一號簡歷網在介休市全市幹部大會上的講話摘編
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“腳下沾有多少泥土，心中就沉澱多少真情”。文章包括“今天介休怎麼了”“當前介休怎麼辦”“未來介休怎麼樣”三個部分，隨處可見“幹不了大事就修個廁所，讓百姓痛快地撒泡尿”等接地氣、沾泥土、帶露珠、冒熱氣的句子，文風淳樸、生動形象、簡練精悍、深情滿滿，現推薦給讀者：
同志們：
今天我們聚在一起召開全市幹部大會，主要目的就是統一思想，正視困難，將我們過去落下的步子趕上來，將問題解決好。
一説問題，可能有些同志就不高興、不願聽。
我們一些同志還總是在介休過去的光環和榮耀中活着，總認為介休的什麼都比別人好，甚至就連空氣中瀰漫的焦爐煤氣的味道都比靈石、孝義的好聞。
兒不嫌母醜是人之常情，但問題存在是不爭的事實，一些問題不管你講與不講，説與不説，它是實實在在擺在那裏，這如同阿q頭上的癩瘡疤一樣，不讓動、不讓碰，用幾撮長頭髮蓋住是解決不了問題的。
今天講介休存在的問題、講介休的不好，是為了對症下藥讓介休的明天更好。
如果你們説介休沒問題，我也説介休沒問題，你們説好，我也説好，總有一天介休這棟大廈會在一片叫好聲中倒塌。
當前介休已經進入一個困難和矛盾交織期。
當前的介休不需要空空和尚，不需要天橋把式，更不需要百般無聊只會攪局生事的言論家。
我們需要苦幹實幹，需要擔當奉獻，需要一批有本事會做事的實幹家。
不怕沒本事，就怕不做事。
我們幹不了驚天動地的大事，我們就幹小事，哪怕修一個廁所，能讓老百姓進去痛痛快快地撒一泡尿，也算是我們替羣眾辦了一件實事。
但事實上，我們就是連這件小事都辦不好。市政府東面投資幾個億建設的后土廟廣場連個公廁都沒有，羣眾憋着一泡尿打太極，你怎麼能讓他氣沉丹田。
與后土廟廣場相比，市政府西面的廣場有所進步，公廁倒是有一個，但據羣眾反映廁所自從建好後就沒開過門。
同志們，你連老百姓撒尿的問題都解決不好，老百姓還能尿你嗎？
我們不能再在孤芳自賞中陶醉，不能再在虛假掌聲中自矜。
今後在介休吃苦吃虧、奉公奉獻將是一條主線。
今天我們也要下個決心，誰偏離了這條主線誰趁早下崗，這一規矩從我本人到在座各位將一視同仁，我偏離了主線，你們找市委讓我走人，你們偏離了這條主線，對不起，組織會請你離開崗位。不這樣幹，不下這個決心，介休就沒有出路，介休多年的輝煌真的就要在我們這一代人手裏休矣。
上世紀九十年代初期的介休，在外人眼裏是個遙不可及的地方。
人們都知道介休有錢，有人甚至傳説當年介休的焦炭大王用火車往回運錢，一次就是幾車皮。
當年的介休的確有過令人嚮往的輝煌。
我們的民營企業和民營企業家不僅是山西的樣板和標杆，而且也為改革開放初期山西的經濟發展注入了活力和殺出了一條血路。
可以這樣説，沒有介休民營企業的示範就沒有山西民營經濟的良好發展，山西民營經濟的發展介休功不可沒。
上世紀九十年代初，赫赫有名的“三大户”享譽全國。
當時全市每年生產、出口焦炭佔全國三分之一，介休掌握着全國焦炭的話語權，介休的焦炭打噴嚏，全國的鋼廠就感冒。
當年介休的各項工作全市領先，介休的水平就是晉中的水平。
然而經過近二十年發展，介休不僅沒有擴大成果，反而落後了，gdp和財政收入由多年的晉中老大到了第三。
幹部活力不夠。
當年的介休不僅經濟發達，而且幹部素質過硬，介休走出的幹部在晉中幾乎都能扛大樑，而且幹得也非常出色。
