部門年度工作總結報告開場6篇

活動總結在書寫的過程中，我們一定要注意字句精準，寫活動總結的過程中能夠幫助大家概括活動中的不足，。以下是本站小編精心為您推薦的部門年度工作總結報告開場6篇，供大家參考。

部門年度工作總結報告開場1

回顧流逝的時光，不經意間，來已經一年多了，在這段時間裏，我接觸了人力資源各方面的工作，最後培訓逐漸轉移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我認識到，“培訓是公司的長效投入，是發展的最大後勁，是員工最大的福利”。在此主要是對過去培訓工作做一個總結：

一、 培訓工作的開展情況

截至到20xx年12月4日，本年度共舉行培訓300餘場次，參與人數達4105人次。其中企業內部培訓佔比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓佔比10%左右，培訓經費達20680元，培訓範圍包含了專業知識培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面。年度培訓計劃完成率達86%以上。

二、培訓課程概括主要分為以下幾大類：

1、新員工入職培訓：隨着公司新產品的申報，新車間的投建，規模逐漸擴大，每月都有新員工入職，按照培訓相關要求，每月定期組織新員工入職培訓，培訓主要涉及企業文化、規章制度；安全教育；微生物基礎知識；GMP基礎知識；薪資福利制度以及社保基礎知識。培訓由相關部門提供課件支持，並由相關人員講授，最後會對培訓進行現場考核，以到達及時反饋培訓效果。此類培訓工作是每月都會進行的常規性培訓。

2、專業知識培訓：產品的質量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業素質參差不齊，為了保證對產品質量每一步進行把關，同時響應國家藥監部門及集團公司相關號召，公司投入大量人力、物力、財力開展製藥研究，生產質量相關的專業知識培訓，以提升員工的專業素質，保障生產出來的是合格的，精良的產品。培訓主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質量控制等方面。

3、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比較廣泛，（例如：崗位SOP培訓、GMP相關文件培訓、設備操作培訓、衞生管理培訓、安全生產培訓等等）它是整個培訓體系中佔比最大的一部分，月均培訓次數20場次左右，同時此類培訓會根據實際情況以及培訓需要進行相關的考核。

4、部門內部培訓：新員工入職培訓結束後，將新員工安排至新的崗位，由部門根據實際情況安排各種實際性培訓，這類培訓，主要是更具部門工作的需要來進行安排組織的培訓。

三、培訓工作分析

1、取得的成績：

a：順利完成了20xx年度注射劑二車間GMP認證需要的培訓方面的支持工作。

b：順利完成了索法酮新藥項目檢查需要的培訓方面的支持工作。

C：基本順利的完成了20xx年度培訓計劃裏面的相關培訓。

2、存在的不足：

a：自身對專業培訓方面瞭解的不夠，導致在培訓需求規劃、培訓課程設計、培訓執行等方面做的遠遠不夠。

b：培訓執行方面，大部分員工對培訓工作還是比較支持的，但少數部門領導及員工對培訓認識不夠，覺得培訓耽誤工作時間，可有可無，對培訓支持力度不夠。

C：培訓講師的責任心不高，部分培訓存在一個問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓着是否理解或者聽懂，對着培訓資料照本宣科，忽略了培訓互動的原則。

d：原則性不強或者説沒有相應培訓獎懲制度，不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一隻眼閉一隻眼，這是導致培訓紀律鬆懈、秩序較亂的主要原因。

e：內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，製作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，需要改善並進一步規範內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。

F：按照相關資料對培訓的要求，一個完整的培訓，必須要包含的資料之一就是培訓現場的圖片或視頻，從而督促培訓工作落到實處，切實符合實際的執行下去。

根據過去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會主要從以下幾個方面入手，逐步的對培訓工作進行優化，併合理化的執行：

