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最新華為新員工培訓心得體會總結3篇

最新華為新員工培訓心得體會總結3篇

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最新華為新員工培訓心得體會總結3篇

最新華為新員工培訓心得體會總結1

為進一步加強學校網管員隊伍建設,6月16日上午,信息技術部網管中心組織34位學校網管員參觀了深圳市華為3com技術有限公司,華為優美的環境、規範的管理、先進的生產線、科學的培訓機制和一系列的高科技產品讓參觀的老師們大開眼界、讚歎不已,都説學習到了許多知識。

聽説週三下午參觀深圳華為公司,是EMBA九期學員韓同學安排的,目前韓同學在華為任副總,所以週二我就趕到深圳,期待着這次參觀。

週三下午2點半,我們準時從深圳大梅沙喜來登酒店駐地出發,驅車去華為。早就聽説華為工作壓力大,跳樓的員工特別多,我一直在想:什麼樣的魔鬼公司會這樣呢?

下午3點大巴車到達華為研發大樓,真的十分壯觀和氣派。我們趕緊上廁所解決中午的問題,我彷彿覺得自己沒有離開喜來登酒店。衞生間整潔漂亮,裝修不亞於喜來登,有專職的衞生清潔人員,這樣的工作環境還能讓員工跳樓?我一陣迷惑。 到達一樓會議室,韓總早就喜笑顏開地等在那裏,韓總是很帥氣的北方小夥子,畢竟是上班的學兄,第一次見面,大家握手寒暄,就紛紛落座了。PPT中放着醒目的幾個字:“熱烈歡迎長江十期北京班同學蒞臨指導!”讓人不禁感到温暖。接下來韓總介紹華為的總體運營情況。我聽得十分入迷,沒有記筆記。越來越肅然起敬,幾個數據令我們歎為觀止:華為年銷售200多億美元,60%以上是海外銷售!這是多麼了不起的成就呀!這説明華為真正是跨國的中國企業。

韓總還介紹説,公司要求本地化率,這就是跨文化管理的關鍵所在,華為成功的一件武器。不僅如此,華為的流程管理非常出色,從發現客户需求到產品開發到上市銷售一整套的流程還是十分科學的。這是華為成功的另一個關鍵要素。講到華為的激勵,韓總驕傲地説:“我們基本上是大鍋飯,集體獎金制度,大家一起努力,大家都努力,團隊中的個人不努力都不好意思。”是的,華為公司員工的壓力不是公司強加的,而是這種激勵機制讓每個員工都必須努力,否則自己都覺得對不起團隊成員。勤奮敬業是華為不斷前進的動力所在。“十億體能以下的項目,華為不會關注。”韓總介紹説,這句話體現華為的研發計劃和目的。最後,大家提問時間,同學們的問題很多,很熱烈。

接下來我們就驅車來到華為信息中心。整個信息中心像上海證券交易所大廳,半圓形的辦公桌,員工們在那裏辦公。我們從2樓的參觀窗往下看,井井有條。沒有人看參觀的人。講解員介紹説:華為已經實現遠程售後服務。國外任何華為的產品,只要與終端相連,信息中心會立即連通,並檢查問題所在,工作人員在深圳就可以對華為產品進行維修了。

由於時間的關係,我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業園區。佔地1.3公里,2000多畝。由4個部分組成。園林設計有歐式的、日式的,東西方建築的匯合,很漂亮。園區的花園、水系特別好看,真想象不到這裏是公司,把公司見到花園裏也是體現人文的理念。

乘車返回的路上,一個同學説:“中國有這樣的企業真讓人驕傲。”是的,華為是中國的驕傲!

最新華為新員工培訓心得體會總結2

作為XXXXXX集團有限公司管理幹部培訓班的第三期學員,我十分榮幸地在深圳華為公司進行了為期三天的參觀和學習,此行讓我受益良多獲益匪淺。

華為公司,創建於1987年,當時的註冊資本只有20000元,但在2000年銷售額達到159億元,2008年達到1252億元,到了2012 年,華為的年銷售額達到了驚人的2202億元。同時這一年華為宣佈利潤突破154億元,這還不包括準備另外用來發放員工獎金的125億 元“紅包”。華為經過26年的艱苦奮鬥,以1000倍的速度飛速擴張,在世界五百強企業中名列第315位,併成功超越愛立信公司成為全球通訊設備行業的第一名!就是這15萬人的團隊,他們敏鋭執着、富有激情、卓有成效地工作,使華為成為了中國企業實現國際化的一面標誌性旗幟,華為模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業和中國產品的看法,那麼它的成功靠的是什麼呢?

華為公司東北歐地區部人力資源部部長陳XX就談到:華為成功最大因素是華為的文化,華為是中西文化結合的,多元、包容、和諧的普世價值觀。正如任正非(華為創始人)所説:“人類所佔有的物質資源是有限的,總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開採光,而唯有知識會越來越多,唯有文化才能生生不息。”企業文化實際上就是企業沉澱的集體人格。在華為,每個員工臉上都洋溢着自信、低調、謙和以及藴藏於內心的激情,這是別人無法複製的競爭力。企業文化展現到員工的執行層面,就是為人們所熟知的,華為早期的“狼文化”、“牀墊文化”、“激情文化”等等。華為的核心價值觀涵蓋了:成就客户、艱苦奮鬥、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作六個方面。

