保全崗工作總結7篇

為了幫助我們在工作中有所進步，應該將工作總結寫好，工作多年經驗在不斷積累，寫工作總結的能力一定提高不少，本站小編今天就為您帶來了保全崗工作總結7篇，相信一定會對你有所幫助。

保全崗工作總結篇1

20xx年度，在總行黨委的正確領導下，資產保全部嚴格按照總行年初工作會議精神，以年度經營目標為導向，積極部署，釐清頭緒，明確重點，克服重重困難，有序推進各項工作。現將一年來的工作情況總結如下：

一、20xx年度主要指標完成情況及分析

截止20xx年12月31日，全行表外不良貸款已收回44194萬元（其中收回已核銷貸款14x0萬元，已置換貸款28880萬元，手工利息1134萬元，有效充實了我行的撥備、資本和利潤），回收額比去年同期多收19985萬元，同比增加82.55%。完成省聯社全年任務數的254.28%，完成本行全年表外任務的88.39%。其中資產保全部集中清收收回8464萬元，支行表外不良收回35730萬元。全年累計收回額前三的支行分別為雨花支行7516萬元、嶽麓支行5207萬元、高鐵新城支行3733萬元，完成全年任務比例前三的單位分別是雨花支行154%、高鐵新城支行134%、車站北路支行101%。

二、20xx年度主要工作開展情況

（一）積極開展黨建工作

我部門人數共8人，其中黨員為5人，在部門內成立了黨小組，定期召開黨小組會議。同時部門全體黨員積極參加總行機關第一聯合黨支部活動，每月定期參加支部主題當日活動，提高了自身素養，時刻以優秀共產黨員的標準嚴格要求自己。部門樹立“以黨建保根本、以黨建帶隊伍、以黨建促經營”的理念，落實黨建工作制度，協同推進黨建工作與業務工作相互促進、協調發展。

（一）狠抓資產清收處置

1.全面啟動表外不良貸款的清收。總行部門集中清收處置與各支行清收處置同時推動。資產保全部集中清收的貸款，根據盡職調查的情況，制定了一户一策清收方案。結合貸款及訴訟情況，對其中的73筆，金額4.1億元進行自主清收與訴訟，對其他的55筆，金額4.3億元進行委外訴訟。另外對前期已由律師代理的44筆訴訟案件均與律師一一洽談，對代理合同到期但主要工作仍由律師進行且具備一定成效的，擬續簽合同；合同已到期且未有清收成效的，一律不予續簽；對於代理合同未到期的要求律師提供階段工作小結，督促其儘早完成代理工作，及早收回我行貸款。支行全面啟動方面，在3月份，已下發《關於全面啟動表外不良貸款清收的通知》【長農商發（20xx）27號】，要求支行今年六月底之前必須全面啟動全行表外不良貸款的清收。對於每一筆表外不良貸款要做到有專人負責、專人跟進，採用多元化處置手段，清收、重組、訴訟、委外、以物抵債等措施多管齊下，全面啟動。各支行每月向總行提交全面啟動的月度進度表。

2.積極對接法院，為我行訴訟開闢綠色通道，爭取了法院“白名單”資格，有效地推進了訴訟進程。目前全行在長沙兩級法院的`涉訴案件已進入執行階段的筆數達1283筆，金額xx20xx萬元。今年以來，總行資產保全條線人員積極與長沙兩級法院對接，爭取法院支持，加快推進我行涉訴案件的審判、執行流程。特別是針對目前司法資源分散的狀況，資產保全部重點聯繫了註冊地天心區法院，已經協調對於我行的訴訟案件，從立案、保全、審判、執行各關鍵環節給予我行綠色通道，網上立案、集中歸口、專人對接。另外長沙中院執行局也已對我行案件的執行給予名單化管理，最大程度支持我行不良貸款清收工作。與法院的有效銜接，使得我行涉訴案件審判、執行得到了司法保障，維護了我行權益。

3.整合線上線下資源，通過平台處置資產，成功實現資產的大幅溢價拍賣。今年以來，資產保全部對進入司法網絡拍賣平台的拍賣資產大力通過各種線上線下渠道推薦資產，尋找買家，最終有三處資產實現大幅溢價拍賣成交，最高一處資產（長沙市雨花區五金機電大市場的三套車庫）評估價429849元，最終成交價15x849元，實現接近四倍溢價，最大程度實現了我行不良債權的升值，實現資產處置回收的最大化。

