2023生產述職報告模板8篇

通過述職報告，員工可以向領導展示他們對工作的理解和實施能力，，述職報告也是一種激勵機制，可以為員工提供合理的晉升機會和獎勵措施，，下面是本站小編為您分享的2023生產述職報告模板8篇，感謝您的參閲。

2023生產述職報告篇1

我鎮認真貫徹落實市、縣安全生產會議精神，堅持安全發展理念和“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，紮紮實實做好各項安全生產工作，鎮轄區安全生產勢態良好，各項安全生產工作有序開展，現將全年我鎮安全生產主要工作總結如下：

一、繼續深入開展“安全生產年”活動

按照《悦樂鎮繼續深入開展“安全生產年”活動的實施方案》的通知精神，鎮轄區各單位全面落實企業主體責任。一是以“安全責任、重在落實”為主題，組織開展第10個“安全生產月”活動。二是認真落實安全生產責任，形成“責任落實、基礎紮實、投入到位、管理規範”的安全保障體系。三是嚴肅事故查處和責任追究，嚴格執行事故查處掛牌督辦制度，按照“四不放過”的原則查處事故。四是進一步加強安全培訓工作，加大企業負責人、安全管理人員、培訓考核力度，加強對農民工的安全培訓，提高安全意識和防範技能。

二、開展“打非治違”專項行動

進一步深化依法監管按照張德江副總理提出的“四個一律”的要求，充分運用聯合執法機制，集中執法力量，形成強大合力，嚴厲打擊各種非法違法生產經營建設行為，鞏固和擴大“打非治違”行動成果，採取果斷行動，查處羣眾舉報、上級督辦和日常檢查中發現的非法違法生產經營建設行為。

三、加大對鎮轄區安全生產隱患排查整治工作

以危險化學品、煙花爆竹、交通運輸、建築施工領域為重點，在全鎮範圍內組織開展全面、系統、徹底的安全生產隱患排查整治活動，認真解決安全生產存在的突出問題和薄弱環節，確保全鎮安全生產。一是深入排查化學品生產、儲存、運輸、使用、廢棄等各個環節存在的安全隱患，繼續抓好重點監管的危險工藝、危險產品和重大危險源的監控工作。二是嚴厲打擊非法違法生產、經營煙花爆竹行為，繼續加大道路交通“五整頓”、“三加強”工作力度，從嚴整治超載、超限和酒後、疲勞駕駛等違法違規行為。三是對建築施工要實行綜合監管，從招標階段就考慮後期管理問題，合理劃分標段，杜絕非法轉包，要加強建築施工現場的安全管理，認真排查治理起重機、吊罐、腳手架和橋樑等設施設備安全隱患，要以生產經營單位和人員密集場所防範火災為重點，進一步深化消防安全整治，特別是提高施工人員安全意識。

四、開展了一系列安全生產大檢查活動

鎮安委辦按照鎮黨委、政府的會議要求，成立以安全生產分管領導為組長，鎮轄區各單位負責人為成員的領導小組，特別是派出所人員、工商所人員的密切配合，在全鎮範圍內開展安全生產大檢查活動。“元旦”、“五〃一”、“國慶”節假日期間安全生產大檢查活動，針對企業單位自查安全隱患情況，徹底清查核實，杜絕事故隱患，消除生產漏洞，確保安全生產。特別是按照縣安委辦的要求，制定了《悦樂鎮20__年第四季度安全生產大檢查活動實施方案》，依據實施方案，工作組在徐鎮長的帶領下，先後深入悦樂衞生院、悦樂中學、幼兒園、水產門市、商店、磚廠等企業單位進行檢查，針對我鎮“安全生產年”安排部署落實情況，安全生產隱患排查整治情況，安全生產“打非治違”工作情況，安全生產責任制、規章制度的建立和落實情況，特別是生產經營單位負責人、安全管理人員和特種作業人員持證上崗情況，各部門、單位存在的事故隱患和安全生產漏洞，安全生產事故應急救援預案的編制等，當場給以指出，限期嚴格落實整改。

總之，在鎮黨委、政府的正確領導下，在鎮直單位、各村委會密切配合下，我鎮根據上級部門安排，積極開展安全隱患排查整治，“打非治違”專項行動，繼續深入開展“安全生產年”活動，努力提高我鎮安全生產標準化建設，確保全鎮安全生產。

