會議年度工作計劃7篇

一個有效的工作計劃可以提高我們的工作效率和產出，優秀的工作計劃是實現工作目標的基礎，下面是本站小編為您分享的會議年度工作計劃7篇，感謝您的參閲。

會議年度工作計劃篇1

為了全面推進依法行政，加快建設法治財政，根據《縣依法治縣20xx年工作要點》的要求，結合我局財政工作實際需要，按照既學習新頒佈的法律，又學習確需瞭解的法律的原則，安排20xx年財政局會議學法計劃如下。

一、總體安排

採取財政局會議學法和自學相結合的形式，計劃安排會議學法8次。

二、時間、內容安排

（一）具體時間安排：以局辦通知為準。

（二）學法內容安排

1、第一講學法內容：《中華人民共和國預算法》（國務院令第十二號）；主講股室：預算股。

2、第二講學法內容：《中華人民共和國會計法》；主講股室：會計監督股。

3、第三講學法內容：《中華人民共和國政府採購法》；主講股室：採管股。

4、第四講學法內容：《財政部門監督辦法》；主講股室：會計監督股。

5、第五講學法內容：《中華人民共和國註冊會計師法》；主講股室：會計監督股。

6、第六講學法內容：《國有資產評估違法行為處罰辦法》；主講股室：國資辦。

7、第七講學法內容：《企業財務會計報告條例》；主講股室：企業股。

8、第八講學法內容：《行政事業性收費標準管理暫行辦法》；主講股室：綜合股。

三、組織實施

縣財政局會議學法活動由局辦公室負責組織實施，各主講股室密切配合，各主講股室應提前做好資料準備，每次學習時間約為20-30分鐘。

四、工作要求

（一）高度重視學法制度的落實。落實學法制度是提高依法行政水平，加快法治財政的重要舉措。財政局各股室及直屬單位要制定年度學法計劃並認真組織實施，推動全局學法活動的深入開展。

（二）精心組織，確保學法活動質量。財政局各股室及直屬單位的學法活動要緊密結合各自工作和職能實際，突出重點，保證質量，務求實效。

（三）強化監督檢查，推進學法活動深入開展。縣局法制領導小組切實加強對各股室及直屬單位學法活動的監督檢查，並將學法情況作為依法行政的重要內容進行考核，使學法活動取得實實在在的效果。

會議年度工作計劃篇2

集團各單位：

為認真落實集團xx年工作計劃，順利完成全年工作目標，集團定於本週五（3月14日）召開xx年度工作計劃彙報會，具體事項如下：

一、會議內容

1、各單位負責人以ppt形式彙報本單位xx年度工作計劃。

2、集團領導及其他單位負責人現場集體評議彙報內容。

二、會議要求

1、各單位需在3月13日前完成工作計劃的.制定，並交主管領導審核。

2、3月13日下午5點前上交紙質版、ppt電子版、word電子版。紙質版交至辦2（圖書館109室），電子稿發送至xxt.edu.cn。

3、紙質版標題例“辦公室xx年工作計劃”，字體要求宋體小二加黑，正文仿宋_gb2312四號字體，行間距設置固定值26磅。

4、工作計劃ppt彙報時間不超過5分鐘。

5、工作計劃內容要具體，有可操作性，有創新。需從工作目標（服務質量目標、經濟目標、管理目標及其他）、重點工作或主要工作（圍繞集團計劃和本單位計劃的實施需開展的具體措施）、創新工作或亮點項目等方面闡述。

會議年度工作計劃篇3

在20xx年的工作中，我將一如既往地做好公司日常財務核算工作，加強自身財務管理能力，積極推動規範管理和加強財務知識學習教育。努力使自己做到財務工作長計劃，短安排。使公司20xx年財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂本人20xx年個人財務工作計劃：

一、加強財務知識學習

在新的一年裏，我要繼續加強財務知識學習教育，瞭解財物新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規範要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。並及時向領導彙報學習情況。

