環衞所主要事蹟6篇

寫事蹟材料讓我們重新認識一個人在過去的努力中所取得的進步和成就，事蹟材料能夠引導我們正確面對挑戰和壓力，保持積極心態，以下是本站小編精心為您推薦的環衞所主要事蹟6篇，供大家參考。

環衞所主要事蹟篇1

39歲的趙x現任環衞四所車輛場場長。在工作中，趙x能夠勤於動腦、鑽研業務，在管理上善於團結同事，帶領四所車輛場的`職工們團結協作，確保了中心、所隊生產車輛保障任務。同時，趙x努力學習業務知識，熟知各清運路段、服務單位收運情況，積極配合業務組，圓滿完成了全年車輛保障任務。他積極聯繫作業車輛生產廠家，帶領車輛場職工主動學習機械常識，掌握各類生產車輛的性能。他注重完善一車一檔，熟悉每輛車的狀況，確保車輛使用狀況完好。他重視團隊建設，堅持每個月組織職工開展集體過生日活動，在車輛場團隊中營造温暖、和諧的工作氛圍。

趙x始終把交通安全放在首位，定期組織駕駛員開展交通安全教育，經常與管理員和駕駛員進行思想交流，利用微信羣宣傳交通安全規章制度、事故案例，提高駕駛員交通安全意識，取得了全年交通安全無事故的優異成績。

環衞所主要事蹟篇2

一、“精心”研究出方案，完善規章制度。

班組建設發揮好壞，關鍵是綜合素質問題和制度是否健全。因此，他們結合車間實際工作制定完善了各項管理制度。有各級《安全生產責任制》、各工種《崗位責任制》、《安全例會制度》、《工資分配製》、《安全獎罰條例》、《班前會制度》、《交接班制》、《班組建設實施方案》等一系列制度用於規範班組員工的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還制定了《目標成本管理制度》，加大修舊利廢、回收複用力度，對一些不能直接使用的材料、配件充分進行加工，二次複用。對一些井下不用的材料出坑返庫。加強材料的領退制度，嚴格把關，嚴格執行交接班制度，工作面剩餘的材料配件儲存在節約箱內，下次再用，科學合理地進行施工，控制巷道的斷面，減少虧幫漏頂，節約坑木的消耗，形成一種良好的工作作風，減少跑冒滴漏現象，達到節支降耗的目的。1—11月份，材料節約20餘萬元。

二、“精細”管理定職責，夯實安全基礎。

憑着多年的管理經驗，他們把勞動保護、安全生產、關心工人的生命安全和身體健康當作為頭等大事來抓。他們利用班前會、家訪談心對職工進行耐心細緻的安全思想教育，進行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個人、家庭、社會帶來的危害。工作中他不斷加緊強現場動態管理，堅持“一工程一措施”、“三不生產”的原則，充分發揮羣監網員和青安崗員的監督檢查作用，完善各種安全設施，發現不安全隱患及時處理，把隱患排除在萌芽狀態，決不因為趕進度而忽視安全。在安全工作上做到明確責任，責任到人，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進行説服教育，使其能充分認識到違章帶來的後果是不堪設想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動之以情，曉之以理”。同時充分發揮了青監崗員的和羣監網員和監督檢查作用，對不安全隱患能及時彙報，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態，同時也充分發揮黨員在安全生產中的先鋒帶頭作用，做到安全工作層層把關，人人有責，全面覆蓋，形成一種安全為“天”的工作氛圍。一年來，該班共報告隱患60多條，現場糾正“三違”18人次，處罰“三違”20人次。每月召開班組安全辦公例會，總結上月的安全生產完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項，對本月違章違紀人員做出考核結果；同時根據礦下達的下月的安全生產經營計劃，對一些較大或較難的單位工程，研究、討論後製定出切實可行安全措施。每週舉行一次安全例會，總結本週安全狀況，佈置下週安全工作，每月進行安全總結評估，獎優罰劣。同時傳達上級安全方針政策，分析當前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓，起到舉一反三的效果。歷年來，該班組沒有發生一起工傷事故。

