運行總結報告5篇

你要知道，優秀的總結報告都是建立在自己的實際工作之上的，為了讓我們的能力有提升的空間，一份詳細的總結報告是很有必要的，下面是本站小編為您分享的運行總結報告5篇，感謝您的參閲。

運行總結報告篇1

xx水電站的實習，給我留下了深刻的印象。

xx水電站，總裝機53。3萬千瓦時，擁有五台發電機組，主要實現電網的調頻調壓功能，輸出主220萬千瓦時及110萬千瓦時，供萬泰線、萬吉線、萬虎線、萬埠線、萬潭線電能供應。其地理位置坐落在贛江江畔，於xx縣城內，凌駕於黃孔十八灘之上，風景秀麗。贛江是江西第一大江河，保證了電站的能源供應，為國家貢獻着自己的每一度電……首先，我要講述的是這次實習最重要的事情??安全！在xx水電站生產部主任的安全教育會議上，我印象最深刻的就是那位講課的主任拿着一本安全操作章程對我們説：“這個安全操作章程，每一個字每一句話都是先輩用血的教訓換來的，一個字都不多餘！”這句話意義深遠啊！然後，老師給我們講述了進入工廠的注意事項及規範等等。接下來，主要介紹一下我的實習心得。我把發電站主要分為四個部分：動力部分、發電部分、變壓部分、控制部分。錢三個部分由傳感控制系統統一由中央控制室集中控制，相互協調作用，保證了電站的穩步運行！

一、動力部分：

動力部分主要由水輪機構成，水輪機屬於軸流轉漿式，水庫中的水流經導葉控制水流大小，而後流入蝸殼，經過蝸殼的導流作用推動渦扇的轉動，從而帶動軸承轉動，水流則經尾水管排出。轉動的軸承帶動發電機的轉子轉動，從而完成發電。水輪機的渦扇和導葉都實現了自動控制，可以調節水流大小和渦扇的轉速，從而保證了發電機的恆定轉速，最終保證了電壓的穩定。

二、發電部分：

發電部分當然是由發電機構成了，水輪機帶動的轉子運行，達到很定轉速後，控制端給發電機的線圈勵磁，勵磁後產生了磁場，轉動的轉子切割磁感線產生了感生電流，到達一定的強度以後實現自主勵磁，待電壓達到額定狀態穩定運行時，經過變壓器變壓，實現併網。發電過程是一個電站運行的最重要過程，為了保證電壓及設備的穩定運行，必須實現各種控制，比如諧波的控制，温度控制，勵磁的控制，轉速的控制，由pt和ct控制的電壓電流控制等等，各種控制不僅保證發電機的穩定運行，還要保證輸送到電網電能的電能質量，甚至整個電力系統的穩定運行。

三、變壓過程：

變壓過程也是不可或缺，發電機發出的電壓有限，必須升壓才能實現電能的遠程輸送，以減少能源的損耗。變壓器分為高壓側和低壓側，新式變壓器還有一箇中壓側，發電機輸出的電能進入低壓側，通過升壓後接入電網。電站的變壓器由油浸式變壓器構成，總共有五台主變壓器，分別有110千瓦時和千瓦時輸出級別，老式的只有110千瓦時輸出級別，比較新的可實現110千瓦時、220千瓦時同時輸出，老式中性點永久接地，新式在刀閘接地基礎上還實現了氣隙保護。高壓側的主變輸電線上每根導線入口段都另接有一根導線連接避雷器，防止系統出現擾動和損壞。

通過這次實習我認識到，最好的學習方法是理論聯繫實際，在以後的學習中，還是要多看，多實踐，多練習才能讓自己的知識融會貫通，才能消化吸收轉變為自己的知識，這樣的學習才有效率，才牢固，才有用。這就是我的學習心得！

運行總結報告篇2

為提高公司管理水平，以gb/t19001-20xx idt iso9001:20xx 《質量管理體系 要求》以及公司制定的《質量管理手冊》等指導文件為依據，貫徹以顧客為中心的思想，嚴格執行體系的各項標準要求。提出了“以人為本 科技領先 高效管理 打造精品”的質量方針和“內部一次檢驗合格率95％ 成品率達97% 顧客滿意率達90分”的質量目標，明確了各職能部門的管理職責，促進了質量管理和生產經營工作，保證了產品質量。