二、加強規範現金管理，做好日常核算

1、我將根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、我在做好本職工作的同時，要積極處理好與其他部門同事的協調關係。

3、做好正常出納核算工作。我會按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，彙總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、我會按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作

三、按照工作措施，

使公司財務管理科學化，核算規範化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。

使得財務運作趨於更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

總之在新的一年裏，我會繼續加強自身學習，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務於公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

會議年度工作計劃篇4

機關各部門：

為深入查找----年機關各部門工作不足，便於安排佈署----年機關各項工作，經研究決定，我局將於近期召開機關各部門----年工作總結、----工作計劃安排、----年工作打算彙報會。相就有關事項通知如下：

一、會議時間、地點

二、參會人員

三、會議的主要內容(或會議議程)

(一)機關各部門負責人彙報----年各項工作任務完成情況以及----工作計劃。

(二)局領導作重要講話。

四、有關要求

(一)與會人員要準時參加會議，無特殊情況不得請假。機關各部門到會場簽到後，必須報送彙報材料一份，用於----年度效能監察。

(二)機關各部門要高度重視此項工作，工作總結要客觀實際，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強自身建設、提高行政能力，特別是有效發揮機關部門監督職能的角度，結合部門優勢和業務特點，創新性地確定今年的工作目標和任務。彙報中要列出主導性和創新性工作的實施步驟和時間進度。

(三)彙報材料形成後，要組織本部門人員座談討論、認真修改、提高質量，堅決防止言之無物、偏而蓋全。彙報材料字數在1600字左右，彙報時間控制在8分鐘以內。

特此通知

---辦公室

--年--月--日

會議年度工作計劃篇5

深圳市赤灣東方物流有限公司

會議時間：20xx年2月17日-19日 會議地址：深圳 南山 青青世界 401會議室 會議主持：公司總經理陳波

參加人員：範肇平董事長、李紅衞董事、公司經營班子、公司職能部門負責人、

各分支機構負責人

在17日的會議上，總部各部門、各分支機構彙報了20xx年度工作總結和20xx年重點工作計劃，經營部彙報了20xx年各分支機構kpi績效考核完成情況；公司頒佈了20xx年度單項獎、安全獎並公佈了20xx年集團超額激勵分配初算結果；各部門、分支機構與總經理簽訂了《20xx年度kpi績效合同》，幾家擁有生產設備的單位與總經理簽訂了《20xx年安全生產責任書》。18日上午，陳波總經理代表經營班子向會議作《20xx年總經理工作報告》，隨後與會人員分組對《總經理工作報告》進行了分組討論；18日下午，會議進行了“集團大物流戰略”培訓和研討。本次工作會會議紀要如下：

1、20xx年，在集團領導下，通過東方物流各位經理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團下達的各項指標。實現營業收入6.5億元，同比增長46%；完成淨利潤2471萬元，同比增長106%。各項管理指標全面達標。

2、20xx年，東方物流在保障業務快速增長的同時，注重着力加強內部管理，創新激勵機制，提升服務水平；公司的綜合管理水平有了較大的提升，為東方物流長遠發展打下了良好的基礎。

3、20xx年，赤灣東方物流按照公司大客户開發戰略的要求，一方面通過不斷提升服務質量、深化與現有戰略客户的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客户。

4、20xx年，東方物流安全管理工作取得良好的成績，集團八項管控指標全部達標。交通行業安全管控指標全部達標。

5、各業務單位、各部門業績和管理再上新台階。各分支機構基本完成了年度經營指標，管理水平得到不同程度的提高，整體實力得到提升；總部各部門進

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一步提高服務意識，在管理創新方面有所突破。

總經理工作報告對公司20xx年的重點工作安排進行了部署：

1、繼續加強內部管理工作，夯實公司發展的基礎。包括以下幾個重點：提升財務管理和服務水平，提高資金使用效率；推進人才梯隊建設和人才儲備工作，建立健全激勵機制；強化成本費用控制，提高公司的精細化管理水平；優化和再造流程，提高業務管理水平；加強司機管理工作，穩定司機隊伍；構建項目運營平台，使之成為東方物流未來發展可複製的模板。

