2019年度國企公司董事長在總結表彰大會上的講話

同志們

這次會議是在新一屆市委、市政府深入推進中心城市擴容、集團公司成立三週年之際的大背景下召開的，是一次非常重要的會議。

會議的主要任務是認真貫徹落實市委經濟工作會議

“六大戰役”脱貧攻堅、城鎮提質、交通提速、園區升級、旅遊升温、環境治理，回顧總結過去三年特別是x年度工作，表彰先進個人、先進集體，研究部署x年度工作。

根據領導班子討論的意見，下面我講三點意見

一、認真總結成績，堅定發展信心

三年來，在市委、市政府的正確領導和相關職能部門的大力支持下，我們按照“xx”工作部署，始終突出“融資、招商、推項目”工作重點，務實創新，快速發展，實現了“第一年打基礎、第二年樹形象、第三年出成效”的預期目標。

一抓重點，促發展，成效初顯

始終堅持“融資、招商、推項目”的工作重點，融資工作實現突破，招商工作全面啟動，項目建設全面推進。

x、抓招商，精準對接重落實。三年來，我們包裝新項目、對接大項目、落地好項目，招商工作取得成效。落地好項目，湘南萬商紅商貿新城已開工建設，加州小鎮、麗水琴灣正在抓緊施工建設。對接大項目，與多家央企洽談政府公益性項目ppp合作事宜，積極對接國際汽車城、濱江新城新型能源等項目，達成初步合作意向。包裝新項目，科學包裝玫瑰灣休閒養生產業園、“四園一區”、曲河城市綜合體、特色小鎮等x個招商項目。

x、抓融資，創新方式大突破。三年來，我們的融資額度實現大突破。共達成融資意向x億元，落實資金x億元，累計到位資金x億元。融資方式實現大突破。以優化債務結構、降低融資成本為目標，突出直接融資和ppp融資、城市發展基金等重點。靈活創新實現大突破。“長短結合、優化品種、注重時效、降低成本”的靈活創新機制已初步形成。

x、抓項目，攻堅克難強推進。三年來，我們的建設投資成倍增長，累計投入濱江新城開發建設資金近x億元，基礎設施建設投資由組建初的幾千萬元增加到去年的x億元。建設規模快速擴張，建設項目由組建初的幾條小路擴張到現在的投資總額達x億元的“十大工程”。x年，市政府下達重點項目投資計劃x.x億元，實際完成投資x.x億元，佔年計劃的x.x。

二明思路，破瓶頸，穩步推進

x、發展思路基本明確。科學確定“xx”發展戰略，即以效益最大化為目標，實現社會效益和經濟效益有機統一;強化現代企業和績效兩項管理;做好經營、開發、發展三篇文章;抓住拓展融資渠道、突出建設新城、承接公益項目、注重資產經營四個重點;搞好以土地為命脈的融資工作、以項目為核心的建設工作、以招商為契機的開發工作、以利潤為目的的經營工作、以人為本的管理工作等五項工作。濱江新城開發建設思路由最初的“兩點一線兩中心”發展到現在的“一場二片三線”和“一宮兩館六中心”，並進入市委、市政府的決策。同時，堅持“三個原則”，即堅持“先策劃規劃後建設”的項目建設原則，“先建設地下後地上”的管網配套建設原則，“先安置後拆遷”的優先保障原則，突出項目建設重點。科學的發展戰略、思路、原則，推動了濱江新城開發建設。

x、公司基礎不斷夯實。公司規模逐步壯大。新組建濱江新城投資公司、順達住房投資公司、交通建設投資公司、機場建設投資公司四個中ii型子公司，依法劃轉x旅遊公司和市保安服務公司。資產規模逐步壯大。資產規模由組建初的x億元增加到x億元。經營業務逐步壯大。主要負責濱江新城的開發建設，以城鎮基礎設施建設為核心，逐步延伸交通基礎設施、保障性住房、旅遊、保安服務等產業鏈。形成了一家註冊資金

