董事工作報告範文5篇

只有與個人的實際工作能力相結合，我們才能寫好一份工作報告，大家可以通過寫工作報告來積累工作經驗，是一個提升自我非常好的方式，本站小編今天就為您帶來了董事工作報告範文5篇，相信一定會對你有所幫助。

董事工作報告範文篇1

各位股東、董事、監事：

現在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，並提出意見。

一、20__年工作總結

過去的一年，是__的創建之年，是不平凡之年。面對複雜多變的市場形勢和艱鉅繁重的發展任務，__人同心同德，團結奮進，攻堅克難，紮實推進各項工作有序開展。__人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產品發展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產業發展，為中藥事業發展做出了積極貢獻，取得了一定成績。

一年來，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設基本成型。__組織機構已初步搭建，人員素質、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業優勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產品正在開發研製;商業模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現。

(二)基地建設初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基地：(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處於當歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實驗基地”位於越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的温室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位於冕寧縣境內，3個片區，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處於藥材生長期;2、“道地川產中藥材種植種苗示範基地”位於成都雙流縣永安鎮，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗温室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實力水平初步提升。__以“務實、認真、負責”的態度和行動在各級政府、機構、羣眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推項目地經濟發展、農業產業結構整合，農業產業鏈升級，輻射周邊地區中藥開發、增加當地農民就業，提高800人以上農民增收等方面做出了積極貢獻，為維護社會和諧穩定發揮了重要作用。

過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了__團隊的生命力和戰鬥力，增強了__人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有__人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結果，是__人兢兢業業無私奉獻的結果，對全體__人做出的積極貢獻，我深表感激!

過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看到，__的發展仍然面臨不少困難和挑戰。從政策看，國家已經開始對中藥行業進行整治，行業准入制度和產品標準進一步提高，行業面臨着重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業的扶持力度和指導力度等，對__既是機遇又是挑戰。從行業看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發生變化，行業風險加劇。從技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產管理粗放;藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的__發展理念。從人才看，種植技術實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。

面對機遇和挑戰，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業發展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重託。

二、20__年工作總體部署

今年是__發展最重要的一年，也是最關鍵的一年。中藥行業正值大調整、大變革、大發展的時代，全球掀起的迴歸大自然熱潮，使得中藥正向世界範圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥製劑的需求迅速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們發展中藥提供了良好發展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動__平穩較快發展，不斷增強我們的綜合實力和行業影響力。

(一)加強組織建設完善各項制度

加強領導班子、管理團隊和執行隊伍建設，提升掌控駕馭複雜局面的能力，着力解決影響和制約__科學發展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規章制度，要切實把思想和行動統一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創造性。研究制定公司融資戰略，組織結構，業務板塊，人才制度，信息化建設;推進__文化建設，以文化軟實力助推__發展。

(二)加強基地建設確保起步平穩

要積極抓好基地建設，適時調整基地建設規劃，確保基地建設開局良好。雙流境內的20畝“道地川產中藥材種植種苗示範基地”要儘早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示範基地切實起到示範窗口的作用。越西基地要搞好統籌安排，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植户的調查瞭解，並建立種植户種植信息檔案，做到所有種植户都能可控;加快中藥材專業合作社建設，協調當地村鎮組織或種植大户把中藥材專業合作社建立起來，規章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植户抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要積極與當地政府或相關組織聯繫，瞭解當地社情民情，為做好當歸收購工作奠定堅實基礎。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地採集試驗中藥材品種的數據信息，為大規模推廣種植提出有價值的經驗。

(三)推進種業工作有序開展

建設好永安鎮川產道地藥材種苗種植示範基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示範基地切實起到示範窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平台，推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平台;在全國主要藥材種植產區尋找戰略合作伙伴，以基地加大户的模式建立全國性的種子種苗交易平台。

(四)加強行情分析推進市場建設

公司要做大做強，就必須加強對中藥材市場的分析和掌控。作為__人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的行情分析透徹，依據行情指導公司中藥材品種的種植。今年10月份前，公司要着手培養一支專業的市場營銷隊伍，這支隊伍應具備營銷意識，掌握營銷手段，靈活運用營銷方法，及時對營銷環境及產品市場進行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產品暢銷全國並創造效益的信心。公司將依靠

這支隊伍在較短的時間內建立起穩定可靠的市場地位，為公司產品的銷售奠定紮實基礎。

(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究

公司要長遠發展，就必須具備前瞻性的戰略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始着手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據條件適時引進專業研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領域提前瞭解、提前介入、提前發展，搶佔發展先機。

(六)強化安全意識確保安全穩定

新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產、銷售、合作等各個環節，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環節的真正安全，才能保證公司的全面安全穩定。在這裏，我拜託大家了!

新的一年已經開始，艱鉅繁重但卻重要而光榮的任務正等待着我們去完成。讓我們繼續攜起手來，頑強拼搏，紮實工作，團結前進，為開創__新的局面而努力奮鬥!