2023生產述職報告篇2

各位領導、職工代表、你們好：

20xx年即將過去，在擔任保運二區安全生產副區長以來堅持以完成區各項工作為中心，本着高度負責，增加職工安全意識，以全區的安全生產為主的工作思路，以加強職工安全質量標準化創建工作和職工安全教育為手段，全面提高職工隊伍的整體素質，確保我區能夠順利完成每月出煤保運轉工作。根據礦文件精神，以及工作需要，現在我把一年來的工作、思想方面向各位領導和同志們彙報一下。

一、個人思想方面

深入學習和貫徹落實科學發展觀，認真學習集團公司、礦會議的精神，認真貫徹礦下發的各項管理規定，嚴格遵守各項制度。認真貫徹落實科學發展觀，政治素質得到進一步增強，工作作風得到明顯轉變，深刻認識到，科學發展觀從不同歷史時期、不同的角度用發展的觀點，指導我開展工作，通過學習使自己提高了認識，明確了奮鬥目標，提高了認識，堅定了信心，激發了幹事創業的積極性，樹立了“安全第一,預防為主”的思想和“如臨深淵,如履薄冰”的憂患意識,加強了個人安全知識的學習。

利用科學發展觀的觀點和方法解決工作中的問題和難題，樹立勇於克服困難的勇氣和擅於發現解決困難的辦法或思路。基本確定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務實、艱苦奮鬥、開展批評和自我批評，在機電方面發揮自己的最大效能。通過學習，強化了組織觀念，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，使自己政治思想水平有了較大提高。

二、技術業務工作方面

自己任保保運二區副區長時，工作千頭萬緒，技術力量相對薄弱，為努力克服以上困難，在領導的正確指引下，堅持全區安全、穩定、有序的原則，重點做好了以下幾點工作：

1、在6月分停產檢修期間，由於礦領導的精心安排和區領導的精心謀劃，我帶領三隊職工對ii82主運皮帶機頭進行改造，成功將強力皮帶機頭改造成150皮帶機頭，解決了由於底鼓壓力而造成機頭位移、皮帶跑偏的問題。在ii82主運四階段更換二節時，由於條件差，鎖口盤變形嚴重，新二節螺絲無法和鎖口盤縫合，我果斷決定，使用電焊把新二節焊接在鎖口盤上，二節四角用拉絲固定，二節四面用鋼板加固用拉桿拉緊，在實際運用中受到較好的效果。

2、為迎接集團公司三季度質量達標檢查，9月份在ii88人行車安裝會戰過程中，礦領導要求在儘可能短的時間內完成較高質量的工程，在區領導的精心謀劃下我與保運四隊職工積極備戰，全身心投入人行車安裝工作中，僅僅只用十多天時間，就順利完成礦領導交給我區的人行車安裝任務，在以後的`ii88人行車質量標準化會戰的過程中，我與保運四隊職工撇勾延點，發揚吃苦耐勞的風格，順利完成人行車整治任務，並多次得到礦領導的肯定，為礦第三季度質量達標工作奠定堅實的基礎。

三、清正廉潔方面

堅持嚴格要求自己，勤奮努力，拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。在工作之餘，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴於律己，無違法亂紀現象。

四、存在的不足

總結一年來工作，發現自己在工作上還存在一些不足之處，管理上還不夠全面，工作中不夠大膽潑辣，不能夠全面及時的瞭解職工思想動態，對職工的思想教育還不到位，造成個別職工道德素質較低，法制意識不強等不足之處。工作中存在標準不夠高、管理不夠嚴的現象，對新的技術不能及時掌握，管理水平有待進一步提高。

五、明年打算

明年是我礦關鍵的一年，也是我更加努力奮鬥的一年，我要藉着蘆嶺礦大好形勢的東風，努力工作，以保運二區領導班子為核心緊密團結，認真克服缺點，發揚成績，決心不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術，新工藝、完善技術管理，將學到的知識最大限度地運用到工作中去，請在做領導和工友們看我明年的具體行動吧!