x億元的中i型國有獨資公司，集融資、投資、開發、建設和經營於一體的現代企業集團。

x、遺留問題逐步解決。積極處理遺留問題。投入資金x億元，有效解決了萬商紅項目落地、玫瑰灣土地欠款、x大道改擴建土地匹配、李達故居項目等歷史遺留問題。認真化解項目矛盾。有效化解了濱江新城範圍內原有項目、新建項目的徵地拆遷安置以及閒置土地清理等問題。創新項目建設模式。改變過去傳統的工程招標bot等工程代建制模式，探索推行ppp、epc及epcf等建設模式，市政務服務中心和市文化藝術中心、x大道地下綜合管廊、x幼兒師範高等專科學校、上大公路等項目均按ppp模式穩步推進。

三抓黨建，推文化，廉潔高效

x、堅持構建文化聚人心。在“科學經營、務實創新、規範高效、和諧發展”企業文化主題的指導下，大力踐行“工作要有‘力’、辦事要用心、生活要有味”的企業文化理念，努力實現事業發展、企業發展、員工自身發展的企業發展目標，增強了公司的凝聚力和向心力。

公司領導積極轉變觀念、改進作風、率先垂範，積極調度協調，推進重點項目建設，殫精竭慮謀發展;公司中層任勞任怨、勇挑重擔，積極落實決策部署，推動工作開展，主動作為挑大樑;公司員工團結一心、頑強拼搏，辛勤付出強執行，無私奉獻促發展。

我們積極落實“用心鑽、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實效”的企業文化要求，認真參加學習培訓、用心專研工作、盡心完成目標任務，各項工作取得良好實效。同時，我們積極開展義務植樹、文明勸導、愛心幫扶等公益活動和徵文競賽、演講比賽、拔河比賽、趣味運動會等文體活動，温情關懷身邊的員工，熱情幫助突遇困難的同事，公司充滿情味、趣味和品味。經投文化逐漸深入人心，併成為不斷激勵我們前行、不斷奪取新的勝利的精神“動力”和“法寶”。

x、堅持黨建引領促發展。以“兩學一做”學習教育為契機，創新黨性教育形式，採取集中學習、參觀紅色教育基地等，統一思想，提高政治覺悟，達成廣泛共識，形成工作合力。同時，健全了支部組織，依託支部，開展學習教育，發揮了黨員的先鋒模範作用。

x、堅持廉政建設轉作風。按照“三位一體”監督模式，建立內控監督檢查機制，嚴格落實“兩個責任”，簽訂“責任狀”，下發責任清單和責任追究實施細則，突出“學、堵、查、追”工作重點，不斷強化學習教育，持續排查廉政風險，不斷開展監督檢查，嚴格追究違紀違規人員責任，項目招投標、小額項目評標議標、財務資金安全等得到有效監管，公司管理廉潔高效，全年無一起違紀違規事件發生，獲得全市黨風廉政建設先進單位榮譽稱號。

四強管理，促規範，科學運行

x、管理制度逐步完善。建立健全內部控制與風險管理體系，編制內部控制與風險管理標準手冊、內部控制與風險管理體系建設評價方法、內部控制與風險管理體系建設的維護與監控手冊、制度彙編和流程及表單手冊，嚴格按制度、依程序辦事，公司管理不斷規範高效。

x、管理模式逐步完善。集團公司對子公司的“三統人員統管、資產統一、資金統籌三分分帳核算、分類考核、分別發展”管理模式不斷完善，逐步向縱深推進。

x、工作機制逐步完善。結合公司實際，穩步推進分管領導工作責任制、領導分管項目責任制、督查督辦工作機制、執行力考核機制、績效考核機制等，有效促進了工作開展，推動了工作落實。