董事工作報告範文篇2

董事會會議決策及執行情況

、20xx年3月18日下午，攀枝花公路橋樑工程有限公司召開了第一屆第八次董事會，應到董事7人，實到7人。監事會主席列席了會議。會議就以下5個議題進行了表決：

1、會議就《20xx年度經濟目標與實現情況》(1.總公司各項目標實現情況報告;2.分公司目標考核情況報告;3.直屬項目部目標考核情況報告)議案進行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執行。

2、會議就《20xx年的市場開發、產值、利潤等經營目標》議案進行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執行。

3、會議就《財務預算及執行情況》(1.20xx年的財務決算報告;2.20xx年財務預算報告;3.20xx年度的紅利派發方案)進行了研討，會議研討決定20xx年度不派發紅利，但按照原始股本金股份的10%向股東發放物價上漲補貼，報股東大會審議。以上議案，通過表決，7人同意，會議通過以上決議，已執行。(其中股東發放物價上漲補貼經股東大會通過，已執行。)4、會議就《新增控股子公司或全資子公司的組建》進行了討論。

(1)會議對蜀道公司股權結構進行了討論，會議決定攀枝花公路橋樑工程有限公司對蜀道公司按實際投資金額的51%進行控股經營。通過表決，6人同意，1人棄權。會議通過了該議案，已執行。

(2)會議對地產公司的股權結構進行了討論，會議決定攀枝花公路橋樑工程有限公司獨資控股組建地產公司，地產公司屬攀枝花公路橋樑工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案。後因國家房地產政策調控和土地已作抵押貸款，無法報批立項，暫未執行。

(3)會議對投資公司股權結構進行了討論，由於攀枝花公路橋樑工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限公司，會議明確四川鑫立凱投資有限公司屬攀枝花公路橋樑工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執行。

(4)會議對《橋樑維修加固分公司的股權結構、組織結構、經營方式、運行模式、經營設想》議案進行了討論，會議決定:攀枝花公路橋樑工程有限公司向合作方每年收取管理費50萬元為保底線，如果此條件合作方能接受，可以成立分公司和使用公司資質，如合作方不接受此條件，則不成立專業公司。會議對此議案進行了表決， 6人同意，1人反對。會議通過了此議案，後因合作方接受不了公司條件，暫未執行。

5、會議對《攀枝花公路橋樑工程有限公司入股攀枝花農商銀行》議案進行了討論，會議認為攀枝花農商銀行屬優質資產，投資相對安全，收益穩定，並可為我公司提供融資方便。會議決定攀枝花公路橋樑工程有限公司出資1300萬元購買攀枝花農商銀行1000萬元的股份。通過表決,7人同意。會議通過了此議案，後經公司反覆核算，因投資回報週期太長而放棄投資，未執行。

、20xx年7月31日，公司在成都辦公樓召開臨時董事會，應到董事7人，實到7人。會議對公司增加註冊資本金以及成都分公司的經營活動事宜進行了討論，會議決定公司註冊資本金增加到30180萬，暫停成都分公司經營活動。通過表決，7人同意，會議通過了此議案。已執行。

、20xx年9月26日，公司在成都辦公樓會議室召開了臨時董事會。應到董事7人，實到7人。會議討論了第一屆董事會任期內的資產審計評估報告、第二屆董事會、監事會換屆等相關問題，已完成。

、20xx年10月18日，公司召開了股東代表大會，大會選舉產生了周燊、宋曉達、彭建紅、韓強、張翔、程再廣、廖永和共7位董事。同日下午，董事會召開第一次董事會議，選舉周燊同志為董事長、宋曉達為副董事長，董事會聘任彭建紅為總經理。

、20xx年11月12日，公司召開了第二屆第二次董事會議，應到董事7人，實到7人。監事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項：

1、審定《攀枝花公路橋樑工程有限公司機構設置與董事會、監事會、經理層崗位設置及職責、權限的相關規定》，經審定，大會對該規定作了部分修改，並將此規定下發給機關各部門，徵求大家意見和建議以書面形式上報董事會祕書處，下一次董事會再一次逐條審議，大會通過表決，7人同意，會議通過，已執行。

2、審定《關於公司董事會成員分工的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執行。

3、審定《公司董事會對總經理授權範圍的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執行。

4、商議增加公司礦山總承包三級資質的申報建議，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已完成申報，資質已取得。

5、商議關於每年12月18日作為公司慶典紀念日的建議通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執行。

6、投資公司彙報相關投資工作情況。

、20xx年12月23日，公司召開了第二屆董事會第三次會議，應到董事7人，實到7人。監事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項：

1、審定修改後的《攀枝花公路橋樑工程有限公司機構設置與董事會、監事會、經理層崗位設置及職責、權限的相關規定》，通過表決，7人同意，決議通過，已頒佈。

2、審定《經理層及部門經理薪酬管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過，因各種因素考慮不夠周全，暫未實施。

