月物資工作總結模板8篇

優秀的工作總結是可以提高我們今後的工作質量的，通過工作總結我們可以明確自己在工作中的優點和不足，下面是本站小編為您分享的月物資工作總結模板8篇，感謝您的參閲。

月物資工作總結篇1

一年來，在院黨委、行政的正確領導下，在全院各部門的大力支持下，採購中心工作取得了較大成績。物資採購規章制度逐步完善，採購行為更為規範，採購價格更趨合理，採購檔案更為齊全，採購方式更加靈活，人員職責進一步明確。全年物資採購總量208萬餘元，有力的保證了學院各項工作的順利開展。

一、始終把學習放在首位，不斷提高員工素質，紮紮實實做好服務工作

物資採購是一項政策性很強、知識面很寬的工作，要求從業人員不僅具有較高的思想政治覺悟，還要具有較豐實的物資採購知識。為此，我們一是強化員工的政治理論學習，不斷提高自己的政治理論素養，我們要求員工積極參加學院組織的各項理論學習活動，多看書讀報，並通過各種媒體學習瞭解物資採購的法律法規;二是加強員工的廉政教育，時刻警鐘長鳴。物資採購工作風險係數很大，物資採購人員要經常與錢、物打交道，與形形色色的供應商打交道，思想稍一不慎，就有可能違紀、違規，甚至觸犯國家的法律。因此，我們經常組織員工學習勤政廉政的法律法規，教育員工要保持清醒的頭腦，抵禦來自金錢的誘惑，做到常在河邊走，也能不濕鞋;三是增強員工保密觀念，自覺維護學院利益。物資採購在很多時候要做好保密工作，如招標的標底，供應商的報價資料以及參與競價的供應商的信息等。物資採購工作涉及到各個部門、多個方面，辦公場所不僅院內人員來往頻繁，供應商也進進出出，有的供應商上門就是為了打探各類信息。為此，我們要求員工不該説的話不説，不該在公眾場合説的話不在公眾場合説，把握好與各類人員打交道的度;四是狠抓員工的業務知識的學習，增強物資採購的能力。物資採購需要熟悉國家的法律法規，學習瞭解各種採購方法和各類商品知識。由於我中心是新成立的部門，各類資料很少，為此，我們一方面從網上下載學習，另一方面我們於12月中旬開通了物資採購中心網站，開闢了“物資採購知識”欄目，不僅為自己學習提供了方便，也為學院相關使用部門瞭解物資採購常識，瞭解我們採購流程提供了便利。

二、切實做好制度建設工作，不斷完善工作程序，充分發揮制度的保障作用

制度是我們做好工作的保證，加強制度建設也是學院領導對我們部門的一個基本要求，物資採購工作離不開制度建設。20xx年，根據工作需要以及國家的法律法規我們草擬並上報學院領導研究批准，發佈了《咸寧職業技術學院物資採購管理辦法》，擬寫了《咸寧職業技術學院物資採購評標專家庫及專家管理辦法》和《評標工作紀律》，制定了部門職責及各崗位人員職責，制定了物資採購各種方式的工作流程，製作了各類工作表圖，通過一系列制度建設，我們的採購更規範了，操作方式也更透明瞭。

三、認真履行工作職責，不斷規範採購行為，努力提高物資採購綜合效率

物資採購中心是學院實施政府採購的專門機構，承擔着全院的物資採購和相關招投標工作，我們堅持“陽光采購政策”，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度地為學院節約成本”的工作原則，嚴格執行相關工作流程，合理合法實施相關運作。