我2005年到晉中工作時，介休籍幹部和從介休走出的幹部有好幾十位，但近幾年我們介休走出的幹部很少。
幹部出得少，只能説明領導的關注度已經轉移，介休在晉中的地位已經全面下降。
介休究竟怎麼了？
從當年的大紅大紫，跌落到谷底。
今天的介休如同過氣的紅星一樣，受到冷落，失去光環和追捧。
這個時候誰都幫不了我們，只有自己救自己。
要振作起來，從頭再來，不要在乎別人的目光，要挺起脊樑，重鑄昔日的輝煌。
我們喝介休的水，吃介休的飯，就要考慮介休的問題，考慮介休的未來怎麼辦。
説的不好聽點，現在的介休是大廈將傾，已經步入了一個危難時刻，也可以説是一個危險時刻。
今天的介休容不得我們等待觀望，容不得馬虎麻木，稍有不慎，我們就會成為歷史的罪人，犯下終身洗刷不掉的罪過。
現在我們是在打一場沒有退路也輸不起的戰役。
介休是一片名副其實的熱土，這裏不僅天氣炎熱，而且上到領導幹部下到企業老闆的頭腦都在發熱，可以説我們這裏是一個發燒的區域，剛剛經歷了一個全面發燒的時代。
幹部頭腦發熱，做事追求高大上，不搞個全國一流好像就對不起組織的信任和羣眾的期望。
企業家頭腦發熱，盲目擴張，隨意投資，大家認為房地產能賺錢就一擁而上搞房地產，一時間殺豬的賣肉的都成了地產大亨，幾年賺來的一點血汗錢，全部建成了水泥樁。
據不完全統計，近年來我們全市投入房地產領域的資金多達100個億，新建住房約3萬套，如果這些住房全部出售的話，我們市城區可以新增人口十萬人。
頭腦發熱的投資必然會帶來痛苦不堪的後果。
一些開發商房屋積壓，資金鍊斷裂，拖欠大量的工程款和民工工資。
自己陷入不能自拔的泥潭，給政府帶來了無窮的麻煩。
現在我們該是潑涼水，打退燒針的時候了，打針雖然有皮肉之苦，但如果高燒不退，大腦就會短路，思維就會錯亂，行為就會荒唐。
所以我們必須降降温、退退燒，遵循規律、迴歸理性，再不能在頭腦發熱中折騰了。
幹部是這樣，企業家也是這樣，遍體鱗傷的介休經不起這樣的折騰了。
介休是晉商故里，當年晉商之所以能叱吒商界五百年靠的就是誠信二字。
介休的範家為清政府鑄幣往返日本販銅，後來因颱風海盜干擾無法出海販銅，為了不失誠信，高價賠錢從國內收銅，直到後來賠光數億家產也沒有丟掉誠信二字。
今天的介休似乎和先人開了一個玩笑，把誠信當作一包垃圾拋到腦後，可以説現在的介休已經步入一個誠信危機的境地。
幹部不講誠信，商人不講誠信。
一些鄉鎮幹部給我講，他們不怕受苦受氣，就怕招商引資。
一説徵地頭皮就發麻，不是鄉鎮幹部不願幹活，也不是羣眾愛無理取鬧，而是我們多年佔用羣眾的土地沒有補償。
拖了一年算一年，騙了一年算一年，有的鄉鎮領導已經換了幾任，問題還是沒有得到解決，鄉鎮幹部無法再向羣眾張口。
我説，做介休的幹部是多麼的不容易呀，除了能幹得了活外，還必須能騙得了人，否則工作就無法開展，這不能不説是一種悲哀。
幹部不講誠信，商人更是信譽掃地。
我來介休後，市委大院就沒有斷過討薪的民工，一個星期不到就有三撥民工跑到太原把省政府的大門堵了。更加可恨的是民工堵我們的大門，而一些無誠信的老闆連面都不露，連人都叫不到跟前，是誰將你們慣成了這樣，牛皮哄哄，目無政府。
做人經商丟掉了誠信，丟掉了敬畏，我看你離破產垮台也就不遠了。
下一步我們對那些不聽招呼，不講誠信，惡意欠薪的老闆運用法律手段，該傳喚的傳喚，該凍結財產的凍結財產，讓你看看到底是錢大還是法大。