2、堅持大客户發展戰略，擴大完善網點和運輸網絡系統。界定大客户標準，完善大客户服務制度；加大網絡佈局力度、完善運輸網絡系統；加強大客户開發和平台類客户挖潛力度；創新業務發展模式；持續打造品牌形象。

3、落實安全生產主體責任，提升安全管理水平。強化安全生產績效考核，實行安全生產一票否決制；提高對安全生產的重視程度，變被動安全為主動安全，狠抓設備和技防兩個安全要素；建立安管工作、車輛違章和交通事故三個方面的數據庫；安技部負責制定各分支機構設備更新計劃，加強車輛技術檔案管理。

4、落實大物流發展戰略，積極推進公司重大項目。跟進落實華中甩掛運輸聯盟工作、努力促成“華中甩掛運輸聯盟武漢公共甩掛運輸中心項目”實施，抓住廣東省交通廳計劃就廣東省物流發展進行項目合作的機會，促成有利於我司發展的項目實施；結合集團“大物流”發展戰略，推進公司的信息化建設工作；關注行業發展趨勢，結合集團對東方物流的發展規劃，尋找收購兼併機遇，促進東方物流飛躍式發展；集團大物流戰略宣貫，從業務角度跟蹤五年發展規劃的制定與實施。營業額、網絡、大客户三大目標逐一落實；上半年落實。

在分組討論環節，各部門、分支機構針對《總經理工作報告》和集團“大物流戰略”，對工作中的具體問題進行了充分討論，形成了《工作會小組討論記錄》，公司將安排專人負責跟進《記錄》中的事項，分步驟落實。

19日上午，會議對20xx年重點工作計劃逐一進行了任務分解，責任到人，要求責任人針對重點工作計劃制定檢驗標準、實施步驟、重要舉措。

深圳市赤灣東方物流有限公司

20xx年2月19日

會議年度工作計劃篇6

20xx年，在區委、區政府和市住房保障局的正確領導下，我局以黨的“十八大”重要精神為指導，緊緊圍繞市、區下達的各項工作任務指標，結合區委“羣眾工作直通車”工程，以“六個走在前列”為奮鬥目標，努力推進保障房管理、項目建設與登記審核工作，着力提升住房保障綜合服務水平。

一、 半年度工作情況

上半年，我局在解決困難家庭住房問題方面做了大量的工作，特別是在保障民生、支持棚户區改造，為棚改提供週轉房源，加速推進棚改進程、發展和服務區域經濟卓有成效。一是全力支持棚改項目。20xx年，我區新增3個棚改項目，加之去年結轉項目，累計達5個棚改項目。為促進棚改工作，我局派駐四名幹部常駐項目指揮部，開展日常協調與住房保障服務工作。對每個棚改項目涉及到住房保障的`問題實施跟蹤服務，把問題解決在棚改一線，得到了區領導的好評。上半年累計為棚改項目的徵收户落實保障房實物配租10户、辦理經適房貨幣補貼133户（1995萬元）、協調個案處理10例。為配合棚改強制徵收，我局還為棚改項目提供了200餘套房源用於徵收法律程序。

有效促進了我區棚改項目的順利開展。二是做好新建保障房運營。位於我區東湖街道東岸三號安置地的芙蓉區首個保障房小區建設項目“合鑫苑”第一期工程343套（17044㎡）與第二期工程276套（15195㎡）保障房已完成接管並投入運營。該小區的正式啟用，將為我區保障對象提供就近分配、交通便利、基礎設施完備的保障房源，有效解決了我區保障對象生活與工作上造成的交通困難。截至目前，該小區安置或計劃安置保障對象480户，安置率達78%。三是籌備開展公租房退租。20xx年我區在東岸梅園回租300套農民安置房作為公租房。截至今年11月，四年的租賃期限已到。