4.搭建了資產處置行內微信平台，對接了淘寶網、聯交所，開拓多元化資產變現渠道。對抵債實物資產、法院裁定但尚未過户的抵債資產以及全行蒐集的大量自願處置資產積極尋找多元化處置變現渠道，目前，資產保全部已經搭建內部的資產變現微信平台，同時也積極對接了淘寶網、聯交所，搭建了渠道，為實現資產的快速變現打下了基礎。

5.為提高清收處置效率，積極爭取省聯社及行內政策支持。上半年為積極應對經濟下行環境下，清收過程中出現大量以物抵債情形，我部積極請示總行領導、省聯社，爭取到抵債資產的接收、處置按照半年報備省聯社而不是逐筆報送的方式，極大提高了以物抵債的效率。下半年，因考慮到我行合併後作為省農信系統中最大的農商行法人機構，以物抵債或債權處置權限依舊比照縣級法人行社要求已不合時宜的情況，經我部多次溝通協調，最終經請示省聯社，使得我行在此方面獲得了比照辦事處的權限，從而大幅提高了我行清收處置效率，有效維護了債權安全。

6.全力協助支行，做好支行重大不良貸款的清收處置。今年以來，我部多次派出骨幹人員參與支行上報重大不良貸款的清收處置，包括參與參謀天下系列案、湘潭市建榮機動車安全技術檢驗有限公司系列案、經閣集團系列案等的盡職調查、談判、現場論證等工作。並今年已實現對湘潭市建榮機動車安全技術檢驗有限公司系列案成功現金收回8100萬元。

（二）狠抓風險管理

1.梳理制度，為清收工作的依法依規、高效開展打下堅實基礎。今年以來，在總行《不良貸款管理辦法》的基礎上制定並完善了以下六個制度，分別是《非訴訟風險代理清收不良資產管理辦法》、《貸款時效管理辦法》、《不良貸款管理實施細則》、《呆賬核銷管理辦法》、《抵債資產管理辦法》、《不良資產內部剝離管理辦法》等。

2.狠抓全行表外不良貸款時效管理，恢復時效127筆、金額10x.56萬元，提升了全行時效管理意識。時效管理是表外不良貸款管理中的重要一環，是能否收回不良的前提與基礎。資產保全部已下發《長沙農村商業銀行股份有限公司貸款時效管理辦法》（長農商發[20xx]38號）、《關於開展全行表外不良貸款時效自查及整改的通知》（長農商辦通〔20xx〕38號）兩份文件，要求各支行對照文件要求，將時效管理工作作為一項重要的日常工作來抓，嚴格時效管理，自查並積極予以整改，對時效管理不力的，計入季度、年度考核。

同時，資產保全部牽頭採用全新手段延續貸款時效76筆、金額1386.21萬元。即將失去時效且當事人下落不明的貸款進行收集並採取在《瀟湘晨報》登報的方式延續了時效。

（三）嚴抓部門、條線管理

1.嚴格訴訟管理，強化司法催收。依據《訴訟案件管理辦法（試行）》【長農商發（20xx）44號】要求，資產保全部對全行貸款本金500萬元以上案件進行審批，並對支行進行案件指導，協調。截止12月31日，一共審批44筆，標的金額8.6319億元。揭示了風險點，提升了不良資產處置效能。

2.規範中介機構管理 ，提升委外效果。

（1）統一委外訴訟的格式合同文本，儘量避免合同漏洞，維護我行權益。資產保全部已制定並向支行下發《委外訴訟代理合同》的格式合同並要求予以遵照執行；

（2）統一風險代理機構均需為省聯社入圍律所；

（3）制訂《資產保全部對集中管理的表外不良貸款委外訴訟、非訴訟委外清收的操作方案》，規範代理費用、代理期限、代理流程等風險代理標準；

（4）擬定非訴清收機構的備案庫，規範非訴清收機構的管理。

3.建設表外信息系統，實現表外行內信息共享機制。今年上半年，在信息科技部的支持與幫助下，我行表外信息系統上線運營，每筆表外不良貸款台賬和收回情況都能在系統中清晰展現，同時定期形成相關信息報表供領導決策，提高了表外不良處置的整體處置效率。

4.加強人才隊伍建設，打造專業型、學習型隊伍。20xx年以來，在部門原有四名人員（包括一名總經理）的基礎上，資產保全部一共引進人員四名，其中兩名為外單位引入，兩名為內部招考，充實了隊伍，完善了人才結構。下半年，部門每週一晚上開展內部培訓，提高專業素質，提升服務資產保全條線的能力，打造一支專業型、學習型隊伍。