3、審定公司《住房公積金管理辦法》提案，通過表決，7人反對，決議未通過，已執行。

4、審議《公司員工社會保險繳納管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執行。

5、審議《公司機關車輛使用改革管理辦法》提案，通過表決，7人同意，通過此提案，已執行。

6、審議公司《20xx年度生產經營目標、施工產值目標、利潤目標及固定資產回報目標》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，正按照決議執行。

7、商議《董事會對經理層三年任期內生產經營目標完成情況的獎懲辦法》，通過表決，7人同意，決議通過，已執行。

8、審定公司《20xx年度財務預算報告》，通過表決，7人同意，決議通過，正在執行。

董事工作報告範文篇3

過去三年工作回顧

三年來，在董事長領導的第一屆董事會的正確領導下，在建設主管部門和社會各界的關心支持下，切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，按照公司總體發展戰略和工作指導思想，積極應對挑戰，大力開拓市場，堅持人才戰略，加強各項管理，積極發揮董事會的決策作用，通過全體股東及廣大員工同心同德、頑強拼搏，圓滿完成了上屆董事會工作報告中提出的預期目標並得到了跨步發展。公司的綜合實力得到持續的增強。取得驕人的成績，這些成績來之不易，這些成績無不凝聚了董事長的心血和全體員工的汗水。在此，我代表上屆董事會向為公司發展做出突出貢獻的公司員工，向長期關心、支持公司發展的社會各界領導、朋友致以最真誠的感謝。

1、經濟目標提前完成，不到三年突破千萬元

(1)自20xx年元月至20xx年8月份業務總收入1082.1萬元，是上屆總收入的185%。其中20xx年度351.8萬元，20xx年度377.2萬元，20xx年元月至8月份353.1萬元。

(2)各項總支出1069.1萬元。其中，工資支出415萬元，佔總支出的38.8%;管理費用111.6萬元，佔10.4%;業務支出40.1萬元，佔3.8%;上繳税收59.6萬元，佔5.6%;職工保險30萬元，佔2.8%;股份分紅、職工培訓費及其他支出412.8萬元，佔38.6%;利潤13萬元，佔1.2%。

2、業績驕人，業務全面

在20xx年元月至20xx年7月近三年間，公司共簽訂監理合同261份，合同額1130.7萬元，其中20xx年元月至8月份簽訂監理合同40份，合同額336.1萬元;簽訂招標代理造價諮詢合同167份，合同額447.46萬元，其中20xx年元月至8月份簽訂招標代理造價諮詢合同58份，合同額162.24萬元。承接業務有：房屋建築工程、市政道路橋樑工程、公路工程、隧道工程、招標代理、造價諮詢等，合同履約率100%，用户投訴率為0%，所有監理工程質量全部合格，其中獲得振風杯工程6個。校安加固工程順利實施，該工程具有工期緊、任務重、工作量大、工程地點分散、監理經驗缺乏等特點。公司抽派精兵強將長期駐守工地、加強培訓、動態跟蹤。20xx年校安加固工程已全部按時完成驗收合格，20xx年校安加固工程將如期交付使用。

3、監理資質升級，拓寬業務範圍

為提高企業競爭力，謀求更大、更全面地發展，公司原有房屋建築工程監理丙級資質、市政公用工程丙級資質，已不能適應公司發展的需要，一屆董事會於20xx年8月果斷決策，將房屋建築工程監理資質和市政公用工程監理資質從丙級同時升到乙級，並新增工程項目管理資質。公司資質的升級和增項，極大的拓寬業務範圍，這為公司拓展業務，擴大發展空間提供了重要保證。

4、購置新辦公樓，改善辦公環境

公司辦公場所從20xx年成立時租辦公室，到第一次購買206平米的辦公室，再到20xx年巨資購買的1000平米裝潢一新寬敞明亮的新辦公樓，辦公設施電腦、桌椅、空調、計算軟件一應俱全，3個檔案室實現了資料規範存檔管理，這不僅有量的突破，更有質的飛躍。極大的改善辦公環境，為員工工作學習提供了場所，展示了公司的實力和形象。

5、人才梯隊建設初見成效，企業發展再展活力

公司以培養人才為第一要務。公司每年投入了大量人力和財力，派員參加監理員、造價員繼續教育和各種培訓學習。職業資格考試氛圍濃厚，每年有大量員工參加，通過人數穩中有升。監理員、造價員、省級監理師、註冊監理工程師和註冊造價師持證人數巨增。員工學歷結構、職稱結構進一部提高，學歷從中專到大專本科、職稱從技術員到工程師、高級工程師、執業資格從無到有。部分同志通過工程一線工作鍛鍊學習，穩健成長，業務能力提高，並逐步通過公司內部考試、選舉、競聘、提拔成為監理部經理、科室負責人。