一、質量管理體系建立和運行情況

20xx年公司針對iso9001:20xx質量管理體系運行情況，進行了一次內審，發現3項輕微不符合項。發生的不符合項都經過糾正、整改、確認後結案，確保了不符合項的有效控制。

通過內部審核，確保體系運行的持續改進，各項統計數據顯示體系的有效運行，使公司領導與員工的質量意識有了明顯的提高，各項基礎管理工作不斷正規化、程序化，生產質量有了新的提高，顧客反饋的滿意度不斷提高，在試運行期間從未發生的質量問題和顧客投訴。從總體看，公司的質量方針、目標得以貫徹實施，產品加工質量都得到了有效控制，從而證明公司質量管理體系基本適合公司實際，運行有效並在持續改進。但同時也應看到，還存在着一些不足，需要在今後的工作中進一步加強整改的力度，使質量體系正常而有效運行。

二、質量方針、目標貫徹實施情況

建立文件化的質量管理體系。辦公室按照iso9001：20xx標準要求，對體系文件進行分類歸檔，建立了受控文件清單和質量記錄清單，對文件發放進行登記，確保體系運行的所有場所均有適用的有關文件的版本，做到歸檔、發放及時率100%。20xx年做好質量記錄的統籌管理，規定質量記錄的保存期限，彙集質量記錄的樣本。

2、 人力資源保障方面

根據從事質量活動人員的能力要求，加強人力資源管理。20xx年度培訓計劃，並按計劃組織相關人員參加培訓，公司於20xx年度計劃舉辦培訓8次，已舉辦培訓5次。受訓對象分別為領導、車間質量管理員、公司新進員工、車間操作工人、特殊工種等，我們不斷完善員工培訓檔案，確保每一位參加培訓的員工都有記錄。

同時根據公司發展需求，做好人才招聘和新員工培訓的管理工作，20xx年共招聘新員工12人，每位新進員工都經過公司嚴格的考察和正規的培訓。

3、 加強對產品生產過程的控制

供銷部建立原材料採購管理辦法，原材料採購的每一個步驟的進行都嚴格按照質量管理體系和採購管理辦法的要求。供銷部根據生產任務編制採購計劃，按合格供方進行原材料的採購，經倉庫驗證和技術部檢驗合格後，方進入生產工序，完成了原材料合格率100%的質量目標。每道生產工序嚴格按照生產工藝、操作規程、質量檢測辦事，從而保證了產品生產質量的合格率。同時，為了有效防止原材料、產品、半成品等不同狀態的混用和錯用，企管部對擺放的原料、產品進行了標示，達到了原料儲存合格率100%。

4、 加強產品質量監督

在生產過程中，我們要求作業人員必須做好自檢、專檢，把不合格控制在上道工序，嚴禁不合格帶入下道工序，同時，在產品的生產過程中，嚴格按公司制定的工藝規程生產，嚴把質量把關，並認真做好每次質檢記錄，並能把檢驗過程中發現的不合格及時通知車間進行整改，從整體上提高了產品質量的合格率。

5、 為達到產品符合要求所需的基礎設施提供管理和維護。生產車間的設備嚴格按規定進行管理，按公司制定的維護保養規定進行保養，並建立設備日常維護保養記錄。工作場所物品歸類擺放，杜絕工作環境髒、亂、差的現象。為了對設備狀況進行有效監督，安全生產部建立了《設備台帳》，責任到人，對設備日常保養情況和安全生產狀況進行及時監督檢查。

6、持續改進質量管理體系，不斷提高顧客滿意度

體系運行以來，供銷部積極主動與顧客進行溝通，收集顧客反饋意見。體系運行以來，沒有發生顧客投訴現象。為了更好的滿足顧客需求，供銷部採用電話調查等方式，對本公司的主要客户進行了有關產品質量、包裝質量、服務質量及價格等方面的調查，顧客的滿意度達到93.5分，並對顧客提出的意見和建議及時與顧客進行了溝通和答覆，滿足了顧客的要求，提高了顧客的滿意度。

