抓消防工作述職報告5篇

一份出色的述職報告能夠讓領導看到我們認真的工作態度，寫述職報告已經成為了我們工作結束之後的常態，以下是本站小編精心為您推薦的抓消防工作述職報告5篇，供大家參考。

抓消防工作述職報告篇1

20xx年以來，在各級領導的關心支持和各職能部門的齊心努力下，區消防安全專業委員會以強化隱患治理、消除火災隱患為重點，各項業務工作有序開展，有效確保了全區消防安全形勢持續穩定。今年以來，全區共發生火災10起（垃圾着火除外）。消防大隊有效處置搶險救援、社會救助等各類警情162起，搶救被困人員20人，疏散人員230餘人，搶救、保護財產價值940餘萬元。在“4。22”抗洪搶險、“6·9”車輛墜河救援、和“6·17”驢友救援中，科學處置，英勇善戰，受到了各級媒體、領導和人民羣眾的高度讚揚和一致好評，6名同志表現特別優秀，分別被記個人三等功和嘉獎。

一、工作開展情況

（一）召開工作會議，部署全年工作。召開20xx年消防工作會，總結20xx年度工作、全面部署並20xx全年工作，區委政法委陳茂義書記就如何抓好20xx年消防工作，提出了明確要求。1月12日，召開全區“打通道、暢出口、順民意”違法建設專項整治部署會，區政協副主席馮發柏對專項整治行動進行了動員部署，並帶隊開展檢查。4月10日，召開全區公安機關消防工作會，總結20xx年度工作情況，明確20xx年工作總體思路和目標，從推動責任落實、夯實基礎工作、強化消防宣傳、全警聯勤聯動和執法能力提升等五個方面對工作任務進行了具體部署。4月20日，召開全區在建工程消防安全工作會，對全區施工現場消防安全專項治理工作進行了全面部署。

（二）開展專項行動，牢築防火壁壘。3月15日，高傑區長帶領區商務、安監、工商、消防、住建等部門對轄區加油、加氣站開展消防安全夜查。春節前夕，消防大隊多次聯合相關部門深入人員密集場所、養老福利機構、中國小校、重點單位、塑編企業、高層住宅小區、醫療機構等場所開展專項檢查，實地督導檢查火災隱患整改工作。4月消防大隊集中開展全區機關辦公場所消防安全專項整治行動。4月25日，高傑區長帶領區安監、經信、消防等部門負責人對轄區重點單位開展 “五一”節前消防安全檢查。5月16日，安監、消防等部門聯合深入宜昌雙龍塑業有限責任公司、宜昌鴻盛塑料有限公司督導檢查重大火災隱患整改工作。

（三）嚴格消防監管，杜絕隱患滋生。1至7月，消防大隊共檢查單位933家（次），發現火災隱患1977處，整改隱患1895處，下發責令改正通知書824份。派出所共檢查單位1003家（次），發現火災隱患1116處，整改隱患1015處，下發責令改正通知書716份。

（四）常抓消防宣傳，穩固羣眾陣地。消防大隊多次深入轄區學校、社區、村（居）委會、重點單位等場所開展培訓，印製各類宣傳資料萬餘份並下發至各鄉鎮街辦。以各類節假日、重大活動為契機，組織區政府機關幹部、中國小生、轄區居民走進消防中隊參觀學習。持續開展第一屆“暑期消防夏令營”活動，600餘名小朋友在家長的陪同下，先後走進消防營區過足了一把消防警營生活癮。

二、下一步工作思路及努力方向

（一）繼續開展常態化消防專項檢查。專委會將結合轄區實際情況，通過各種渠道和形式，在政府機關、企事業單位宣傳消防法律法規知識和嚴格執法服務理念，努力提高社會各界對消防執法的認識，為消防執法奠定紮實基礎。並在原有執法基礎上，加大執法力度，對違法行為，堅決一查到底，絕不姑息。

（二）繼續推進專項工作落地生根。專委會將加大對網格員開展消防工作典型事蹟的宣傳力度，充分利用內、外網和報紙媒體等資源，營造輿論氛圍，廣泛動員網格員參與消防工作，同時，不斷提高社會單位、羣眾對網格員開展消防工作的認知度。加大派出所指導力度，鞏固前期培訓內容，為半年、全年的執法考評做準備。繼續推進全區微型消防站建設工作，力爭做到“拉得出，打得響”。

（三）做好安全預防工作，時刻繃緊安全弦。結合當前夏季百日安全防事故工作，加大隊伍不穩定因素的排查力度，在人員思想、訓練、滅火救援、車輛等方面下功夫，發現事故苗頭及時整改，確保隊伍高度穩定。

抓消防工作述職報告篇2

各位領導，大家好:

20____年本人認真履行工作職責，順利完成了20____年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務，現將工作情況做一彙報。

