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公司財務科工作總結4篇 財務科績效盤點:財務管理的高效昇華

公司財務科工作總結4篇 財務科績效盤點:財務管理的高效昇華

本文將對公司財務科2021年度工作進行總結,包括收支情況、資金運作、税務管理、財務報表等方面的工作成果和問題反思,以期進一步完善公司財務管理,推動企業發展。

公司財務科工作總結4篇 財務科績效盤點:財務管理的高效昇華

第1篇

1、宣傳和執行集團公司的各項規章制度,完善本公司的財務規章制度,明確財務職責分工,奠定了完成年度目標任務的基礎。

2、組織科室人員學習政治理論知識和財經專業知識,努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識,與時俱進,適應工作需要,提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人,踏實工作、加強品性修養,做一個高尚而有品位的人,樹立良好形象。

3、按照國家財經法規和公司財務制度正確進行會計核算,準確核算公司收入成本,嚴格費用管理,真實反映公司財務狀況和經營成果,努力為公司領導提出增收節支的措施,提高公司經濟效益。

(1)辦理完成了增值税免徵事宜,使我公司xx年1-6月份免税收入35.9萬元。

(2)辦理完成了加氣砼砌塊複審及硅酸鈣板產品綜合利用認定手續。

(3)辦理完成了貨物進出口權,今後產品不但直接可以出口,還可享受税收優惠政策。

(4)辦理完成了貸款卡、法人營業執照、組織機構代碼的年審。

5、及時發放工資,按時繳納養老金、醫療保險金、住房公積金,切實保障職工的合法權益,。

6、大力壓縮各種會議經費、招待費等非生產性開支,縮減行政成本。加強財務事先參與決策工作,從源頭做好財務管理工作,為領導決策提供有用的信息。

7、合理調度資金,保證公司發展的需要。根據年度預算和發展需要,及時調度資金,保證了公司日常工作的正常運轉。

xx年下半年在財務科現有成績的基礎上,將再接再厲,繼續發揮整個財務羣體的整體作用,不斷學習新的業務知識,克服實際工作中出現的具體困難,使公司的財務工作再上新台階。現將下半年的工作思路彙報

1、進一步加強與內部各部門間的溝通、協調工作,嚴格按部門職責做好本部門的工作,發揮財務科應有的作用,為領導分憂、解難。

2、進一步加強公司內各部門人員既當家又理財的財務意識,推動公司財務工作再上新台階。

3、堅持“財務收支兩線”,力爭做到財務票據計算機管理,從源頭加強收入的管理,進一步加強財務支出的審核工作並嚴格執行年度財務收支計劃。按以收定支,先收後支,收支略有節餘的原則。控制、使用好公司有限的資金,使公司的每一分資金都發揮最大的財務效益。

4、做好日常的會計核算、會計監督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算、監督、報告工作。

5、認真清理以前年度的財務會計帳目和往來帳款,完善貨款催收制度,積極努力催收欠款,加速資金回籠。

6、進一步加強與財政、税務、銀行等相關主管部門的溝通、聯繫,為公司爭取的優惠政策。

總之,今年上半年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下,在各科室的配合下,按照集團公司的部署和安排,認真組織落實,取得了較好的成績。但是,下半年的任務更重,壓力更大,我們財務科全體成員將變壓力為動力,積極進取,開拓創新,充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用,為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!

公司財務科工作總結4篇 財務科績效盤點:財務管理的高效昇華 第2張

第2篇

年以來,我們財務科在局公司黨委的領導下,在上級局(公司)職能部門的業務指導下,以年初局(公司)提出的“以企業效益為中心,以增強企業綜合競爭力為目標,以質量貫標為主線,以人力資源管理為核心,以兩煙生產經營和專賣管理為重點,以黨的建設和精神文明建設做保障,實現質量記錄標準化,技術業務規範化,經營管理科學化,企業效益最大化,推動縣煙草在快車道上高速發展”為工作指導思想,全面落實預算管理,強基礎,抓規範,充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用,各項財務工作有了明顯提高,現將年財務工作開展情況彙報如下:

