平時工作中、書本上很難學到的知識，唯一遺憾的是，七天的時間太短促，不能更加深入的學習項目管理知識，在今後的工作中，我會利用一切業餘時間，努力學習，認真實踐，更好的提升自己的管理水平，為施工項目及公司的長遠發展出力。