一、管理模式

結合降本增效、本地網全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，全面執行預算管理，加強成本費用的管理。

1、進一步優化資源配置，釋放基層營銷單元經營活力，提升企業整體效益水平，推動降本增效工作的落地執行。

2、加大成本費用的管控力度，支出付現總成本約6950萬元，其中營銷費用約1490萬元，佔總付現成本的21、4%。

二、提升財務信息化水平與服務支撐能力建設

全面提升財務信息質量與價值。充分利用財務信息化支撐手段，展現本地網各專業資源佔用和使用情況。對所有供應商信息進行了疏理，清理了供應商銀行信息550條。

三、切實加強資金管理

嚴格執行收支兩條線管理制度。對所有收入户全部進行了網銀自動劃款管理，沉澱資金月末基本趨於零餘額。上劃資金6800多萬元。

堅持月末對營業款結算科目進行核對清理，在營業款欠款分析表上分項註明。每月進行銀行賬户餘額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。

四、加強和完善會業對賬制度

對賬工作進一步加強和完善，增加了網運成本的核對工作，網運成本匹配率達到了95%以上。相關問題及時與各部門進行溝通解決。

五、加強財務核算基礎工作

對憑證嚴格把關，杜絕因附件等原始票據不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務資料按要求分類裝訂存放。

加大外部發票管理力度，清理了20____年-20____年所有外部發票，加大對原始發票的審核力度。

六、工作中存在的不足

(一)成本費用管控不力

20____年付現成本支出6950萬元，超預算870萬元(14%)。

(二)營業欠款沒有很好的控制合作網點不能按日歸集資金，繳存週期較長;每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。

(三)財務工作能力及基礎工作仍需進一步提升

erp系統、報賬平台、全成本管理核算系統已陸續上線，對財務人員在操做中經常遇到一些問題，還需加強對各系統的學習及操作。

七、20____年的工作計劃

20____年除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作:

(一)全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設

進一步深化準利潤中心管理制度，加大對責、權、利的統一。

(二)繼續以本地網全成本財務評價為抓手，推行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理的責任，提升資源使用效益。

全面推動和深化本地網財務評價工作，進一步向管理要效益。進一步推動本地網財務評價機制建設與完善，提升運營質量。

(三)全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預算控制目標差距較大的壓力，改進公司盈利能力。

繼續推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。

(四)進一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。

1、結合集團公司營業資金管控平台建設，加強營業資金管理工作和稽核工作。

2、加強資金預算與支付結算管理。提高資金預算的有效性和集中支付等關鍵指標的監控與考核評價。

3、加強債權、債務風險的控制，防範資金風險。

4、加強應收、預付款款項的管理，防止債權損失風險。

(五)進一步加大財務基礎工作，全面提升財務信息質量與價值。

1、進一步夯實財務信息質量的基礎管理。強化財務信息質量責任管理，嚴格權責發生制原則，完善並落實核對制度，加強台賬建立工作。

2、加強税務管理，夯實税務基礎工作。堅決制止不合理的業務操作造成公司税賦增加及納税調整等。加強涉税發票的管理。

(六)加強資產財務管理。

1、加強工程過程管理和工程成本管理。藉助erp系統，進一步規範工程財務管理與工程成本核算工作。

2、加強產權管理與資產基礎管理。嚴格落實資產損失的責任追究，促進資產基礎管理水平的持續提升。

不妥之處，請批評指正!

抓消防工作述職報告篇3

尊敬的公司領導：

非常感謝公司能夠給予所有員工這樣一次公開競聘的機會，感謝公司給予大家一次鍛鍊的機會。我十分珍惜此次的競聘機會，希望能通過競聘中鍛鍊自己，並提升自己。時光如梭，來公司已有九個月時間，在九個月的時間歷練下，感覺成長了許多，也成熟了許多，藉此機會對自己工作做一個梳理和總結。

首先對我本人做下簡單的一個自我介紹。

我叫________，現職位是客服專員，主要負責網站備案和idc的日常售後工作。我是一個性格開朗樂觀向上、有親和力、適應能力強，做事充滿激情的人，喜歡挑戰的女孩。

在工作中認真熱情、嚴於律已，細心且有較強的責任心和進取心，喜歡於與他人溝通和交流，具有良好的團隊意識;責任感強，與同事相處融洽，配合同事與領導完成各項工作;積極學習新知識、技能，主動向同事學習，在做任何事情總是習慣於學習、思考、分析，讓自己做到“學要會，會要做得好，好要做到精通，精通要讓自己融匯貫通”，儘量能讓自己獨立辦事，並讓自己能做到獨當一面。

在客服部門的九個月的備案接待工作中，讓我對於工作環境與工作流程非常熟悉。同時瞭解各部門各個工作崗位的工作內容，便於及時針對各崗位工作中的問題制定出整改意見。在過去的工作中一直是從事着客服類的相關工作，面對顧客，對顧客消費心理及讓度價值取