（四）依法合規，積極高效推進全行核銷工作

我部充分利用財經60號文件精神，切實落實用核銷手段處置不良貸款，根據總行的安排，資產保全部人員全力以赴組織核銷工作，通過加班加點，認真核查每筆核銷貸款材料的合規性，嚴格把控審批流程，確保核銷工作的依法合規。通過上下半年兩次核銷，一共核銷319筆，金額38303.81萬元，調整了全行表內不良結構，增強了我行核心競爭力。

(五）細抓抵債資產管理

截止20xx年12月31日，資產保全部牽頭管理的全行抵債資產達到72宗，抵債金額達到1.36億元。部門已制定《長沙農村商業銀行股份有限公司抵債資產管理辦法（試行）》，對抵債資產的取得必須堅持“嚴格控制、合理定價、妥善保管、及時處置”的原則，抵債資產的取得與處置均應按規定履行報批手續。

三、一年來所存在的突出問題和困難

一是部分支行對錶外不良清收重視性不夠，積極性不高。這主要是緣於表外不良已“出表”，沒有監管指標壓力；另外加上總行前期清收獎勵尚未出台，一定程度上也影響了支行的清收積極性。

二是抵質押物變現難。受整個經濟大環境影響以及資產處置變現通道因素，目前大量抵押物進入執行階段後均已流拍告終，未能儘快變現回收。

三是法院訴訟進程慢，影響處置速度。目前我行在法院的存量訴訟案件數達20xx件，金額288719萬元。案件數量多，金額大，且分佈在長沙兩級法院，任務量大。訴訟進程的緩慢，嚴重影響了處置速度。

四、20xx年工作思路、目標和計劃

20xx年，資產保全部將在總行的領導下，繼續圍繞全行“三年翻一番，十年五千億”的奮鬥目標，實現表外不良清收5個億。具體工作思路和計劃如下：

（一）摸清底子，統一建檔。對全行的21020筆，金額40.2億元表外不良貸款逐一摸清底子，統一檔案。按照先易後難、先內後外、先錢後物、先急後緩的原則，能清收的清收，能保全的保全，儘可能使每一筆每一户貸款都具備完善的法定手續，保障信貸資金安全。對全行的抵債資產進行逐一摸底進行盤點清查，加快處置，加強對抵債資產的經營和管理，提高抵債資產的變現能力。

（二）盡職調查，制定計劃。與放貸責任人對每筆不良貸款進行盡職調查，將不良貸款分為“可以收回、通過努力可以收回、暫時無法收回”三個類別，分析成因，對症下藥，分類而治，充分利用“一户一法、一筆一策、一户多方”的策略，採用督促催還、維持時效、連帶清償、調查跟蹤、餘債追討、執行和解等各種行之有效的手段，全面掌握不良貸款的風險狀況，制訂清收計劃和方案，為下一步清收奠定基礎。

（三）落實責任，專人管理。全面落實清收管理責任，將按照“全面清理，見底見責，優劣搭配，全額到人，責任落實，掛鈎考核”的總體思路，將每筆不良貸款分清放款責任和清收管理責任，確保每筆不良貸款有專人管理、有專人清收。

（四）分片包乾，集中清收。資產保全部要加強組織、管理、服務、協調和指導，沉入一線、加強督導，集中發揮清收專班力量，上下聯動、信息共享、專業清收，使全行不良資產由鬆散型向集約化轉變，由分散處置向集中、專業、批量管理轉變。

（五）創新手段，拓寬渠道。進一步加強與律所、資產管理公司、金融服務公司等清收中介機構合作，實行委外風險代理、協議轉讓進行清收；創新債轉股、組包批量轉讓、不良資產分包、不良資產信託，以及資產證券化等方式進行清收處置；積極探索與基金公司、融資租賃、湖南聯交所等機構合作，依靠創新多種手段拓寬清收處置渠道。通過淘寶網、房產中介、官網、微信公眾號等網絡平台對我行的不良貸款的資產包、單户債權、抵債資產、股權等不良資產進行公開處置，對接和整合不良資產處置產業鏈的線上線下資源，以提升對不良資產市場化、多元化、綜合化的處置能力，實現市場價值最大化。

（六）內部認領，挖掘潛力。對全行的不良貸款在行內定期集中公佈並實時更新，以信息公開促全員參與，實行不良貸款員工認領、內部競標承包等方式，充分挖掘有清收實力的員工潛能，嚴格考核，按月兑現，全面調動全員清收的積極性。