6、沉着應對市場變化，原有市場繼續鞏固

近年來縣內工程監理、招標代理市場逐步開放，縣內資質企業增加，外地入駐企業猛增。公司領導層沉着應對、英明決策，實施人無我有、人有我強的方針。使公司在縣內建築市場上仍佔有多數份額，縣外市場繼續壯大發展，業務量連年遞增，社會影響較大，贏得一致好評。在安慶、潛山、懷寧、舒城等縣繼續開展了相當一部分監理和招標代理業務。先後成立了桐城和潛山辦事處，各分公司業務開展如火如荼。

7、機構設置調整，適應發展需求

公司面對市場激烈競爭，適應市場發展需要，加大承攬業務力度，20xx年底果斷決策抽調人員成立經營部，負責公司監理及招標代理等投標業務。摸着石頭過河，總結經驗、科學分析、合理報價。先後在潛山、安慶中標取得多項房建工程和市政道路工程施工監理業務。公司設立總師辦負責對各監理部工程施工監理的管理，也在有條不紊的開展工作，進一步從源頭上杜絕工程監理管理缺陷。

8、發展多元化，探索新領域

多年來，公司力求全面發展，積極探索，多種措施齊頭並舉。在順利完成潛山縣水吼旅遊商貿中心一期工程的項目管理工作的基礎上，充分總結經驗、積極開拓、培養人員，於20xx年承接了安慶舒怡國際傢俱城一期工程的項目管理工作，該項目也是從規劃設計開始，到地質勘察、施工圖設計、建築施工、工程監理、招標代理等全部工程一攬子承包，現已達到預期目標，經濟效益明顯。另外公司投資入股成立的嶽西縣三盛置業有限公司於20xx年再次投資入股成立安徽飛旗創業園有限公司，現已建成廠房兩幢、培訓樓一幢、道路圍牆配電房等工程，已開始運行取得收益。

9、員工考評考核工作繼續保持

從20xx年起，公司就制定了職工考評考核制度，多年來得以延續並將繼續保持。通過本屆三年來對職工進行考評考核，先後湧現出先進個人、先進監理部、先進監理部經理等，並對考評考核優秀的人員給予獎勵;對考評考核差的人員實行待崗制度，淘汰了部分不學無術、職業道德差、無責任心的人員。使得全體人員學習積極性大增，工作態度認真負責，形成了一種你追我趕的良好局面，從而提升了企業形象。

10、切實保障股東利益，不斷提高職工待遇

公司現有股東29人，181股，每股股金10000元。董事會按照股東大會的授權，以對股東負責的強烈責任感、使命感，抓大事、管方向、重決策，認真履行各項職責，紮實工作，為切實保障股東利益，公司強化內部管理，嚴格控制各種開支，開源節流。為員工購買養老保險、醫療保險、工傷保險和失業保險。董事會根據公司財力，不斷調整提高了職工工資水平，工程監理承包制繼續推行，完善承包費用分配方式，充分調動了職工工作積極性。

11、美中不足，存在問題尚待解決

在回顧過去三年來取得成績的同時，必須清醒的認識到我們的工作中還存在不少問題，主要表現在：

先天條件不足，我縣地廣人稀，工程規模不大，工程量小、工程分佈廣泛，造成監理成本過大，經濟效益一直低位徘徊;

部分職工專業能力薄弱，工作能力不強，工作態度馬虎。對監理工作的嚴謹性不能深刻體會。脱崗、缺崗現象時有發生，出勤不出力現象嚴重;

公司在制度建設方面不夠完善，部分工作缺少內部審核監督等;

工程質量沒有明顯提高，工程資料整理不夠規範等。

二、對第一屆董事會工作的體會

1、未雨綢繆、審時度勢，合理設定工作目標、任務、發展戰略，然後按照既定的目標逐項完成。有計劃有安排，工作有條不紊的開展，是企業發展的基礎。

2、公司上下團結一心、齊心協力、減少內耗、廣開言路、民主決策，心往一處想、勁往一處使，以高度的主人公精神參與管理，共同為公司發展出謀出力，是企業發展的根本保障。

3、大膽創新，積極探索。強化創新意識、市場意識、競爭意識、服務意識，是企業發展後勁的根本措施。

三、對下一屆經濟目標的設想

根據公司目前已具備的條件，下屆經濟指標要再上新台階，三年總產值6000萬元，其中20xx產值1000萬元、20xx年產值20xx萬元、20xx年產值3000萬元，實現跳躍性發展，職工待遇力爭新一屆期末翻一番。

四、對下一屆董事會工作的建議

圍繞三年完成6000萬元產值的宏偉目標，新一屆董事會目前既有難得的發展機遇，也有激烈的市場競爭的挑戰，但是我們有董事長為首的董事會堅強領導，有公司成十立多年來積累的寶貴經驗，還有得天獨厚的人才優勢，有全體員工的參與支持，這個目標是完全可以實現的，甚至可以超越的。但是，我們必須：

1、新一屆董事會要充分利用公司已具備的人才優勢，充分挖掘資源、大膽決策、敢於創新。要充分認識市場競爭已接近白熱化的程度，要居安思危，要有憂患意識，提前防範，以不變應萬變。建議組建新的經濟實體如房屋建築工程、市政公用工程施工總承包企業等，實行多措並舉、全面發展。這樣不但可以防範原經營範圍由於業務受到衝擊所帶來的影響，而且只要管理得當，長期困擾公司經濟效益低下瓶頸有望突破。