以上是我的述職報告，不足之處請領導、同志們批評指正。

2023生產述職報告篇3

尊敬的各位領導：

從事鋼結構製作加工多年，對鋼結構生產加工工藝流程非常瞭解，現代企業管理工作的核心是管理人，應具備調動員工的積級性和創造性去實現各項具體的工作和任務，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平；在領導的管理下，公平代遇，適當的信任，合理的工作分配，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。

我個人認為，一個合格的生產管理人員，必須服從上級指令，嚴格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的.位置上必須把安全質量放在第一位，善於多講，多做，多問，發現問題及時處理，要使員工樹立新的安全質量意識，還要使員工保持崗位的清潔乾淨，構件要按規定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負責區域及操作崗位整齊乾淨，不得使員工隨便在車間內亂丟垃圾以及胡亂塗劃。負責生產區域的衞生清潔和構件及代裝小件擺放區整齊通暢，應隨時對設備進行檢修和保養，隨時保證設備的正常使用。

因此車間要大力開展安全質量教育，教育員工要樹立安全質量第一位的觀念，生產過程中的安全質量問題和員工反映出來的問題，應及時進行綜合分析，找出原因，落實責任，開展有獎有罰活動，推動全面安全質量管理，對各工序製出有效的安全質量管理標準，落實安全質量自檢和班組長驗收，崗位責任制，要完善安全管理手段，確保安全質量的有效控制。

作為一個車間生產管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個構件的加工，工藝製作流程，在拿到生產加工圖時，要認真仔細地分析圖紙，要知道該工程應用的材質，才能進行下料製作。要知道構件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構件進入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面樑加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場地準備工作，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。

如：當構件裝配好進入二次電焊場地前，就必須提前應對構件在電焊過程中產生的焊接變形，焊接要求，為了防止構件變形，可以採用多道焊，也可以採用對角焊接等，當遇到焊接質量較高時，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節點坡口到位，餘留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結構各個加工工序，操作要求，制訂工程加工計劃，確保構件最後發貸時間。

特此報告

2023生產述職報告篇4

尊敬的領導：

您好！

一年來，在上級部門的正確領導下，在各方面的大力協助和支持下，我以安全質量為中心，紮實工作，廉潔奉公，較好地完成了車間各項工作任務。現述職如下：

一、加強思想政治理論學習

融入xx發展潮流20xx年的xx舉世矚目，xx成功開通，不僅僅實現了速度上質的飛躍，更引起了一場深刻的思想變革。高鐵標準已是鐵路改革發展的主旋律。

我深刻的感覺到了必須加強學習，樹立高鐵意識，才能適應形勢和崗位要求，主要在以下方面加強了學習。認真貫徹集團公司領導幹部會議精神，轉變思想觀念、工作作風，順勢而為、乘勢而上。二是認真學習新技術新設備尤其是xx型機車知識和機車整備質量管理系統的使用，爭做複合型幹部。三是不斷加強經營管理、法律法規方面知識的學習，努力提高管理水平和決策能力。

二、圍繞中心，恪盡職守，全力提升車間各項工作

自20xx年一年多來我在車間安全生產、質量管理、成本控制及幹部隊伍建設四個方面的工作成效主要有以下7點：

1、組織車間圓滿完成了20xx年度的生產任務。

2、對車間各項規章制度進行修舊補廢，增加機車質量管理系統使用制度，xx型機車作業指導書、隔離開關非正常情況下的操作辦法，完善了車間達標考核制度，使各崗位作業有標準，違章有考核，基本上實現了有法可依，有章可循。

3、積極推進整備作業現代化管理的步伐。20xx年x月份整備質量管理系統開始在全集團推廣應用，檢查司機不再使用機統x紙活票，改用電腦上的整備質量管理系統報活，作業方式突然改變，給整備質量，庫內產生組織方面帶來一系列壓力，為確保過渡期的安全穩定，我周密部署，一方面安排管理人員加大宣傳力度，另一方面對檢驗組職工進行手把手培訓，並制定過渡期保安全保質量的方法措施，後期又安排專人對整備管理系統中的xx故障字典庫進行完善，使這項工作在我車間得到很好的推廣應用，受到集團機務處的通報表揚。

4、立足基礎，精心組織、大膽創新，實現新機型上馬後整備作業安全可控、平穩有序。20xx年x月份新型大功率交流傳動xx型電力機車開始在我段進行試運，x月份第一批xx台機車便投入使用，在xx型機車整備作業無任何經驗借鑑的情況下，如何確保過渡期間xx型機車整備作業安全和質量，成為一個急待解決的問題。