（七） 加強協調，創造條件。進一步充分發揮總部優勢，加強與各級地方政府、法院、公安等部門的溝通協調，積極協調法院對已起訴貸款快審快結，對勝訴未執結案件加大執結力度，為全行的清收處置工作創造良好的外部條件。

保全崗工作總結篇2

1、工作業務成效顯著。本人自從入職市分行資產保全條線負責人以後，堅決貫徹省市分行關於資產質量管控各項政策，通過抓訴訟、抓管理、抓目標、抓過程等方式，嚴控資產保全條線工作質量，徹底扭轉了全行不良貸款率自20xx以來長期高於1.4%以上的資產質量嚴峻形式。

2、工作隊伍建設質量提升。嚴格執行行領導關於帶好隊伍，帶強隊伍的人才建設指示。20xx年在資產保全條線人才隊伍建設上，堅持履行高標準要求，高質量管理，逐步完成了資產保全建設人才隊伍新老接替的.過渡。

3、黨性錘鍊進一步昇華。作為分行主力中層一員，自覺自主接受黨性教育錘鍊，工作中堅持以黨性嚴格要求自己，貫徹分行黨委關於黨建工作要求，生活中自覺加強黨風黨紀修煉，進一步昇華自身黨性修養。

4、領導管理水平進一步提高。分行中層是機關業務工作的骨幹和中堅力量，是執行分行領導決策和加強員工凝聚的主力，20xx年以來本人在業務管理中心始終堅持以業績激勵人、以合規紅線約束人、以工作熱情感染人，強化量化目標，整體領導水平得到提升。

5、合規紅線意識進一步加強。在全行整體合規監管壓力加大的背景下，本人對負責條線全員始終要求以合規為紅線，堅決一切工作符合監管及制度要求，以“守土有責、守土盡責”的意識要要求和加強員工管理。

保全崗工作總結篇3

20xx年xxx在中心經理室的帶領下圓滿完成了全部工作，並取得了一定成績，為了20xx年工作順利進行，現將20xx年工作開展情況，存在的不足做如下幾方面總結，並對20xx年工作思路進行安排。

一、20xx年工作總結

（一）xxx工作完成情況

自20xx年1月份至20xx年10月，審核保全業務工單528件，集團轄外轉移31件，代服務64件。年金險超權限業務277件，短期健康險490件，老業務補錄4件，集團股份超權限業務606件，銀行質押114件，強制復效、非正常退保26件。保全檔案歸檔1670件，xxx員工20xx年每個崗位均完成了自己的日常工作，並能夠積極的投入到其它工作當中去。

為了切實有效的提高業務技能及考核成績，20xx年1月我部針對20xx年保全考核標準，制定了保全業務申請書填寫樣單，及填寫注意事項，統一下發至全轄各櫃面。20xx年7月，按照新《保全實務》規定，及時製作了新保全業務申請書填寫指導課件。制定了nbps系統保險合同補換髮操作流程，使集團補發上收後的流程更順暢、提高業務處理時效。制定了《關於永泰團體年金印章使用申請的流程》，規範了業務處理流程。完成了20xx年紅利通知書打印測試，指導支公司進行紅利通知書打印。每月、每季度省公司下發的精算數據分析及修復，均在規定時間內完成。制定了每週保全業務質量提示，通過每週提示使各級櫃面熟練掌握日常業務處理技能，隨時指導櫃員有效提高工作效率，同時提大學聯考核成績。20xx年3月份制定了短險業務處理、團體年金業務處理規範。制定了工單上報流程。制定並統一了全市obps老業務系統內的退保金額表並下發基層公司。

（二）日常保全考核

按照省公司下發業務質量考核成績進行點評及分析，督促各級櫃面及時整改，按照《哈爾濱分公司Ａ/Ｂ櫃面管理辦法》對相關責任人進行全轄通報及經濟處罰，以提高全市業務質量及保全考核成績。組織學習考核要點,加強對b櫃面經理輔導，利用每週客服經理週報的契機進行溝通，隨時解決b櫃面的保全問題。