當務之急就是要扭轉誠信缺失的被動局面，要重塑公眾形象，重建誠信體系，否則，我們將羞於面對羣眾，羞於與人共事，介休的休字恐怕也要改成羞愧的羞了。
從今天起，只要市委政府承諾的事情，不管有多難，一經我們口中説出，我們就是砸鍋賣鐵、拆房賣地也要兑現諾言。
要想羣眾不出爾反爾，政府就要做到説一不二。
在介休政商關係是個繞不過的一個檻，不講政商關係不是實事求是，不講政商關係也是一種不負責任的逃避。
一些幹部和企業老闆的交往是暗中喜之愛之，明中躲之避之，老怕人們説長道短，這又何必呢？
我們的幹部就是要坦坦蕩蕩，大大方方和企業家交朋友，更何況我們有些幹部和企業家從小就是同學、朋友，甚至是親戚，你怎麼可能因為職業的不同就割捨掉和他們之間的天然聯繫呢？
應該建立怎樣的政商關係，幹部和企業家的關係應該怎樣定位？
我個人認為，我們之間既是朋友更是戰友。
是朋友就是要相互幫助，相互扶持，幹部替企業排憂解難，提供服務，企業替政府交費納税，提供就業崗位。
我在昔陽工作時，大小企業家和我都是好朋友，有時間坐到一起聊聊天，我從他們那裏學到了好多東西，也聽到了好多消息，為我的決策提供了一定的依據，直到我離開昔陽也沒有聽到任何説道，因為我和企業老闆之間僅僅是交友，而不存在交易。
今天來到介休，我還是這種理念，只要大家願意和我交往，我們就是朋友，來者不拒。
你們有困難找我，有問題找我，只要我能解決的不折不扣。
事實上對企業家的幫助就是對我們自己的幫助，你們把企業搞好了，利潤税收提高了，就業崗位增加了，我們的工作壓力就減輕了。
面對當前經濟一撅不振的困境，我們不僅要和企業家做朋友，而且更要和他們做戰友，和他們一起去戰鬥，一起去拼搏，現在我們是綁在一輛戰車上的戰士，一榮俱榮，一辱俱辱，沒有退路，只能勝利。
多數人認為當前介休最大的問題是經濟問題，我認為，在介休比經濟問題更為嚴重的是幹部問題。
如果説經濟問題，孝義、靈石也存在經濟問題，為什麼人家比我們穩當得多，我們卻困難重重，問題頻發。
原因是人家遇到的是單一的經濟問題，而我們面臨的是幹部和經濟雙重問題，兩個問題同時爆發，疊加在一起就將我們壓得喘不過氣來。
我們的幹部萎靡不振，幹勁不足。
如果對一些幹部進行一個評價的話，可以用三個不字來概括，那就是不學業務，不守規矩，不想幹活。
這幾天和一些幹部接觸，發現一些幹部連單位基本的情況都説不清楚，一問不是三不知就是答非所問。
這就不難看出我們的幹部不僅工作態度有問題，而且責任意識也嚴重缺失，説明在我們介休混日子的幹部還大有人在。
比不學業務更加可怕的是不守規矩。
這幾天我一直在清點全市公職人員的數量，直到現在也沒弄清楚。
這裏面亂的讓你不可想象，局長可以擅自招人，部門可以超編制進人，有的單位的員工誰也説不清是什麼身份，説是工人沒有招過工，説是幹部沒有聘過幹。
我們的前任人事局長不僅在介休不守規矩，而且把“成果”擴大到了整個晉中，違規辦了一批幹部調動手續，直到前幾天，晉中市有關部門還派人來核查情況。
不守規矩我們就會犯錯誤，就要付出代價，這筆欠賬遲早要還，今天面臨的困難就是在替不守規矩的幹部還債。
一些幹部只想當官不想幹活，也是擺在我們面前的一個突出問題。
一些幹部讓當官是毫無怨言，讓幹活卻牢騷滿腹。
更可怕的是，有些幹部工作不怎麼樣，自我感覺卻非常良好，認為自己就是介休最能幹的幹部，介休這片天就是自己在支撐着。
前幾天，我拜訪了晉中市幾位局長，有些局長對我們的局長意見很大，有的甚至建議趕快換人。