2、制定走出去發展戰略，體驗外面精彩世界，把握機遇、把原有已開闢的外地的市場鞏固好，並適時開拓新的市場。發展鞏固項目管理工作，擴大房地產開發，積極開展造價諮詢和政府採購業務。

3、加強員工培訓力度，尤其是質量監理、安全監理、監理資料、工程造價方面。建立機制、明確分工。吸收、培養專業人才，完善人員專業結構，能者上，庸者下。

4、完善公司各種管理制度。全面實行總監負責制，逐步取代監理部管理模式，責、權、利分明。及時建立工程招標代理、造價諮詢內部審核監督制度，強化管理。

5、進一步加強對工程監理的監管力度，公司對所監工程實行動態監管，及時全面地掌握工程建設情況。多檢查、多總結、多交流。繼續加大工程監理檢測設施，工程規範、圖集等投入，;

同志們!回顧過去，董事會的工作得到你們的大力支持、公司的各項工作取得了優異的成績、綜合實力有了很大的提高;展望未來，我們滿懷信心，只要堅定信心、加強管理、勇於開拓、精誠團結、搶抓機遇、迎接挑戰、奮發圖強，積極探索適合辰宇公司的管理模式，圍繞做實工程監理、做精招標代理、做準造價諮詢、做活項目管理、做大房產開發、做強工程施工的目標和使命，我們堅信一定能圓滿完成各項指標，提高經濟效益，推動公司又好又快發展。開創公司更加燦爛的明天，再創輝煌!謝謝大家!

董事工作報告範文篇4

1、按照規範的現代企業制度的要求，初步建立了產權明晰的法人治理結構，構築了權責明確的經營管理平台，明確了股東會、董事會、監事會和總經理(經營管理層)的職權。

2、總結應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為註冊商標的查詢、申請和註冊手續;設計並逐步開始應用了公司vi手冊，為整體實施公司cis創造了初步的條件。

3、取得了油田地面工程防腐保温設計(乙級)資質《專項工程設計證書》;管道工程專業承包三級《施工資質證書》;獲得了國家高新技術企業認證。

4、初步完成了公司基本管理制度的構建，頒佈實施了基本管理制度21項。

5、實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了議事講規則、辦事講程序的風氣。

6、全面啟動了貫標認證、文本管理、績效考核、企業文化建設等四項基礎性工作。

7、全面完成了20xx年的經營指標。20xx年預算實現利潤11.3萬元。

一年來的主要工作

主業管吃飯，公司管發展，為公司謀求可持續發展進行了明確定位。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續發展，就是要求我們走規範之路、走創新之路，更是要求我們處理好規範和創新的辨證關係。

一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：

一、完善公司法人治理結構

所謂現代企業制度就是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的公司制企業制度。其核心就是規範的法人治理結構。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：

一是對公司進行制度性安排，明晰產權、明確權責。

經過反覆磋商、細緻論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監事會、總經理(經營管理層)的職權和議事規則。制訂了《公司治理準則》。闡明瞭公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現方式、控股股東權利義務、關聯交易以及公司董事、監事、經理、董事會祕書、財務負責人等高級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業道德等內容。

20xx年，我們按照公司章程和準則的上述規定，認真履行股東會、董事會、監事會的職權。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程序和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規定的規則和程序進行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監事會七次。先後審議通過了公司年度經營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業務變更等重大問題。

二是構築企業管理平台，合理確定管理幅度和管理層次。

為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設置了四個管理機構、四個事業部，辦理了6個分支機構營業執照。經過一年的運行，對管理機構職能又適時做出部分調整，重新任命了2名管理人員。

先後頒佈實施了基本管理制度21項，其他工作制度33項。各項工作議題均由程序安排運行。總經理辦公會議制度、專業會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。

另外，為保證公司的規範運營，公司在機構設置中擬設了公司外部的管理顧問、法律顧問和財税顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會祕書履行。財税顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續簽。

三是依法規範公司對外事務，完善相關登記和審批手續。

在先後辦理了公司成品油經營特許、安全、防火、國有資產、税務登記等十項相關登記和審批手續的基礎上，公司取得了油田地面工程防腐保温設計(甲級)資質《專項工程設計證書》;取得了管道工程專業承包三級《建築業企業施工資質證書》。

二、理順公司經營業務關係

公司成立後，投入運營的經營業務主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業務;二是承襲石化產品交易部改制前的債權債務;三是論證實施新的投資項目。

我們感到，在這些業務中，除公司新拓展的業務以外，公司現在的主營業務大部分是從控股單位轉移過來的，不處理好產權關係，僅把業務拿來，就很容易導致公司行為不規範，很容易形成翻牌公司。為此，我們重點從法律上理順已導入公司的經營業務關係：

