廠工會扶貧救助工作總結

　　 排憂解難為職工 扶貧救助見真情
　　 接到《集團公司堅持以人為本，扶貧救助、創造和諧礦區工作方案的通知》後， 廠工會迅速部署，紮實推進，超常運作，以富有成效的扶貧救助工作為企業困難職工排憂解難，使困難職工感受到黨的關懷和温暖，保證和促進了企業和諧發展。他們的主要做法是：
　　一、高度重視，整章建制
　　 弱勢羣體的安危冷暖一向牽動着廠領導班子的心。廠黨委在接到集團公司《方案》後，認識到這是解決企業困難職工生活問題，促進企業和諧發展的有力契機。為此，他們專門召開黨委工作會議進行了仔細研究、具體部署，成立了由黨委書記、廠長親任組長，常務書記、紀委書記、工會主席、總會計師任副組長，各基層單位支部書記為組員的扶貧救助委員會。委員會制定下發了《廠扶貧救助實施方案》、《扶貧救助資金使用管理辦法》等文件，明確了資金的籌集、使用、發放等各項具體原則、操作程序和管理辦法，保證了扶貧救助活動有序開展。並建立職工救助金公開專欄、設置扶貧救助舉報電話及記錄制度、責任追究制度等監督機制，做到專款專用，確保扶貧救助資金切實用於解決困難職工生活實際困難。
　　二、嚴細管理，規範運作
　　 在具體操作上，廠工會明確規定每月10日前幹部捐款交到廠工會，每季發放一次救助金。籌集資金時，我廠 名副科級以上幹部積極響應號召，踴躍捐款，正處級每月捐款 元、副處級每月捐款 元、正科級每月捐款 元、副科級每月捐款 元。在捐款的幹部中湧現出許多感人的故事，部分捐款的幹部自身家庭生活並不寬裕，但是為了企業的和諧發展，他們寧可自己手頭緊點也要為困難職工獻愛心；還有些同志在捐款時因公出差了，回來後聽到消息，主動地將捐款補齊親自送到工會。在救助金髮放時，廠工會嚴格按規定的程序執行，首先由生活困難職工本人寫出困難申請書，闡明困難原因和需要救助金額，由工會小組長初步調查核實後上報車間工會，車間工會主席和有關人員對其進行復查核實，情況確實屬實後上報廠工會，廠工會經扶貧救助委員會研究後，給予扶貧救助。在救助金具體分配上，廠工會確定了以突發性的事件列為重點救助對象，實行向生產一線傾斜的政策，總金額的80%下撥。資金下撥到車間後，車間將救助金的發放情況進行張榜公佈，三天後，職工無任何意見，將公佈結果報到廠工會，才可支款。通過嚴格管理，規範運作，使扶貧救助資金真正發揮了作用，解決困難職工的實際問題。
　　三、解難濟困，取得實效
　　 自從扶貧救助工作啟動以來，廠工會收到幹部捐款7110元，第二季度幹部捐款22960元，再加上集團公司撥款29300元，共為300餘人發放了救助金。
　　 有本人患病造成家庭生活困難，需要救助的：如**車間邢玉珍，有子宮瘤正在住院，丈夫無職業，父親又住院，孩子正上高中，生活十分困難；**車間**本人被車撞傷，正在住院治病；**車間宋玉 本人手術住院，等等。有的子女上學有困難需要救助的，如房產科曹玉蘭，兩個女兒其中一個是殘疾，剛上大學，另一個上高中，愛人有病下崗；重介車間户新立，愛人有病，雙胞胎兩個兒子正在上中學。有的家屬有病造成困難需要救助的，如***車間朱貴軍，女兒患白血病，每次換血需要高昂的醫療費，煤泥廠李淑山，老母親有病住院，愛人無工作，孩子上高中；等等。有的是單親家庭，需要救助的，如浮選車間方振富，離異，孩子上大學；***車間周淑芬，愛人病逝，孩子上大學；水洗車間王淑香，離異，租房住，孩子有病。針對以上困難家庭和困難情況和程度不同，廠工會都能及時給予他們救助，幫助他們度過難關。