我立足基礎，明確目標，大膽創新，確立過渡期間xx型機車整備作業不衝撞，不溜逸為基本要求，對檢查司機着重於制動機及機車操縱方面知識的教育培訓，並在每個班組挑選業務好的檢查司機固定由他們擔任xx型機車的`整備，充分利用xx型機車在“聯掛”模式下功率和速度的限制功能，制定機車動車操作要求，以上措施有效確保了新設備新機型上馬後的平穩過渡。

5、加強車間成本管理，嚴肅財務紀律，嚴格進行成本控制，實際生產中挖潛節能，對未到限偏磨閘瓦進行回收配對再上車使用，對成本超支較多的工具、閘瓦、油脂等項目精細管理，對超支原因進行細緻分析及時上報段職能部門，較好的完成了各項財務計劃指標。

6、下大力氣狠抓職工培訓教育工作，提高職工作業技能。20xx年配合段職教科組織的大規模的培訓、考試x次，x月份車間又抽調技術骨幹對隔離開關組職工進行非正常情況下的操作辦法培訓，x月份又對檢驗組進行xx型機車整備作業技能補強培訓，20xx年車間共舉辦了x種工種的技術比武，並在x月份選派x名選手參加集團公司舉行的機車檢查保養員技術競賽，取得了好成績，為車間爭了光。

7、紮實車間管理人員工作作風，提升管理隊伍執行力。車間管理隊伍能力的強弱、素質的高低直接影響車間各項工作的質量和水平。鑑於這種認識，在日常工作中我主要注意抓好兩項工作。一是抓好車間管理層建設。在管理層建設上堅持民主集中制原則，注意民主作風的養成，堅持有事與副職商量，堅持重要事務召開車間會議，集體決定，分頭負責。對於副職分管的工作，我一般都不去幹涉，給他們以充分的信任。

對我自己分管的工作，都儘可能地徵求副職意見，求得他們的支持配合，這樣就比較好地調動了副職的積極性，維護了班子的團結。二是抓好基層管理隊伍建設。管理上關口前移，教育前伸，20xx年調整、任用基層管理人員工班長x人，調度x人，預備工長x人。在具體工作中注重發揮每名工班長的特長和優勢，充分調動他們工作的積極性和主動性，使各崗位的調度、工班長成為一支有凝聚力、有戰鬥力的隊伍。

三、勤勉工作，從嚴務實，以身作則，始終做到廉潔勤政

對待工作，紮實勤奮，無私奉獻。無論工作時間還是節假日，時時以工作為重，處處從工作着想。想方設法擠出時間，深入班組、深入現場一線，瞭解掌握班組的實際情況，抽查發現問題，對班組進行檢查指導，幫助解決實際困難和問題。

針對自身管理經驗和業務知識薄弱環節努力學習，為確保車間安全穩定提供了一定的保證。對段及職能科室安排的工作，做到了一絲不苟抓落實，求真務實不走樣，對檢查發現的問題，做到了認真督促整改，嚴格進行考核，反覆抓、抓反覆。對安全上的關鍵時刻、關鍵部位、關鍵問題，做到了親臨現場、親自部署、親自解決。對車間的安全隱患，能深入調查研究，積極穩妥改進。

四、找準差距，正視不足，努力修正工作薄弱環節

雖然一年來在工作、學習和自身建設方面取得了一些成績，但實事求是的講，與組織要求和職工期望還有一定差距。尤其在機車質量工作方面，一直以來整備作業任務繁重，檢驗組人員匱乏，保質量、保正點問題還沒有從根本上得到解決，以及自身努力不夠等原因，與集團、段對整備工作的要求相比，與兄弟單位取得的成績相比，還有相當距離，今年x月份連續發生x起責任機故，給我敲響了警鐘，今後我要更加關注工作中的薄弱環節，正視不足，揚長補短，統籌兼顧，合理用力，努力對工作薄弱環節給予改進提高，補齊“短板”，為我車間的安全生產作出更多、更大的貢獻。

謝謝大家！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

2023生產述職報告篇5

各位員工、各位代表

今天，我很高興站在這裏向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步。

我作為涪陵捲煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年裏，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務

l崗位責任概述

1．按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；

2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動；

3．加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；

4．組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動；

5．搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產；

6．搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；

7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德；

l20xx年主要工作敍述:

20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮鬥下，以“規範、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的台階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；並能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職

一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養制度.