在採購工作中，我們一是採購活動的組織及採購方式逐步規範。今年，我們根據國家的相關法律法規，制定了學院的《物資採購工作流程》以及《詢價採購工作流程》、《競爭性淡利採購流程》、《公開招標操作規程》、《單一來源採購流程》等。二是加強了與政府採購管理部門的聯繫，經常上門就政府採購工作進行彙報，取得他們的支持，並按要求做好政府採購目錄所列項目採購事宜的申報工作。三是做好供應商的選擇工作，建立供應商庫。在採購工作中，我們認真做好供應商的資信調查，根據一年來的採購情況，建立了誠信供應商的資料庫，我們還將在今後的工作中，不斷充實和完善資料庫，充分滿足我院教學和管理工作對物資採購的需求。四是科學採購，不斷降低採購成本。五是跑市場，上網絡，及時瞭解商品信息。在每一項採購前，我們都要通過市場和網絡瞭解該商品的信息和大致價格，做到事前心中有數，事中不受擺佈，事後不會後悔。六是嚴把物資採購質量關。物資採購回來後，我們及時組織相關部門進行驗收並清點入庫，對於問題商品馬上聯繫供應商予以調換，不讓一件問題商品流入我院。

四、加強內部事務性管理，不斷增強員工責任心，嚴格控制各項費用支出

今年是學院規範建設年，我們從中心內部事務入手，加強規範化管理。首先，我們制訂了部門職責、人員崗位職責及工作流程並上牆懸掛，使前來辦事的同志一目瞭然。其次，我們規範了檔案管理，根據物資採購的具體情況建立了三十餘個科目，整個採購活動一清二楚。第三，我們根據工作性質及與供應商打交道多的特點，調整了辦公室的佈局，佈置了温馨的會談區，笑臉相迎，熱茶相送、好言相談，使來客感受到職院人的熱情、好客。第四，勤儉辦事，嚴於律己。雖然採購中心可以説是職院的窗口部門，也具備採購的有利條件，但在辦公條件上我們不追求高檔次，自用的辦公設備都是低檔次和低價格的，能夠滿足辦公即可，檔案盒也是找學院檔案室借的幾十個紙盒，辦公桌椅都是使用若干年的舊傢俱。我們認為，為學院節約辦學成本是我們採購人員的重要職責，決定工作成效的是我們的工作能力，工作水平和工作質量。

五、存在問題

1.工作還有待進一步規範。制度和工作流程雖然制定出來了，但就全年工作情況看，由於各個方面因素影響，在實際操作中還是有不規範的地方。

2.學習還有待進一步加強。包括物資採購法律法規的學習、物資採購知識的學習和商品知識的學習。

月物資工作總結篇2

時光荏苒，一年已經過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實實地經歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責物資管理、對內外服務等工作，一年來，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思考，兢兢業業，盡職盡責，在領導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的台階。現將自己一年來的工作彙報如下：

作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處裏的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的.材料及時向主管負責人和裝備部彙報，換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對於工程的剩餘材料處理按規定要求，在工程完工後根據材料的實際收入、耗用、結餘情況填寫"工程物資耗用清單"，施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批准後進行採購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長彙報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目瞭然。

第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱裏存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外註明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，並標識其名稱、規格、好壞。每台發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理台賬按材料、工具、機具分類登記。註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導彙報，及時處理。通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

我能夠始終保持積極樂觀的心態投入到工作生活和學習中，時刻嚴格要求自己。我尊敬領導，團結同志，鄰里和睦，勤於勞動，嚴於律己，誠實守信，助人為樂。同時能夠積極響應公司的號召，積極參加公司各部門組織的各項有益活動。總結一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由於工作千頭萬緒，有的時候難免會出現一點急躁情緒。由於工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班後，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領導、同事進行溝通，以便調整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經安排的工作儘可能在當天完成。

月物資工作總結篇3

xx高速鐵路土建工程xx工區自20xx年x月xx日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。xx高鐵第一樁、第一個承台、第一墩都是我xx工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真紮實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

物資成本在工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：

一、優選管理人員，健全管理制度

企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年x月份我xx工區物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。

二、建立一套完整的物資管理制度

包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰並重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我xx工區物資部門還擔任着xx工區、xx樑廠、xx工區等多個工區及xx鋼筋的合理調配。

三、加強物資計劃管理

施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、採購計劃。工程項目開工前或開工後15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，並根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。

四、把好物資採購關

要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例説明，我們京滬十二工區率先使用工業尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用於cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利於我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