回顧三年來的艱辛歷程，儘管我們取得了一定的成績，但離市委、市政府的要求和廣大人民羣眾的期盼還存在一些差距。

主要是重點項目推進難。徵地拆遷難到位，項目前期手續難辦理。遺留問題處理難。雖然我們千方百計處理了一大批歷史遺留問題，但原有x等項目相關問題處理難度較大。

運營管理高效難。經營開發實施難。管理體制不順暢，工作機制不完善，高級人才難引進，工作執行難到位。經營項目難實施、經營資產規模難增長，招商項目難落地。

回顧三年來的艱辛歷程，雖然我們還存在一些差距，但“第一年打基礎，第二年樹形象，第三年出成效”的目標基本得到實現，項目形象初步顯現，管理成效不斷提升，公司人才逐步湧現。

我們先後獲得市直文明單位、市級績效考核、重點項目建設、為民辦實事、創建國家衞生城市、創建國家森林城市以及市直單位籃球賽、“唱響x”合唱比賽等先進單位榮譽稱號。

特別是剛剛過去的x年，我們獲得全市重點項目先進責任單位、安全生產先進企業、黨風廉政建設先進單位、旅遊產業發展先進單位、農業農村工作先進單位、黨委政府重大事項督查先進單位;xxx建設獲得重大前期項目完成任務獎;x縣x源鎮x村工作隊獲得先進駐村幫扶工作隊。

成績的取得離不開市委市政府的正確領導、大力關心，離不開公司領導的科學決策、團結奮進，離不開每個經投人的艱辛努力和無私奉獻。在各項工作開展中，湧現出了一大批敢於擔當、勇於奉獻、工作業績突出的優秀員工、優秀管理人員和先進集體，希望獲得榮譽的部門和個人發揚戒驕戒操的精神，不忘進入經投工作的初心，繼續朝着新的目標不斷奮進

二、謀劃企業壯大，突出發展意識

x年工作總的指導思想xx

工作重點突出“融資、招商、推項目”的工作重點。

工作措施堅持“三抓一做”。即搶抓機遇抓融資、精準對接抓招商、全力以赴抓項目、自主經營做產業。

工作目標大力推行“四個百億”工程計劃，即①融資落實x億元資金;②完成包裝x億元項目ppp;③開工項目投資額x億元;④資產規模達到x億元。

實現以上工作目標，必須始終堅持做到

一開拓創新思維

x、樹立“互聯網”思維。加強信息化建設，提高oa辦公系統利用率，綜合利用公司內外網、oa系統、微信公眾平台等媒介，發揮信息化平台在工作、學習、管理和宣傳等方面的作用。

x、樹立“黨建”思維。堅持黨建引領，推動中心工作。通過加強公司黨建工作，增強政治意識、凝聚思想共識、強化組織觀念、改進工作作風，全面推動中心工作穩步開展。

x、樹立法治規範清廉思維。樹立法治規範思維，熟悉項目各項手續辦理程序和規定，增強預見性，提前謀劃準備，依法依規辦理相關前期手續，為項目順利推進打下良好基礎。

x、樹立借鑑學習思維。通過“走出去”、“引進來”等方式，學習借鑑發達地區大型企業項目管理、融資方式、資產經營、企業管理等方面的先進經驗，努力提高公司管理水平和管理效益。

x、樹立注重結合的思維。善於利用各項工作共性的一面，注重工作統籌結合，同步協調推進工作開展，力求一舉多得，取得良好工作實效。

二突出發展意識

x、牢固樹立時不我待的緊迫意識。整個項目的推進過程都要保持緊迫感，從項目謀劃到項目前期，從項目實施到項目完工，都要有強烈的緊迫意識，咬定目標不放鬆，緊盯項目前期手續辦理，加快協調徵地拆遷，強力推進公司x年度“十二大重點項目”建設。

x、牢固樹立機不可失的機遇意識。一是搶抓機遇，推行ppp模式。爭取更多的項目列入ppp項目庫，充分利用ppp模式推動一批大項目、好項目落地。二是搶抓機遇，加快融資。立足於濱江新城“中部崛起”，把握xx穩增長的金融政策風向標，加大融資工作力度。三是搶抓機遇，推進招商。轉變傳統思維定勢，加快謀劃和包裝汽車城、“迪士尼”歡樂小鎮、玫瑰灣休閒養生產業園、曲河城市綜合體、通航產業等項目。