今天給大家打個招呼，以前你幹得怎麼樣我不願去過問和追究，以後如果還是吊兒郎當不好好幹，那你今天會議之後回去就把辦公室的東西收拾收拾準備走人，因為現在的介休沒有留給我們多少可以懈怠的機會，更沒有留給我們多少可以灑脱的資本。
以後用幹部就要打破慣例，不搞論資排位，誰能幹就用誰，誰不好好幹就請誰離開崗位。
這樣做可能有些同志有意見，有意見可以保留，也可以罵娘，罵一個月可以，罵兩個月可以，如果你長期罵，甚至還搞一些小動作，那組織就要考慮你的出路了。
介休人是最講奉獻的，當年介子推割股奉君名揚天下，今天不要求你割股，只要求你把位子讓出來，讓想幹活的人上來，也算是對全市人民的一個奉獻。
幹部問題解決不好，介休就沒有出路，只能是死路一條，如果介休出問題，首先受傷害的就是我們的幹部，大家一定要記住這一條。
事實上今天解決幹部問題是對我們自己的一個救贖。
在這裏想勸大家一句，能提拔固然高興，不能提拔也不必過多的糾結，我們已經是既得利益者了。
如果實在想不開，就想想在村裏種地的同學，在煤礦下井挖煤的發小，想想那些下場悲慘的老虎蒼蠅們，想到這些我們還有什麼所求。
我們不論職位大小旱澇保收，吃穿不愁，我們還有什麼理由和組織討價還價呢？
吃虧是福，幹活是福，理解了這句話，我們的幹部就找準了位置。
凡事都要一分為二地看待，介休的幹部問題，除了幹部自身問題之外，某種程度和我們組織管教不嚴、培養不夠有着很大的關係。
我們對幹部考核得少，要求得少，一些幹部全靠自律，難免要出問題。
年齡老化，後繼無人是介休幹部隊伍的另一個問題。
介休鄉鎮黨政主官平均年齡42歲，比昔陽整整大四歲。昔陽鄉鎮正職八零後的有4位，而我們只有一位，這就是差距。
我們不僅正科幹部年齡偏大，而且副科當中年輕人也不多。
我在昔陽任職時，每年都要公開招考20名28歲以下昔陽籍的大學本科生進入事業單位，並上派省直機關掛職一年，今年鄉鎮換屆時，我們又將這批30來歲的年輕人選拔到了鄉鎮副職崗位上。
這些人年齡小、閲歷廣、素質好，三五年以後就是鄉長書記的好苗苗。
現在我們一些幹部片面地認為引幾個項目、修幾條路、蓋幾棟樓就是政績，事實上搞好乾部隊伍建設才是真正的政績。
沒有幹部作保障，再好的經濟架構也要出問題。
調整產業結構是山西一個永恆的主題，兩句話，既要跟得上形勢，還要有自己的主意。
不能人云我雲，人語我語，不能搞抽房樑挖根基式的調產，不能人家説煤焦不好，我們就關煤礦推焦爐。
今後介休不論是搞發展，還是搞調產，還得在我們煤、焦、鋼、化老四樣上做文章，我們要做到穩煤、保焦、促鋼、強化。
化工產業是介休的希望，現有20萬噸甲醇，10萬噸粗苯，6萬噸有機硅。
痛心的是這三家企業全部停產，前兩家停產原因很簡單，村民堵門不讓生產。
這就奇怪了，我們一邊喊創優環境招商引資，一邊卻企業停產兩年沒人管。
這如同一家人家，連兒子都養不活，老想忙着招女婿，這不是明擺着瞎扯淡嗎？
近日，我們就要成立以市長牽頭的化工廠復產工作組，不論付出多大的代價，也要讓兩家企業在9月份恢復生產。
當前的介休不穩定，不太平。
全市到底有多少問題，潛伏着多少矛盾，恐怕誰也説不清。
幹羣矛盾，村礦矛盾，村企矛盾，社會矛盾交織在一起上演了一台你哭我笑，你吵我鬧的大戲。
真是亂哄哄你方唱罷我登場，按下葫蘆起了瓢。
自從來到介休第一天起，市委大院就沒有斷過上訪的，更有甚者三次堵了省政府大門。