為確保退租工作順利穩步推進，經區政府和市局批准，年初我局就開始部署止租退租相關工作。包括與當地街道社區銜接、提前與房產業主溝通、逐個與承租對象協商、核算租金支付與違約金等事宜。目前前期工作已全部完成，部分保障對象已開始陸續退租或搬遷新址。四是登記審核不斷優化升級。結合區委“羣眾工作直通車”工程，為切實加強窗口服務，從強化隊伍建設、夯實工作基礎、加大政策宣傳、強化考核細則等措施入手，着力提高幹部隊伍的為民意識、服務意識，效能意識。

我局先後完善了“一次性告知制度”、“首問責任制度”，開展了“十個一點”貼心服務，努力為低收入住房困難家庭提供便捷、優質、高效的住保服務。半年來累計接待來訪羣792人次、回覆信訪5件，審核廉租房實物配租153户、公租房實物配租28户、辦理社會經濟適用房貨幣補貼27户。開展全區街道社區住房保障基層專幹業務培訓活動2次。五是保障房管理持續加強。我區保障房“跨度遠、分佈散”的特點給保障房日常管理工作造成了諸多困難。

今年我局實行了房管員制度，定人定責定崗。房管員實行錯時上班制，對每個小區的保障房管理全覆蓋，發現問題及時處置、及時上報。對房管員實施獎懲並舉，工作不到位造成不良影響的嚴肅追責。目前房管員制度已初見成效，小區違規現象明顯減少，僅發現3例違規情況，並已迅速整改落實到位。在安全生產方面，我局管理人員聯合當地物業每月對小區進行了安全排查，發現問題、當即整改，確保了安全零事故。上半年我區實現保障房租金收繳75萬餘元。六是住房補貼工作有進展。根據區政府的安排，今年將“職工貨幣補貼”職能調整至我局。為確保工作順利延續開展，我局對歷年來全區職工貨幣補貼工作進行了詳細的梳理，並對歷史貨幣補貼情況進行了核算，下階段即開展對還未進行補貼的對象進行收件審核工作。

二、 工作中存在的問題

1、 人員編制少。我局目前現有在職幹部職工24人（包括5名班子成員、1名政府僱員）。剩餘18人均為原區房產局機構改革留下的老職工，其中殘疾2人，患重大疾病（癌症）1人，年齡50歲以上不懂電腦操作的7人，即將面臨退休的3人、棚改脱產借調在外3人，實際可用人力資源極其有限。今年來，為全力支持棚改，提供住房保障配套服務，加之保障房小區管理難度日益增大，人員不足的問題愈發嚴重。為解決該問題，我局臨聘了7名公益性崗位人員，協助棚改服務與小區管理。但由於區編辦核定我局的臨聘人員編制為2人，另5人的工作經費一直存在缺口，給我局的資金也造成了困難。

2、 棚改個案多。棚改項目住房保障申請對象存在諸多特殊情況，申請數量也超過了社會申請量，工作強度大、羣眾要求高、情況十分複雜，部分棚改申請對象對於稍微超過政策標準而未被審核通過的意見較大。為加快棚改工作推進，針對一些棚改徵收對象申請住房保障的特殊個案，請求市局持續給予最大的政策扶助和業務指導，開闢專項通道，簡化辦事流程、優先審批。

3、 小區管理難。保障房小區的管理與違規整治工作難度日益增大，租金收繳也越來越困難，主要原因是沒有有效的措施予以糾正和規範小區保障對象的違規行為。去年，根據《廉租住房保障辦法（建設部等九部委令第162號）》、《公共租賃住房管理辦法（住房和城鄉建設部令第11號）》中相關規定，區政府將“虛假申報、轉借轉租、擅改用途、違規房產經紀”等6項涉及對保障對象、違規企業的行政處罰權納入《芙蓉區住房保障局行政權力清單》，並將予以監督和考核。但實際上市局並未明確授權區級住房保障管理機構行使相關行政處罰權，我局也從未開展過相關處罰，導致職權和考核出現了矛盾。

