公司名稱: | 起止年月:2009-11 ~ 2010-02三和門窗有限公司(私企) |
公司性質: | 股份制企業所屬行業:傢俱/家電/工藝品/玩具/珠寶 |
擔任職務: | 副總經理 |
工作描述: | 工作簡述與績效: 主管生產,兼管業務、人力資源、財務。①進入公司短期目標:解決貨期拖延、提高質量、止虧為盈。以上狀況主要因為公司內部管理缺乏領導核心、協調溝通不暢、執行沒有力度、職員流動過大、技術力量薄弱、獎懲條例不當、業務漏洞較多等造成。②主要應對措施:修正獎懲條例,解決中層領導及員工怕承擔責任不敢放心大膽工作問題;通過員工大會闡述工作、質量、安全、守紀等基本的工作態度,通過每週例會培訓中層領導如何開展工作,怎樣做合格領導者;局部調整機構設置,明確職責、生產目標、質量重點,完善重點制度。③三個月的管理成效:09年1月~10月份財務報表顯示最少月份虧損13萬多;最多近27萬多;11月1日起管理公司,月底貨期基本趕平,返工率下降19.6%,虧損3萬多,屬全年虧損最少月份;12月份預估盈利10萬左右,財務利潤表盈利16.8萬;2010年元月預估盈利20萬~25萬元之間。 公司評論: 董事長:“對你個人能力,我沒有懷疑否定過”;總經理:“你是我們所用職業經理中人品最好綜合能力最強的”;部門經理“從你身上看到了職業經理人的管理處事方式”;質量部員工:“公司真正用你,相信不需一年,半年或者八個月企業定能上軌道”。 |
離職原因: | 工作價值 |
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公司名稱: | 起止年月:2006-03 ~ 2009-04藍天實業有限公司(私企) |
公司性質: | 民營企業所屬行業:石油/化工/礦產/地質 |
擔任職務: | 副總經理 |
工作描述: | 工作簡述及績效: 先管生產、後管業務,兼管行政。工作成效佛山市順德區塗料廠家基本有所瞭解,主要因素開創塗料廠家實行薪資計件,其餘廠家隨之效仿。①生產:任前幹部以技術持傲、員工素質偏低、設備經常損壞、各項浪費嚴重,員工近乎每月罷工。主要措施:組織推行新的薪資體制,真正“以人為本”進行管理,完善生產製度,半年理順生產秩序。②業務:生產與業務協調配合存在問題,打樣原則不清,生產貨期不準時質量不過硬客户不滿意,業務有意見,應收賬款不及時。造成業務開發困難。主要措施:改變業務發展方向,制定打樣制度,加強協調,指導、協助業務同大客户談判。使原來訂單量300噸左右/月增至450噸以上,離職前最高月出貨量達八百多噸。③行政方面處理三次重大公司糾紛,一次引起廣東電視台採訪。 |
離職原因: | 合同到期 |
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公司名稱: | 起止年月:2003-12 ~ 2006-01維蒙特(中國)工業有限公司(美企) |
公司性質: | 外商獨資所屬行業:機械/機電/設備/重工 |
擔任職務: | 生產經理 |
工作描述: | 工作簡述與總結: 主管生產運行,協調生產與公司內各部的支持、配合。學習跨國公司的運作、協調,深入瞭解美資企業文化,探索、揉合中外管理差異,在識人、育人、用人、執行力、制定制度等方面形成自己的管理強項,每年提前完成產值目標。期間曾參與了我國電力行業標準DL/T646—2005代替DL/T646—1998《架空送變電鋼管結構製造及驗收規範》的提議及修訂。 |
離職原因: | 合同到期 |
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公司名稱: | 起止年月:1997-10 ~ 2003-11錫山傢俱有限公司(台企) |
公司性質: | 外商獨資所屬行業:石油/化工/礦產/地質 |
擔任職務: | 最高職位:五廠經理 |
工作描述: | 工作歷程與總結: 初入公司為錫山一廠鋁合金焊工,因為:1、奉行“工作認真負責是份內職責,同事老闆怎樣看是份外事情,多做事情少琢磨人”;2、説話説一不二,有些威信;所以6年時間先後擔任過車間組長、車間主管、最高職位為錫山五廠經理,全盤打理五廠運作。從基層員工做至管理層,洞察各層需求,對搭班子帶隊伍磨鍊了原始的經歷;期間不斷涉及政治、經濟、法律、哲學、心理學、管理學等知識,濃厚的管理興趣促使對企業行政、生產、業務、財會、企業文化等方面有意直接或間接的參與,並不斷總結工作經驗,揭開了職業生涯的序幕。 |
離職原因: | 尋求發展 |
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公司名稱: | 起止年月:1996-10 ~ 1997-09南陽防爆集團(國企) |
公司性質: | 國有企業所屬行業:機械/機電/設備/重工 |
擔任職務: | 員工 |
工作描述: | 工作簡述及總結: 實習,當時體會到實際與理論差異太大,理論必須用於實踐,實踐中體會理論。立下畢生奉行東大校訓“知行合一”為處事準則。 |
離職原因: | |