一、以質量貫標為契機,不斷增強全員的預算管理意識,煙草公司年財務科工作總結和年工作計劃。

今年,市局(公司)將我公司列為第一批質量認證達標單位,職工的質量規範意識明顯增強。我們以此為契機,根據財務管理的特點以及財務管理的需要,及時出台了局(公司)《全面預算管理制度》,各科室站所分別配備了預算管理員,從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核,工作計劃《煙草公司年財務科工作總結和年工作計劃》。在費用控制方面,一是採取定額包乾的方式,將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制,節約歸已、超支自負,培養了職工的節約意識。二是採取預算審批的方式,對定額以外的費用,必須先層層審批,沒有審批發生的費用,一律不予報銷。在現金預算方面,為提高現金預算的準確性,在實際支付時做到,沒有現金預算項目的不予支付,超預算支付標準的不予支付,從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面,規定了借款必須於出發後十五日內還款,並將其寫入科室方針目標,確實起到了降低借款數額,減少資金佔用,避免呆帳發生的積極作用。

通過預算管理這一有效的管理手段,職工的規範意識進一步增強,促進了各項工作的開展。

幾年來,市局(公司)一直把人員培訓視為企業發展,增強企業競爭力的突破口,財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員,因此我們根據實際工作的要求,年初就制定了基層會計人員培訓計劃,有步驟有目的的進行培訓,今年共舉辦了三期會計人員培訓班,分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業管理工作意見》、《工作質量與方針目標考核辦法》。通過學習,進一步瞭解了公司的各項管理制度,懂得了基層煙站會計人員的工作要求,如何更好地做好基層財務工作等。提高了幹好基層財務工作的主動性與積極性。

第3篇

近年以來,我們財政科在局公司黨委的率領下,在上級局(公司)本能機能部門的營業指導下,以歲首局(公司)提出的“以企業效益為中心,以增強企業綜合競爭力為方針,以質量貫標為主線,以人力資本打點為焦點,以兩煙出產經營和專賣打點為重點,以黨的培植和精神文明培植做保障,實現質量記實尺度化,手藝營業規範化,經營打點科學化,企業效益最年夜化,敦促縣煙草在快車道上高速成長”為工作指導思惟,周全落實預算打點,強基本,抓規範,充實闡揚財政打點在企業打點中的焦點浸染,各項財政工作有了較着提高,現將年財政工作開展情形陳述請示如下:

一、以質量貫標為契機,不竭增強全員的預算打點意識。

今年,市局(公司)將我公司列為第一批質量認證達標單元,職工的質量規範意識較着增強。我們以此為契機,按照財政打點的特點以及財政打點的需要,實時出台終局(公司)《周全預算打點軌制》,各科室站所分袂配備了預算打點員,從而使每項工作有打算、有落實、有看管、有查核。在費用節制方面,一是採納定額包乾的體例,將手機、座機費、辦公費、油料費定額節制,節約歸已、超支自豪,培育了職工的節約意識。二是採納預算審批的體例,對定額以外的費用,必需先層層審批,沒有審批發生的費用,一律不予報銷。在現金預算方面,為提高現金預算的切確性,在現實支出時做到,沒有現金預算項目的不予支出,超預算支出尺度的不予支出,從而提高了現金預算意識。在職工借債還款方面,劃定了借債必需於出發後十五日內還款,並將其寫入科室方針方針,確實起到了降低借債數額,削減資金佔用,避免呆帳發生的積極浸染。

經由過程預算打點這一有用的打點手段,職工的規範意識進一步增強,促進了各項工作的開展。

幾年來,市局(公司)一向把人員培訓視為企業成長,增強企業競爭力的打破口,財政打點工作同樣孔殷需要素質較高的會計從業人員,是以我們按照現實工作的要求,歲首就擬定了下層會計人員培訓打算,有軌範有目的的進行培訓,今年共舉辦了三期會計人員培訓班,分袂進修了《會計法》、《煙站財政打點核算法子》、《企業打點工作定見》、《工作質量與方針方針考查法子》。經由過程進修,進一步體味了公司的各項打點軌制,懂得了下層煙站會計人員的工作要求,若何更好地做好下層財政工作等。提高了幹好下層財政工作的自動性與積極性。

同時,我們還增強了財政科全體人員的營業培訓,財政科全體成員積極加入各類形式的進修,全力提高營業水平,在市局組織的年夜交鋒中取得了較好的成就,同時在財政局組織的財政基本工作搜檢中,獲得好評。財政科成員更是把提高自身素質當成是能否勝任工作,能否提高財政打點水平的甲等年夜事來做。積極進取,全力進修,今年先後有三人次加入了全國會計中級職稱考試,二人次加入了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名加入了全國會計初級考試。局(公司)全體財政人員營業手藝水平不竭提高,為幹好工作供給了素質保證。