1：從各種渠道去了解，學習培訓專業知識，並根據實際情況去解讀分析，將自身專業水平提高，從而成為一個合格的培訓人員乃至講師。

2：切實瞭解，分析員工對於培訓的實際需求，真正做到培訓為員工而做。

3：加強與各部門的溝通交流，使培訓工作得到各方面的充分理解和支持。

4：培訓以年度計劃為方向，每月監督執行，完成後必須提供相關的資料包括現場視頻或者圖片，讓培訓落到實處，員工切實受益，不再僅僅成為各項檢查的附庸。

整個年度我都在從事着培訓以及人力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對該行業的瞭解，同時更加深刻的知道自身的不足。在此要感謝部門領導及同事在工作中的指導，專業領域方面的滲透，能讓自己瞭解到該行業廣闊的的前景，讓我在今後的工作當中能更好的找到自己的定位，併為之努力的方向。在新的一年中，在做好培訓相關工作的同時，我會

努力的學習專業方面的知識，增進同行以及同事之間的溝通交流，取長補短，促使自己在新的一年當中能有長足的進步。

部門年度工作總結報告開場2

20xx年已過去了，回首過去的一年，感慨萬千，今年整個市場物價上漲，人員成本也不斷上漲，加上附近新店的增加，競爭越來越激烈，在公司各級領導的正確領導下及全體員工共同努力，全年完成業績498萬，其中廚房佔468萬，利潤40多萬，其實這樣的利潤並不理想，現將主要工作總結如下：

一、成本控制

毛率高低是決定酒店盈利的主要因素，在保證菜餚質量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目標。作為廚師長，我也總結出一些降低成本的新方法。如掌握庫存狀況，堅決執行“先進先出”原則，把存貨時間較長的原料儘快銷售出去；研製無成本菜品，把主菜的剩餘原料做成託式菜品，以降低成本；還讓每位員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這樣就把成本控制落實到每個員工身上，使所有廚房員都關心成本，完成公司53%毛利率，從而達到效益最大化。

二、衞生方面

嚴格執行《食品衞生安全法》，認真抓好食品衞生安全工作，把好食品加工的各個環節。按規定，每個員工都必須對各自的衞生區負責，同時，由我進行不定期檢查；其次，規定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；另外，廚房、保鮮櫃、

冷凍箱等原料存放地也進行定期的清量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衞生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的後果。

三、培訓管理方面

以人為本，我結合員工實際情況加強素質教育，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓，並經常激勵他們把工作看作是自己的事業。經過努力，員工整體素質得以提高，如注重儀表、遵守廚房規章制度等。

綜上所述，在本年度，通過團隊的共同努力，我們在廚房經營管理方面取得了顯著成效；在菜品創新、菜餚質量、成本控制、員工素質提高等方面都取得較好的成績。我們需研製更加物美價廉的佳餚來招攬顧客，最大程度的增加年收入，從而達到為公司增收效果。從這個角度來説，我深感肩負工作的挑戰性與創新性。今後，我一定會帶領我的團隊不斷接受挑戰、勇於創新，烹飪更精美的菜餚。

辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎上，繼續加強經營管理、質量衞生監控和成本控制，同時要改進自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜餚的創新，從而尋求在20xx年創造更好的經濟效益和社會效益。與此同時我相信在各位領導和大家的指導和幫助下，我們的團隊一定能夠抓住機遇，迎接挑戰，走向一個收穫的20xx。

部門年度工作總結報告開場3

桃花落去，梅雪冬陽。自從200x年09月進入某某公司製造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到***pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正説明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83、1%到12月份達到84、5%，提高了1、4%，直通率也創下了某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。

2、客户的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3、從9月到12月生產製程重大質量事故共發生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由於我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待於在XX年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、週報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨着iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便於車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客户的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加温特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恆的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恆的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

如果説200x年對某某公司製造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，具體實施以下五方面：

一、產量方面

1、加強員工的穩定性；

2、加強提高員工的操作技能，提高生產效率；

3、有效的安排好生產，減少時間的滯留性。

二、質量方面

1、加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2、加強對設備的保養；

3、加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；

三、物耗方面

1、加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；

2、加強對原材料物掉地現象的管制；

3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s管理方面

1、加強對員工素質教育的培訓；

2、要求領班堅持持之以恆的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

五、在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對於一個企業來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，後果不堪設想。我建議公司在XX年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。