x、牢固樹立創新突破的工作意識。進一步樹立項目為大的意識，充分考慮城鄉基礎設施建設和配套設施建設，提高城鄉品質，做到發展一片見效一片。在加快項目前期手續辦理、協調處理項目矛盾糾紛等方面要創新方式方法，講究工作效率，做到不出事、做成事。同時，要敢於負債、理性負債，有效解決項目發展的資金短板。

x、牢固樹立勇於擔當的責任意識。進一步樹立抓項目就是抓經濟、抓發展的意識，充分發揮班子成員和子公司的作用，建立高度信心，敢於擔當，主動作為，主動對接，強化重點項目調度和督查，落實好重點項目推進時間表、任務書、責任人，加快推進濱江新城建設，推動中心城區重點項目建設見大成效。

x、牢固樹立顧全大局的政治意識。統籌項目管理，加快項目實施，在項目謀劃、項目落地、項目推進等方面都要樹立顧全大局的政治意識，將思想統一到市委市政府加快濱江新城開發建設、促進中心城區提質擴容的戰略部署上來，統一到集團公司大力推進項目建設，落實“四個百億”工程計劃上來。

三謀劃企業壯大

x、堅定發展戰略。繼續堅定集團公司“xx”的發展戰略，努力實現公司社會效益和經濟效益雙豐收的發展目標。

x、明確企業定位。要充分認識集團公司是轉型中的平台公司這一準確定位，我們要開拓創新，積極探索，努力實現公司成功轉型。

x、謀劃企業上市。按照企業上市要求，提前謀劃，積極策劃，明確上市公司主體，完善公司股權結構，不斷盤活資產，優化盈利結構，爭取企業上市，以獲得穩定的籌資渠道。

x、經營自主產業。着眼公司長遠發展，在做好公益事業的同時，積極拓展自主經營產業，創新經營方式，實現公司可持續發展。

三、強化工作措施，注重發展成效

x年，要始終突出工作重點，突出規範管理，突出文化建設，不斷提高集團公司發展質量和成效。

一突出規範管理，創新工作方式

一是執行要嚴格到位

x、督辦要嚴格。圍繞決策抓落實，堅持日常督查和專項督查相結合、督查與處罰相結合，實行績效掛鈎，嚴格督查兑現，確保各項工作落實到位。

x、責任要明確。明確各項工作主體責任和具體責任，確保責任落實到人。

x、監督要到位。完善監督機制。進一步完善“三位一體”監督模式，整合監督資源，開展監督檢查和內部審計;明確監督重點。重點突出制度執行、資金使用、合同履行、小額項目招投標、項目管理等方面的監督;探索監督辦法。繼續強化“學、堵、查、追”，綜合利用監督檢查、督查考核、內部審計等監督方式，確保履責到位、監督到位。

二是管理要規範高效

x、審批程序化。規範審批程序，進一步完善各項審批程序，確保各審批環節無漏洞;嚴格進行審批，探索採取會審制、網絡審批制，提高審批效率。同時，相關人員要加大緊盯力度，緊盯審批進度。

x、管理規範化。一是進一步完善治理結構。明確權責，發揮各方面的積極作用。二是進一步理順管理體制。進一步明確集團公司和子公司職責，區別條塊管理，在堅持“三統三分”的基礎上，實行分級管理，加強目標控制，強化對子公司的管理，完善項目考核辦法、經費管理辦法，綜合項目計量、項目考核及績效考核結果，及時兑現季度和年度績效，充分調動各子公司積極性。三是進一步規範管理制度。進一步規範項目管理、合同管理、行政管理等制度，加快建成內部控制與風險管理體系。