“產品質量的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規範現場管理。

三：嚴格執行生產調度指令，認真組織生產

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面着手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確保“20xx版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，並杜絕質量事故的發生。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質量保證體系的運行，因面臨技改工程後不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求範圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前後工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.

五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規範,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的户外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了瞭解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以後的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

六：作好政治思想工作和職業道德教育。

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，瞭解他們的需求，在班組儘量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最後，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，並且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

謝謝大家！

2023生產述職報告篇6

20xx年即將過去，在這一年的時間裏，我車間在廠裏各級領導的正確指導下，認真貫徹落實我廠20xx年安全生產目標，按照"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全指導思想，全面建立並推行hse管理體系。目前已全面完成了廠裏的各項任務，先將20xx年工作述職如下。

一、生產及產品質量管理方面

1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產品入庫合格率百分之百。

2、二期工業萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質洗油948噸，輕質洗油回收率60%。

3、洗滌裝置生產含酚的調節，過去我們洗滌工段生產的中性酚鈉的含酚比較低，遊離鹼高；含酚不僅達不到產品質量指標，而且遊離鹼高還導致了鹼的浪費。今年在廠領導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低遊離鹼的措施：

一、規定了稀鹼與三混比例0.35：1。

二、統一了稀鹼濃度，提高稀鹼濃度由原來的10～12%提高到12%～14%。

三、少加稀鹼，少排酚鹽；加多少稀鹼出多少酚鹽。

四、不允許中鈉產出後在進行返洗；經過一段時間嚴格控制及調節中鈉含酚提高至20%以上，遊離鹼降至1.5%以下，含酚不僅達到產品質量指標，而且還降低了鹼的浪費，降低了生產成本。

4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們及時召集洗滌各班長及主操分析原因，主要因是用鹼鈉配鹼及鹼鈉帶油所致，因此我們及時制定實施措施。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。具體措施：

一、不允許用中鈉或鹼鈉配鹼。

二、不允許酚鹽返洗。

三、不允許工業萘的酚鹽送至洗滌鹼鈉槽；必須送至原料槽。

四、嚴格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業萘返回的酚鹽。

5、一期工業萘精塔塔壓高，從8月份開始一期工業萘塔壓開始超壓，壓力一直居高不下；這種情況在別的焦油廠從沒出現過，我們也沒有別的經驗借鑑，只能自己摸索。因此在廠領導的指導下我們及時分析原因，一方面我們制定塔壓高時的控制措施；另一方面並制定了整改檢修方案，經過我們兩次檢修整改終於消除了塔壓高這一安全隱患。

6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計劃、檢修方案、危害因素辨識，並組織全員學習，充分保證了檢修的安全質量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務重，發揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務。從而保障了全車間後續生產的順利進行，為全面完成20xx年度生產目標打下了堅實的基礎。

二、安全方面

1、安全培訓，全面完成20xx年員工培訓任務。20xx年，根據上級的培訓要求，我們制定了詳細的培訓計劃。為了能夠較全面的掌握專業知識和培養大家養成良好的學習習慣，我們把業務培訓工作日常化、制度化，重點的學習了操作規程、各種產品的性質及各種應急預案等內容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進作用。

2、根據廠裏要求，我們在20xx年初制定了車間安全、環保責任狀，並分解細化到班組和個人。在20xx年一年的時間裏，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。

3、積極組織開展各種安全活動。每天的班前會各班組都必須組織學習安全知識；車間安全綜合素質的整體水平得到了提高。認真學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。另外，針對可能出現的不同應急事故，我們編寫了各種應急事故預案，20xx年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過演習，員工應對處理突發事故的能力得到了鍛鍊和提高，在演習中也增強了團結協作的能力。

三、hse體系建設與推進

1、組織全員參與對危害因素、環境因素進行辨識，並制定危害因素消減措施及管理方案；

2、進一步完善事故應急預案，提高預案有效性和可操作性；

3、完善並統一hse體系運行中的各種記錄；

4、將hse體系運用到生產檢修過程中去，每次開停工、檢修都能按照hse要求執行；

回顧20xx年的工作，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠及時、精細化管理尚需深入，有些新員工安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年裏，將會一如既往的發揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好安全生產，努力實現20xx年的各項工作目標，為車間生產提供安全、穩定、環保的工作環境。