三、“精工”操作嚴標準，塑造一流人才。

他們一貫堅持以人為本的原則，狠抓安全生產現場的動態管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環境惡劣，地質構造複雜，必須時刻以清醒的頭腦，準確地瞭解各個環節、崗位在施工作業過程中的重點和難點，及時把握好每個職工的思想動態和情緒，結合實際有落實有安排地開展工作，特別是現場工作過程中的每一道工序要細化到每個環節、每個崗位，根據工作面的變化和每個職工的技術業務水平的高低，合理的進行分工，使其能全身心的投入到各個作業崗位，並保證了生產的正規循環，特別是在施工過程中，他們嚴格按規程、措施的標準要求去操作，嚴格搞好巷道的文明生產，加強工程支護質量，正確使用並愛護好各種電氣設備和各種安全設施，把好關口，堅持掘進作業規程規定的各項制度，加強頂板管理，確保安全施工。他利用班前會這塊宣傳陣地，加大宣傳力度，對煤礦三大規程和煤礦安全質量標準化標準等進行學習和培訓，不斷提高職工的技術業務水平和安全素質。他們緊跟形勢，不斷學習貫徹黨和國家的安全生產方針政策。宣傳落實上級的安全會議精神和重要指示，使職工高度樹立“安全第一，預防為主”的思想，通過學習培訓教育職工在生產過程中，杜絕違章違紀，克服僥倖心理，保證安全生產，做到有落實有深度，不斷增強職工們的安全責任感、緊迫感，發揮出主人翁能動性。除按照班組年度培訓計劃定期對職工培訓外，鼓勵職工學習先進技術，做現代化高素質人才。在參加集團公司的綜掘機司機、錨杆支護工、井下電鉗工的三個工種技術比武中，分別獲得三個第一名和一個第三名。四、“精品”意識樹形象，打造滿意工程。

良好的形象靠高品質的產品作支撐，精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工，打造高質量、高標準的工程。工作中，該班堅持靠前指揮，狠抓現場和影響生產的薄弱環節，制定切實可行的辦法給予解決，實現了優質高掘。去年，該班在保持安全無一輕傷的前提下，掘進進尺一直遙遙領先，安全質量標準化四季度在公司驗收中均達到94.5分以上，保持了行業一級水平，而且還節約成本。該隊施工的9煤9101工作面任務非常吃緊，隊領導非常重視工程進度，要求各級人員要發揚特別能戰鬥的精神，各班要積極組織人員，出滿勤、幹滿點。班組長尹連珍帶領全班職工積極運料、下料、抓進度，1000多米的巷道一個班來回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進度，每班堅持架7—8架棚子，創下該班歷史最高紀錄。在他的帶動下，其他班也不甘示弱，形成你追我趕的良好局面，為該工作面按時完工提供了保證。

在一年來的班組建設中，嘉礦掘進隊生產甲班緊跟形勢，從班組自身實際出發，以“四精”為載體，在“嚴、細、實”上下功夫，在公司煤礦班組建設的浪潮中走在前列，連續被評為先進班組。在新的一年裏，他們將以飽滿的工作熱情、務實的工作態度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰，再創新的佳績。

環衞所主要事蹟篇3

“要做一名平時看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭衝得出來的共產黨員。”在成為預備黨員的那一天，40歲的高x面對黨旗莊嚴承諾。而在日常工作中，身為環衞八所天壇保潔段段長的他也時時刻刻信守“承諾”。

作為天壇保潔段的一線管理者，高x以身作則，事事都親力親為，毫無怨言。段裏的班長有事請假時，他二話不説，放棄休息，主動頂上。在國慶70週年保障工作中，高x母親癌症重病住院，他深知保障工作時間緊、任務重，強忍着對母親的擔心和想念，沒有向單位請一天假，在國慶保障的`整整一個月裏，始終堅守在自己的工作崗位上，用自己最樸實的行動為國慶保障工作保駕護航。在疫情防控期間，高x的母親癌症復發，他每天早上5點起牀照顧母親，隨後準時前往單位工作，做好班組環境消毒消殺，利用午休時間支援共建社區卡口值守，積極參加垃圾分類“盯桶”行動，處處都能見到他的身影。