我部制定了《20xx年保全業務檔案質量檢查方案》，每月對全轄各櫃面進行保全檔案檢查，對於發現的問題進行通報並處罰。通過近一年的運行，已有效提高全市保全業務質量，降低差錯率，提大學聯考核成績。

xxx針對各支公司的經營特點，通過專人專管，專人負責制，對支公司保全員有針對性的一對一服務，及時指正不足，並進行定期檢查及業務指導。

（三）業務技能培訓

為了使全系統內保全員能夠在工作技能上有所提高，20xx年1月和３月組織了兩次較大規模的全轄保全業務培訓，涉及團體年金、保單轉移、工單上報、疑難問題解決、20xx年考核項目、各系統超權限上報的方式及注意事項等內容。20xx年6月結合新《保全實務》的實施，我部組織全轄進行了新實務的現場學習和討論，培訓後組織了考試，以鞏固對實務的理解。20xx年9月和10月，我部對雙向選擇後新上崗人員進行了一對一現場指導，從基礎培訓，使新人快速掌握基本技能，達到上崗要求。20xx年10月全轄保單服務崗及綜合處理崗參加了總公司組織的保全實務考試，通過考試加深了對新實務的理解。

在大家共同學習的過程中，對新保全實務及新保險法頒佈後的一些新規定進行重新梳理，通過多次培訓，使保全員全面提升了服務技能，紮實掌握保全實務及在行文件，更好的為客户及業務員提供高效率、高品質的服務。我部在授課中以耐心、細緻的講解取得了基層保全員的一致好評。

（四）業務質量檢查

20xx年4月13日根據省公司《黑龍江省分公司第二次財務業務數據真實性自查工作方案》制定客服中心《第二次財務業務數據真實性自檢自查工作》方案，進行保全業務退保數據的核查。檢查中掌握和分析了所轄機構保單退保件數、金額，以及其它重要信息；退保金數據不真實，改變條款約定退保、虛假退保等情況。通過近二週時間的核查全轄未發現有退保不真實情況發生，但在檢查中發現有個別業務申請書填寫不完整，申請資料不齊全等問題，已即時進行整改。對檢查出的結果認真學習、討論，避免再次發生類似問題。20xx年5月份針對遺留已久的平房老業務問題，由市公司客服中心邢宏偉副經理帶隊，客服中心xxx及財務中心抽調精兵強將組成工作組，進駐平房支公司現場辦公。通過十天的加班加點詳細核查，平房公司積壓多年未處理的老業務問題已初步核查，將東輕厂部分業務核查完畢，總結出工作思路，工作方法，指導平房支公司進行下階段核查，並將核查報告向總經理室及中心經理室彙報，待上報省公司處理。

（五）數據清理

在市公司總經理室，中心經理室的全面領導下，20xx年5月對t03少兒一生幸福保單狀態進行全面核查。對obps、nbps系統內復效未生效保單進行清理、對集團業務客效保單進行清理。20xx年8月及10月按照總省公司的要求，將清單下發至各受理櫃面，分別對股份及集團系統借款業務進行逐筆核查，檢查中發現的問題已及時整改。以上檢查及清理結果均按要求在規定時間反饋至省公司業管中心。

（六）省級集中優化

根據省公司下發的《關於開展業務管理省級集中優化工作的通知》（國壽人險發〔20xx〕57號）要求，為積極穩妥、按時保質地完成優化項目，我部自接到省公司關於保全集中優化實施的工作流程及注意事項等相關文件，及時轉發縣區支公司，並組織縣區公司進行學習並討論。xxx組織了兩次視頻培訓，一次現場培訓，20xx年3月18日針對出生日期變更涉及保費保額變化的批改、變更投保人等業務進行培訓。20xx年4月26日針對各系統超權限操作、工單及上收方案20xx年考核要點等以視頻形式對全轄進行培訓；20xx年10月對超權限上報業務專門進行了現場培訓，配合省級集中優化xxx分順利上收。

（七）配合其它部門工作

上半年配合內控合規進行保全業務穿行測試；配合道里公司清理學平險投保資料；配合綜合部進行業務檔案掃描等工作。

二、20xx年工作思路

（一）提高認識，保證業務質量

從20xx年的保全業務質量看，全轄保全業務質量仍有待提高，認真工作的同時，還需加強自身學習。20xx年將組織一次或多次針對股份業務、代理業務、日常保全操作，及保全檔案管理等方面的現場檢查。通過檢查能夠直接發現問題並及時整改，可以有效管控風險。使保全工作質量更上一個新台階。

（二）細化培訓內容，加強人員素質，強化服務理念20xx年xxx全年培訓計劃仍以現場和視頻相結合的方式，對業務技能較弱，差錯率較高的櫃員一對一指導、面對面授課。針對各支公司的經營特色，延伸培訓進職場，讓每位業務員瞭解相關規定和制度。定期對一些常見問題、特殊問題進行研討分析，由此提高服務技巧，樹立服務理念，增強服務技能。