為了方面管理，我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜裏沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便麪或者帶點麪包來充飢，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這裏站着一個那裏蹲着一個，讓員工感覺不是在一個好的正規的企業裏工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。於是環境衞生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高。這怎麼能讓員工穩定下來，以廠為家？我建議在XX年，公司能在這方面有所改善及提高。

部門年度工作總結報告開場4

聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收穫是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的未來。由於每個人的閲歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這麼一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣説，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的.員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什麼樣的人才是企業優秀的人才?一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮鬥來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩，發揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。

創新、超越、團結、務實這是xx公司的企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉澱，是xx公司人集體智慧的結晶。

一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業文化的一個組成部分。

一個擁有優秀文化的企業，在今後的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今後的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業的文化是開放的、包容和不斷髮展的，所以只要我們繼承這種文化，並將其發揚光大，集體團結一致共同奮鬥，我們有理由相信xx的明天會更好!

部門年度工作總結報告開場5

人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全，安全無處不在，無所不包，20xx年工作即將步入尾聲，在進入珠江城進入裝飾收尾階段，安全工作不到工程結束不能有絲毫 放鬆。並在此期間，項目通過省、市雙優工地的檢查評審工作，做到安全無事故。記得在本 年度初，春節過後根據總承包管理部施工進度計劃的調整安排，安全部門針對施工過程的不 同階段危險源不同，制訂了相應的安全管理制度，通過各種措施管理，加強項目安全管理， 現總結在如下：

一、安全巡查員崗位

自 20xx 年總包建立安全巡查員崗位，制定安全巡查員制度，並要求分包單位配置安全巡 查員，對其進行集中培訓至今，項目的裝飾面已全面鋪開，安全巡查員從一個負責地下室消 防安全的崗位，目前有十多名成員，參與協助項目安全、文明、消防管理及應急事件處理， 作為日常安全管理不可缺少的一股力量。

二、大樓安全消防管理

進入裝飾施工階段，消防安全問題逐漸成為安全管理工作的重中之重，在總包管理下， 臨時消防水系統與永久消防水系統完成了無縫更換。現場設置一條永久消防栓作為施工期間 的消防工作使用，由總包統一管理。通過按施工標段進行工作面交接，由分包負責管理。同 時為了確保文明施工，防止擅自挪用消防器材情況出現，將臨時消防栓封閉，每隔層從臨時 水管引出龍頭供施工用水，解決施工用水的問題。 其二，進一步加強動火，在日常安全檢查中做到，每遇動火點必查“兩證一器一監護” ，要求 分包單位除開發動火證上報總包外，仍需遞交動火作業告知表，要求夜間及節假日不動火； 遇違章動火必通報批評並重罰，從而對管理人員時刻關注動火安全，減少動火證亂開發的情 況，對工人無形中做了標化安全知識的普及，使安全工作的能更順利的推進。 其三，材料堆放及垃圾清理。安全事故起因歸結為兩個方面，一方面是人的不安全行為，另 一方面是物的不安全狀態。違章吸煙、動火之於人的不安全行為，那材料堆放及垃圾清理之 於物的不安全狀態相對應。作為材料管理也不是一步登天的，由工程部牽頭，各條線部門配 合，安全部主要負責動態情況的掌握及隱患整改的跟蹤落實，先確保消防通道暢通，再逐步 深入到辦公區，經過多次的大力整改，獲得良好的效果。

三、工人入場管理

執行大樓出入管理制度，為每位入場施工人員辦理工作卡的工作，從 20xx 年元月一日起，項 目啟用 20xx 年版新工作證，相對於 20xx 版本，更完善人員進場資料的登記和檢索功能。在 保安條線的大力配合下