同志們這樣長期下去，領導幹部光應付上訪的就忙的焦頭爛額了，哪還有精力和時間帶領羣眾謀發展，奔小康呢？
這種現狀不改變介休就沒希望。
從現在起，我們要改變過去的信訪體制和信訪理念，幹部要主動出擊，變上訪為下訪，主動去解決問題，化解矛盾。
對全市的信訪案件進行一次梳理，排排隊，分輕重緩急，該解決的解決，該打擊的打擊，否則，整個社會就會雞飛狗跳不得安寧。
事實上有些上訪也怪不得羣眾，怪只能怪我們的幹部辦事不力，管理無能。
比如綿山墅小區拖欠民工工資的問題。這一問題拖了好長時間得不到解決，後來民工把省政府大門堵了，你能怨民工鬧事嗎？
你説人家幹了一年，到頭來一分錢拿不到，孩子等錢交學費，老婆等錢看病，誰不着急，將心比心，如果放到我們身上恐怕鬧得比他們還兇。
一個地方上訪嚴重，表面上看是民風問題，實則是官風出了問題。
在一個地方要想穩定民心，首先要斷了幹部的私心。
介休當前出現的不穩定因素和上訪問題，80%出在了幹部身上。
我們的幹部一個個都是踢球高手，遇到問題踢來踢去，騙來騙去，誰都不想沾邊，嫌麻煩，怕惹事，這樣躲躲閃閃不負責任，不僅社會不穩定，而且政府和幹部的形象也受到極大的損害。
介休現有煤礦17座，規模小，水患大，安全隱患較多。
一定要下大力氣務必把安全生產和社會治安這兩件涉及全市穩定的大事抓實抓好。
過去的教訓已經很深刻了，不能再交學費了。
總之一句話，一個地方抓好了穩定，領導才能放心，幹部才能安心，羣眾才能舒心。
環境就是一個地方的核心競爭力，一個地方環境好，這個地方就有活力、有朝氣、有希望。
環境問題一直是介休多年的一個詬病，人們都知道介休的空氣質量不高。
當年曾有人講了這樣一個笑話：介休人到了南方，南方人問，我們的空氣好還是介休的空氣好，咱介休人回答説你們的空氣不好，呼吸起來不如介休的空氣有勁。
也有人説這幾年介休自己的污染沒了，是孝義污染了介休。
不管誰污染了誰，説明我們還是有污染。
介休的生態環境原本不錯，但人為的破壞比較嚴重，大家不妨站在高處看看我們的綿山被採石廠挖成了什麼樣子，用滿目瘡痍一詞來形容一點也不為過。
幾個小石料廠，不交税不交費，光搞生態破壞，我們為什麼不能讓它停下來呢？
看看我們的鄉村環境，到處是垃圾，我不知我們每年800萬的鄉村環衞費花哪了？
一個地方如果我們連環境衞生都搞不好，還整天喊着帶領人民發家致富，誰信？
這如同一個家庭主婦，整天不梳頭，不洗臉，滿臉鼻涕，自我宣揚我是最能幹的女人，人們肯定會吐她一臉口水。
換屆之後，要在全市範圍內打一場環境整治的戰役。
要在環境整治中錘鍊幹部，發現幹部，不僅要翻箱倒櫃地把存在了幾十年的垃圾清理掉，而且也對幹部的心靈和思想進行一次清潔，真正讓我們的介休美起來。
其次，要積極營造一個良好的軟環境，讓投資者放心，讓幹活者安心。
現在一些幹部眉毛鬍子一把抓，什麼事都想抓想管，有些幹部更是自不量力，認為自己是領導什麼都比別人懂，什麼事都想作個指示指導。
我説我們的幹部種地不如農民，經商不如老闆，有什麼資格資本指手劃腳。
我們不要隨意干預企業的生產經營，不要干預農民的養殖種植。
我們應該做的是為羣眾營造一個寬鬆的創業環境。
對來我市投資創業的企業，我們全程服務，積極提供便利，讓他們進得了廠、開得了工、投得了產，不要讓羣眾三天兩頭堵大門，斷馬路。
我們投資幾十個億建成的兩個化工企業，就是因老百姓堵大門已經停產將近二年。
經過政府協調，一家已經具備復產條件，另一家在九月份也必須復產。
