為什麼領導者往往沉默寡言

在剛進入職場的時候，我一直很好奇一件事：為什麼領導平時開會的時候可以一口氣講好幾個小時，但是在私底下卻像一個啞巴一樣一言不發，是因為領導精神分裂嗎？還是因為性格內向呢？

後來，等我自己走到了管理崗上，我也就慢慢明白了其中緣由。很多時候並不是領導不喜歡説話、不想説話，而是“人在江湖，身不由己”，亂説話是要付出代價的，聰明的領導者知道保持沉默往往是最好的選擇。

原因一：避免言多必失

在電視劇中，經常可以看到這樣的情節：某領導在下屬背後説主角的壞話，或者説想要利用主角來做某些事情，然後正好被主角撞見了，主角一下明白了原來領導一直在利用他...

説實話，這種情況在真實的職場中很少發生，因為稍微有點腦子的領導都不會在公司大聲説下屬的壞話，更不會把自己的心裏話全説出來，他們很清楚這其中的利害關係，稍微一句話説得不好，要麼導致下屬辭職，要麼導致軍心渙散，他實在沒必要冒這個險。

維特根斯坦説：“凡是能夠説的，都能夠説清楚；凡是不能談的，就應該保持沉默。 ”

如果領導真的想要吐槽某個下屬、某些煩心事，頂多就是跟自己的心腹説一説。更多的時候，領導會選擇跟自己的同行與好友來吐槽，因為這樣才足夠安全。所以啊，領導並不是真的不愛説話，而是他不會跟你説那麼多話，他也害怕言多必失。

原因二：掩蓋內心真實想法

朱自清説：“沉默是一種處世哲學，用得好時，又是一種藝術。”

作為一個領導，手底下必然會有很多人為了討好而揣摩其心思，如果一個領導的心思讓下屬都看透了，那這個領導離倒台也就不遠了！

要知道，很多時候公司的利益與領導的利益是不對等的，很多領導者會對公司裏的安排“陽奉陰違”，這時候，他嘴上説按公司的要求來執行，但實際上，自己內心深處是否認可那可就不好説了！

在職場工作過幾年的人一定會發現這樣一種狀況：很多時候領導要求做得最優最好，但實際上呢，即便沒有做到最好，他也並不生氣。説白了，這就説明領導也就是嘴上説説而已，其內心並不認可。

但是這種內心活動領導肯定是不能讓所有人都知道的，否則的話，以後大家都揣測他的心思來工作，那這工作就沒法好好安排了！所以啊，他只能儘量少説話，避免讓大家太快看穿領導內心的真正想法。

原因三：説得太多容易失去威信

在電影《教父》中有這樣一句台詞：“最好的威脅是不採取行動，一旦採取行動卻沒收到效果，人們就不再怕威脅了。”

在電視劇中，我們可以發現，很多大佬都是話少且狠辣的，他們幾乎不説廢話，想做什麼直接動手，很少看到一個大佬是個話嘮的。

這很明顯是導演的安排，導演就是想給大佬一種神祕感與權威感，讓你一看到這個人的行為就知道他是這個團隊的核心。

其實，在現實的職場中也是如此，話最少的往往才是領導者，因為他的話少，下屬不知道領導在想什麼，也就會自然而然的產生一種敬畏感，領導的威信也就由此生成了。

想象一下，如果一個老大跟個“蜘蛛俠”或者“死侍”一樣話嘮，乾點什麼事情婆婆媽媽的，嘴上嘮嘮叨叨説個沒完，你會從內心裏認可他嗎？我估計很難，因為這看起來實在是讓人難以信服。

原因四：説到沒做到容易被否定

柏拉圖説“智者説話，是因為他們有話説；愚者説話，則是因為他們想説。”

一個人如果説了很多要做的事情，最後卻做到的了了無幾，這種人就會被我們稱為“説話的巨人，行動的矮子”。

其實，作為領導也是如此，想象一下，領導如果今天説要去做這個項目，明天説要推進那個項目，最後一個項目也沒達成，這樣的領導你跟着他還有幹勁嗎？

所以啊，作為一個領導者，如果説得太多、達成的目標卻太少，大家就會對他的能力產生懷疑，覺得他每次都只是説説而已，實際上根本就完不成，大家也沒興趣投入精力跟着幹。

一旦下屬對領導形成了這種看法，那這個領導可就做不長久了，因為大家早就對他失去了信心。