x、工作信息化。完善網絡信息化平台，確定信息標準，制定標準化的各類報表，強力推行信息化辦公，積極發揮信息平台作用。

三是機制要開拓創新

x、注重實效的考核機制。進一步明確考核原則，科學設定指標，完善考核方式，規範考核程序，嚴格考核兑現。

x、創新靈活的用人機制。探索創新用人機制，在員工的招、留、育、用等方面多下功夫，在員工薪酬、福利待遇、人文關懷等方面多作文章，增強公司吸引力，激發員工無限潛力。

x、建立規範的協調機制。建立健全對內和對外兩個協調機制，暢通協調渠道，積極發揮分管領導在專項工作、對外協調中的作用，提升協調效果，促進工作開展。

x、建立科學的激勵機制。完善薪酬體系，全面調動各級各方積極性;設立專項獎勵，以工作實績論英雄，營造爭先創優、你追我趕的良好工作氛圍。

x、充分利用中介的辦事機制。藉助中介機構，輔助開展協議合約審查、工程計量、工程檢測、財政評審、土地報批、資產劃轉、人力資源引進、員工培訓等工作。

x、創新規範項目管理責任制。明確項目分管領導、項目責任人的責任以及集團公司法務合約部、工程管理部與子公司的責任，規範項目手續辦理，統籌推進項目。

x、規範增強分管領導責任制。按照“權責利”對等原則，實行分管工作領導負責制，不斷形成強大工作合力。

x、規範細化預算管理機制。實行預算管理，科學制定預算計劃，將學習培訓、文化建設、業務接待等專項預算納入預算管理。同時，對單項工作的預算，實行先審定再按程序報批。

二突出工作重點，堅持“三抓一做”

一是精準對接抓招商

x、加快基礎設施配套。按照“三先三後”建設開發原則，推進濱江新城路網建設，加快區域內路網、管網、電力、電訊等基礎設施配套建設，尤其要突出玫瑰灣片區基礎設施建設，為招商創造良好環境。

x、科學包裝招商項目。緊緊圍繞濱江新城“一場兩片三線”和“一宮兩館六中心”近期開發建設思路，依託現有公益項目，堅持片區開發原則，科學包裝“四園一區”生態休閒產業、“水雲一江十景”水上旅遊項目、玫瑰灣養老產業園、曲河城市綜合體、汽車城、通航產業園、特色小鎮、濱河小鎮等招商項目。

x、注重招商項目落地。充分利用市商糧局、市旅遊局、商貿協會等平台，積極主動協調，多方式、多渠道進行宣傳推介，廣泛對接招商項目，確保全年落地x名戰略投資者。

x、探索招商合作模式。採取獨資或以土地資產、現金資本、無形資產入股合作開發經營模式，廣泛開展招商合作。

二是搶抓機遇抓融資

x、突出融資重點，優化融資結構。堅持落實融資x億元以上，到位資金x億元以上的目標不動搖。重點以城市發展基金及ppp基金融資方式為主，直接融資為輔。新對接的各類融資產品，要堅持“期限長、額度大、低成本、無抵押、好用款”的總原則，進一步優化融資結構。

x、研究融資政策，創新融資方式。積極研究融資政策，準確把握政策導向，整合項目打捆包裝，創新並對接大型基金、企業債、資產證券化abs等新的融資方式，努力實現融資大突破。

x、注重資金效益，探討資本投資。探索發揮存量資金效益，對有穩定收益的商業銀行、擔保業務等實施資本投資，不斷增加公司現金流。

三是全力以赴抓項目

x、突出重點推項目。要加快推進“十二大項目”，即“一宮兩館六中心”、x大道聯城段後續配套項目、x大道地下綜合管廊項目、濱江新城路網、濱江新城棚户區改造、x幼兒師範高等專科學校、上大公路、玫瑰灣休閒養生產業園基礎設施、x東岸生態治理、x機場遷建、市委黨校遷建、李達故居及李達公園等項目建設。要規範辦理項目手續。注重項目選址、土地規劃調整及報批、徵地拆遷等前期工作，依法依規辦理項目手續，加強項目手續辦理方面的宣傳培訓，為項目推進提供保障。要創新項目建設模式。改變過去傳統的bot等工程代建制模式，抓住政策機遇，創新項目建設模式，重點突出ppp、epc建設模式。

