會議簡報範本6篇 精簡實用的會議簡報模板

會議簡報範本是指規範化、模板化的會議紀要模板。通過使用會議簡報範本，可以提高會議記錄的準確性、簡潔性和規範性，幫助管理者和會議參與者快速並有效地掌握會議內容和決議結果。本篇文章將提供一些實用的會議簡報範本，幫助讀者撰寫高效的會議記錄。

第1篇

1、值班經理工作，值班經理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經理的工作職責、工作內容不一樣，請各經理注意調整自己的工作思路，把握自己的工作重點，學會發現問題、思考問題並解決問題。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什麼樣的經營情況，員工、環境、賓客、公眾處於一個什麼狀態，我們怎麼樣去維護正常的經營秩序。值班不是對他人管理的事務指手畫腳，而是去補位、去溝通、去改善。

2、就現在的情況來講，各經理要在以下幾個方面做出改進。

1)要有服務理念。從自己開始，帶頭執行好速8酒店乾淨、有好的服務理念，並把酒店服務十八條要素向員工灌輸和督導實施，請制定經理學習十八條要素計劃，各部門制定自己的計劃，從下週開始學習培訓。酒店在5月10號開始抽查，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經理5月全月效益。

2)建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現有的工作崗位、工作內容、工作步驟、工作標準和注意事項，有針對性的就我們現在的突出地方進行調整和優化，努力為賓客營造一個良好的體驗環境。請蔡竹安排討論，制定實施。

3)注重質量管理。客房衞生在人手少的情況下，每天安排兩間細緻抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應記錄，循環安排。

前台儘量減少服務中的差錯，提高員工語言能力。工程安排好設備設施的使用檢查及記錄，節約用水用電。保衞的工作內容和工作中的重點要讓員工清楚。

每天值班經理必須給當值中夜班員工開會，明確當天的工作重點及注意事項，並在日誌上記錄，以上請各自遵照執行。從4.25日起不開會不記錄一次50元。

4)培訓管理。請制定酒店整體培訓計劃，請各部門制定五月培訓計劃，並認真培訓，請董強做好培訓記錄管理。

5)員工管理。包括員工招聘、紀律、行為、規範、考評、激勵請各位下功夫，動腦筋，花心思做。

6)溝通。近段時間，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見，自己清楚的事情懶得給別人説，也不管別人怎麼樣，上述問題如不好好自我反省，將會影響我們團隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會各自要將自己在一週內的工作和需要大家注意的地方做詳細的交代。各位經理也請自己認真翻閲值班記錄、賓客協議，妥善處理工作。

7)加強自身的業務知識學習。我們一再強調，酒店管理不是憑感覺和經驗管理，而應該是靠科學和制度規範來管理，各經理在業務知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業務能力。

2、前廳經理加強前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓工作。

1、客房經理督導消毒人員按照規定的標準及程序來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。

3、客房晨會培訓衞生知識，加強服務人員的衞生知識。

4、特別強調酒店各部門員工當班期間嚴禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓時必須強調其中利害關係。堅決杜絕類似事件的發生。

5、樓層新員工不穩定培訓跟不上主要原因是文化底子低，培訓時接受起來比較慢。客房經理必須克服以上困難加強新員工的培訓工作，儘快的提高酒店的服務質量。

1、加緊衞生資料及其他相關工作的進度。儘快的完成各種證照的辦理工作。

2、合理安排保安人員的班次，以便於配合公區人員做公區大清潔工作。

3、工程人員做好房間的日常維護工作，確保房間設備設施正常運行。

第2篇

南通四季花園酒店，地址：南通市濠西路1號(電視塔對面)，前台電話：。

l南通市外經貿局介紹南通家紡產業基地建設、發展情況;

l商會介紹近期國外貿易保護動向和巴西對化纖毯反傾銷及企業應訴情況;

l企業自由發言，介紹當前出口所面臨的主要困難及意見建議等;

1、住會企業：包括住宿費、餐費、會議費、資料費、參觀等項費用，企業1900元/人，如需住單人間加收單間費700元/人。

2、不住會企業：包括會議費、資料費、會議當天餐費(中餐、晚餐)，企業600元/人。

1、現金：與會代表可在報到時一次性現金交清會議費用。

2、匯款：與會代表於6月12日前將會議費匯入我會賬户，商會賬户，開户行：農行北京分行潘家園支行，户名：中國紡織品進出口商會，帳號：220xx40000216(網上匯款帳號前加11)。