五、嚴格物資進場驗收制度

大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立台帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

（1）呆滯積壓、質量低劣的材料；

（2）無使用對象的特殊材料；

（3）超儲備定額懸殊的一般材料；

（4）打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；

（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

六、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失

根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，儘可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程台帳，促進材料的節約和合理使用，以便於進行工號可追溯性台帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

七、加強週轉材料管理，提高利用率

週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料專人管理，以損換新。

八、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作

健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月彙總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。

每月月末進行本月各工程工號的節超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環節，我xx工區物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，把xx高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路，為企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。

月物資工作總結篇4

從中積累了重要的工作經驗，對物資管理有了新的認識，現將近一年物資管理方面進行總結：

一、物資管理

1貫徹落實物資管理制度

根據集團公司下發精細化管理物資管理及考核制度、公司推行的珍珠項鍊管理法則等管理制度，嚴格貫徹落實相關的管理制度，在物資系統的內業管理上，真正地做到了閉環管理。實現物資管理的`標準化、集約化、精細化，保證物資供應準確及時、質量合格、價格合理，提高項目效益。同時不斷學習上級股份公司、集團公司和公司項目下發的各種管理制度及辦法，總結物資管理工作過程中的經驗，全面加強自身工作能力及工作水平的提高，同時不斷督促加強項目物機部年輕員工的學習，加強工作過程中的培訓，提高部門團隊合作水平、團隊整體工作水平，為公司及項目建設創造更大的效益

2加強現場監督和檢查

項目物資部除不定期地到施工現場進行檢查外，並針對發現施工現場工區管理方面的不足和亮點，不足的方面及時糾正整改，防微杜漸，亮點的方面相互學習，舉一反三。促進了物資系統管理工作的整體提升。

3加強物資成本控制

針對盾構施工物資繁雜，用量大，質量要求高的特點，首先我們要提前做好項目策劃把控好週轉料及消耗物資的種類及使用量，做到超前謀劃，按計劃進場，保證盾構持續施工；其次做好物資的盤點工作，及時查漏補缺，檢查物資質量，按施工進度、場地存放量及時按計劃供應合格物資，保證盾構持續施工；第三嚴格控制物資消耗，按需使用，針對超耗使用物資提前預警，強化施工物資使用監控，做到生產成本最低化，生產效益最大化。

二、20xx年工作設想

加強系統管理建設，提高創效意識從小事做起，尋找更多創效點為公司和項目部作出應盡的義務。

三、總結

作為一名物資管理人員的我任務艱鉅，盾構施工物資繁雜，用量大，質量要求高，把控好審核的關卡，其中一種物資在施工過程中出現供應不足、質量紕漏同樣會導致設備故障或工程質量問題的出現。因此如何保證設備的正常運行及物資正常供應是盾構施工進行的基礎，通過本項目的歷練，我對物資管理有了進一步的理解與認識。

讀書破萬卷下筆如有神，以上就是一祕範文為大家整理的7篇《物資管理工作總結》，能夠幫助到您，是一祕範文最開心的事情。

月物資工作總結篇5

一、從局層面做好區域化的供應鏈管理

xxxx年集團提出供應鏈管理概念，着力打造一流的供應鏈管理體系。目前局屬項目基本實現了集中採購，供應商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項目上，採購層級還停留在各自三級公司，局內兄弟單位的優勢資源未能最大程度的發揮，建議從局層面打造區域化的供應鏈體系，聯合優秀優質供方，建立全方位的區域化供應。既能避免單一詢價，單一招標，單一簽約，單一結算的模式帶來的重複性工作，提升管理效率;同時也能提高採購層級，加大話語權，充分利用優質資源。

區域化受益較為明顯的是地材和週轉材料。大多數工程對於地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現在供應模式都是較為分散的零散供應商供應商，有沒有可能在建立區域化的供應體系之後，從局層面在工程集中區域培育合作伙伴，各個公司共用資源，降低地材價格難控的風險。週轉材料的有效利用，層級越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。