x、科學謀劃好項目。一是注重項目策劃規劃。堅持高起點策劃，高標準規劃，高要求實施。二是注重項目建設時序，積極研究有關政策，按照濱江新城規劃和開發思路，提前謀劃項目，抓緊儲備一批項目、申報一批項目。三是整合做大項目。採取打捆包裝的方式，整合小項目，集合大項目，尋求與實力雄厚的大型央企、國企合作，確保項目全面落地實施。

四是超前包裝項目。按照項目建設要求，提前包裝一批項目包括基礎設施、招商項目、經營項目，為項目實施和融資對接提供保障。五是創新方法推項目。探索項目前期手續辦理並聯推進，快速高效完成各項手續辦理，為項目開工建設贏得時間。

x、明確權責抓項目。②明確項目推進路線圖。出台x年重點項目推進路線圖，明確完成投資額、開工時間、責任領導、責任單位和責任人員，有序推進項目建設①明確項目計劃。x計劃推進“十二大項目”，計劃完成重點項目建設投資x億元以上。④明確項目督查考核制。按照“權責利”對等原則，實行“月督查、季考核、年終兑現”的督查考核制，根據項目質量、安全、進度、成本控制情況，對項目建設進行綜合考核，考核結果與專項獎勵掛鈎。③明確領導分管項目責任制。大力推行領導分管項目責任制和重點項目日常調度制，積極解決項目前期工作、徵地拆遷等方面的問題，全面推進重點項目建設。

x、強力規範管項目。②重視項目合同。項目合同要實行會審制，明確合同審查主體、審查程序，強化合同管理責任，確保合同履行到位。①規範管理制度。以公司內部控制與風險管理體系建設為契機，進一步規範工程管理制度，包括項目計量、變更、驗收、移交以及項目督查考核制度等。④突出管理重點。重點抓好項目質量、安全、進度、成本控制管理。把好項目規劃設計關，做好施工圖審查，將項目變更控制在合理範圍;把好合同外項目實施過程成本控制關，合理控制成本。③明確主體責任。明確施工單位、監理單位、集團公司、子公司等四方責任主體，細化每個責任主體的責任，制定可操作的辦法，確保履責到位。⑤積極調處矛盾。創新方式方法，積極主動解決項目徵地拆遷問題、項目矛盾調處，為項目推進提供良好的施工環境。

四是自主經營做產業

x、做規模。加大資產劃轉力度，創新資產劃轉方式方法，積極進行協調，不斷增加公司資產規模。

x、強管理。加強現有資產管理，對現有資產進行全面清理，逐筆拿出處置意見，對公司已摘牌的濱江新城土地，修建圍牆，加強管理，可移栽苗圃、儲備土方。

x、做運營。保安公司按照安全、規範、穩定的發展原則，穩步拓展經營業務;x公司加快實施“水雲一江十景”水上旅遊項目、“四園一區”生態休閒項目，投資入股合作成立渣土公司、混泥土公司。

x、做資產。繼續抓好加油加氣站、廣告位建設，積極拓展休閒產業、酒店產業等，不斷增加公司產業規模。

三突出文化建設，凝聚發展合力

一是抓好廉政建設，確保平安

x、強化制度約束，做到防微杜漸。完善公司管理規章制度，加強制度執行，嚴格按制度、依程序辦事，做到築牢防線、不破底線、不觸紅線，將各類違紀違規消除在萌芽狀態。

x、強化廉潔教育，做到警鐘長鳴。切實加強廉潔教育，通過舉辦廉潔講座、參觀廉政教育基地，着重搞好警示教育、信仰教育。同時，強化制度學習，不斷增強員工規矩意識。

x、強化問責追責，做到殺一儆百。對違紀違規案件，實行一案雙查、一案雙追，嚴格違規處理，嚴格責任追究，形成強大震懾力，促進員工遵規守紀、廉潔履職。

x、強化風險警示，做到疏而不漏。深入開展廉政風險排查，突出抓好“學、堵、查、追”四個關鍵環節，特別是要加強對重點部門、重點崗位、重點人員的監管，最大限度地防堵管理漏洞。