，門崗嚴格執行無證人員拒絕進入現場的原則，使得工作卡制度能認 真落實下去。實踐是檢驗真理的唯一標準，雖然該項工作枯燥，而且工作量相對較大，但在 各個方面起到很好的作用，可以及時瞭解分包單位人員流動的具體情況，監督分包單位做好 安全教育； 日常安全檢查過程中， 對工人或物的管理責任的認定以及取證提供了很大的方便， 由於所有人員資料都必須經過總包（業主單位出外） ，因此多次協助派出所處理偷盜等治安事 件。

四、重大危險源管理

安全部門的工作重心總是圍繞着項目不同施工階段，存在的不同的重大危險源而進行部署， 落實安全措施，安全部一直關注這項目重大安全隱患，要求施工單位必須按標化程序施工，

施工必須要有方案、完善手續方可施工，且必須在施工期間做好動態的防護措施，確保萬無 一失。目前大樓主要危險源為擦窗機作業和動火作業，總包設立了《吊籃作業告知表》《動 、 火告知表》管理制度，所有重大危險作業必須通過總包審批方可施工。

五、具體落實工作如下：

1、春節過後，立即組織各施工班組開展節後安全教育及安全技術交底。組織召集各分包施工 班組，結合現場存在的安全隱患，事故案例。召開多次專題會議，分析事故原因，提出整改 措施，吸取事故教訓。

2、2 月下旬，檢查各施工單位安全員、電工人員到持證上崗到位情況，跟蹤落實無證上崗的 整改情況。

3、4-5 月，組織各家分包單位，根據集團發出《關於開展消防安全反“習慣性違章”專項活 動的通知》精神，針對“習慣性違章”行為開展專項整治活動。

4、6 月，組織廣東省安和主要裝飾分包單位對大樓全樓層、設備間進行整體滅蚊，持續每兩 周進行一次重點部位滅蚊，做好夏季四害防止工作，確保有良好的施工環境。

5、6 月，總包將動火管理升級，要求各家分包單位每日上報當天《動火作業告知表》 ，安排巡 查員加強對動火部位的巡查監督，確保動火作業規範安全。

6.6 月，積極開展“安全生產月”安全宣傳教育活動，張貼安全宣傳標語，分批組織項目各家 施工單位全體工人安全消防教育講座、消防演習等。

、7-8 月，開展“打非治違”專項行動，依據安全生產法律法規和行業安全技術標準規範， 對施工單位存在項目主體違法行為、現場違規行為進行檢查整改。

8、7 月，加強大樓成品保護工作，總包加強白天與夜間的巡查力度，組織便衣聯防隊伍，對 大樓重點部位進行佈防，夜間對大樓進行全封閉管理，實行夜間施工單管理制度，進出作業 人員登記，防止偷盜事件發生。

9、7-8 月，開始實施標準層樓層封閉管理工作，對標準層施工作業實行施工單管理制度，落 實單獨樓層進出人員管理，治安防盜監控力度大大提高。

10、針對XX市東湖景園 c 區項目發生電梯墜落重大安全事故，轉發了市建委《關於開展危 險性較大部分分項工程和建築起重設備安全專項檢查的緊急通知》穗建質[20xx]1250 號文，9 月， 總包協同監理組織 xxxx 電梯， xxxxxx 幕牆等垂直運輸設備安裝、 使用單位進行專項檢查。

11、根據集團要求，認真落實“11.9 消防日”安全消防工作，針對秋冬季節消防特點，10 月， 總包安全部、綜合部協同省安安全部對生活區安全文明情況進行專項檢查，對發現工人違章 使用大功率用電器、 亂拉電線等消防安全問題進行認真落實整改。 分批組織各施工單位工人， 針對目前消防安全形勢以及秋冬季火災特點，進行消防安全教育。