2023生產述職報告篇7

我礦是1952年建廠的老礦山企業，50多年來，一直把安全放在首位，在50多年的風風雨雨中，各級領導根據國家有關安全法規制度等，結合我礦的'具體情況，逐步制定完善了一整套行之有效的安全操作規程、安全制度、措施等，從而使我礦十幾年來實現了預防為主，安全生產。1988年加入總公司以來，在總公司歷屆領導班子的正確領導下，在地方行管部門的幫助監督下，我礦各級領導班子對安全重要性的認識進一步提高，安全制度更加規範嚴格，安全措施更加到位，從各方面加大了安全生產的力度，從領導到工人，人人樹立了預防為主，安全第一的意識。做到了安全生產日日抓，月月抓，年年抓。一級抓一級，層層抓落實。從而消除了各種事故隱患，杜絕了人為設備事故的發生，有力地促進了生產經營的順利開展。

尤其是20__年元月總公司調整了礦領導班子以來，以程煥文同志為主的領導班子認真貫徹落實集團下發的關於安全生產的文件精神和市安監局的有關規定，對安全工作做到了高度重視，做了大量工作，採取了一系列行之有效的措施。

1．組織落實。

為了強化安全，加強安全工作的力度，首先把原先礦領導的分工做調整，由副礦長魏建義同志原來分管安全生產、後勤、供應、調整為專管安全生產，主抓兩礦區，使其集中精力一心一意抓安全，聚精會神搞生產。

與此同時，為了加強職能部門對兩礦區的監查，為了加強兩礦區的現場管理，在精減科室人員的情況下，生產安全部配備了專職安全員。兩礦區在全礦範圍內，由礦領導經過選拔各配備了三名安全代班員，充實加大了專職安全人員的力量，有力地加強了現場安全生產的管理，進一步保證了安全，促進了生產。

2．待遇落實。

我礦雖説是礦山企業，但由於十幾年沒有增資、職工收入較低，新班子根據礦山企業條件艱苦，責任較大的特點，根據今年三月份職代會提出的第一、保證安全、抓產促銷，第二、加快企業重組改制的進度；第三、適當提高第一線中層領導、專職安全員、兩礦區代班員的工資收入，這三項任務。礦領導於4月份調整了上述人員的工資收入，使安全工作人員待遇上有了提高，從而進一步加強了本人的責任感。

3．措施落實。

由於安全工作是我們礦山企業的第一要務，所以十幾年來，我們始終堅持了每月底組織各職能科室的人員對兩礦區及五管要害部門進行安全大檢查；每次發現隱患，於檢查後的次日打印，將隱患的內容、整改的時間、負責人、進行公佈下發。同時，每週二的中層學習研討會上，要通報安全情況，自上而上形成了制度，進一步提高了每個職工的安全自我保護意識，也體現了在安全問題上不留情面，嚴細實。

在安全投入方面，為了改變作業環境，保證職工的人身安全，去年新建通風巷道120m。重新整修了玉泉礦區的上山公路，新建板窯凹礦區後山公路一條，共投資15萬元，保證了運輸環節的安全，促進了生產。

4．認真開展安全月活動。

進入6月份以來，按照中材集團和地方安全監局關於開展安全月活動的精神要求。

首先加大了安全法規宣傳的力度，利用廣播，每天早7：00同下午5：30。廣播安全生產方面的文件，同時利用黑板宣傳安全知識，而且專門製做了宣傳板面大小共4塊，製作了三條大橫幅標語，通過廣泛宣傳使職工家屬做到人人皆知，家喻户曉，使安全月活動有聲勢，有內容。

同時，進一步加強了安全工作的防範措施，在活動期間，兩礦區整理了不規範的電線，對空區製作了警示牌等；並且對上山的接送車專門進行了2天的檢查；對特種崗位人員進行培訓、學習；對新上崗工人進行了三級培訓教育；對進坑的拖拉機、農用車，每天進坑前由代班員逐一對剎車等進行檢查，不僅抓了坑內的安全，而且也抓了運輸工具的安全。利用安全月為契機，使安全工作一抓到底。