環衞所主要事蹟篇4

男，今年51歲，大家都愛稱他叫老胡，是一名企業下崗工人來到環衞所從事一線清掃工作的臨時工，至今整十年多了。

剛下崗的他曾經在建築工地做過、洗車行業也幹過、家政服務也幹過，但都因為這樣或那樣的原因沒幹多久，他愛人是單位的正式職工，想到單位正缺清掃工人，何不幹跪就讓他掃一段路，剛開始老胡還頂不情願的，覺得一個大男人在大街上掃地，不但成天與垃圾打交道又髒又臭，而且天天要起早摸黑，工資待遇又低，碰到熟人總是低人一等，但他愛人卻安慰説，我在掃馬路幾十年有什麼丟人下等，哪樣工作都要有人做，只要自已看得起自已，又不是去偷去搶，能做好才是本事。愛人一些簡單樸素的話讓老胡覺得有道理，於是才下定決心在環衞所幹到現在，而且工作起來很認真。

他清掃的路段乾淨徹底備受店老闆他們的稱讚，平日裏上班別人按時上、下班，他就習慣於沒事整天泡在路上，辦公室組織上街檢查時看到其它路段的人都已經下班了，唯有他還在自己的清掃的路段上保潔，禁不住也會説，老胡，怎麼還沒不下班？他總是笑呵呵地回答：反正回到家裏也沒有什麼事，把街掃乾淨些心裏更踏實。因此，他掃哪段路都是免檢“產品” ，久而久之，讓大家把老胡這個人也成了放心“產品” ，天生老實本分，勤儉樸素的性格鑄就了他幹了這一行就一定會幹好，不會當面一套背後一套。

20xx年縣城第一座垂直式垃圾壓縮中轉站做成之後，需要培訓一位專職操作管理員，所裏第一人選就是老胡這個人，再合適不止了，但由於中轉站每天中轉的垃圾吞吐量大，運轉了幾天後才發現沒有兩個人輪流上班是吃不消的，短時間內又難以物色到合適的人，只有靠他一人頂着，垃圾實在多時，中午和晚上的飯都是他愛人送到在中轉站吃，晚上通常都要幹到十點多鐘才能下得了班，第二天一大早又得趕到中轉站上班，但老胡他自已卻從來不會説什麼，也沒有向領導提任何條件，因為他理解所裏的難處，就這樣一直堅持物色到了人之後，按理可以輕鬆許多了，可新來的人還需要帶出師來才行，老胡還是要天天早起晚歸手把手地教會他的第一任徒弟，等到完全可以獨立操作了他才放心。

老胡在工作上任勞任怨、愛崗敬業，他還有一種愛護財產的良好性格，中轉站看似簡單，實際操作就不是那麼回事，全套設備都是液壓電腦控制系統，稍有不當就會岀現程序錯亂而無法工作，因此，每當他壓縮好垃圾後，他都要認認真真地檢查一番，從來不會馬虎了事，只要發現有一絲異常情況，他就會盡早排除解決。中轉站運行了一年多的時間，在他手上從來沒有出現差錯而影響工作，有一次在徒弟手上發現過錯亂，他立即採取應急手動液壓的辦法首先確保白天正常的垃圾壓縮，等到晚上下班之後，他一人不慌不忙地細心檢查設備中每一道可能出現的問題，等到徹底排查恢復後，已經是零晨三點多了。事過之後還是他愛人説出來的，所以在局領導眼裏也好，所領導眼裏也好，對他的工作確實沒有二話可説，因為一個單位難得有這樣的人，難得有這樣品格，環衞工作就是需要有這樣踏踏實實的人。

老胡就象成千上萬個環衞工人一樣，既然選擇了環衞這個行業，就完全認真地去充當好這個角色，雖然成天與垃圾打交道，幹不出什麼驚天動地、轟轟烈烈的大事，但卻有一顆美麗的心靈，時時刻刻想着怎麼樣才能把自已的本職工作做的更好，把城市的環境衞生搞得更好，這就是當代“城市美容師” 的中國夢。