三、 下半年工作計劃

下半年，我局將緊緊圍繞“項目建設有亮點、廉租房管理有創新、登記管理嚴把關、作風建設落實處、服務工作上台階”為總體要求，全面推進住房保障各項工作。

1、 加快推進合鑫苑全面運營。儘快排除和解決當前“合鑫苑”保障房小區存在的問題，切實抓好新建小區的管理和安全工作，努力加快“合鑫苑”保障房小區全面投入配租運營。

2、 穩步開展回租房退租。派遣專職人員常駐東岸梅園小區開展接待與諮詢工作，妥善安置東岸梅園的公租房保障對象，積極與房產業主開展退租止租協商，確保工作安全穩定推進。

3、 創新保障房管理模式。一是按照省湘建保〔20xx〕72號文件精神，力爭打造芙蓉生態新城“合鑫苑”保障房小區成為湖南省城鎮保障性安居工程示範項目。二是針對我區運營的8個廉租房小區分佈散、跨度遠、管理難的特點和現狀，繼續完善保障房管理員專職隊伍建設（一個小區配一名房管員），對八個保障房小區的配租入住、租金收繳、安全監督、矛盾化解、空房維護等管理工作實現全覆蓋，及時查處和糾正違法搭建、違規經營、違約轉租、違章裝修等違規使用保障房的現象，確保保障房小區安全有序運營。

4、 提升住保服務質量。一是加大對全區各街道、社區住保專幹的政策、業務培訓力度，強化基層隊伍建設，提升窗口服務質量。二是加強登記審核政策把關，在符合政策的前提下，儘可能讓更多的住房困難家庭進入住房保障體系。三是持續優化審批程序，積極與市局信息處對接，爭取“網絡聯審”系統儘快在我區建成投入使用，提高審核效率，降低審核成本，方便羣眾辦事，提升羣眾滿意率。

5、 全力支持棚改建設。繼續把支持棚改工作列入局頭等大事來抓。一是盤活現有資源，為棚改徵收項目組織籌集足夠的房源，促進棚改工作推進。二是開闢直通窗口，為符合政策的棚改對象提供快捷的住房保障服務。三是常駐服務人員，為每個棚改項目派駐一名專職幹部，服務和協調棚改住房保障工作。

努力擴展保障範圍。為切實減少保障房空置率，提高入住率，我局將公租房保障對象延伸到區屬有關部門公益性崗位外來務工人員，為市政、園林、環衞工人解決住房現實困難。

會議年度工作計劃篇7

各位領導、同志們：

大家下午好！

新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx隆重召開xx公司xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。

在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀念，加強管理，快速推進，努力實現xx全面協調持續發展》的工作報告，並就報告內容，結合各單位和各系統的實際情況，對如何實現各單位和各系統xx年工作目標展開了深入地討論。在已經過去的xx年，我們總辦為提高企業的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。

xx年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求，

一是在認真總結去年經驗的基礎上，紮紮實實貫徹xx公司xx年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標；

二是以務實的態度繼續落實《xx公司行政人事管理制度彙編》和其他相關制度；

三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵鬥志，弘揚團隊精神；

四是積極轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業務素質，使總辦各項工作整體上台階；

五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業信息化建設，利用互聯網絡拓寬溝通渠道；及時獲取公司領導決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦知識。

總辦將會牢記“服務、指導、監督、協調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發揮總辦的橋樑作用，團結協作，創新奮進，真抓實幹，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保xx年各項工作目標順利實現，為公司的可持續發展再作新的貢獻。

謝謝大家。