12、10 月份，完成大樓臨時消防系統和永久消防系統的轉換，23 日總包組織各家分包負責人 召開裝飾消防安全工作會議，根據目前大樓消防設備情況，重新調整消防安全應急預案，確 定義務消防員組織架構，落實消防安全責任。並制定《消防安全應急預案（修正版），組織 》 各家分包隊伍應急小組人員對新預案內容進行宣傳學習， 明確組織架構， 落實消防安全責任。

13、切實做好今冬明春消防安全工作，貫徹“11.9 消防安全日活動”精神，11 月 9 日，總包 協同監理組織各施工單位安全員,開展事故案例安全教育，對事故案例分析，明確安全責任， 結合項目實際情況要求施工單位加強安全消防管理工作。

14.11 月，針對擦窗機作業屬重大安全隱患，總包加強對擦窗機使用管理，要求江河幕牆、良 業照明等單位使用擦窗機必須向總包上報《吊籃作業告知表》明確作業人員、監護人員，經 總包審批後方可施工，施工單位必須嚴密監控其作業過程確保萬無一失。

15、為確保項目消防設施完備，防止出現違章用水等情況，11 月總包組織各分包安全管理人 員全面檢查項目消防栓，並加強工人用水安全教育，對重點部位消防栓貼封條，並加強巡查 力度。

16、12 月，針對年底容易出現偷盜、討薪等問題，總包安全部加強人員進出管理。

17、為配合大樓消防、環保、質量等各類驗收以及物業移交的工作，8-12 月，組織各家分包 單位大力對大樓材料垃圾，清潔衞生狀況進行整治；9 月，撤出大量臨時施工電箱。

六、明年工作計劃

1、對新進場工人進行安全三級教育、安全操作規程交底。

2、加強消防、施工用電、高處作業管理。

回顧這一年的安全工作及所取得的成績，得益於公司項目領導的重視、投入及部門所有 管理人員的認真負責所致，作為安全部們絕不能因此而鬆懈，必須堅守崗位到最後亦可，安 全部會盡最大的努力做好帶頭模範作用，將繼續保持認真負責的工作態度，克服思想麻痺， 杜絕違章作業，為使施工現場在安全受控狀態下，穩步順利進行而努力為進一步推進安全生產隱患排查治理活動的深入開展，切實加強我區建設工程安全文明施工管理，根據《四川省住房和城鄉建設廳關於開展安全生產大檢查的通知》（川建質安發〔20nn〕）306號）、《XX市規劃和建設局開展建築工地安全大檢查的通知》（攀規建發〔20nn〕153號）的要求，結合目前我區建築施工安全生產面臨的形勢，20nn年7月20日至7月30日，XX區城鄉建設局深入轄區在建項目施工工地，就建築施工現場安全生產工作，進行了拉網式的大檢查，

一、檢查情況

本次檢查重點針對前期下發施工單位自檢後填寫的（塔式起重機《（施工電梯）、施工現場臨時用電專項檢（自）查表、20nn年四川省安全生產大檢查在建項目檢（自）查表》中所涉及的資料進行了逐一核查，並對外架、模板、施工臨時用電、挑架、井字架、塔吊、基坑支護，特種作業人員持證上崗情況，安全責任制落實情況，安全教育、安全技術交底、隱患整改等情況進行了檢查。從檢查的情況來看，大部分在建工程項目綜合評價為“差”。雖然多數企業、項目部在大檢查前對工地進行了自查自糾工作，部分安全隱患、文明施工問題得到及時整改。但在檢查中仍發現大部分施工、監理單位和項目部對安全生產和文明施工不重視。沒有充分發揮施工單位質安部門和監理單位對工程質量、安全生產、文明施工的管理職能，對施工現場發現和安全事故隱患及文明施工問題整改不到位。

本次檢查共抽查了30餘個在建項目，建築面積50餘萬平方米。檢查中共發出限期整改通知書3份，停工整改通知書27份，共檢查出安全生產隱患、文明施工問題156條/次

二、檢查中存在的主要問題

(一)管理方面的問題部分工程未辦理施工許可證，擅自違法施工。

2、施工單位對工程項目管理不到位，放鬆對安全生產及文明施工的管理;施工單位質安管理部門未充分發揮職能，質量、安全管理責任制落實不到位，對安全隱患排查整治工作力度嚴重不足;項目部對現場安全生產、文明施工管理不重視;