5．非煤礦山驗收合格。

我礦雖説是礦山企業，但由於有50多年的正規管理積累了好多經驗，加之本身石膏礦山不同煤礦，它既沒有瓦斯，又沒有滲水，而且頂板結構比較嚴實穩定，所以比煤礦安全係數大。當然儘管有這些有利條件，我們對安全工作從未有一絲放鬆，我們深知安全工作牽涉到千家萬户，只有安全工作搞好了才能有穩定的局面，才能使生產經營健康地向前發展，進一步將安全工作推向制度化、規範化、科學化軌道邁進。

為此，我們於去年經過長達一年的準備工作，最終於去年8月份經省、市、區安全監督管理局對我礦進行了非煤礦山評估驗收，取得了合格證書,爭取今年達安全許可證驗收合格，一次成功。

總之，我們雖然作了一定的工作，但一定要在集團的正確領導與幫助下，在安全工作上要進一步完善制度、落實措施、加強預防、杜絕大小人身設備事故的發生，推動我礦各項工作的順利進行。把我礦安全工作搞得紮實細緻，有聲有色。

2023生產述職報告篇8

今年以來，我大隊在區委、區政府的正確領導下，在區直各單位的協同配合下，通過推進責任落實，狠抓隱患排查整治，深化消防宣傳，不斷提升部隊攻堅克難能力，全面提升火災防控水平，全區未發生較大以上火災事故，火災形勢持續平穩。現將大隊主要工作彙報如下：

一、進一步推動消防工作責任落實。

大隊先後提請區政府召開全區消防工作會、春夏火災防控動員部署會，研判分析全區消防安全形勢，安排部署年度消防工作和專項火災防控工作，細化工作目標和措施。在此基礎上，大隊以貫徹實施《消防安全責任制實施辦法》為重要推手，推動各級政府、各行業部門和單位落實消防安全責任，層層傳導壓力，壓實責任。

二、持續開展火災隱患排查治理。

按照上級部署，大隊紮實開展春夏火災防控、電氣火災、在建工地、電動車等專項整治工作，提請區政府召開專題會議進行部署，確保工作開展落實力度。同時聯合住建、文化、工商、安監、民政、教育等各行業系統主管部門嚴格落實消防監管職責，密切協同配合並進行消防安全專項檢查，努力形成多個職能部門齊抓共管的良好局面。截止6月30日，消防大隊共檢查單位950家，發現火災隱患2021處，督促整改火災隱患1975處，辦理行政案件49起，罰款140762元，臨時查封12家、責令三停15家，行政拘留44人，有效淨化全區消防安全環境。

三、積極抓好消防宣傳工作。

大隊採取走出去和請進來相結合的方式，一方面，大隊積極派員深入全區各單位、社區、學校、景區開展消防宣傳培訓，依託網絡媒介等相關新興事物，以微信、短信為載體，大力宣傳消防安全知識，特別是"3.15"消費者權益日深入農村向羣眾進行深入宣傳，使全區受教育羣眾達10萬人次。另一方面，大隊充分發揮夷陵消防微信公眾平台新興媒介的及時性、互動性、自主性的傳播優勢，指派專人負責維護，每天發佈（微信3條/天）一些預防火災常識、搶險救援報道、消防法律法規和社會宣傳活動等，網友可以隨時隨地通過手機瀏覽微信公眾平台消息。截至目前，"雙微"平台關注量超過13000人，訂閲粉絲達6萬餘人，日均互動信息1000餘條，收到了良好的效果。

四、不斷提升部隊攻堅克難能力。

大隊堅持火災防控最後一道防線建設不放鬆，中隊針對轄區實際不間斷開展熟悉演練，強化基礎化、專業化、實戰化練兵成效，對應組建了山嶽救援、水域救援專業隊伍。根據年初簽定責任狀要求，年內力爭完成太平溪、三鬥坪和霧渡河等三個鄉鎮政府專職隊建設任務，實現全區各鄉鎮政府專職隊全覆蓋。截止6月30日，大隊共接警出動56起，其中火警5起，出動車輛145輛，出動警力840人，搶救被困人員7人，疏散被困人員483人，搶救財產價值236萬元。

下階段，大隊將按照各項綜合治理工作的安排和部署，紮實推進消防安全責任制的落實和火災隱患的排查整治，進一步加大消防宣傳力度，協調相關部門穩步推進公共消防基礎設施建設，全力確保全區火災形勢持續平穩。