華為是一家非常熱愛學習的企業,也可以説是一家非常夠格的學習型組織。這不僅得益於華為領袖任正非的以身作則,也得益於華為管理層自創業以來養成的學習文化與學習精神。華為的學習能力體現在方方面面,從華為向標杆企業學習到華為領導層的自學,從學習先進管理模式到學習先進企業文化,華為始終用超越其它企業的學習激情和的持續不斷的努力完成着一次又一次的蜕變。華為從1998年至今向IBM投入的顧問和諮詢費用高達10億美金。可以説任正非在學習和顧問諮詢領域的投入毫不吝嗇,也正是由於華為孜孜不倦的學習和不打折扣的學習終於讓華為修成正果,成為目前中國企業中管理效果最高,流程最優化的一家企業。

孟子早在公元前就提出“生於憂患,死於安樂”,這是兩千多年前的哲理,放到現在來講,一樣是適用的原則。現代企業處於一個信息高度發達,市場競爭高度激烈的環境下,市場環境、客户需求、市場需求瞬息萬變,唯有充滿未雨綢繆的高度危機感,不因驕人的業績、眾多的榮譽而陶醉,沒有因當前企業發展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜,華為人正是不斷追求創新,不斷超越自己,成為了最終的贏家。

毛主席曾經在1953年發表過關於《批評與自我批評》的重要講話,一代偉人尚且如此,對於把毛主席作為自己崇拜偶像的任正非在這方面可以説是過猶不及。任正非是一個敢於自我批判並且把自我批判作為一種領導者關鍵氣質的人。 在華為內部,自我批判已經成了華為核心價值觀的主要內容“自我批判的目的是不斷進步,不斷改進,而不是自我否定。只有堅持自我批判,才能傾聽、揚棄和持續超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實現客户、公司、團隊和個人的共同發展。”

激勵機制,華為對於在公司工作三年以上員工可以持有公司股票,並享有分紅的權利,這一舉措使得員工成為公司的主人,從根本上解決了員工激勵的問題,真正實現了“有效管理員工”。以奮鬥者為本的理念使華為能招募到並且留住一大批優秀的人才,並充分發揮他們的作用。

通過這次參觀學習,我為深圳、以至中國有這樣的企業感到驕傲和自豪,而且學習到要有不斷創新、追求卓越的精神;要以“專注、創新”的理念開展工作;要通過管理創新,調動全體員工的積極性和主動性;加強對員工的培訓,提升員工的工作水平和效率,實現共贏發展。

最新華為新員工培訓心得體會總結3

當離開了我依戀的大學校園。手拿着行囊,懷揣着憧憬,來到祖國的特區,來到了華為——這個可以成就夢想的伊甸園。跨進百草園的那一霎那,我深深地被園內翠綠的熱帶植物所吸引,幽靜的環境彷彿讓我置身於公園一般,但是一排排整齊的公寓告訴我這裏是華為員工休息的地方,這就是無數人心中的歸宿,此刻我明白了百草園的真正含義。

在公寓裏稍做休息,接下來是報到註冊和身體檢查的一系列事情,工作人員的辦事能力給我留下了很深的印象,讓我第一次切身的體會到華為人對待工作的高效率和職業化,這也讓我在心底默默地樹立了目標。

感受華為

來華為報道前,心中對華為也充滿了各種各樣的疑惑,畢竟網上有太多太多關於華為的負面報道。什麼魔鬼訓練、沒人性等等的不利於華為的評價讓我對這家中國最牛的民營企業敢愛又不敢言語。因為我沒體會所以沒有話語權,不清楚華為到底怎樣,不知道我的觀念和華為的文化是否衝突。

在這一週的培訓時間中,公司通過課堂教學、課外活動,影片欣賞等多種形式向我們灌輸了團隊精神的重要性。同時還要求我們不論在寢室,還是在站隊都要始終堅持鐵三角的關係。這種將大家的利益捆-綁到一起的方式讓我懂得了沒有左鄰右舍的團結永遠不會取得個人的成功。同時華為還強調互相學習,有不懂的問題隨時可以向身邊的人求助。這種開放式的交流平台是其它企業少有的,它讓我們這些剛剛走出校園的學生們可以良好地向職業人過渡。

如今拔河比賽已經過去,麥加朝聖也成為了歷史,但是團隊精神卻深深地印在了我的腦海中。相信有了這種精神在今後的工作中一定會取得1+1>2的功效。

曾經有朋友對我説去了華為小心被人家洗腦,這讓我一開始對華為的文化培訓課程還有一絲的牴觸,聽課的時候總會從多個角度去思考這種文化的功過是非。但是當我在課堂上聽到老華為人是如何打拼天下的時候,我被他們的精神和付出所打動。尤其是當我得知班主任帶病堅持工作,我明白了什麼是敬業精神;當我聽到教官提醒我們打電話回家,我明白了什麼叫細緻入微;當我看到每次課外活動都會準備急救箱;我明白了什麼叫細節決定成敗。也許這就是華為的文化,一種體現在每一位華為人身上的執行文化,一種建立在道德和科學基礎上的優秀文化。

資源是可以枯竭的,唯有文化才能生生不息。華為之所以能取得今天的成就,它的企業文化起到了決定性的作用,同時華為的文化也不是一成不變的,它將在今後的發展過程中不斷得到補充和更新。

千手觀音那整齊劃一的動作至今還在腦海中迴盪,演員們刻苦排練的場景讓我聯想到在海外艱苦地區調試設備的華為兄弟,他們默默無聞的努力換回的是客户對我們的信任和一份份產品定單。

經歷了這一週時間的大隊培訓,我發現原來自己的擔心完全是多餘的。華為不但不是網上所説傳言的那樣,甚至還可以説是中國企業中團隊精神和集體奮鬥的典範。我現在可以很負責任地告訴大家,華為是一家優秀的企業。當然華為並不適合每一個應屆畢業生,這裏高強度的工作是需要個人能力來支撐的,要不你真的會在這兒裏待的很辛苦。

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