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公司副經理學習《矛盾論》心得體會發言

公司副經理學習《矛盾論》心得體會發言

今年,按照公司黨委的要求,我先後學習了《重讀共產黨宣言》、《矛盾論》、《習近平關於“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》,汲取了信仰的力量、學習的力量、奮鬥的力量,思想受到了深刻的洗禮,補足了精神之鈣,增強了工作本領,強化了責任、擔當意識。最近通過再次學習《矛盾論》,使我對文中論點的理解更加深刻,下面我就結合分管的工作及公司今年的生產經營實際,談談心得體會。

公司副經理學習《矛盾論》心得體會發言

《矛盾論》第四章指出,“在複雜的事物的發展過程中,有許多的矛盾存在,其中必有一種是主要的矛盾,由於它的存在和發展規定或影響着其它矛盾的存在和發展”;
“抓住了這個主要矛盾,一切問題就迎刃而解了”。這為我們指出了分析問題、解決問題的方法,就是抓主要矛盾。

面對如此多的矛盾和問題,我們到底該如何着手

我個人認為,儘快實現濟柴的扭虧解困,最大程度滿足員工日益增長的美好生活需要仍然是當前的主要矛盾。要實現扭虧解困,關鍵在於內外結合,對內要降低成本、對外要提高營業收入,這就是矛盾的主要方面。

公司開展的“決勝2020”主題年活動、“效率年”活動,以及管理例會安排部署的各項工作都緊緊圍繞這一目標。公司產品設計是否科學、生產能力是否出眾、質量管控是否精細、銷售團隊是否具有狼羣精神、管理支撐作用是否完全發揮出來,是否真正做到為客户提高保姆式服務等都與實現目標密切相關,以上各個環節又都存在主要的矛盾和主要的矛盾方面,所有這一切都要求我們每一位領導幹部,必須清醒地認識到這些矛盾,針對自己的一畝三分地,制定切實可行的措施,並督促分管的部門不折不扣地執行,才能保障全年目標的順利實現。

就我本人分管的工作而言,主要從以下幾方面着手。

一是高起點謀劃國內船機業務改革方案。堅持目標導向,2020年年底前正式發佈國內船機業務改革方案,從管控方式、機構設置、營銷方式、研發管理、生產組織、質量管理、財務結算、薪酬考核管理八個方面進行管理創新,列出項目實施清單,掛圖作戰。爭取用三年的時間,促進船機業務穩步發展,逐步將其培育成公司支柱業務。高效率推動“三商”規範管理。截至2019年12月底,公司共進行了40家供應商的雙體系認證審核,在審核過程中發現,部分供應商質量控制不到位,管理上也存在一些問題,下一步將嚴格執行供應商淘汰制度,淘汰不合格供應商,補充優秀供應商。對於經銷商,在原來合作伙伴和代理商的基礎上,增加大客户及服務商管理,深度挖掘市場潛力。面對集團公司越來越嚴格的承包商管理,先培訓後准入,清退不合格承包商。

二是以實幹的態度踐行工作一是自我的“實幹”。濟柴員工是一個大的團隊,我們一起工作,為的是共同的目標--濟柴本質扭虧,走上可持續高質量發展的康莊大道。濟柴175正在接受市場的重重檢驗,能否成為濟柴產品的“壓艙石”,成敗在此一舉。今年我通過西部鑽探之行,對175機組現場情況進行了摸底,掌握了175在惡劣環境中的工況,包括其適應性、經濟性、動力性能、產品匹配等方面的一手資料,並將安裝調試中出現的問題收集回來,公司通過左右協調、通力合作,共同解決了175產品連續發生的系統性問題,確保了產品連續穩定產出,把問題留在公司,把質量過硬的產品交給用户。

三是以擔當的責任攻克難關。在公司扭虧解困的關鍵時期,帶領營銷部門有擔當敢作為,開拓市場、為公司謀取“真金白金”責無旁貸。以靈活機制應對市場環境的變化。逐步理順管理屏障,建立與市場精準對接、充滿內在活力的營銷機制。以營銷創新應對市場模式的變化。跟進市場變化和商業模式的快速更新,提高對市場需求的獲知能力和對市場變化的響應能力,發揮互聯網+、電子商務平台、供應鏈可視化、管理信息化等新生模式作用,保障企業健康發展。以產品創新應對市場發展的變化。在鞏固發展傳統業務和原有市場的同時,注重觀大勢、謀全局,抓住175產品的推廣應用、把握氣體機發展的市場機遇、密切跟蹤中石油海外項目的進展,打造主業突出、相關業務協調發展的業務格局,培育更具價值性的經濟增長點,切實提升公司的競爭實力。

再製造業務預計2019年收入、回款、利潤指標完成難度依然較大,但仍要堅定目標和信心,全力以赴完成年度目標。圍繞向壓縮機業務轉型的方向,在保運、大修業務兩條主線上,繼續做好今年的現場保運、性能和排放雙提升大修業務,同時,儘快與中石油煤層氣簽訂框架協議;
緊盯華北油田煤層氣、高升採油廠、遼河油田採油廠等重點客户,尋找2020年收入的突破口和增長點。

“船到中流浪更急、人到半山路更陡”,毛澤東同志在“矛盾的普遍性”中指出,矛盾存在於一切事物的發展過程中,每一事物的發展過程中存在着自始至終的矛盾運動,在本質扭虧的關鍵時期,出現這樣那樣的問題和矛盾都很正常,只要我們吃透上情,找準方向;
摸準實情,抓住主要矛盾;
聽清下情,凝聚合力抓執行,我相信,我們一定會完成扭虧解困的艱鉅任務,最大程度滿足員工日益增長的美好生活需要,我們也能擔負起更光榮的使命。

最後,我以詩人汪國真的詩句“沒有比腳更長的路,沒有比人更高的山”和大家共勉,謝謝大家!

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