二、實現物資採購結算環節的信息化管理

目前nc系統，解決了合同的審批和點收入庫的問題，對於關聯性的匹配未強制要求。一公司目前實行的物資合同結算程序，需要合同的清單與點收清單進行對比分析，建議通過信息化的手段，提高管控能力和效率，實現管理環節的閉合。此問題已經通過局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發階段。

月物資工作總結篇6

20xx年，物資採購辦在領導的正確帶領下，各相關部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實公司的規章制度，繼續以擴大采購規模為中心，以規範採購行為為重點，以促進公司和諧發展為目標。緊緊圍繞“依章採購、優質服務、規範操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規範”的工作思路，按照“規範採購行為，提高資金效益，維護公司利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規範運作，文明服務”的工作理念。不斷拓寬採購渠道，規範採購行為，積極認真地完成各項採購任務。現將採購辦20xx年工作運行情況總結如下：

一、強化服務，高效完成物資採購任務

採購辦緊緊圍繞公司經濟建設大局，全方位拓展物資採購範圍，着力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好採購服務，積極認真地完成各項採購任務，服務質量和公信力不斷增強。

二、完善操作規程，確保物資採購公開、公平、公正

（1）是做細做好採購前的準備工作。對採購單位提出的採購申請嚴格把關及時審核、登記，提出採購方式建議，並根據批准的採購方式下達給採購單位進行採購。

（2）是做好物資採購信息發佈公開工作。在媒體上發佈招標公告、中標結果和採購信息等，並確保招投標、採購信息的真實、準確、可靠。

（3）是嚴肅採購程序。採購中繼續邀請審計部門代表參與全過程監督，採購過程公正、透明。

三、實施標準化物資採購檔案管理

20xx年，對實行物資採購過程中形成的包括招標文件、評標資料、採購合同、驗收報告等大量資料，需要長期保存的文件存入電子檔案。

四、大力抓好制度建設

建立健全了採購流程及供應商資格認定等制度。

以上就是我這一年工作以來的所有總結，我將繼續保持創造佳績。

月物資工作總結篇7

轉眼之間，這一年已接近尾聲。在這一年的時間裏，我部在各級領導們的關懷和照顧下，克服重重困難保質、保量、及時、高效地完成了四個架樑隊的小臨建設用料、支座、灌漿料、油料、設備拼裝所用的工、機具以及現場各種雜備料的供應、驗收、存儲及保管、發放、結算、核算，內頁資料的建立及完善等工作。

在過去的一年中，工區自20xx年12月16日開始架樑以來，已經完成箱梁架設2140孔。期間，工區連續創下了多項國內紀錄：20xx年4月7日四機日架16孔，4月8日繼續創下四機日架20孔的世界紀錄；20xx年6月，工區架樑四隊架樑104孔，工區更是以月架樑355孔的成績在京滬線上傲視羣雄；20xx年7月我工區率先突破1000孔箱梁架設，繼續保持京滬線第一；20xx年9月，工區在全線率先突破20xx孔箱梁架設大關，架樑三隊更是全線第一完成517孔箱梁的架設任務。

現將我部一年中的工作做如下總結：

一、物資管理流程（附後圖）

二、機構設置及人員分工

物資管理人員業務素質和技能的高低，決定了工區物資管理水平的高低。因此，工區對物資管理機構進行了精細的人員配置，確保物資管理處於良好的運行狀態。

1、 物資管理機構設置及人員分工

我部在常務副經理許良領導下，並設立職能機構物資管理部和物資管理崗位。物資管理部由李世貴,助工劉建、付博，從事具體的物

資管理和物質採購工作，楊軍厚,白小娟、郭旭、史曉霞分別做架樑一、二、三,四隊管庫員，宋吉燕內頁資料員。今年又以師帶徒的形式從新分配來的學生中安排周美保、馮燕學習物資管理，做到物資管理人員不斷層，後繼有人。我部全員經過近一年京滬物資管理工作,以劉建、付博勤奮好學、肯吃苦、對工作認真負責，遵守物資紀律，遇到問題及時反映，及時處理，目前他們已經成長為我部代理副部長，劉建管理京滬線物資工作，付博管理滬杭線物資管理工作。在他們的帶領下，各個庫管員以及新分配來的學生通過不斷的學習，也已逐漸成長起來。