向有一定的思考與認識。

在產品同質化日超明顯的今天，企業之間的競爭已經從產品的競爭轉入服務的競爭，轉入服務能力和服務水平的競爭。如何提升客户的滿意度的就成為了客服工作的核心價值，就是通過提供完善、良好的服務，幫助客户發現和解決出現的問題，保持和不斷提升客户對企業的滿意度，提升企業品牌知名度和美譽度，才能建立和保持自己的競爭優勢，從而為企業創造源源不斷地商機。

如果我能競聘上客服主管職位，我會展開以下的階段的工作

一、讓自己儘快適應崗位轉換。

首先是業務技能的熟練掌握。這是關鍵，不能夠熟悉業務知識，任何的服務將無從談起。在客服主管崗位上不單純是優質的服務，更重要的是一種營銷，是一種溝通協調。我們每天都會面對許多形形色色的客户，要善於和他們進行廣泛的溝通與交流，洞察客户的想法，為其提供滿意的服務。其次是要提升自身的綜合素質，從溝通做起

二、團隊的塑造

一個部門就是一個團隊，無論大小。團隊中的每一個人都肯定是具有相同企業使命的。所以，對於部門內部的每一個人首先都要有一個明確的個人定位。可以通過給團隊每一個人設計個人職業發展規劃，並告之團隊發展目標。讓團隊中的每一人都明白個人利益是與整體團隊利益乃至整個公司利益緊密掛鈎的。

三、注重產品的二次營銷，加強促銷活動的針對性。併科學的市場定位，明確的目標消費羣分析，針對各消費羣的消費慾望，消費時

間，消費習慣，消費心理設計展開促銷活動。

四、樹立客服禮儀用語，建立標準化，統一化的目標管理。帶動整個部門的氛圍以及整個公司的標準統一化。

五、建立好客訴處理流程及預警報告。

通過構建投訴管理平台，提升服務投訴處理能力，建立投訴信息預警機制，增強投訴處理管控能力。規範細化投訴處理工作，實現投訴處理透明化。挖掘和分析隱性投訴客户，提升客户滿意度。

今天，我們能夠走到一起，在這個大家庭中共同工作，學習，我認為是一種緣份。我倍感珍惜。無論是否能夠競聘上客服部副主管這個崗位，在其位謀其職。在今後的工作中，我都會以感恩的心去做好每一件事，做好本職工作，為公司發展儘自己的一份力量，也希望我們公司能在大家的共同經營下，乘風破浪，再創輝煌!

抓消防工作述職報告篇4

消防工作是一項社會性，羣眾性的工作，單靠少數幾個人是不行的，必須依靠廣大職工才能確保安全。因此，加強宣傳教育工作，也成為消防重要工作之一。

防火安全，教育先導。保衞科經常利用板報、標語、發放宣傳材料等豐富多彩的形式宣傳消防法規。特別是針對近年來全國的幾次大火，加強防火安全教育，增加自救能力。並在院內醒目的位置設置防火宣傳牌，時刻提醒職工注意安全。定期對職工進行消防安全教育及消防器械的使用培訓，義務消防員採取送出去參加省級的專業培訓和由醫院組織利用錄像、培訓班等形式進行培訓。通過一系列的宣傳活動，增強了職工的防火意識及消防工作的責任感。為了檢驗職工實際防火能力，每年醫院都進行大型消防演習，13個病區、43個科室近200人蔘加，先後進行了“病員疏散、乾粉滅火、消防栓滅火”實地演習，使職工具有一定的自救能力。

由於我院抓好了消防工作，為醫院發展創造出了良好的消防安全環境，醫院各項工作都在不斷進步，並先後被上級有關部門確定為“三級甲等中醫院”、“市文明單位”“全國中醫腫瘤重點專科”、“愛嬰醫院”、“花園式單位”、“安全保衞先進單位”“執行物價計量信得過單位”。為了實現醫院快速發展，我們將在上級有關部門的正確領導下，大力加強消防工作，認真貫徹落實各種消防條例，做到居安思危，警鐘長鳴，防患於未然。

抓消防工作述職報告篇5

眼間，三個月的試用期時間就結束了，在這短短的三個月裏，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關係和諧，團結奮鬥，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領導給了我這麼一個學習的機會。

剛進入公司時對公司不瞭解，還記得因此而擁有過朦朧。

首先，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了採用先進先出的原材料出庫流程。

在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力。

實習期間,擔當了倉管的基本職責,參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：

第一：出入庫管理，見單作業，憑什麼可以收發，憑什麼進行收發，單據，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，週轉庫存，最高存量，採購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧採購週期及採購成本，找平衡，統計每款物料的各月領用規律，理解採購的經濟批量與週期，綜合分析好，連續關注。

第四：5s管理，各項現場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重複性工作，所以必須養成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。

第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄台賬追索法等。