三、糾正和預防措施實施情況

體系運作初期難免有這樣那樣的問題，為了發現問題解決問題，我們自我檢查，嚴格按文件要求進行了內審和管理評審，對發現的不符合項進行了原因分析，制定措施，責成責任部門限期整改在規定的時間內全部關閉。同時，對管理評審中存在的問題，制訂了相應的糾正措施，並已進行了整改，效果得到了驗證。通過對糾正和預防措施的實施，表明我們的質量管理體系在不斷的改進，並且能夠滿足實現公司質量方針和目標的要求。

四、體系運作存在的問題

1、 在體系運作過程中，由於對體系文件的理解不到位，有些工作僅為浮於表面，不夠深入。

2、 指定的計劃執行力度好不夠，應加強制定計劃的科學合理性以及執行力度。

3、 加強各部門人員的能力培訓，使體系的運行持續改進更加的科學規範。

五、體系實施改革

不斷加強各個崗位人員的能力培養，加強體系中的作業指導文件的制定和修訂，使體系的運行不斷科學和符合公司實際的需求。進一步嚴格把好檢驗關，保證產品質量、進度，做好記錄檔案及管理；繼續加強生產現場管理，保證安全生產。

運行總結報告篇3

20xx年，隨着公司質量/環境體系繼續完善和深化，本部門工作量也隨之增大。根據體系要求，生產設備處全體職工充分發揮主觀能動性，本着認真負責的態度，圓滿完成了上級佈置的各項工作任務。同時，根據質量/環境程序文件要求，經過對體系文件的多次宣貫，逐步制定和完善各項制度、考核標準，並在工作中不斷改進和提高工作方法，收到了良好的效果。為更好地做好20xx年工作，並貫徹“持續改進”的工作思路，現將一年來的工作開展情況總結如下：

一、年度工作總結：

1．1、按時編制20xx年度公司供水生產目標計劃及污水處理生產目標計劃，編制年度設備大修計劃，編制上報各類生產報表。

1．2、完成處室質量環境管理工作手冊的修改工作，完善管理制度，編制、修訂各類工作表格54份，並積極組織學習改版後的體系文件，結合貫標工作聯繫人會議及公司內審，找出差距認真整改，繼續完善部門管理，嚴格按體系要求做好各項工作。

1．3、20xx年第一次內審中，本部門被開處“糾正預防”1項（不能提供20xx年公司使用氟利昂製冷設備記錄），目前已按照體系要求認真整改，同時針對其他部門發現的問題，認真對照自己部門的工作，查漏補缺。

2、完成水廠二期、加壓泵站、公司輔樓建設，檢測中心、安裝隊、搶修中心、中心調度室整體搬遷等公司生產、辦公、生活用房的維修、改造工作。

3、對污水廠鼓風機高壓電機（3台）進行大修，保證主要設備完好率在99.72％以上，並按時制訂了20xx年兩廠設備大修計劃。

4、制定公司安全生產管理制度，落實公司三級安全生產教育制度，制定公司安全生產網絡圖，明確安全員職責。組織進行危險源識別工作，並落實相應的應急預案編制完善工作。在對05年全年公司安全生產總結的基礎上制訂06年安全生產工作計劃，做好公司安全生產台帳工作。

5、配合計財處完成公司固定資產的盤點工作，並對本部門管理的各類空調、電腦類設備進行盤點和資料修訂。

6、對公司採購的計算機、掃描儀、打印機、繪圖儀、交換機、不間斷電源、路由器、空調、柴油發電機等硬件設備的購買添置嚴格把關，認真做好設備選型、招標、開箱驗收等工作。

7、中控室嚴格履行工作職責，合理調度市區管網壓力，20xx年管網壓力合格率99.76％，未發生因調度原因引起的責任停水事故。市民投訴、求援、均及時交由相關部門處置，內容詳細、清楚的記入專用表格備案，同時加強值班、交接班的管理，修訂完善了相關管理制度。另外，對各測壓點的壓力錶定期（季度）校準，發現故障及時維修。