2、加強標準與制度學習，提高我部人員素質

“不懂就問，不會就學”，這是我部一開始對所有成員所做的要求。由於我部人員從事物資管理工作均不超過兩年，物資管理經驗顯得不足，只有通過不斷的學習和實踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先，我部成員對各種物資管理標準、制度進行學習，包括《工程項目管理標準》、《程序文件》、集團公司《物資管理辦法》、新運公司《物資管理辦法》、《物資採購招議標管理辦法》、集團公司京滬項目經理部《京滬高速鐵路物資設備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應管理實施細則》等。經過學習後，我部成員之間進行相互交流，提出自己的疑問。此時，首先要求他們給出自己的意見和想法，然後進行分析，給他們指出正確的做法。通過這種性質的學習，我部人員的業務技能便有了堅實的基礎，並讓他們在工作中能時時刻刻將標準銘記在心。

我部在前、中期，我部在領導關懷下,兩次邀請鄭西客運專線物資部內頁資料員來我工區指導內頁資料。從企業信用評價、審計以及貫標方面對我部工作進行了指導。我們通過座談、討論交流和實踐的方式進行理論知識的理解和消化，例如：物資點收流程及各個細節、每月對帳頁的彙總方法、合同評審的要求及合格供方的評價內容、限額發料憑證等。

3、貼近現場，加深對各種材料的認識

為了使我部人員更加清楚認識各種材料及其使用方法，我經常鼓勵上工地進行學習，認識和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應注意的細節。經過近一年的`時間，我部人員對現場材料的認知程度已經達到90%。例如，落樑油頂在使用過程中應該注意對伸出部分的防塵工作，轉移過程中應注意油頂上的油嘴不被碰壞，各個零部件的單價是多少，購買途徑是什麼以及轉移油頂需要用道鏈，道鏈的規格是什麼等一系列的問題。

三、建立和健全物資管理制度，加強部門內頁資料管理工作

京滬高速鐵路是我國第一條高速鐵路，“高標準、高要求、高質量”是她的代名詞，是我們建設單位的準則，也是我們每個建設者的座右銘。因此，我部的物資管理工作也是一個全新的考驗和挑戰。

1、建立、健全部門物資管理制度

項目建立之初，我部門就積極學習上級物資管理文件，在執行集團公司《工程項目管理標準》、《程序文件》、《物資管理辦法》、新運公司《物資管理辦法》、集團公司京滬項目經理部《京滬高速鐵路物資設備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應管理實施細則》中相關規定要求的基礎上，結合本工區自身情況編制了與之相適應的《物資管理辦法》、《小型機具、工具損壞賠償辦法》、《低值易耗品攤銷細則》、《週轉料攤銷細則》、《灌漿料管理制度》、《油品管理制度》。辦法從物資採購、驗收、入庫、發放到結算、攤銷等方面制定了詳細的標準與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標準、講質量、講效率，向規範化、制度化的方向前進。

2、部門內頁資料管理工作

項目之初，我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發放，做到帳、卡、物相符。隨着架樑作業的進行，我部門建立並完善了各種記錄及台帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發、存明細台帳、週轉料台帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調查表、危化品清單等、並及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、週轉料動態信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統計報表、年度主要物資統計報表等。

在過去的一年時間裏，我部通過公司信用評價、審計、項目管理認證對內頁資料進行了全面的梳理，做了進一步的整理和規範，對檢查出的問題進行了及時整改。比如，我部對四個隊所用表格進行了統一；物資材料點收不僅有文字賬面，還應用了物資軟件進行做賬；加強了網上平台進行各種資料的上報工作等。

