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園長培訓的心得優秀5篇

園長培訓的心得優秀5篇

通過活動總結的撰寫我們能夠總結活動中的心得體會和啟示,通過寫讀後感,我們可以記錄下自己的閲讀心得和體驗,形成寶貴的閲讀筆記,以下是本站小編精心為您推薦的園長培訓的心得優秀5篇,供大家參考。

園長培訓的心得優秀5篇

園長培訓的心得篇1

20xx年3月20日我有幸參加了由我們幼兒園姬園長主講的“幼兒教師的家長工作技巧”主題培訓。這次培訓的內容豐富多彩,姬園長結合實際案例向我們直觀講解了:我們面對的家長、展現良好的專業品質、溝通中增進理解與信任三方面內容,富有啟發性。家長工作是幼兒園的一項重要工作,教師如何與家長溝通、交流是一門藝術。作為一名工作不久的新教師,這次培訓猶如及時雨般解決了我許多與家長溝通方面的疑惑!

這次培訓給我最大的啟發是:教師應學會主動關於家長溝通。在帶班過程中,如果家長工作做不好,就會經常出現這種情況:家長嫌教師對幼兒照顧不周,對教師產生誤解;教師嫌家長不理解自己的工作,心懷委屈。當出現這種情況時,作為教師,應當主動與家長進行交流與溝通,認真細緻的做好家園聯繫工作。 我們班有個叫王培毅的小朋友,他是本學期剛轉來的新生,可能由於還沒適應新集體,他平時沉默寡言,在教師眼裏屬於那種聽話、守紀律的孩子。因為它的這種性格,使的他媽媽與我之間產生了一次小小的誤會。

那天,我帶幼兒在室內玩遊戲,因近期温差較大,我要求幼兒穿上外套,王培毅的外套太厚,不願穿。我看他身上的衣服穿得也不少,就答應了。正當我和幼兒玩的盡興時,王培毅媽媽來接他,我沒顧上和她説話,只是揮了揮手。他媽媽邊走邊説:“你們老師真不像話,

這麼冷的天也不給你穿外套。”王培毅一句話也沒説。這情景正巧被我們班另一個老師教師聽見了,她馬上告訴了我。

第二天,我裝作什麼事也沒發生,主動找王培毅媽媽聊天,讓她為孩子準備一件薄一些的外套,進教室後換上,並向她解釋了昨天孩子不穿外套活動的原因,並告訴她一些關於進入春季孩子的保健,她也聽完解釋後寬慰的笑了,並主動提出對我的誤解,向我表示歉意。

經過這件事,我認識到身為一名幼兒教師,不僅要時刻關心孩子的一舉一動,還要注意加強與家長的情感溝通與信息交流,瞭解家長對孩子教育的需要,儘可能的滿足她們的需求,從而激發她們參與幼兒園教育的興趣和熱情。

在此次培訓中,我瞭解到家長對自己的孩子深深的愛,但有時,由於對幼教工作的不瞭解,難免與教師觀點不一致、產生矛盾。當溝通雙方由於某種原因產生情緒時,無論是誰的過錯教師一方應抑制自己的情緒。作為教師,應該用自己的真誠來和家長解釋事情的經過,原本對教師有意見的家長在教師的感化下也露出欣慰的笑容。如果教師對家長還採取以前的態度不給家長任何解釋的話,有可能家長對教師、對幼兒園會產生誤解和矛盾,那麼家長就不會熱心於家園合作。矛盾、誤解發生時當教師的一方主動向家長做出合理的解釋時,家長合作的願望和熱情會更高。

所以説,教師要有強烈的責任感和角色意識,既要明確自己在家園合作中承擔的任務,那就是教師是家園合作活動的發起者、組織者與參與者。只有教師的積極態度被家長接納,她們與家長的溝通與交

流的道路才能暢通,而一旦家長與幼兒園的合作伙伴關係一旦建立,那麼彼此間就會多一份信任與理解,雙方就會為其愛子的健康成長而齊心協力。

園長培訓的心得篇2

x年x至x,參加了市督導室組織的銘師培訓中心舉辦的督學培訓,聆聽了文新華、謝秋觀、湯赤、毛愛羣、x、朱乃楣等教授、專家的報告收益匪淺。

文新華教授的《教育現代化與義務教育均衡發展督導評估》講到了國家層面教育的優先發展的作用和意義;湯赤主任的《學校教育督導工具開發與使用》中的微表格製作與應用;毛愛羣主任《責任督學之督學責任—x本土實踐與思考》講解生動、直觀,能夠與督學工作有機聯繫;x實驗中學x校長的《六維創優的實踐與思考》的六維考評、詩韻校園;x市x區x路國小朱乃楣校長的學校主題課程教學研究與應用等等,使我眼界大開、思維得到了拓展,結合我區教育督導和督學工作情況,反思如下:

一、督學角色定位要準確

國家教育督導委員會辦公室內設在教育部,和教育部督導局合署辦公,x教育督導室主任由教委主任擔任,充分説明了我國現階段教育督導的地位普遍不高,督學的政治和經濟待遇較低,權利較小,責任很大,為了更好的完成現階段督導工作任務,督學要確定好自己的角色,要讓我們的工作得到政府、學校、家長和學生的認可,必須要了解他們的需要,只有我們的工作成為了他們的需要,能為他們提供幫助,才能得到他們的認可。國家要發展,教育必先行,我國地方教育的發展主要依靠地方政府,靠上級教育部門或教育督導部門督政來推進,縣級教育督導室相對地位比較尷尬,能夠履職的只有督學職能,而督學工作一定要和政府的需要,學校、家長和學生的信任結合起來。如何做好縣級督學,一要樹立有為才有位的思想,二要立一身正氣、兩袖清風、敢説敢幹、勇於擔當的思想和作風,三要作學校和家長、學生,政府和學校、家長、學生的橋樑和紐帶。

二、實際工作要做到真督實導,方法靈活,善於溝通

督學到校督導一定要做好準備工作,提前備好課,熟悉督導要求,對學校工作的督導要實地採集信息,用自己的眼睛和耳朵去發現學校的工作亮點和問題,對發現的亮點和問題要善於查找佐證資料,督導反饋之前一定要和校長溝通,聽取校長的申辯,反饋工作一定要及時,程序到位。採集信息過程中要注意和學生、家長、教師、羣眾的交流和溝通,直接掌握第一手資料,要作學校和羣眾的知心朋友,儘量幫助學校和羣眾解決一些棘手問題,取得他們的信任。

三、善於學習,樹立權威

督學工作的權威來自督學的督導工作,督學下校督導,不僅能找出學校的亮點和問題,而且還要有這些問題和亮點工作的政策依據,會運用政策依據對學校工作進行分析,幫助學校找出解決問題的辦法,只有這樣,督學工作才能得到學校支持,督學的權威才能確立。督學要做的這點必須加強自身學習,不斷提高自己的業務能力和理論水平,只有用教育理論和新的理念武裝自己的頭腦,才能在督導過程中贏得學校和羣眾的認可。這一點,通過本次的學習,我們學到了許多平時在材料中看不到的內容,體會到了中國最前沿的教育思想和理念,為下一步更好的到校督導奠定了基礎。

四、今後工作思路

今年,x區教育督導室將實施縣域內陝西省第三輪“316工程”督導評估工作,在完成33所中學評估工作任務的同時,要重點抓好中學“義務教育優質均衡發展”指標達標摸底工作,幫助學校查找工作中不達標的短板,要求學校建立問題整改台賬,及時整改,為我區下階段創建國家義務教育優質均衡發展奠定基礎,既滿足了區政府需要,又能為學校提供很正確的指導;中國小校掛牌督導創新區工作,重點抓問題整改,促學校發展;本年度33所幼兒園規範辦園行為督導評估,重點抓信息採集,通過實地採集信息,真實反映幼兒園辦園行為,通過系統平台評估幼兒園辦園行為,對不規範的辦園行為,向接受評估的幼兒園發整改通知書,能夠整改的要求立即整改,不能立即整改的,要將整改工作納入中長期規劃中;對於評估不合格幼兒園,要求幼兒園整改存在問題後,啟動複評;對於複評不合格的,建議區教體局民辦幼兒園年檢時暫緩年檢;如果無法整改到位,評估不合格的,建議區教體局取消幼兒園辦園資格。

本次培訓,既豐富了理論知識,又為如何進行教育督導指明瞭方向,為下一步工作確定了思路,便於更好的實施督學工作。

園長培訓的心得篇3

靜寧二幼東關分園朱軍兒教師是一個神聖的職業,肩負着為祖國培養下一代的歷史重任。當一名教師容易,但是要當一名好幼兒教師卻是不易的,通過這次培訓,我有幾點體會:

一、教師必須具備創新觀念與創新思想。

教育的本質是培養人的社會屬性,教育的價值在於促進人的發展和社會統一,這就是新的教育觀。創新教師教育觀的基本內涵包括:轉變以教師為中心、以傳授知識為主要目的的傳統教育觀,形成以培養學生能力為主要教學目標的新教育觀;改變嚴守紀律死氣沉沉的課堂氛圍,營造主動探索、生動活潑的課堂氛圍;鼓勵創新性學習,發揮學生的主體能動性;要敢於打破常規,激發學生創造性解決問題的慾望;尊重學生個性,善於發現和保護學生的創新意識,使每個學生都能發揮自身潛能;建立新型師生關係,尊重學生人格,以寬容、保護、積極的態度對待學生;注重實踐,打破封閉式教學。傳統教育中之所以出現高分低能的現象,就是教師思想上重知識輕實踐造成的。一個大學物理教師不會修簡單的收音機就是一例。要把教學活動延伸到相關聯的現實生活中去,改變封閉的教學形式,讓學生通過實踐活動親身感受具體而豐富的客觀世界,從而激發其好奇心和求知慾,使其在實踐過程中發現問題、解決問題。

二、教師必須具備較高的業務素質。

要實施創新教育理念,創新型教師必須具備以下幾種業務素質:

(1)有豐富的知識結構,這是教師發揮創造性的基本保證。

(2)有較高的管理藝術。管理包括兩方面,一是班級的整體管理,二是針對每個學生的個別指導。

(3)有豐富的情感。教師聲情並茂的朗誦,熱情洋溢的讚賞以及在與學生接觸時的儀態、表情和舉止所表現出的`積極情感能隨時地激發、調動學生的熱情,激發學生的學習動機,學生因“親其師而信其教”,變苦學為樂學,單純的知識傳授變成了雙向的情感交流,使教者亦樂、學者亦樂。

三、教師要有敬業精神。

能否成為一個好教師,首先在於有無敬業精神,是否喈歎這項職業。要有“捧着一顆心來,不帶半根草去”精神,陶行知先生獻身教育無怨無悔,關鍵在於有一種精神。從一個人心理角度看這是一種自我超越的境界。我們每個人都有本我、自我和超我三個心理層次,培養教師的敬業精神,弘揚好的風氣,鼓勵教師為神聖的教育事業奉獻自己,會使每個人通過自我的修養,約束本我的不正當慾念,達到超我的境界。倘若不抓住教師敬業精神的培養,素質教育就可能是空中樓閣,只有培養出良好的教師敬業精神才能把素質教育落到實處。因此,欲興事,先興人,鑄造愛崗敬業的高尚形象,並努力提供一切所必需的條件,使每個教師忠誠於黨的教育事業。有了這個基礎,教師的教育觀、質量關、人生觀等就比較容易調整到位,跟上時代的步伐,他們才會自覺地站到素質教育的前列,成為合格教師。

四、力求成功教育。

成功教育認為,教育面向的是人,培養的是社會需要的人。每一個學生都有成功的潛能,都有成功的願望和需要。通過教育,每個學生都可以在原有的基礎上獲得成功,取得發展。成功教育強調,通過教育的改善,促使學生獲得多方面的成功,激發其形成自我學習、自我教育的內部學習動力機制,自我開發潛能,成為學習的成功者,從額為其成為社會的成功者做好基礎素質的準備。

成功教育既有改革教育目標的意義,又有改革教育方法的意義。改革教育目標的意義在於:教育的本職任務、教師的本職任務原本就應該為社會培養成功者,使每一個學生在各個方面都能得到主動發展。成功教育把激發、形成學生的內部學習動力機制作為培養目標,強調為學生修身發展的長遠需要服務。改革教育方法的意義在於:改變傳統的外壓式的強制教育,通過教師創造成功機會,學生主動參與的活動方式,使學生產生成功體驗,改變消極的自我概念,主動內化教育要求,自我開發內在潛能,主動發展個性。

園長培訓的心得篇4

昨日閲劉良華博士的一篇日誌“如果我當幼兒園園長”,跟帖的數量不少。對其鼓勵幼兒園老師做的幾件事,本人亦十分認同:

1、帶孩子帶教室外面去玩,讓孩子親近自然的泥土、雜草、山坡、樹林、河邊……

是的,體育應該成為幼兒園首要的課程。通過親近自然的户外活動,讓孩子遠離“蒼白無色”“懶散無採”“瘦弱無力”“怕熱畏寒”等字眼,從運動中獲得快樂,獲得健康的體魄,這是孩子一生成長、成功最重要的前提條件。

我們現有的園舍條件(鋼筋水泥、瓷磚塑膠)以及家長的過度保護制約着教師,影響着孩子。為此,只能另闢途徑,我倡導、鼓勵並要求本園教師帶孩子走出班門、走出園門,走進自然、走入社區。並做出相關規定,如保證每日兩小時的園內户外活動,每週必須安排一次“親近大自然”户外體育活動或“走進社區”參觀活動,每月一次“實踐體驗活動”,極力反對一天到晚將孩子圈在教室裏、圍在桌子旁、定在椅子上。