3、專職安全員配備不足。安全員或項目經理不到位的現象依然存在。

(二)安全生產方面施工企業對施工現場的腳手架、施工用電、承重支模架等檢查驗收不到位;對項目部的`專項施工技術方案審批流於形式。

2、部分工程的腳手架搭設不規範，不按規範而隨意性搭設的現象比較嚴重，搭接有效部位、搭救拉長度不符合規範要求，拉結筋，掃地杆、剪刀撐、腳手片鋪設數量嚴重不足，密目網等圍護設施不規範。外腳步手架與建築物之間間隔大，未隔離防護的現象依然存在。

3、部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、高處防護設施不到位、不規範。

4、大部分工程的承重支模架材質、搭設不符合規範要求，安全構件不完善，且與專項方案不相符。少數工程違反危險性較大分部分項工程的管理規定，超高、超載高大承重支模架未編制安全專項施工方案，也未組織專家論證方案。

5、大部分工程施工用電不符合規範要求：三相五線系統安裝、電器配置、三級配電保護、線路敷設、用電標識等均不符合要求;

6、施工單位對施工現場的塔吊管理不夠重視，塔機未經檢測或經檢測未取得合格證擅自投入使用的現象較為突出。

7、安全生產台帳記錄內容空洞，不真實，不能實際反映出施工現場安全生產及文明施工、重要安全事件、檢查驗收等實際情況;各項安全專項方案不根據施工現場的實際情況編制，無針對性不能指導現場施工。

8、特種作業人員的技能培訓、考核工作滯後，部分工程存在特種作業人員操作證過期、無證上崗現象，現有的特種作業人員對新規範、標準和設備性能等知識瞭解不多。

(三)文明施工方面施工單位對施工現場的文明施工意識淡薄，對文明施工管理不到位。文明施工管理責任不明確，管理制度、措施不完善;文明施工費用投入不足。

2、部分施工現場封閉施工管理不到位，施工現場排水系統不到位;主要通道不硬化;各類建材堆放混亂;

3、部分工程的揚塵控制不到位，沖洗裝置不到位。

(四)監理方面一些監理單位職責不到位。施工現場總監、監理員在管理過程中重質量、輕安全、文明施工管理思想比較嚴重，對安全生產方面的法律法規知識學習不夠，沒有認真履行監理職責。

2、部分監理單位的監理大綱、監理規劃、監理實施細則缺少安全內容或缺乏針對性。

3、現場專業監理崗位人員配備不足，相關人員業務水平不高，工作責任心不強，現場監理人員到位率不高。

4、一些監理企業現場監理人員職責不明，對相關質量、安全生產的有關規定要求和知識不熟悉，對專項方案審查和日常的質量、安全、文明施工流於表面，檢查記錄簡單馬虎，對一些明顯的質量問題、安全事故隱患沒有及時發現，對已發現的問題也沒有嚴格監促整改，跟蹤和複查措施不到位不完善。

5、部分總監未按規定要求對重點工序、重點部位進行平行檢查和旁站督促。

通過這次安全大檢查來看，全區建築施工安全生產形勢仍然十分嚴峻，安全生產各項基礎工作還比較薄弱，施工現場存在不少安全事故隱患，安全生產管理工作中仍有薄弱環節和突出問題，針對存在的問題，檢查組要求各參建單位要高度重視，作到早部署、早安排、早落實，單位負責人要認真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項防範措施，確保施工現場環境達標，並消除安全隱患，能立即進行整改的，責令施工單位立即整改，對不能立即進行整改的，要求其限期整改，對存在嚴重安全隱患的施工現場責令停止施工。檢查組還要求各單位要增強安全生產管理意識，積極發揮單位質安部門的管理作用，強化安全生產責任制切實加強管理，確保我市工程質量及安全生產、文明施工平穩發展。

