當前位置:一號簡歷網 >

實用文 >發言稿 >

大同市副市長在“擔當作為、服務轉型”幹部座談會上的發言

大同市副市長在“擔當作為、服務轉型”幹部座談會上的發言

  大同市副市長在“擔當作為、服務轉型”幹部座談會上的發言


                                    
大同市副市長在“擔當作為、服務轉型”幹部座談會上的發言


大同市委常委、副市長 薛明耀

許多人對常務副市長這個崗位的感覺就是很辛苦、不容易、不好乾。剛任職這個崗位時,我也是懵懵懂懂,多少還有些不以為然。慢慢地,隨着自己的親身實踐,還真有了不少體會,也有一些想法。

比如,發現工作上的事情很多,難事和重要的事多,層出不窮,源源不斷,往往是不由分説,撲面就來,真的是時間不夠用。比如,覺着工作的擔子很重,市裏許多工作,或者是攻堅,或者是突擊,或者是行動,或者是戰鬥,任務都很重,真的是“壓力山大”。比如,覺着工作的挑戰很大,經濟社會、城市鄉村、工農商學、新舊精尖,啥都得懂,在工作推進中,還需要上下溝通、左右協調,真是感到本領恐慌!擔心工作幹不好。

對此,自己十分明白,擔子也好、責任也好、挑戰也好,本身就是事業使然、使命使然、擔當使然。本身就在倒逼自己不斷地改進思想方法、工作方法和領導方法。倒逼自己在游泳中學會游泳,戰爭中學習戰爭。當前,最急需的戰場就是市場經濟、就是轉型發展,“一切為了轉型,一切服務轉型”自然就成為自己的全部擔當與作為。

第一,要對標對錶,細照篤行,當好新時代的好乾部。

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹習近平總書記“三篇光輝文獻”,紮實踐行“一句誓言、一生作答”。深入學習貫徹省委“四為四高兩同步”總體思路和要求,認識和領會其時代背景、理論意義和實踐要求,嚴格按照我省轉型發展的一整套目標體系、政策體系、標準體系、考核體系,來想問題、做工作、找定位,通過加強日常學習、確定工作事項、抓緊工作日程、強化交賬意識,把自己的全部精力和實踐投入到轉型發展中。這既是強化擔當作為的基本要求,也是主動履職的根本態度,更是專注事業快樂人生的最好辦法。

第二,要知重負重,敢當敢做,當好書記市長的好助手。

這兩年,最深體會是不能怕難,不必怕難,要直面困難,迎難而上。主要領導親自交辦、專門交辦、重點交辦的活,一定是大事、急事、難事。大到脱貧攻堅、防範風險、疫情防控,急到礦難救人、森林滅火、危化品事故處置,難到徵地拆遷、礦山治理、招商引資、項目建設,各項任務都很艱鉅,而且端到市級層面解決的問題,一般都不是好乾的活,但好乾難幹本身就是辯證的,與其挑肥揀瘦、得過且過,還不如統統不要怕,要幹就幹最難的,要啃就啃最硬的。常務副市長的工作有主要領導的強力支持,有黨委政府的強大保障,有黨員幹部羣眾的共同努力,就沒有什麼可怕的了。

第三,要以釘釘子精神抓落實,當好先鋒隊的硬隊長。

常務副市長就是一名施工隊長、尖兵班長,手上經常是急事難事、大事要事。一條基本要求就是,工作來了,必須要盯住、咬住、抓住,釘釘子一般抓落實,一錘一錘抓緊敲,不停地幹活,不停地銷號。抓項目、創環境也好,抓開發區、幹集聚區也好,制定政策、配置要素也好,必須要能扛住責、接住活、咬住事、幹成事。

第四,要用改革的辦法破解難題,當好刀刃向內的改革派。

我們在抓轉型當中,有許多政策性的障礙,破解的辦法,就是改革。要有“放眼三十年”的眼光胸懷,抓好改革這件大事。比如:在營商環境方面,一直是我們的短板。作為常務副市長,要牽頭抓好這個事,從審批系統切入,刀刃向內,自我革命,堅持“三對六最”,開展“五減”“四辦”,切實地把“放管服效”抓好。還有,要緊扣自己牽頭負責的能源革命綜改、通航產業、承諾制等方面的改革任務,注重結果導向,全力推進、改出成效



 

  • 文章版權屬於文章作者所有,轉載請註明 https://yhjlw.com/zh-hk/wen/fayan/6prqk2.html
專題