公司中層幹部會上的講話稿模板

各級“一把手”要一如既往地帶頭抓工作、抓推進，既當指揮員，又當戰鬥員，對重點工作要親自謀劃、親自督辦，確保按照既定的“時間表”“路線圖”快速推進，以等不起、慢不得、坐不住的責任感，把弦繃得再緊一些，咬定全年目標不放鬆，抓住既定部署不動搖，以奮發有為的精神狀態、埋頭苦幹的工作作風，戮力同心、全力攻堅奮戰。以下是本站小編給大家整理的公司中層幹部會上的講話稿模板，提供參考，歡迎閲讀。

同志們：

剛才，我們聽取了涉及上級考核有關“雙創雙服”工作的情況報告，傳達學習了市委、市政府重點項目推進調度會議精神和市委全面從嚴治黨暨政治性警示教育大會精神。總的來看，在工作落實方面，經過集團各級幹部職工的共同努力和紮實工作，年初確定的各項任務目標基本跟上了時間節點和進度要求，但是在總結成績的同時，我們也必須清醒地認識到當前存在的一些問題和困難。屈指算來，我們全年工作的有效時間已經不足百天了，剛才董事長和總經理對做好下一步工作講了很好的意見，我完全贊成，希望同志們認真抓好落實，下面我再強調三點：

一要凝聚集體合力，提高工作效率。百日苦短、時不我待，任務不等人，時間不等人，臨近十月底，我市就要遇上霧霾天，工地將限制施工，對此大家一定要增強完成各項工作的緊迫感，要爭分奪秒、實抓快推，促進各項工作落地落實。要突出快。下一步要快捷高效推動各項工作，堅決摒棄四平八穩、按部就班、拖泥帶水、慢慢騰騰的工作節奏，要始終保持馬上就辦、日清日結、事不過夜、件不過夜的工作作風；要抓關鍵。現在汛期馬上就要過去了，我們下一步的關鍵工作就是緊盯市委、市政府考核我們的“4+4”產業發展和“雙創雙服”工作任務，合理擺佈工作力量，在人力、財力、物力擺佈上要加大對重點工作的傾斜力度，善於抓“牛鼻子”，集中精力攻堅克難，推動集團重點工作取得實質性突破；要講協同。會溝通協調、協同配合也是一種工作能力，集團的工作大都需要方方面面的積極配合，有集團內部各子公司之間的協調問題，也有各部門之間的協同配合問題，更多的是需要上級部門的支持和配合，只要這項工作做得好，關鍵時刻發揮到位，往往可以起到“四兩撥千斤”的作用。全集團上下要樹立“一盤棋”思想，堅持心往一處想，勁往一處使，對屬於職責範圍內的工作要不等不靠、不推不讓，對涉及多個部門和上級單位的工作，牽頭領導要敢於主動負責，搞好組織協調；要講團結。團結出效率，我們要把講團結作為一種能力、一種品格、一種境界來追求，要始終堅持大局為重、事業為重，做到分工不分家，補台不拆台，嚴以律己、寬以待人，始終把注意力集中到工作上，在幹工作中不斷增進團結、增進友誼，凝聚幹事創業的強大合力。

二要牢記初心市民，主動擔當作為。在短短一百多天的時間裏，我們肩上的擔子很重，向市委、市政府承諾的事情，各級領導都在關注着，幹好幹不好，能不能完成工作任務，是市委、市政府對我們集團各級幹部的重大考驗。面對當前嚴峻形勢和艱鉅任務，各級領導幹部必須勇於擔當、敢作敢為，奮力撐起自己該撐的那片天，擔起該擔的那份責。擔當是各級領導幹部必備的最基本的素養，沒有勇於擔當的精神，什麼事情也幹不成。遇到困難和矛盾，上推下、下推上、你推我、我推你，這就是典型的不擔當、不作為，問題只會越拖越大，貽誤時機。在困難和問題面前，同志們一定要進一步提升勇於擔當的意識，強化敢於負責的品質，敢於挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，知難而進、迎難而上，對一些風險點較大的工作，要多思考風險點在哪裏，對可能出現的問題要有預判和預案，採取過硬過細的措施，確保不出任何問題。

三要加強組織領導，強化責任落實。一分部署，九分落實。首先是領導責任的落實。涉及五條主管道的工作，集團由×總經理總牽頭，分別由供水和實業公司一把手×和×同志負全責，三位領導要既掛帥、又出征。其次各級分管領導要具體抓、抓具體，及時協調解決實際問題。強化責任落實，關鍵在於明確責任主體，要通過細緻的任務分解，明確每項工作的部門責任、領導責任，把工作的任務落到崗位上，落到人頭上。要拉出任務清單、責任清單、問題清單，在還剩一百多天的時間裏，要按“百米衝刺”的勁頭，倒排時間，一個節點一個節點地推進，一個難題一個難題地解決，不達目的決不罷休。涉及集團內部協調的事情，×總經理全面負責進行協調解決，涉及政府相關部門的事項，以及需要哪個部門解決什麼問題，由×和×拉出單子，下週二之前由集團辦公室彙總並向市政府行文，建議主管祕書長或主管市長進行協調，儘快解決。

四要嚴格督察督辦，着力破解難題。充分發揮督察考核在推動項目建設中的重要作用，在項目百日攻堅會戰這一特殊時期，紀委監察部除做好日常工作外，還有一項重要工作任務，就是督導考核項目落實落地情況，涉及到集團相關部室的工作要抽專人蔘加進來，進行業務指導。從下週開始，每項工作都要拉出單子、確定責任人，明確完成時限等，每週向董事長、黨委書記、總經理報督導簡報，以方便集團領導針對出現的問題，及時進行協調調度。督導工作不是對同志們不信任，目的是通過督導發現工作中需要協調解決的難點和重點問題，以方便領導及時掌握、儘快解決。

同志們，今年留給我們的有效工作時間已經不多了，集團相關部室，要發揮好協調作用，各職能單位，特別是各級“一把手”要一如既往地帶頭抓工作、抓推進，既當指揮員，又當戰鬥員，對重點工作要親自謀劃、親自督辦，確保按照既定的“時間表”“路線圖”快速推進，以等不起、慢不得、坐不住的責任感，把弦繃得再緊一些，咬定全年目標不放鬆，抓住既定部署不動搖，以奮發有為的精神狀態、埋頭苦幹的工作作風，戮力同心、全力攻堅，奮戰一百天，確保年終歲末交出一份讓市委、市政府放心，讓百姓滿意的靚麗成績單