為方便企業參會，我會於6月29日在上海虹橋機場接機，下午17：00統一前往南通，7月2日(離會)早7：00在南通四季花園酒店送機，統一前往上海虹橋機場(預計9：30到達)，請相關企業提前安排行程。

另外，北京、廣州、廈門、深圳、武漢、鹽城、成都、義烏等省市與南通市互通直達航班，企業無需在上海中轉。

請企業派相關負責人員參會，並務必於6月12日前將會議回執傳真至我會。

第3篇

20xx年xx月xx日晚九點半，校學生會主席在北校區小報告廳主持召開了第七週主席團例會。團委副書記石老師、學生會副祕書長張老師出席會議並做了講話，校學生會主席團成員及各院(系)學生分會主席參加了此次會議。會上魏魁虎主席就近期工作做了安排部署，現紀要如下：

一、本次會議上介紹了xx學院新任學生會主席，並對以後的工作提出了希望。

佈置了青年馬克思主義者培養工程的相關事宜，並強調這是針對大學生骨幹的培訓，要求參加培訓的人員有較高的政治覺悟，具有一定的影響力。初步決定參加培訓人員在150人左右，各學院(系)推薦四名同學。此次培訓工作的目的在於提升學生能力，凝聚學生力量，團委和學生會非常重視此項工作，並決定對此次培訓進行結課評優。

佈置了有關評選感動校園十大人物的相關事宜，要求各院(系)學生幹部積極尋找先進榜樣，努力發現並推薦符合條件的人才。

10月—11月為我校紀律衞生整頓月，敦促各院(系)相關負責人注意安排好各項工作，搞好整頓工作。

最後，就近期的校園十佳歌手大賽及新生辯論賽的組織工作提出一些要求。首先要保證活動的公正公開，其次希望校、院各學生幹部進行更多的交流，以便更好地開展工作，對於活動中出現的問題要及時向石老師、張老師及學生會反映。

二、張老師總結了講話，對近期十佳歌手、新生辯論賽的組織工作提出表揚，並對即將進行的各項工作提出了要求：青年馬克思主義者培養工程是學校十分重視的一項工作，於20xx年舉行第一期，今年是此工程的第二期，旨在培養學生骨幹，宣傳馬克思主義思想，可採取學生推薦並邀請老師的方式以達到預期效果。對於感動校園十大人物的評選工作，張老師希望各學生幹部要善於發現挖掘人才。在平時的工作中，要重視各項活動，多提問，多思考，提一些有利於學生成長成才的建議，做好組織實施工作。

三、會議最後，石老師作了總結性發言。她提出要借紀律衞生整頓月的契機，進行學校學風調整，使學生更好地成長成才。對於青年馬克思主義者培養工程 的實施，石老師指出，可採取靈活多樣的方式，如院主席可邀請老師、名人做一些學生感興趣的報告會。此活動由共青團中央發起，學校領導給予了高度重視，所以對於參加培訓人員名單，相關責任人一定要慎重填寫。對於感動校園十大人物的評選工作，各學生幹部要積極挖掘人物，創新性地開展活動。

石老師指出，學生會作為校園文化的優秀組織單位，要抓住每一次契機，辦好品牌活動，打造x大學學生會的品牌。

第4篇

20xx年11月10日，為迎接與指導學生會新成員，六安一中學生會在一中講堂舉行新人大會。學生會主席團成員、學生會全體新成員與文學社成員參加了本次會議。會議由學生會副主席王戰主持。

會議包含了學生會副主席發言、文學社社長髮言、前屆學生會主席發言、優秀志願者表彰這四項內容。

首先，學生會副主席王戰用大約6分20秒的時間總結了開學以來學生會的工作，並對學生會新成員予以指導。他指出，在過去的幾個月中，學生會的工作有值得表揚的地方，如志願者活動，同時在這次活動中也有不足;並激勵大家奮發向上，努力完善自己，使學生會工作更加出彩。

接下來，文學社社長薛敬揚就文學社的工作開展與晨暉報的出版方面問題與大家進行交流，並提出：時代需要文學，文學需要青年，青年則需要一個能展示自己才華的舞台，願在接下來的相處中與全體社員共勉。

隨後前屆學生會主席胡安泰發表換屆感言。他回憶了往昔學生會的生活，提出：擰在一起，我們就是一道閃電;聚在一起，我們就是整個太陽;站在一起，我們就是心靈結成的信念;抱成一團，我們就是推不倒、打不垮的銅牆鐵壁。並對學生會今後的工作寄予殷切的希望與支持。