四、加強機、具、料的管理

日常工作中，我部不僅能堅持做到“購料有計劃，收料有憑證，發料有依據”，還做到了“現場有管理”，使我工區的物資管理達到全面受控狀態。

1、嚴格按照計劃採購

每月15日前，我部根據工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃，詳細註明型號規格、交貨地點及交貨時間，並根據每月生產計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數量進行計劃。各種常備料的採購也需各部門或作業隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規格、技術標準、數量及用途，經部門（隊）領導、項目領導審核後方可進行採購。完善的計劃系統使我部的採購流程更加規範，而不是盲目地進行採購，這也有利於工區對材料成本的控制。

2、收、發料有依據

我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進行發放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發現現場是否存在不合理的使用現象或施工過程中存在的客觀現象，對存在的問題進行及時整改和糾正。

此外，我部對油料的發放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數量，並記錄下當日架樑數量，月底時通過記錄的數量測算出運距在一定範圍內單孔箱梁的耗油量。然後，根據每日架樑數量推算出當日耗油數量，從而可對加油的時間進行控制。

除以上三大材料以外，各種常規用料我部也均按照物資申請計劃進行發放，對易損工具或材料實行以舊換新制，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制

月物資工作總結篇8

一、工作總結

20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴格按照局及公司的採購制度，進一步規範整合公司範圍內大宗物資的集中採購，依靠中國交建物資採購管理信息系統進行採購工作，截止到三季度末公司集中採購共1.63億元，簽訂採購合同64份。根據前三季度的採購管理工作總結如下：

1、物資採購供應商管理方面，利用中國交建物資採購管理信息系統，可以高效的對供應商進行管理，擴大了物資採購的渠道，同時加強與物資戰略供應商的合作，也能夠降低物資採購風險和採購成本，提高物資採購工作效率;

2、物資採購合同履約方面，通過前三季度的物資合同履約監控發現多處採購過程管控風險，如不能嚴格按照供貨要求履約、後期提出費用增加等。公司在三季度重新修訂了物資及機械設備採購管理辦法，明確了履約責任，提出了到貨簽收單及發票的交接管理，並指定為聯合檢查中重點檢查對象;

3、物資採購合同風險管控方面，針對物資採購履約風險，公司從四季度開始要求對在執行採購合同進行風險分析及報告，對存在潛在風險提前進行預防;

4、物資採購成本控制方面，物資採購管理工作靠前延伸，加強與市場部的對接，參與投標定價及標後預算工作，嚴格管控採購成本。

5、物資採購合同結算方面，修訂管理辦法，要求對鋼結構、浮動單價、預估採購量的採購合同進行結算管理，結算審批完成後簽訂補充協議。

二、存在的問題

1、中國交建物資採購管理信息系統的操作上面還存在意識薄弱環節，對投標報價的ip地址等審查不到位;

2、中國交建物資採購管理信息系統和用友nc系統操作還不夠熟練。

三、20xx年四季度物資採購工作安排

根據各項目進展，20xx年在手的多個項目採購任務在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等項目，預計採購金額為3.5億元，遠超過前三季度的採購總額。具體安排如下：

1、黃驊港技改項目主要在9月份中標並簽訂完成承包合同，主要採購任務有電機、減速機、曲線溜槽、鋼結構、除鐵器、液力偶合器等，已經在四季度的.第一個月份完成70%，計劃11月份完成剩餘的採購;

2、武漢管廊項目承包合同剛簽訂完成，四季度主要採購任務為橋架及支架、電力電纜，計劃在11月份全部完成;

3、廣西玉湛項目主要採購內容為波形護欄、隔離柵及標誌牌等，為了保證年後材料能夠及時供應，計劃在11月份完成採購;

4、廣西防塵港在詳細深化設計階段，後續主要採購內容為皮帶機鋼結構、滾筒、託輥、膠帶、高低壓設備、控制系統等，計劃在12月初完成剩餘所有采購;

5、根據前三季度物資採購中存在的問題，四季度前計劃完成對公司項目主要項目的聯合檢查，督促現場加強倉儲、出入庫、到貨簽收單及發票交接等物資採購管理工作;

6、聯合公司人事部組織一次物資人員的培訓取證工作，提高材料人員的管理水平。