8、嚴格按照體系文件進行日常工作，不斷在實踐中發現和解決問題，體現了持續改進的精神。

9、辦公自動化系統（oa）已於20xx年底開始試運行，本處針對調試及試用階段出現的各類問題認真彙總，並及時予以解決，增強了各部門之間的聯繫，有效提高了辦公效率。

二、目標完成情況

1、制訂次年供水生產、銷售計劃，報送公司計財處，制訂20xx年設備大修計劃。

2、未發生因調度原因引起的責任停水事故。

3、20xx年1－12月兩廠設備完好率分別為： 99.73％、99.88％、99.68％、99.51％、99.68％、99.58％、99.76％、99.52％、99.67％、99.72％、99.78％、99.57％；年度設備完好率為99.72％。

4、設備、工程驗收及時率100％。

5、設備強制檢定及時率100％。

6、設備維修及時率100％。

7、20xx年1－12月管網壓力合格率分別為： 99.80％、99.86％、99.79％、99.85％、99.86％、99.76％、99.75％、 99.68％、99.67％、99.78％、99.67％、99.71％；管網年平均壓力合格率為99.76％。

三、意見與建議

1、根據公司體系要求和公司管理安全生產工作的需要，生產設備處作為公司主管生產、設備、計算機、安全生產、基建、調度等等諸多工作的職能部門，在體系文件中規定承擔的職責最多，人員配置明顯不足（尤其是電氣、自控方面的管理技術人員匱乏，機械工程師年齡老化，急需補充新鮮血液）。雖然目前工作開展情況比較正常，但隨着體系的完善和管理水平的提高，今後工作量會繼續增加，人員配備捉襟見肘，故要求公司在人員補充方面予以優先考慮。

2、信息溝通不暢。例如在oa試運行期間，各部門對於oa系統的認知和使用程度上存在較大差距。個別部門對oa系統中涉及本部門職權的相應功能不使用，或是抱着等一等的態度未能提出具體的意見建議，發現問題不及時上報等情況，直接導致部門之間的工作信息傳輸不暢，同時這也是導致oa系統遲遲不能投入正式運行的重要原因之一。

3、對體系中規定的部門職責認識不夠。很多在體系文件裏有明確規定的職責範圍，還在爭論由哪個部門做，由誰來做；工作主動性不夠，往往佈置的工作要等公司督促、檢查了才被動開展，出現問題拿不出具體解決方案，要等公司制定解決方案，安排落實。帶來的後果是工作中的相互扯皮，不但影響工作效率，而且不利於管理水平的提高。

4、對外宣傳力度不夠。很多用户對於基本的用水常識、業務流程不瞭解：比如我們的24小時服務熱線、市區供水是否水庫水、江水混用等基本問題很多用户都不知道。這説明我們的宣傳工作做得很不夠，應結合目前開展的陽光供水工作，加強宣傳力度。另外，還可以考慮結合oa系統建設公司網站，提供一個平台方便用户查詢、辦理業務的網上服務平台，更好地為用户服務（數字政府在線96365只能提供手機短信有償服務）。

5、加強人力資源管理，加強員工培訓、再教育工作。任何工作的關鍵因素是人，因此，培養一批高素質的人才是企業進一步發展的基石和前進的動力。當今社會發展日新月異，信息化時代對企業的管理者、技術人員、員工都有更高更快的要求。只有不斷更新充實自己的知識，及時掌握新技術、新工藝、新的管理思路，才能保持企業的活力和競爭力。而提供培訓可以作為對員工的一種獎勵，作為激勵機制的一部分有計劃地持續開展。

運行總結報告篇4

一、質量管理體系

1、公司於20xx年5月份通過了質量體系認證中心的質量體系認證，質量體系符合標準，並於今年5月份通過本年度例行內部質量管理體系審核，證明了公司的質量管理體系得到了有效的實施與保持；

2、公司按標準要求制定了公司質量管理體系文件，《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運行情況良好。以後還應注意：確保記錄的及時、真實、完整，並注意彙總與保管，以便易於查閲。

二、管理職責

一年來，公司領導通過宣傳公司質量方針、目標與檢查程序文件執行情況，反覆強調產品質量滿足顧客要求與法律法規的重要性，倡導以業主為中心，堅決貫徹“改進再改進，顧客更滿意”的質量方針，並將質量目標層層分解，落實到各部門。能明確各崗位人員職責、權限，保證人員、設備、材料等方面的及時供應，確保了生產的連續，質量滿足規定要求。