部門年度工作總結報告開場6

不知不覺，一年又在忙碌中悄然而逝。對重郵來説文娛部又忙了一年，對我們部門的所有成員來説，大家在酸甜苦辣百感交集的文娛生涯中，度過了自己的大一時光。總的來説，部門在這一年中的狀況如下。

在上學期，九月，部門進行了規模宏大的招新活動。在這次招新中，總共有四百餘人蔘加初試，經過層層遴選，最終有27人成為我們文娛部大家庭的組成部分。總的來説，文娛部一向是一個事情比較繁雜事情比較多，工作任務艱鉅的部門。加入了這樣一個部門，就意味着時刻要想着吃苦耐勞，頂住巨大壓力。的確，在經過招新後，部門的幹部幹事之間相處得十分融洽，至今還都是好分與好夥伴。團結就是力量，的確，這也成了文娛部能夠前進的動力。

十月，幹事有了比較多參加活動的機會。有參娛樂“高雅藝術進校園”活動的組織，都參與過學生會辦公室組織的“文字培訓大會”。期間還有各個學院的“十大歌手”賽事，我部都有派部員前往參加活動。提高幹事幹部的組織潛力與提高活動執行力。

在經歷了學生會和學院的各類活動後，在幹是幹部在組織活動上都有了明顯提高後，我們文娛部迎來了我們部門最重大的活動，當然也是重郵最具影響力的文娛活動：“重慶郵電大學第xx屆校園十大歌手賽。”是的，這是學生會的精品活動更是我們文娛部的招牌活動。所以辦好這次十大歌手便成了我們所有文娛部成員的重中之重。在十月份到十一月份直到決賽結束的那段時間裏，大家奮鬥在一齊，流淚流汗在一齊，歡笑吼叫在一齊，更是增進了之間的感情，那是部門的精髓。比賽總共分為三輪：初賽，複賽，決賽。賽場分別是在學生活動中心，體育館，科技會堂。據統計，初賽總共有800餘人報名參賽，也是這個活動到達了前所未有的規模。複賽總共有100人。而決賽是12人之間的精彩。決賽是在科技會堂。經過大家的努力，幹事和部長之間的奮鬥，最終在科技會堂給重郵學子上演了一場精彩萬分的晚間視聽盛宴。一千多張的票在一天之內被一搶而光。最後還有許多觀眾站着激動的看完了整場比賽。至今，還有關於這次“十大”的精彩評論。

透過文娛人的努力，能得到同學們的肯定就是給我們部門每個人最完美的祝福了。而這種激情也一向被延續到了下學期。

在第二學期，部門幹事均被分配到各個學院參加學習以及指導學院工作。思考到學院多，每三人分配兩學院。而各個幹事在這段時間都在學院的活動開展中發揮了巨大作用。下學期各個學院都開展了自己學院相應的“歌唱類比賽”。又不今年是建黨90週年，很多學院都開展了“喜迎建黨九十載，唱紅歌誦經典”活動。這些種類繁雜的活動也豐富了各個幹事的活動經驗，把每人都大大的提升了一個層次。由於文娛部的特殊性，基本上學生會各種活動都離不開文娛人的身影。這也是一個值得我們自己自豪的地方説明我們的工作開展的好，組織的不錯，得到了同學們的認可。接下來我部還承擔了“青春中國心”的組織策劃。經過大家的一致努力，活動得到了老師，校長合各外來學校的充分肯定。

接下來我部又承接了“五四頒獎會”，參加了“紅歌比賽”的組織策劃等。

總體來説，這一年的時間中，文娛部秉着“團結，用心，堅持，拼搏”的信念，成功承辦了一場場活動。完美完成了一年前的目標。“工作是一年，朋友是一輩子!”部門永遠是一個羣體，在優秀的羣體面前什麼難題都不再是難題，什麼困難都不再是困難!