跟着企業打點的進一步深切,財政的打點本能機能逐漸增強。今年,市局(公司)為加年夜責任制查核力度,保證責任制的貫徹落實,專門成立了查核組織,財政科同企管科及辦公室一路積極介入查核,嚴酷按責任制查核兑現,保證了各項工作的順遂開展。浮現了責任制的嚴厲性與合理性。

在今年的財政打點工作中,最主要的一點就是借市局(公司)的查核系統,採納了工作質量與方針方針的查核機制,將打點的要求與重點,納入工作質量與方針方針查核。擬定了煙站會計、保管方針方針工作質量查核尺度,將科室費用預算、職工借債寫入方針方針。經由過程月份查核與工資掛鈎,季度與獎金掛鈎等兑現按《財政會計軌制》和《會計法》的要求,周全提高財政核算質量,腳結壯地的浮現財政經營功效,做誠信納税單元。並順遂經由過程每年一次的國税、地税關於納税情形的搜檢。

這就強化了財政的看管打點本能機能,規範了各站所經營行為,有力保證了各項工作的順遂進行。

四、積極介入企業經營打點,搞好公司財富物資的清查與清點

跟着企業的不竭成長,財政的'打點本能機能日益閃現。財政打點介入到企業打點的方方面面,從物資採購中的比價採購小組到基建的招投標,再到廢舊物資的措置等等,財政科都介入其中,起到了其應有的浸染。

為增強對下層站所各項財富物資的打點,迎接各級的指導於搜檢,經由過程現場清查,由物流處事中心成立了煙站、管銷所的固定資產、低值易耗品掛號台帳。今年6月份,財政科全體成員操作晚上的時刻,加班加點對各煙站煙用物資的扶持兑現情形進行了核查,經由過程核查,提高了下層會計、保管的責任心,規範了煙站的會計基本工作,有用的防止了錯誤的呈現。這就增強了打點,確保了財富物資的帳帳、帳實相符,提高了財富物資的操作效能。

按照上級局(公司)關於財經秩序整頓工作的要求,連繫我公司自身的現實,當真搞好自查與整頓,出格是把整頓工作視為規範企業經營行為的良機。首先,對年以來的捲煙購、銷、存營業當真搜檢,並與煙廠核對一致,確保做到帳帳、帳實相符,沒有發現違反劃定的行為,保證了自查工作的質量。其次,對下層站所進行周全審計,增強對金曾會計人員的指導。從會計基本工作導演用物資的扶持兑現,再到煙葉收購中涉及到的財政工作,財政科人員都一一指導到位,規範了會計的基本工作,為迎審計署的搜檢做好了充實的籌備。

歲首,我公司資產欠債率高達,為了切實降低資產欠債率,從點滴做起,節制資金佔用,提高資使用效率,首先對欠款情形進行了剖析,會同各營業科室積極收受接管貨款。其次做好現金預算的預算和編報,防止資金的積壓。第三、嚴酷執行省資金結算中心的打點劃定,從嚴節制煙站資金佔用,將物資發賣款實時要求上劃。從而削減了資金佔用,降低了財政費用,提高了企業經濟效益。

為周全搞好年周全預算打點與財政打點工作,我們打算重點抓好以下幾個方面的工作:

(一)按照上級公司下達的預算指導定見,進一步搞好預算打點工作。預算打點作為財政打點中的主要一環,與周全做好財政工作互相關注。在明年的工作傍邊,要進一步增強對科室、站所的費用預算指導與預算打點,當真做好預算的剖析、分化與落實工作,使周全預算打點真正成為全員預算打點,讓預算真正闡揚其應有的浸染。

(二)連繫iso9000質量認證,當好率領的參謀,確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年,公司已走上了良性成長的快車道,捲煙發賣與煙葉經營質量不竭提高,企業資產獲得進一步淨化與整合。連繫市局(公司)貫徹9000質量認證系統,本着“嚴、深、細、實”的原則,周全強化兩煙責任制的擬定與落實,在千辛萬苦抓增收的基本上,千方百計研究節支,力爭完成各項使命指標。同時,當真研究搞良多若干好多種經營工作,環繞盤活資產,對現有閒置的網點和煙站進行對外租賃;當真清理往來帳户,鼎力收受接管貨款,削減資金佔用,提高企業資產欠債結構,降低企業資產欠債率。按照上級公司物資採購的要求,進一步健全物資比價採購軌制。