二是抓好黨建引領，構建堡壘

x、抓思想建設。以理論學習為抓手，深入開展黨員思想政治教育，突出抓好集團公司黨委中心組學習，搭建支部學習教育平台，做到學習常態化、制度化，確保公司黨員政治堅定、思想穩定。

x、抓組織建設。建立健全黨委、團委、工會、婦女委員會等黨羣組織，以黨羣組織為依託，廣泛開展黨、羣、工、青、婦等方面的活動，不斷增強公司凝聚力和向心力。

x、抓作風建設。繼續落實“用心鑽、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實效”的企業文化要求，不斷改進工作作風，努力提升工作執行力，增強工作效率。

x、抓班子建設。積極向上級爭取配齊黨委委員，統一思想認識，凝聚班子合力，提高班子領導力，充分發揮班子在推動工作中的示範帶動作用。

三是抓好學習培訓，增強能力

x、創新學習方法。堅持“引進來”與“走出去”相結合，堅持集中學習與分類學習相結合、綜合學習與專業學習相結合、鼓勵學習與強制學習相結合、內訓與外培相結合，廣泛開展各類學習培訓，既要學好政策、法規、公司規章制度，又要學好財務管理、項目管理、資產經營、融資投資等專業知識。

x、注重提高學習力。學習力是實現團隊快速發展的重要保障，要增強對學習的認識，明確學習的目標，提高學習的能力。

x、注重學習效果。以考試考核測試效果，以鼓勵激勵提高效果，以工作能力檢驗效果，最終達到提高員工素質、塑造企業文化、促進工作開展的目標。

x、研究學習內容。根據各類學習培訓的側重面，明確學習培訓內容。中心組學習注重提高政治素質，側重黨的理論、政策的學習;集中學習注重提高綜合素質，側重綜合性政策、理論、規章制度的學習;專業學習注重提高專業技能，側重學習各類專業知識。

四是抓好宣傳推介，增強影響

x、注重宣傳內容。廣泛宣傳公司資產經營、項目建設、招商引資、黨風廉政建設等，擴大公司正面影響，樹立良好企業形象。

x、高度重視宣傳。成立專門班子、明確專門人員、設立專項經費，充分發揮公司全體員工在宣傳中的作用。

x、力求宣傳效果。提高宣傳能力，堅持以宣傳樹立企業形象，以宣傳推動工作開展，確保取得良好宣傳效果。

x、創新宣傳方式。綜合利用省、市報刊、雜誌、廣播電視、微信公眾平台等媒介，採取多種形式，廣泛進行宣傳報道。

五是抓好文化建設，發揮作用

x、發揮文化作用，促進工作開展。堅持制度管理和文化管理相結合，用制度強化規矩約束，以文化凝聚人心、推動工作執行，實現工作要有力、辦事要用心、生活要有味的文化管理目標，推動公司健康快速和諧發展。

x、加大文化融入，促進文化氛圍。進一步提煉企業文化，將企業文化理念、文化要求與員工工作和生活相融合，將員工自身發展與企業發展相融合，營造濃厚的文化氛圍，形成高度的文化自覺，打造敢於迎難而上、勇於克難攻堅、善於解決問題的企業團隊，不斷凝聚發展合力。

x、開展文化活動，促進和諧發展。深入開展“三心”活動，在班子中開展“三心”齊心、放心、用心活動，在員工中開展“三心”關心、安心、舒心活動。同時，依託羣團組織，廣泛開展工作競賽、學習比賽、文體競賽等各種活動，增強員工歸屬感和獲得感，增強企業文化吸引力和影響力。