（三）加強監管，防範風險，化解風險

繼續組織學習業管條線的保全業務各項考核指標，切實提大學聯考核成績。嚴格管控風險，對於風險較大的付費類業務，嚴格按照相關要求執行，並定期抽檢。對借款業務、不允許委託代辦業務重點監控，隨時進行提示，及時防範風險、化解風險。

（四）配合省公司集中管理上收

省級集中相關工作仍未結束，xxx將繼續積極配合省公司部分業務集中優化，並按照總省公司關於集中管理的相關文件貫徹執行。

保全崗工作總結篇4

新年即將到來，心情都比較愉快。這一年，在公司各級領導帶領和培養下，在同事們的關心和幫助下，我在思想、工作、學習等方面取得了一些進步，個人素質也有了一定提高，現將這一年的工作情況彙報如下：

我們測繪部門主要從事沉降和保全工作，20xx年沉降觀測做了永安花園二期、將軍機械、農溱線堆載沉降、統之幸、東君物流、許莊國小、口岸中心國小、糧庫、天佑德、長江製藥機械、柔雅醫藥、江蘇泓川建設、德科電氣、吉林大學、港易成、揚樁金源、昊瑞、刁鋪幼兒園、水岸帝景、康貝、美岸棲庭、濱江詩語雙語實驗幼兒園、海來石油、泰州市第三人民醫院、天逸華府、明發國際等。

房屋保全：建設河、老許莊河、金港南路、揚子江南路、小劉港河、南官河；一些教育機構，總產值61萬，春港路測量做了17萬。

在這一年當中我能夠遵守各項規章制度，兢兢業業的做好本職工作，用滿腔熱情積極、認真的完成每項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

在工作中還存在一些問題，沉降基準點埋設達不到規定要求，規定要有60cm深埋於地下。每次測量沉降的閉合差稍微有點大。

在以後的工作中，我會認真努力的完成自身工作，並積極的學習新的技能，努力團結同事，在崗位上貢獻自己的青春，為公司的發展壯大做出微薄的貢獻。希望自己也能成為公司的一名優秀員工。

謝謝大家！

保全崗工作總結篇5

資產保全部在聯社主任室的領導和相關職能部門的支持配合下，經上下員工的共同努力，較好地開展了資產保全工作，全年共進行了借款合同糾紛訴訟案件**件，訴訟標的達****萬元，全部案件訴訟都勝訴；申請執行案件**件，執行標的****萬元，收回貸款本息***萬元，接收抵件資產**萬元，處置抵債資產收入**萬元，其中抵債資產租賃收入**萬元，核銷抵債資產損失***萬元。全年重點抓住以下工作環節開展工作。

一、逐步建立了資產保全部門的職能機制，提高了信貸人員依法管貸、依法收貸意識。一是修改完善了《抵債資產管理辦法》、《依法收貸操作規程》等相關管理制度，實行案件訴訟、申請執行審核制度，解決了基層社訴訟繁、申請執行難問題，提高了訴訟、執行效力。二是對信貸人員進行依法收貸、依法管貸技能培訓，組織了一期學習班。學習了依法管貸中應注意的法律時效法律知識和靈活運用非訴訟手段保全貸款催收的證據材料的操作方法。三是由於信貸人員依法管貸和依法收貸意識的增強，提高了防範信貸風險的能力。今年提起訴訟案件**起，比上年減少**件，訴訟標的***萬元，比上年增加***萬，申請執行案件**件，比上年減少**件，申請執行標的***萬元，比上年減少***萬。

二、加強依法收貸管理，提高了信貸人員依法管貸和依法收貸技能。一是建立了不良貸款依法收貸資料庫，指導基層社採取常規清收、重點清收、依法清收、呆賬保全四種方法相結合的清收措施，提高了依法清收不良貸款的工作效率。二是深入基層摸清案源及進行償債能力分析，排查重點，加強與法院執行人員溝通，加大執行力度。全年通過執行收回貸款本息***萬。三是抓重點執行案件，對一些拒不履行的`“釘子户”，要求法院組織強大執行力量進行強制執行，起到執行一案，震動一方的效果。

三、領導親自抓大案要案，提高訴訟、執行效力。針對基層社一些大案、疑難案件的不同情況和特點，聯社領導共同進行案件分析，加強與法院領導溝通，積極落實訴訟方案和執行措施，催促法院加大執行力度，收回執行款項***萬元。

四、切實加強抵債資產管理，規範抵債資產運作。一是認真審查抵債資

產的處置能力，堅持合法取得，合理計價，按程序接收，一年來接收抵債資產**萬元。二是明確專人妥善保管抵債資產，定期檢查抵債資產保管情況。三是制定抵債資產變現計劃，積極落實變現措施，及時進行變現處置。今年共處置抵債資產**件，變現收入***萬元。