首先，規範導入公司經營業務。

對潤滑油零售業務，公司單獨辦理了不具法人資格的分支機構營業執照，理順費用核算和納税體系。對賓館餐飲業務，公司在辦理特業許可的基礎上，辦理了分支機構營業執照，對其單獨核算、集中管理、單獨納税;對汽車修理業務，公司在辦理特業許可的基礎上，單獨核算、集中管理，合併納税。對工程設計、工程施工、技術服務業務，由公司對外簽訂服務合同，統一開拓市場、統一核算、統一納税。

其次，全面實施生產經營指標責任制，規範管理工作。

公司與各事業部簽定了目標經營合同，明確了經營目標和考核政策。建立了信息統計制度，從20xx年7月份開始，每月對各事業部經營、生產情況進行統計月報;收集各部室規範化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態。通過規範管理工作，有效保證了公司年度生產經營指標的全面實現。

三、全方位推進企業文化建設

沒有文化支撐的企業是沒有底藴、沒有內涵並不可能超越自我、不可能保持持久發展的企業。公司於20xx年8月頒佈實施了《公司標識總體設計推進計劃》，企業文化建設全面系統啟動。

在塑造企業文化上，我們注重抓了三個環節的工作：

一是抓管理人員對企業文化的認識環節。

我們公司的企業文化推進過程，稱得上是一個較為艱難的認識轉變過程和觀念更新過程。在該不該實施企業文化的問題上，公司管理層有較為一致的認識。但是，在如何推進企業文化實施的問題上，公司上下卻有着不同的想法和認識。主要矛盾，來自於長期在計劃經濟體制下沉澱的固有模式，以及這種模式對企業管理觀念的影響，對企業發展認識的影響。針對不同的想法、認識，我們分別採取了不同的措施，逐步加深理解，提高認識。

首先是講案例、談體會。通過講雀巢咖啡、完達山乳業的企業文化建設案例、談體會，拓展管理人員的視野，提高其對經營企業文化效果的認識。

其次是辦講座、留作業、寫設想。重點講清楚經營企業文化與公司長遠發展戰略的關係，要求管理人員結合公司工作實際談體會，取得了一定的收效。

再次是算大帳、細對比。算公司標識進行商標註冊，從查詢到申請到註冊投入的直接成本是幾千元，對比商標註冊完成後，經過法定程序，現在的投入就可以評估，就會收到優良的效益回報。

通過這些活動，公司管理人員對企業文化有了初步理解。

二是抓公司企業文化核心內容環節。

經過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業精神、價值理念、發展理念等核心理念的引導下，初步確定了公司體制性企業文化、經營性企業文化和管理性企業文化的核心內容，確定了誠信為本、把握市場、經營創新等20個主題作為標準。

對這三個層次的文化建設的運行情況，公司及時在經理辦公會上圍繞已經做了什麼，正在做什麼，還要做什麼等三個問題進行了對照檢查，並對推進情況進行了分析。通過檢查分析，我們愈發感覺到認識的轉變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規範。

三是抓企業文化推進與公司管理水平結合的環節。

在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標認證工作中，以企業文化為主線，把公司核心理念，企業文化核心內容貫穿上述工作的全過程。努力向實現企業文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲化、系統化邁進。

比如，我們過去在處理業務中比較善於説不行，而不善於説這項工作怎麼做能行。通過提高認識、轉變觀念，安排大處着眼、小處着手的決策運行制度，提出建設性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現。經理辦公會確定工作目標和工作任務後，會議要求，承辦部門拿出建設性的落實意見;承辦部門要求，承辦崗位拿出建設性意見，責任到人，任務到崗，一級對一級負責，使建議權與決策權、審批權都得到落實。

四、建設高素質的管理團隊

穩定進取的團隊是企業不斷成功的保證;高效雙贏的人力資源管理是企業穩定進取團隊的保證。

首先，建立有效的團隊動態管理機制。公司成立伊始，就有目標、有重點地從公司的長遠發展出發，重點選擇不同專業的管理人員進入管理層。隨着業務的開展，公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團隊動態管理機制開始運行。

第二，用制度培養團隊自覺行為。一年來，員工守則制度;辦公公示制度;出勤打卡制度;升國旗、唱國歌制度;誦頌公司理念制度;工間操制度;部室例會制度相繼實施。初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。

第三，營造學習氛圍和機制。以迎接黨的xx大召開和貫徹黨的xx大精神為契機，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節目，學習江三個代表精神、黨的xx大報告和新黨章，以黨委下發的20道討論題為主要內容，組織學習討論貫徹落實三個代表重要思想與謀求公司可持續發展的思路。

公司堅持內部培訓與外出培訓結合，在內部培訓中，安排專門的學習時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。先後有8名管理人員分別前往北京石油幹部管理學院、江漢職工大學、江漢石油學校等地學習法律知識、企業管理知識、經濟法、會計學、財税知識等。有5人蔘加了大連工程學院工商管理班的學習。