2.室內活動是需要的,但這類活動不應該用來識字、學知識,主要用於唱歌、跳舞。幼兒教育的第二大課程是音樂與舞蹈。每個孩子都應該是能歌善舞者。

是的,音樂是世界上最美妙的藝術。孩子的生活應該沉浸在這美妙中,應該充分享受這份美妙。反省這些年的幼教改革熱衷於讓幼兒探索、操作,開展了諸多的主題活動,卻忽略了孩子喜聞樂見的音樂活動的開展。劉博士文中措詞嚴厲“一個不善於歌舞的孩子,他的成長必受了可恥的壓抑”不得不引起幼教工作者的反思。

3.無論室內還是户外活動,孩子的學習應該顯示為“遊戲”狀態。

幼兒園應該以遊戲為基本活動,重視幼兒的興趣、需要,保障孩子的遊戲權,讓孩子擁有現實的快樂生活。然而,目前我們仍然存在許多促進孩子超前發展的教育模式,存在不少不適宜的教育行為。特別是受到來自一部分家長的壓力,對遊戲功能的認識有所淡化,對遊戲活動的開展相對減少,我們應該思考:孩子是怎樣學習的?哪種方式最合適孩子?遊戲活動的真正價值是什麼?

寫到這,覺得談不上什麼反思,只能説是同感,更重要的是作為一名幼教工作者如何將認同的理念落實到實踐中。

園長培訓的心得篇5

首先感謝市教育局,宿州逸夫師範學校為我們提供了這次培訓學習的機會。感謝市人民警察培訓學校給我們提供了這樣好的學習場地。20xx年5月4日我非常有幸的參加了市幼兒園園長提高培訓班。在這短短的一週的集中學習中,我們參觀了兩所幼兒園,聆聽了由省教育廳、市教育局選派的專家及本市幼教專家的講座,我被她們身上所具有的內涵深深地吸引,被她們流露出的對生活、對幼教事業無限的愛而感動。縣一小幼兒園園長張泉華的《幼小銜接中所注意的問題及所要做的工作》使我明白了當前幼小銜接中存在的主要問題。知道了幼小銜接的關鍵不是知識的銜接,而是能力的銜接,明確了怎樣幫助幼兒做好入國小前的學習準備。

市一幼園長的《新時期如何做園長》,給我們講了三個問題,一是教育面臨的新機遇,二是幼兒教育目前存在的問題,三是作為一名園長應該怎樣做。這些使我懂得了作為一名園長在新形勢下應該做到會管理、溝通、能寬容、會引領,要時懷一顆感恩的心,並且要知法懂法,依法制園,應當為幼兒提供一個以德化人、以慧育人、以情感人、一體健人、以境燻人的場所。

還有張副院長的《幼兒園管理機制的探討》,告訴我們一是園長一定要把握好政策,辦園思路要清晰;二是作為一名園長不僅要懂管理,更應該有一定的專業知識,這樣才能正確的引領大家向前走。《園本教研促進幼師專業成長》《我的課程我做主——做一名優秀的課程實施者》的課題,真是讓我開闊了視野,明確了方向。

最讓我感動的是靈璧幼兒園園長張曉紅的講座,她的《推進精細化管理創建優質幼兒園》給我留下了深刻的印象,她的辦園理念使我體會到精細化管理就是把大事抓好,小事做細,細事做精。瞭解到新時期的園長要具備以下素質:率先垂範、愛崗敬業、廉潔自律、雷厲風行、獎罰分明、用心用情工作。她那愛崗敬業的感人故事深深地打動了在場的每位園長,使我深深懂得了沒有愛就沒有教育,沒有愛更談不上管理。管理者要有一整套成功的實施策略、管理經驗和以人為本的教育理念。沒有思想就沒有出路;沒有做為就沒有地位;沒有實力就沒有魅力;沒有眼界就沒有境界;這些先進的理念是我在今後的工作中值得去借鑑的。

我認為學員之間的相互交流就是一個好的學習資源,我抓住這次學習機會,主動與其他園長溝通,大家都來自不同的園,相互交流,相互學習,相互啟發,相互促進,共同提高。

總之,這次培訓雖然時間不長,但是內容豐富,讓我受益匪淺雖然現在培訓結束了但給我留下了深思與啟迪,震撼與觸動。這次學習我找到了差距,認清了方向,特別是在學前教育的春天來臨的大好形勢下,沿着市學前教育三年行動計劃的道路,反思自己在工作中的不足,我將進一步更新觀念,強化管理,以德立園,依法興園,科研興園,自強不息,追求完美,不求最大但求最佳,讓每一位家長放心,讓每一位兒童都快樂幸福的在我園成長。

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