栽下梧桐樹，才能引來金鳳凰。
現在不僅沒有栽下梧桐樹，而且到處是網鳥的籮筐，一不小心自投羅網。
一家公司來我們介休投資辦企業，預付了一筆數額不小的徵地款，結果地沒有徵到，錢也不知了去向。
這樣的環境，誰還敢來投資。
下力氣營造一個良好的環境，讓正氣上升，讓濁氣下降，讓一些歪門邪道的東西遠離介休，真正讓介休的環境好起來，美起來。
解決介休的問題，靠開會調研不行，靠空洞説教也無濟於事，唯一的辦法就是撲下身子、靜下性子，苦幹實幹。
以後少搞花拳繡腿的東西，少搞虛而不實的東西，從今天起我們要少開會，多幹活，我不主張開會，你們也少開會，真正把時間用在解決問題上，用在苦幹實幹上。
當然，苦幹實幹不是單幹，是團結起來一起幹。
不能主要領導前面跑，其他幹部後面笑。
以後我們幹活要不分市委、政府，不分人大、政協，打破傳統分工慣例，誰能幹誰就幹，適合誰幹誰就幹。
四大班子團結一致，基層的幹部羣眾才能團結，領導團結是前提，大家團結是基礎。
有了好的基礎就不愁蓋不起大廈高樓。
大家都明白一個道理：夫妻不和第三者就會插足，幹部不和壞人就會鑽空，最後是壞人受益、幹部受損、人民受害。
絕不幹那種讓壞人開懷、讓人民落淚的傻事。要做到團結一心成一人，強市富民夢成真。
《詩經》中有句話：兄弟鬩於牆，外禦其侮。弟兄兩人可以在家中關起門來爭吵，但遇到外來侵略時就要齊心協力予以抵禦。
在工作中，我們難免有分歧，沒有分歧就沒有民主，但我們遇到挑戰時必須求大同存小異，團結一致戰勝各種困難。
團結是什麼意思？
我個人理解：大家抱成一個團，最後有個好結果，這就是團結。
今天台上台下的各位都要奔着這個目標而去，真正做到領導幹部抱成團，人民羣眾抱金磚。
一個地方具有一個地方的靈魂和精神，我們介休的靈魂和精神就是忠孝和奉獻。
與古人相比，今天的介休人只有紅臉出汗的份了。
現在我們介休奉獻精神弘揚得不夠，發揚得不好，索取似乎成了主流，一些幹部進取意識不強，能力不大總嫌官小，總想得到實惠，利益得不到滿足和稍受損失，跳得比皮球還高。
現在介休湧動着一股暗流，有那麼一些人總想把水攪混，總希望我們介休出點問題。
我們做什麼，他們都不高興，看到我們的喜事，他們卻如喪考妣。
用老百姓的話來説就是，我們這裏戾氣很重。
有些人傳播幾條小道消息就認為自己是介休的萬事通
有些人罵罵領導就把自己視為英雄好漢
還有一些人背後拉上幾個小老闆就認為自己是介休老大
凡此種種都和介休忠孝奉獻精神背道而馳。
弘揚介休精神必須正官風。
一個地方官風正，民風才能淳。
官員是器，百姓是水。
器方則水方，器圓則水圓。
要正官風，淳民風。
對那些跳得高，叫得兇，對組織不忠，對人民不忠的幹部，必須讓其付出代價。
我剛來介休不到二十天，有人就告我的狀，我説你居心何在，用意何在，良心何在？
告狀是你的權利，但你誣告是要付出代價的，介休這股歪風打不掉，介休就沒有希望，介休就沒有晴天。
你以為你寫上幾封告狀信我就怕你了，你就可以和我討價還價了，可以達到你不可告人的目的了，我説你想錯了，我來介休是有心裏準備的。
在介休做領導有個誰適應誰的問題，有些幹部老想讓領導來適應他們，他們喜歡躺着領導也得躺着，他們喜歡站着領導也得站着，否則就是流言蜚語，就會上竄下跳製造事端，我倒要看看你能跳多高，你跳起時你屁股後頭那條尾巴還能藏多久？
今天不講廉潔問題就是對幹部的不負責任。
特別是在介休這樣一個企業眾多，規矩缺少的區域，抓不好廉政建設，發展要出問題，幹部要出問題。