存在的問題

從公司規範運作、可持續發展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現在五個方面：

一是業務拓展不深入，主營業務不突出;二是股權結構不合理，一股獨大;三是人才培育、培養的方法不多、力度不大;四是公司對分支機構的監管不深入，分支機構經營行為存在隨意性;五是認識的提高、觀念的轉變，創新的思維還沒有形成機制，將直接影響公司整體效率的整合。

我們將把解決這些問題作為下步工作的重點，儘快採取措施，儘快扭轉由此帶來的不利影響。

下 步 打 算

為了進一步提升公司核心競爭能力，保持持續發展趨勢，公司下步的總體安排是以做強為基礎，謀求做大。首先是做強，即：合理的制度安排、謹慎的戰略選擇、全方位地企業文化塑造。其次是在做強的基礎上，謀求做大，即：探討資本運營之路。用規範的上市公司的基本要求，提高公司的經營和管理水平。這是公司進一步發展必須選擇的道路。按照這個總體安排，公司20xx年在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰略選擇上，具體工作放在業務拓展、市場開發、成本控制、人才培養、文化塑造和股權完善上。

一、 關於業務拓展

20xx年公司業務拓展的目標是：尋求企業新的利潤增長點，打造新的支柱產業，全面拓展業務範圍，保持持續穩定發展。重點在三個方面下功夫。

(一)在明確業務拓展基本原則上下功夫

高度重視項目的科技含量;充分考慮投資項目的社會效益;縝密論證，規避風險;注重項目的可持續性，用不斷的創新和應變，深入挖掘項目的潛質，確保公司的長遠發展。

(二)在業務拓展目標調研論證上下功夫

20xx年公司將以實現631業務拓展為目標。

6即從眾多的項目中選擇6個重點項目進行詳細可行性調研。

3即從6個可行性調研項目中，篩選3個項目進行評估。

1最終保證從3個評估項目中，確定個1個項目作為公司20xx年實施項目。

(三)在落實多元化的投資方式上下功夫

1、嘗試以第二方技術參股的形式與公司進行合作，比如，嘗試進行院企技術合作等形式;

2、探討買斷項目技術或專利的方式，獨立對項目進行投資，進行生產、經營、銷售、服務，形成研、產、供、銷一條龍的企業主導產業;

3、論證依託優質企業(國內、國際)開展合作的可行性。爭取達到三個目的：一是全方位的學習，以此規範公司的經營管理模式;二是完成適應市場經濟的位置轉換，進行資本積累和人才積累;三是規避市場風險，保持相對穩定的利潤收入。

二、 關於成本控制

落實五項具體措施:

一是加強領導、完善計劃。由公司主要領導和有關負責人組成預算委員會，履行審議年度財務預算方案、年度財務預算執行報告、對預算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，並對預算執行情況進行監督和檢查。

預算指標層層分解，縱向到底、橫向到邊,部分指標落實到崗、責任到人。對所屬事業部實行目標利潤指標完成情況與績效考核兑現掛鈎，嚴考核，硬兑現。

二是嚴格成本費用支出審批程序。嚴格執行資金月度預算平衡會制度。堅持一支筆的原則，即公司的全部開支，最終必須由總經理審批簽字。具體操作中採取預算內實行四審批的程序，預算外實行五審批的程序。即單位部門領導審、財務部主任審、主管財務領導審，最終由公司總經理審批簽字。對於大額預算外開支、大額非生產性開支、特殊業務、非規律性日常性開支、重大對外投資等，需要經過董事長審批。

三是嚴格專項費用支出控制。結合20xx年運營情況，進一步摸準、核實材料費、修理費、水電費、資料費等成本費用消耗標準。嚴格按照會計制度和國家税法相關規定控制業務招待費、廣告費、公司宣傳費等支出。成本費用分解到各事業部、機關各部、室，按預算嚴格控制。

四是嚴格成本目標控制。重點放到可控成本上，以資金計劃管理為切入點，完善月度資金計劃，以月度控制保證年度預算指標的實現。嚴格控制管理性開支，保證生產性開支的資金需求(生產性支出嚴格按照定額控制，突發性支出留有不可預見的部分，以免造成生產資金需求缺口)，必須辦的，堅決保證提供資金支持，精打細算，少花錢，多辦事;雪中送碳的工作按標準做;可辦可不辦的，堅決不辦，錦上添花的工作少做。

五是強化成本費用分析。季分析與月分析結合，財務資產部每季度對成本執行情況進行詳細分析，形成書面材料;每月對主要成本費用指標、月度預算執行和基層單項成本進行分析，發現問題，掌握指標升降因素，落實有效措施。

三、 關於人力資源

努力在建立人力資源開發機制和規範管理上邁出實質性的步伐。

一是合理確定公司人才隊伍建設規劃。力爭經過3-5年的努力，培育5-10名職能部門負責人隊伍;培育1-2名專家和學術技術帶頭人;培育3-5名外向型、複合型人才;培育一批適應崗位需求的管理人員;培育一支高級生產操作崗位員工隊伍，構建起公司的人才支柱構架。