三、資源管理

1、一年來，公司為滿足顧客需求，合理組織生產，拓寬市場，不斷引進人才、購買設備，以後應進一步加強對其管理，確保各種資源滿足生產需要；

2、有關部門應進一步加強員工培訓，以便其能力能勝任所承擔的工作。

3、設備、設施管理：公司的設備、設施管理基本能按《設備、設施管理程序》及《設備管理辦法》執行，存在的主要問題是：

1）相當部分設備維修、保養不夠及時、到位；

2）個別項目部對設備維修保養不夠重視，修理不徹底，造成重複維修，反而增加維修費用。

4、安全管理：公司的安全管理執行《安全管理辦法》，建立健全了安全工作管理體系與網絡，落實了安全生產責任制，規定了安全生產教育、檢查、處罰、調查等內容，下一步應進一步落實“安全第一，預防為主”的方針，對檢查出的安全隱患一定要及時整改並進行驗收，杜絕一切漏洞。

四、產品實現

1、公司制定了《與產品有關的要求識別和評審程序》，以確保公司有能力滿足合同規定的要求。以後應加強對合同評審重要性的認識，確保在投標前對工程項目的工期、價格、施工要求等進行評審，以便決定公司是否有能力滿足規定的要求，工程項目一旦承接，就應認真履行合同；

4、公司制定了《工程過程控制程序》，以加強對於施工過程中的工藝參數、人員、設備、加工、監視和測試方法、環境等影響工程質量的所有因素加以控制。包括圖紙會審、作業指導書，監視和測量裝置、竣工驗收等內容，項目質量計劃對關鍵、特殊過程進行了確認，再按作業指導書要求加以控制，各項目部在施工中利用施工日記等方式對各工序進行標識，並加強了對有追溯性材料的管理力度。安裝工程能對業主的工藝設備進行妥善處理。（相應資料、數據支持）

5、公司制定了《測量、檢測裝置控制程序》，以加強對測量監控裝置的管理，下一步應繼續加強管理力度，確保測量、監控裝置完好、準確，在必要的時候，適當增添新裝置，以滿足檢驗要求。

五、測量、分析和改進

1、公司制定了服務控制程序，發放調查表，電話調查，受理業主投訴等方法，瞭解其隊工程質量和服務的滿意度，對企業的整體印象。通過內部質量體系審核，確定公司的質量體系滿足審核準則的程度，下一步應進一步提高內審員的的審核水平，提高內審質量，通過內審進一步促使各項目管理水平的全面提高。

2、在施工中應進一步加強對工程質量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅決返工，該報廢的堅決報廢，決不遷就，同時對責任人進行處罰，以防止不合格的再發生。

3、各部門應有效利用《數據分析控制程序》中的適當方法，對業主的滿意、工程質量的符合性、過程特性及趨勢，供方提供的產品和分包工程進行統計分析。下一步應進一步很好地利用數據分析的方法，制定各種對策，保證質量體系的良好運行。

4、公司制定了糾正預防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發生與發生。以後對於工程質量中的不合格、體系中的不合格，各有關部門、責任人一定要認真分析，做到舉一反三，制定切實有效的糾正、預防措施並認真實施，以便持續改進質量體系的有效性。

運行總結報告篇5

(一)電氣的開機操作票

1.得調度同意及班長2#機併網運行。

2.投入2#開停機開關41kk。

3.投入2#機同期開關tk。

4.將同期開關qk切到粗調位置，進行電壓調整。

5.電氣調整一致，把同期開關切到細調位置。

6.將準同期開關切至“自動”位置。

7.與水機人員配合頻率直至斷路器合上。

8.將準同期開關切至“手動”位置，將tk，qk至“切”位置。

9.機組併網運行後，對機組進行全面檢查。

10.檢查無誤後彙報班長。

(二)電氣停機操作票

1.得調度合解列“2#”機組作熱備用。

2.水機人員將有功，無功負荷減至零後，將油開關，滅磁開關扭向分閘位置。

3.下2#機組工作閘門。

4.水機人員停機完成後，提升2#機工作閘門。

5.停機正常後對2#機組進行檢查，並彙報班長。

最後的6天時間領導為了讓我們更好的學到重點 ，技能操作和培養我們的勞動觀念把我們班的同學分為3個小組跟電站的職工上班一起學習，在我跟班這短暫的時間裏我學會了如何看錶、識表、抄表和一些常見故障處理和現象。機組的事故處理：水輪機發電機運行中出現危及設備和人身安全的異常情況時，應迅速斷開發電機主開關或將機組停機，這些異常一般有下列幾種：