最後，大會表彰了在運動會志願者活動中湧現的一批優秀的志願者，並希望大家共同向他們學習，擁有一顆關愛他人、樂於奉獻的心。

第5篇

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。

3、加強公司技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員職業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規範管理。

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司管理與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主、外委培訓為輔的原則，搞好基礎培訓和常規培訓，透過外委培訓搞好相關專業培訓。

3、堅持公司+院校的聯合辦學方式、業餘學習為主的原則。根據公司需求組織員工參加相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用週末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少於7天;中層幹部培訓累計時間不少於10天;技術人員業務培訓累計時間不少於12天;一般職工操作技能培訓累計時間不少於15天。(每一天按8小時計算)。

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。透過集團部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業家高端論壇、峯會、年會;到國內成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、職業格培訓。參加北大、清華以及中央、高等院校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經營師等職業資格培訓。

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司觀看時代光華光盤課程。

2、學歷進修和專業知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層幹部參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理幹部參加職業資格考試，獲取職業資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層幹部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，瞭解生產經營狀況，借鑑成功經驗。

1、請外部工程師定期進行專題技術講座，進行新工藝、新技術及質量管理知識等專項培訓，提高技術水平。

2、組織技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業人員，透過參加培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低於4個學時;透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，公司新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給於必須的表彰獎勵。

要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象等方面的培訓、每項不得低於4個學時。同時隨着公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少於30個學時。

公司內部實行技術等級制。分高、中、初級。重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能佔整個技術工人比例40%以上，使技術、管理人員的素質有整體提高。

開展職業技能比武，促進各類優秀人才成長。公司每季將選取3-5個主要職業進行技能比武，並透過專業比武的形式，選拔培養優秀高技能人才。

??、各部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建大培訓格局，確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

??、培訓的原則和形式。按照誰管人、誰培訓的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、部門經理。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓及複合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，集中培訓和現場培訓相結合，採取技能演練、技術比武、鑑定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。

??、確保培訓經費投入的落實。要按國家現行規定，即按工資總額的1。5%足額提取培訓經費，由公司掌握使用，財務部門監督，嚴禁將培訓經費挪作他用。

??、確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。對各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，紮實有效的單位和員工給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯後的單位予以通報批評;三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鈎。實現員工自我培訓意識的提高。

??、落實培訓制度，開展好三講三學課堂，即班子成員、中層成員、骨幹成員分別一個月開展一次講座，一般員工一個月集中參加三次上述人員開講的培訓講座;每季度對班子成員檢查一次，對中層考核一次，對骨幹員工評選一次，對一般員工比武一次。

??、培訓時間，由各部門自行安排，原則上實行邊工作邊培訓辦法，行政部每月按培訓總學時和時間總量要求進行監督檢查考核。

??、培訓資料，實行行政部安排和各部門自行安排相結合辦法，自行安排的資料提前報行政部備案。基本資料要圍繞本崗位應知應會展開。

第6篇

美的集團有限公司創業於1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有三家上市公司、四大產業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地之一。

美的集團主要產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機、飲水機、電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、微波爐、烤箱、風扇、取暖器、空氣清新機、洗碗機、消毒櫃、抽油煙機、熱水器、吸塵器、豆漿機、電水壺等家電產品和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品，擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈、冰箱產業鏈和洗碗機產業鏈，擁有中國最大最完整的小家電產品羣和廚房家電產品羣。

美的集團一直保持着健康、穩定、快速的增長。上世紀80年代平均增長速度為60%，90年代平均增長速度為50%。21世紀以來，年均增長速度超過30%。

20xx年8月，在中國品牌價值研究院發佈的20xx年中國品牌500強中，美的品牌位列第34位。

20xx年，美的集團整體實現銷售收入達950億元，同比增長6%，其中出口額34億美元。在20xx中國最有價值品牌的評定中，美的品牌價值達到453.33億元，名列全國最有價值品牌第六位。

20xx年8月，在中國企業聯合會、中國企業家協會發布的中國企業500強中，美的集團列第69位。20xx年2月，在國際權威品牌價值評估機構英國品牌顧問公司(brand finance)公佈的全球最有價值500品牌排行榜中，美的集團作為唯一的中國家電企業入選。

在保持高速增長的同時，美的集團也為地方經濟發展做出了積極貢獻，從20xx年至今上交税收超過150億元。截至20xx年2月，美的集團已為社會福利、教育事業等累計捐贈超過2億元。

展望未來，美的集團將通過持續穩健發展，打造成為全球化、科技化、適度多元化的具備完善法人治理結構的企業集團，到20xx年成為全球前三的世界級白色家電類製造企業集團並實現再造一個美的的戰略目標。