二是轉變觀念、強化培訓，重在效果。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定後備人選，落實培養措施，建立人才檔案，加強超前儲備，保證公司隨時擁有充足的人才備份。突出個性化培訓，以建立學習型企業為目標，區分人才的不同類別，採取因人、因事、因時而宜的培訓方式，增強培訓內容的個性化、針對性，使培訓取得良好的效果。

三是優化公司人力資源配置。全過程、全方位進行工作量寫實，明確崗位職責，合理確定單位崗位數量和定員，結合文本管理的實施，逐步形成崗位設置科學、崗位名稱規範、崗位職責明確、崗位等級合理的組織結構。進一步理順公司機關工作職能，優化工作流程，簡化工作內容，規範工作制度，提高管理水平和辦事效率。

四、關於企業文化

用理念貫通心志，以形象展示風采。企業文化的塑造，將伴隨着公司可持續發展的全部過程，20xx年的總體安排是：

一、在業務拓展、市場開發和人力資源開發管理上，繼續以公司核心理念和企業文化核心內容為主線，引導、把握和支撐上述工作的開展。

二、全方位按計劃塑造公司企業文化，不能僅僅停留在vi(視覺識別)系統的應用上，重點要從vi向bi(制度設計)、mi(理念設計)深入推進，初步構建公司的cis(企業形象、品牌戰略)系統。

三、適時在商標註冊獲得批准後，申請政府法定機構對公司商標進行評估，使公司商標、公司品牌迅速形成價值化的無形資產。

四、建立科學的使用管理制度和提升品牌價值的機制，通過企業文化的塑造，不斷拓展公司可持續發展的空間。

五、關於股權結構

解決公司股權結構不合理的問題，要充分運用市場規則和法律手段，在充分取得政府主管部門的指導和支持下，研究吸收投資人、企業兼併和期權調整等三種形式。計劃以試行期權為切入點，啟動股權結構調整改善工作。

總之，新的一年對我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學的戰略選擇和全方位的企業文化塑造是我們謀求可持續發展的出發點和落腳點。我們要在總公司工作會議精神指引下，不斷創新局面，開拓公司新未來。

董事工作報告範文篇5

創新，是企業可持續發展不竭的動力;創新，意味着超越與妥協、成功與失敗。

公司的成立就是體制創新的產物。而公司自身又進行着體制的創新、經營的創新、觀念的創新和管理的創新。

公司是在對原江漢高新技術產業開發區石化產品交易部，按照現代企業制度的要求，進行總體股份制改造基礎上設立的。

公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果:

1、按照規範的現代企業制度的要求，初步建立了產權明晰的法人治理結構，構築了權責明確的經營管理平台，明確了股東會、董事會、監事會和總經理(經營管理層)的職權。

2、總結應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為註冊商標的查詢、申請和註冊手續;設計並逐步開始應用了公司手冊，為整體實施公司創造了初步的條件。

3、取得了油田地面工程防腐保温設計(乙級)資質《專項工程設計證書》;管道工程專業承包三級《施工資質證書》;獲得了國家高新技術企業認證。

4、初步完成了公司基本管理制度的構建，頒佈實施了基本管理制度項。

5、實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了議事講規則、辦事講程序的風氣。

6、全面啟動了貫標認證、文本管理、績效考核、企業文化建設等四項基礎性工作。

7、全面完成了x年的經營指標。x年預算實現利潤萬元。

一年來的主要工作

主業管吃飯，公司管發展，為公司謀求可持續發展進行了明確定位。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續發展，就是要求我們走規範之路、走創新之路，更是要求我們處理好規範和創新的辨證關係。

一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索:

一、完善公司法人治理結構

所謂現代企業制度就是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的公司制企業制度。其核心就是規範的法人治理結構。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作:

一是對公司進行制度性安排，明晰產權、明確權責。

經過反覆磋商、細緻論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監事會、總經理(經營管理層)的職權和議事規則。制訂了《公司治理準則》。闡明瞭公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現方式、控股股東權利義務、關聯交易以及公司董事、監事、經理、董事會祕書、財務負責人等高級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業道德等內容。

x年，我們按照公司章程和準則的上述規定，認真履行股東會、董事會、監事會的職權。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程序和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規定的規則和程序進行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監事會七次。先後審議通過了公司年度經營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業務變更等重大問題。

二是構築企業管理平台，合理確定管理幅度和管理層次。

為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設置了四個管理機構、四個事業部，辦理了個分支機構營業執照。經過一年的運行，對管理機構職能又適時做出部分調整，重新任命了名管理人員。

先後頒佈實施了基本管理制度項，其他工作制度項。各項工作議題均由程序安排運行。總經理辦公會議制度、專業會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。

另外，為保證公司的規範運營，公司在機構設置中擬設了公司外部的管理顧問、法律顧問和財税顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會祕書履行。財税顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續簽。