有的同志講，這幾年我們介休沒出問題，我説沒出問題，不代表你沒有問題。
誰也不要抱僥倖心理，誰有僥倖心理，誰就要吃虧。
當前，隨着全省抓經濟工作的步伐加快，一些幹部下意識地形成了錯誤的幻想和僥倖的心理，認為山西的廉政建設，反腐敗工作該告一段落了，我説沒那麼回事，只要你落下了這一課，欠下了這筆賬，沒人替你買單，也沒人為你免單，自己的賬自己還，至於什麼時間還，那是時間的問題。
做幹部的心中要有個底數，要多存敬畏，少存僥倖，不管外界如何變化，我們要有自己的標準，要守住一條底線，這是正道。
領導幹部不僅要説服教育別人，還要學會説服教育自己，當自己心中糾結不定時，多比較，少攀比。
幹部守住底線不僅對自己是個保全，對家庭和地方也是一個貢獻，這筆賬必須要算清楚。
如果我們還想不清楚，不妨找本《紅樓夢》每天將書中的《好了歌》念三遍：“金滿箱，銀滿箱，轉眼乞丐人皆謗”。
“因嫌紗帽小，致使鎖枷扛”。
大家都知道《西遊記》中孫悟空外出要給唐僧劃個圈，只要唐僧自己不出這個圈，妖怪就對他沒辦法。
今天的廉政建設也是給我們幹部劃了個圈，如果我們不輕易走出這個圈，歪風邪氣就不會侵蝕我們，就不會出問題，所以我們必須抓好廉政建設。
一個地方幹部不出問題是最高境界，但對一些有問題的幹部也不能縱容遷就。
特別是對那些煽風點火，惡意誣告，妄議時政，手腳不淨的幹部一定要清除掉，否則介休的危局就難以扭轉，歪風就難以消除。
未來的介休要實現工業脱困、農業上檔、旅遊升級、民生加力。
民生就是民心，我們今天所做的一切其目的就是讓羣眾儘快過上好日子。
所以抓好民生工程今後將是我們介休工作的一個主題。
一個地方羣眾的幸福指數高不高，不在於經濟的發達，而在社會的和諧。
這幾年介休之所以問題不少，就是因為我們的社會和諧度不高。
在介休，羣眾不相信幹部，幹部不信任幹部，羣眾妄議幹部，幹部抵毀幹部，羣眾罵幹部，幹部告幹部，誰心中都窩着一肚子火，誰都覺得很委屈，心氣不通，萬事不順，這就是不和諧的具體表現。
要打拼幾年，改變這種現狀。
要改變這種現狀，幹部就要先帶這個頭，樹立介休好就是我自己好的思想，做到吃苦吃虧，厚德厚道，用黨性做事，用良心做人。
幹部要苦幹實幹，少拿架子，少耍性子，羣眾看你不順眼就是不和諧。
所以我們要多做有利團結的事情，多做有益羣眾的事情，多做雪中送炭、成人之美的事情。
幹部多關心羣眾，羣眾多理解幹部。
當前，省委提出了“塑造美好形象、實現振興崛起”的總體要求，介休怎麼辦？
我們就是要苦幹實幹，勇爭第一，勇於奉獻，我們不僅要把自己的日子過好，還要為全晉中做貢獻，為全晉中樹樣板做榜樣。
當年我們有過晉中第一的輝煌，今天我們就要爭這口氣，讓全晉中的人看看我們介休是好樣的，介休人是好樣的。
我今天的講話沒有過去其他領導講得那樣含蓄，甚至或多或少有點難聽，這也算是良藥苦口，忠言逆耳吧。
我個人認為難聽總比難受、難過好，如果我們現在還不能清醒起來，振作起來，做到努力改變現狀，介休是要出大問題的。
介休出了問題，吃苦受罪的首先是在座的各位。
如果大家熱愛家鄉，愛惜生我育我的這片厚土，我們就要團結一致，攜手共進，弘揚正氣，清除濁氣，正本清源，拼搏奉獻，苦幹三年，闖出一片豔陽天。在我們的共同努力下，介休一定會順風順水，一定會大有作為！
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