(三)繼續開展會計從業人員的培訓勾當,進一步搞好煙站的基本工作,提高打點水平。企業越成長前進,財政打點的浸染就越凸起。所着企業的不竭成長壯年夜,對財政打點的要求也越來越高。為了順應這一要求,就必需繼續開展會計從業人員的培訓,提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基本上,進一步增強搜檢督促與指導,搞好會計的基本工作,為更好的介入企業的經營打點工作打下堅實的基本。

總之,今年財政科的工作在列位率領的撐持與輔佐下,在各科室和下層站所的配合下,按照黨委的部署和放置,當真組織落實,取得了較好的成就。可是,來年的使命更重,壓力更年夜,我們財政科全體成員將變壓力為動力,積極進取,開拓立異,充實闡揚財政打點在企業打點中的焦點浸染。

第4篇

光陰似箭,時光如梭。轉眼間在匆匆忙忙中即將走向尾聲,今年分公司財務科的各項業績在總公司的正確領導下呈現是良好的發展勢頭。分公司財務科按照分公司領導及公司財務部門的統一部署,緊盯全年分公司業績指標,牢牢抓住文化引領、科學發展這個關鍵點,堅持效益優先、精細管理、優質服務、安全運營的工作思路,以提高企業效益為核心,以成本管理和資金管理為重點,全面落實預算管理,強化財務基礎核算,對外積極理順、協調金融、税務等各方關係,確保企業效益最大化,繼續推動分公司財務管理水平向公司更高層次邁進,充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用,為兩級公司領導和管理部門的決策提供可靠依據。

在公司領導的親切關懷和正確領導下,在各職能科室的積極配合、在科室全體財務人員的共同努力下,使今年的財務工作取得了一定的成績。基本完成了年度科室制定的工作目標,並在會計核算、會計監督、會計報告、內外聯繫等方面取得了階段性的工作成績。為總結全年工作,使今後更好的完成財務管理和核算工作,現對財務科所做工作、財務業績指標完成情況、存在的不足以及今後的工作思路向公司領導和同志們做以下彙報:

在分公司領導安排部署下,財務科依據公司年初與分公司簽訂的業績合同書相關指標,積極與公司財務部、分公司營銷科溝通配合,細分市場,分類營銷,差異化管理,激發一線重點油站銷售潛能;結合分公司油站分佈狀況、規模,歷年來各站銷售態勢和市場整體狀況,合理分解下達油站財務指標。

每月根據分公司經營情況,收集各職能科室提供的相關數據,分析對比預算執行情況,找出預算執行的差異及原因,並及時提供給分公司領導和上級財務部門。

財務科嚴格按照分公司與加油站簽訂的業績合同書,每月對各經營單位的預算執行情況進行全方位監督,將各加油站的具體執行情況與業績合同書進行對比分析,並將費用與預算結果進行定期通報,以便達到實行預算控制、考核、監督的最終目的。

逐步引入對標分析方法,對於相同片區、銷量差異較小的加油站,對其噸油現銷其他費用開展分析,找出費用節餘或者超支的原因,進一步督促相關科室拿出切實可行的解決辦法。通過此手段,在加油站降本壓費管理方面取得了較為明顯的效果。

(二)、狠抓財務基礎工作,促進分公司財務管理水平,保證分公司核算順利開展

繼續加強財務基礎管理管理工作,不斷提升分公司財務科,加油站財務管理工作。按照公司財務部下達的財務管理考核細則,結合分公司實際情況,在原始憑證的審核、簽字審批程序、票據的粘貼和裝訂、財務憑證的編制、基礎數據彙總合併、報表的出具打印到內外部對賬、資產盤點及對一線核算員的要求和管理等方面逐項檢查落實分公司財務工作,通過全體財務人員及核算員不斷努力,分公司、加油站財務基礎工作有較大幅度的進步。