##年雖然抓住了一些工作重點，但工作中還存在一些不足。

一、資產保全部的職能作用還未能充分發揮，管理機制還未能完全到位，依法管貸工作還要進一步加強。

二、有些信用社的執行案件的執行效果不明顯，執行回收率不高，案件執行的連續跟蹤性不強。

三、部分信用社對依法收貸工作重視不夠，礙於情面，怕得罪人，不想訴訟、執行，特別是對崗位貸款，能拖就拖，能不問就不問，往往錯過依法收貸良機。

xx年工作將在克服不足，發揚優點的基礎上，抓住以下工作重點： 一是進行完善資產保全部的職能機制，增強依法管貸意識，提高依法收貸水平。

二是逐社制訂訴訟、執行計劃，幫助落實依法收貸措施。

三是每季進行一次依法管貸法律知識宣傳，加強依法管貸和依法收貸技能培訓。

四是加強抵債資產的規範管理，按規定程序進行抵債資產處置。

保全崗工作總結篇6

我鎮兒保工作在衞生局及市兒保中心的領導下，在各村兒保專幹及我本人的努力下，在廣大父母的積極配合下，完成了固定的全年的兒保工作計劃，現將完成工作彙報如下：

我鎮合併後有七個村，0—6歲兒童常住人口為966，其中0歲組男孩為83人，女孩為84人；1歲組男孩為59人，女孩為74人；2歲組男孩為48人，女孩為55人；3歲組男孩為93人，女孩為62人；4歲組男孩為66人，女孩為62人；5歲組男孩為66人，女孩為75人；6歲組男孩為69人，女孩為70人。

一、對新生兒按常規進行登記建冊，建冊率達100%（户口不在除外），同時對兒童進行保健保償，使全鎮兒童保健保償率達90%以上。

二、對全鎮0—6歲兒童進行定期體格檢查，對不滿1週歲的兒童體檢3次，分別在3月、6月、12月各檢1次，1週歲到不滿3週歲的兒童每半年體檢1次，3週歲到不滿7歲的兒童每年體檢1次，並有評價，系統管理率達85%以上，對體檢出的各種疾病及時建冊，專案管理。

三、建立異常兒、佝僂病、缺鐵性貧血、營養不良、單純性肥胖等疾病的專案管理，診斷正確率達85%，疾病矯治率達90%。

四、利用講課、板報以及口頭形式大力宣傳母乳餵養的好處。並指導家長按時添加營養豐富的食物，加強兒童的飲食管理，還將母乳餵養、計劃免疫，生長髮育監測、口服補液鹽治療腹瀉，兒童聽力、眼、口腔保健，小兒常見病的預防及兒童意外事故的預防與處理等知識傳授給家長，並實行家庭衞生保健，讓社會和廣大家長都來重視兒保工作。

五、認真執行三項報告制度，每月到派出所、計生委核對抄錄新生兒出生登記，發現兒童死亡認真填寫兒童死亡報告卡，死亡登記冊，並及時上報。

六、按要求認真填寫各種表、卡、冊等，如體檢登記簿、遷入遷出登記本、花名冊等。

七、健全組織，對村兒保大夫定期培訓，例會12次並不定時下鄉指導，不斷提高業務水平，並進行4次考試，考卷裝訂成冊，裝入檔案，不及格者予以補考。

八、不斷提高圍產期和新生兒的保健質量，所有的村都能按常規開展系統兒童保健工作，對新生兒訪視都達3次以上，並登記完整，管理人數達出生人數的95%以上。

九、搞好原始資料的蒐集、整理、分析工作，按統計報表要求，有完整的登記統計制度，掌握全鄉出生、死亡、兒童系統管理、傳染病等發生情況，資料齊全，完整正確，及時上報。

十、積極參加上級組織的培訓，努力學習，配合市兒保中心，使仙人洞兒保工作能再上一個台階，工作中嚴格要求自己，處處為兒保工作服務。但我也有許多不足之處，望領導和廣大家長予以監督，促使我成為一名更加優秀的兒保工作者，更好地為兒保工作服務。