環衞所主要事蹟篇5

班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關係到收費站的生存與發展。

收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人)，平均年齡26歲，在公司及站領導的帶領下，收費二班始終堅持以三個服務為中心的原則，克服了班組人員年輕，工作經驗不足等諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政治理論知識，刻苦鑽研收費業務，積極主動做好每一件工作，努力完成上級下達的各項任務。眾所周知，收費班的工作環境枯燥艱苦，24小時三班倒，但二班的所有成員從來不叫苦喊累，他們始終以敬業協作業務,責任博愛奉獻的收費精神激勵自己，發揚一路有家文化理念，在各班組中脱穎而出。

收費二班能夠團結班員，樂於奉獻，勇於創新，從班組長到班組成員都積極配合站領導，搞好收費工作，所有班員嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置，端正思想，所有班員全心全意為收費二班服務，為過往司乘人員服務，樹立全心全意為人民服務的宗旨意識。隨着物質生活的逐步提高，人們對服務水平也有了更高的要求。在收費工作中，普遍存在收費人員講文明用語聲音小、內容不齊全，不能持之以恆，表情機械，沒有人情味的現象。為解決這個難題，收費二班全體人員拋開思想上的障礙，注重實踐，多講文明用語，做到收費文明用語時刻講，養成一種收費講文明用語的習慣，並加入感情的成份，用心去講文明用語。針對個別使用不規範的班員，班長進行日提醒，班組例會進行通報。二班全班人員共同研究分析文明服務對窗口建設的重要性，使全班人員充分了解了文明服務的行業需求，從而發自內心的為過往司乘提供優質的服務。當遇到突發事件時，全班人員時刻提醒自己要剋制情緒，做到打不還手，罵不還口，端正服務態度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到家的温暖。

學習是增強班組戰鬥力的重要途徑，這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學風方面，雖然收費二班中部分班員已結婚成家，但這並沒有影響到良好學習氛圍的形成。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態度，更離不開站領導及班組長的帶頭作用。全班人員嚴格執行政治業務學習制度。採用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推進作用。先進幫助後進，形成互學互幫的良好風氣。在收費業務學習中，全班人員形成了比學趕超的學習勁頭。全班人員積極參加點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業務技能競賽。全班人員認真鑽研收費技能。交流收費經驗。通過學習交流不斷提高全班人員的政治素質，業務素質，文明素質，增強了班組戰鬥力。

收費二班，班組雖小，卻井然有序，整潔乾淨，在文明服務中文明禮貌、微笑服務、相互監督。加強廉政教育，學習各項規章制度，加強業務學習，從大處着眼，堅持文明執法，温情徵收，應徵不漏，應免不徵，規範執法言行，切實維護了收費二班及收費站的榮譽，維護了高速公路的良好形象。

我們堅信在下一步的收費工作中，收費二班一定會再接再勵。在站領導的帶領下，在一路有家思想的指導下，繼續為呂梁高速的形象及榮譽奉獻應有的力量。

環衞所主要事蹟篇6

59歲的王xx現任環衞渣土所維修班木工。作為一名經驗豐富的老師傅，王xx始終嚴格要求自己，腳踏實地，勤勤懇懇。他對工作認真負責、虛心勤奮，經常加班加點，多次參加重大活動保障工作，和年輕人一起24小時堅守在保障崗位上，發揮着十分重要的作用。

在一次重大活動保障任務中，菖蒲河公園擺放的一組應急棚搭活廁，排水管線因地勢坡度與下水坡度相反，需要人趴在地上用多層板進行鋪墊計算，反覆支抬起沉重的`設施設備，尋找平衡點，以便下水順利進入糞井。王xx和搭檔一起憑藉多年經驗，通過一遍遍嘗試最終圓滿解決問題，渾身上下被汗水濕透。59歲的王xx本可以享受一些照顧，減少外出幹活的頻次，但遇到難乾的活兒、麻煩的活兒，王xx還是衝在前邊。他關心集體、熱心助人，在工作中是一專多能的多面手，在同事間是無私傳幫帶的老師傅。