根據公司資金管理相關規定,加強加油站資金管理,定期不定期深入加油站,對找零現金、資金及時入行、保險櫃的使用及投幣情況,投幣記錄簿的記錄使用等環節檢(抽)查,規範加油站資金管理,確保公司經營資金安全。對於加油站在資金管理方面存在問題的加油站,現場下發整改通知書,責任落實到人,要求其限期整改。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況,積極與總公司相關人員溝通,反映情況。

依據加油站地理位置、市場環境及客户消費習慣發生改變,重點加強與農行合作,目前pos機運行情況良好,在規避資金風險、提高客户進站率方面取得了良好的成效。

(四)、加強發票管理,規避税收風險;積極協調税務關係。

依據税法對發票管理的要求,結合分公司實際情況,財務科結合分公司實際情況,對發票管理的各環節予以規範,使發票管理更加規範化,有效的規避税務風險。

注重在平時業務工作中與税務部門協調,建立良好的税企關係,使公司在業務處理方面按税法要求規範運行,營造良好的税收環境。

(五)、不斷深入一線加油站,加強對基層財務工作指導考核。

根據公司業績合同的動態管理、跟蹤檢查的管理要求,科室每月都能安排人員進行下站檢查考評,對於加油站在財務管理中存在的問題及時發現,現場培訓,就地解決,力爭使問題發現一個,解決一個。通過檢查考核發現,分公司由於加油站點多面廣、人員緊、核算員素質層次不齊,在加油站財務管理上還有進一步提高的空間。不斷培訓優秀員工轉向核算員崗位,淘汰不適合公司管理要求的核算員,逐步建立一支適應公司發展的核算員隊伍。

公司今年全面推行績效管理,以考核指標量化為導向,逐步建立客觀、全面的考核、評價體系,建立以業績為導向的薪酬激勵、榮譽激勵等激勵機制。財務科按照分公司要求,在年初與科室人員簽訂績效合同,並在月度、季度依據科室人員工作情況開展績效考核,充分調動科室人員的積極性、主動性和創造性,加強工作職責的履行。

財務科的各項工作在一些方面有了明顯的進步,但突出的問題主要有:

1、財務人員的整體業務水平仍然亟待提高,競爭意識、憂患意識有待於進一步加強。財務人員工作的能動性還又待進一步提高。科室人員結構不合理,出納多年未按公司規定輪崗。科室亟需加入新鮮血液。

2、財務基礎工作與公司整個管理要求還有一定差距,財務管理水平有待進一步提高。

3、財務人員整日忙於應付會計事務而無暇顧及和考慮管理等方面的問題,目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態,對各加油站的精細化管理還不到位。

4、核算員隊伍建設亟需加強。由於諸多因素的影響,目前,分公司核算員隊伍素質層次不齊,核算員在思想認識方面、工作主動性、工作方式方法等方面還存在諸多問題。核算員隊伍建設缺口較大,公司範圍內面臨後備核算員嚴重匱乏情況。

科室間業務處理流程還待進一步明確,聯合檢查稽查力度還待強化,對部分業務操作、流程、票據標準還待進一步規範。非油業務核算流程還有待進一步規範,科室之間的交流配合還有所缺乏。

完善制度是發展企業的重要保障,明年財務科把規範各項經濟業務作為加強崗位責任制的主題,將用制度管理人、用制度約束人、用制度考核人作為財務科重點工作之一。

2.加強財務基礎工作規範,不斷提高財務核算管理水平。

加強科室人員及核算員培訓工作,提高財務工作人員的業務和管理水平,改變目前財務人員重核算輕管理的狀態,配合分公司領導做好對網點加油站的各項規範管理工作。

加強內部稽核制度,定期進行自查工作,使各種財務規章制度不斷完善和提高。對各網點加油站的業務考核力度還要加大,將季度考核、年終考評,改為按月考核、季度考評,使分公司的整體業務操作上升到一個新的管理水平。

4、加強與分公司其他業務科室之間的配合,對於涉及到跨科室的業務積極與各職能科室溝通,按照公司內控體系要求規範開展相關業務。使各部門之間的交流合作不只是停留在表面上,力爭向更深層次推進。

我們即將迎來全新的20xx,在分公司領導及上級財務部門的正確指揮和領導下、通過各部門、各位同事的積極協作和配合,我們在20xx年以及今後的工作中一定會發揚長處、改正不足、並取得更好的成績,同時衷心感謝一直關心、支持財務科工作的各位領導和同志們。

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