(一)發電機主開關跳閘：促使主開路跳閘的原因是機組的繼電保護裝置運行，繼電保護動作的原因的機組的外部事故或內部事故。運行值班人員在發電機主開關跳閘後，應迅速檢查自動滅磁開關是否跳開，如未跳開、應立即跳開並檢查是哪一種保護動作，若是由於機組負荷而引起過電壓保護運行，運行值班人員可繼續開機恢復運行，若是由於外部短路而引起低壓過流保護動作，運行值班人員可電告上級值班調度員後試送電一次，若不成功，則應停機，若是因機組本身事故而引起的跳閘事故和主變本身事故引起的跳閘，則應停機檢查，不能試送電，如檢查的由於運行值班人員誤動作而引起主開關跳閘，則應將發電機迅速併網發電。

(二)發電機着火：在發電機運行中，由於短路、絕緣擊穿、繞組和鐵芯局部過熱等多種原因，可能引起着火。發電機着火時，可以在電機附近聞到焦味，在風口可看到冒煙和火星，若非相同短路，則表計無變化。確認發電機着火時，值班人員應用速斷緊急停機按鈕。這時，發電機主開關及滅磁開關應一齊跳開，將磁場變阻器調到最大，然後用對發電機絕緣無損壞的滅火設備滅火，對卧式機組最好維持機組加速冷卻和防止局部過熱。

(三)發電機主開關拒絕跳閘：當發電機外部一次迴路發生短路時，如果繼電保護拒絕動作或發電機主開關拒絕跳開，值班人員應根據外部短路的現象，定子電流表指示到頂，母線電壓表指示劇烈降低，發電機發出異常響聲等來判斷並迅速手動將斷路器跳開。

還有更多的事故處理、巡視檢查。各電氣設備拒動原因等，在這裏就不再一一列舉。

通過本次實習讓我深刻的瞭解電能生產的全過程及主要電氣設備的`構成、型號、參數、結構、佈置方式，對電廠生產過程有一個完整的概念。熟悉了該電廠的主接線連接方式、運行特點;初步瞭解電氣二次接線、繼電保護及自動裝置，鞏固和加強所學理論知識，為今後走上工作崗位打下良好基礎。同時學習工人階級的優秀品質，做到行動軍事化、生活集體化，培養正確的勞動觀念，為今後走向基層、服務基層奠定思想基礎。初步瞭解發電廠、變電站生產的全過程。深刻了解發電廠、變電站主要設備;包括髮電機、變壓器、斷路器、互感器、隔離開關、電抗器、母線的型式、構造特點、主要參數及作用，對其他輔助設備也應有所瞭解。着重瞭解發電廠、變電站的電氣主接線形式、運行特點及檢修、倒換操作順序。瞭解廠(站)用電的接線方式、備用方式及怎樣提高廠(站)用電的供電可靠性。瞭解配電裝置的佈置形式及特點，並瞭解安全淨距的意義。瞭解控制屏、保護屏的佈置情況及主控室的總體佈置情況。瞭解發電廠、變電站的防雷保護措施。瞭解發電廠動力部分主要設備及形式、特點、參數，對電廠生產有完整的概念。深刻了解變電站電氣一次部分，為畢業設計收集整理資料，為畢業設計的順利進行打下基礎 。

通過這次畢業實習，我不僅將在學校的理論知識與具體的生產實踐結合了起來，而且通過在水電站實習師傅們的講解，讓我知道了電力行業工人工作的嚴格要求制度，工作的艱辛，步步小心翼翼，要達到人身安全以及輸送電的安全與保證。

所以我要努力的為中國電力事業做貢獻，為祖國做貢獻。