保全崗工作總結篇7

根據河南億信投資擔保有限公司工作的指導思想，我們緊緊圍繞着“穩步快速發展”的這一中心。公司迅速佔領市場，業務規模進一步擴大，隨着借款客户增加、額度增大、風險提高，為保護公司資產安全特成立保全部，負責借後的監管和催收還款工作。縱觀半年的業務工作，我們看到經過努力所取得的成果，特別是我部由於成立不久，能在各項資料不全，人員少，時間緊的情況下，團結一致，克服困難，在較短的時間內使催收還款、資產保全等工作有了不小的進展；另一方面我們也看到了借後監管和催收的艱鉅性和長期性。

我部自成立以來，迅速進入工作狀態，摸清家底，完善不良借款管理機制。隨着公司業務的進一步擴大，為保證催收監管工作有計劃順利進行，我部門先後建立融資台賬，還款台賬和借款檔案管理機制，為監管、催收工作打下了良好基礎。在借款合同履行期間，對項目進行跟進跟蹤考察，認真分析項目運營情況，嚴控項目經營風險；到期積極催收，提前通知借款單位或個人做好還款準備；逾期還款即時書面通知債務單位或個人，加大催收還款力度；對有還款難度的單位或個人加以疏導，使其儘快償還借款。截止目前，多數借款已按時如數償還，遺留逾期借款也得到了良好的控制。

在工作期間由於經驗不足，給借後監管和催收工作造成了一定的難度。公司上半年業務發展迅速，項目監管措施未能及時跟上，給後期的催收工作也造成了不良影響。我公司經營投入的一些項目大多是銀行不願意接受的項目，因此風險加大，為控制風險，必須使用比銀行更加嚴格的監管措施，對涉及額度較大的，應派專人對其進行監管，保證資金的專款專用，減少風險。在保證借款項目安全時，採用的抵押、質押、轉讓等措施一定要有可控性，在項目執行期間能夠及時瞭解情況，做出反應對策；為增強控制風險能力，儘量要求借款客户提供易變現的抵押物。為保證企業或個人還款能力，在借款時應要求其提供具有還款能力的反擔保人，逾期責令反擔保人提供連帶責任。雖然我公司到目前為止，還未有依靠法律催收的經歷，但加大訴訟執行力度，充分發揮依法催收的積極作用，對多次催討未果，又有財產可執行的賴賬户堅決予以催收，對保證公司利益有巨大的作用。

為保證公司利益，提高保全部催收效率，特根據實際情況提出以下工作發展建議：

1、結合《民法通則》、各種案例和銀行催收工作經驗，以求對公司的催收不良借款、落實債權債務、保全企業資產工作有所幫助。提出如下建議：

（1）不良借款催收一定要用書面形式，不能只通過借款人歸還本金或利息來中斷訴訟時效；

（2）逾期借款催收通知書除要求借款人、反擔保人簽名蓋章外，還應要求其蓋上手印、寫上簽收日期；

（3）應積極主張對擔保人的追索權；

（4）對已生效的法律文書不要忘記對所有被告（含借款方、反擔保方）的申請執行等。

2、多管齊下，加大力度催收不良借款，要求相關各部門在艱鉅的催收工作中，繼續採取超常

規的.手段與辦法，抓住機遇，努力尋找盤活不良資產的突破口。上下密切配合，在催收攻堅留下的“硬骨頭”中再逐筆分析，繼續採取“一户一策”等有效手段，根據各户沉澱原因分別制定出催收盤活化險方案，並制定了20xx年催收不良借款考核獎勵辦法，按年兑現專項獎勵等有關考核規定，加大呆賬借款核銷力度，化解不良資產風險。

3、實行大額不良借款專人負責跟蹤管理制度，千方百計、不遺餘力地協助保全部進行催收，並共同對有關借款、反擔保單位進行催收及協商還款事宜。

4、密切注意企業的動態，多方面瞭解有關社會信息和當地經濟發展趨勢，多方面瞭解該情況對我們的有利性及該債務的可收回性，以盡力挽回出借資金損失。

5、為儘快使抵債資產得以處置與變現，應深入調查待處置抵債資產的實際情況，積極協助聯繫拍賣公司對待處置抵債資產進行拍賣處置。

在總結上年工作的同時，我們將繼續增強開拓創新意識，積極探索下年資產保全工作的新思路，繼續對現有的不良借款（包括抵債資產）進行深入、全面、認真清理，根據成因、金額、催收難度等因素對不良借款再進行分類排隊，分類施策，完善獎勵機制，促進員工的積極性；同時着重建立整合優勢，對待處置的資產進行有機的分類置換和組合，以便打包處置，從而降低處置成本，提高打包資產的整體價值等；以便進一步完善借款風險防範和補償機制，努力做好資產保全工作，減少企業資產損失。