物業管理職責分工7篇 “高效物業管理：職責分工策略”

物業管理職責分工是一個關係到小區安全整潔的重要話題。在小區物業管理中，不同職責分工的合理設置和有效協作，可以確保各項任務高效有序地完成。本文將從多個方面探討物業管理職責分工的重要性，幫助讀者瞭解物業管理的工作內容和流程。

第1篇

1、負責統籌管理商場的物業服務項目，貫徹公司營運質量要求;

2、處理日常服務、管理事務、受理及跟進業户的重大投訴並對上級負責;

3、負責所管轄範圍內店面和公共場所及設施的`巡查、整改跟進工作;

5、對二次進行裝修初批及對業户裝修進行監管，對違例裝修進行制止、勸諭及督促業户整改;

6、負責管轄範圍內遺留工程問題的跟進工作，並定期將情況彙總、分析。

第2篇

1、負責前台行政接待、電話轉接、快遞收發等日常事務的處理;

第3篇

1、形象良好，親和力強，學習能力強;具備較強的責任感、綜合素質、服務意識;

2、具備良好的文字組織、溝通能力及部門管理能力;熟悉物業管理工作，有較強的分析和解決問題的能力;

3、有兩年以上星級酒店或大型物業等同崗位工作經驗;

4、擬定，處理相關突發事件;負責處理業主的重大投訴;負責組織實施業主的.回訪、走訪工作;

5、負責質量記錄的整理，確保完整準確有效，並做好相應的歸檔工作;

6、配合第三方組織客服滿意度調查，對業主意見進行彙總分析;

第4篇

1、認真貫徹執行公司的經營管理方針、政策、指示、規定，負責組織物業服務部的全面工作開展。

2、制定項目年度物業管理預算方案，控制管理成本，做好項目各項費用收繳工作。

3、定期向公司報告項目工作開展情況，認真完成公司交付的.各項任務，實現各項目標。

4、根據物業管理合同和有關物業管理的法規、政策，組織員工向項目提供公共秩序、保潔、綠化養護、及設備設施運行維護保養等服務。

5、負責公共突發事件的組織指揮和各種處置方法的擬製、演練; 6、對項目內發生的各類安全事故和隱患要認真核實、區分責任，提出處理建議;

7、巡視項目內外各場所，指導、檢查各部門的工作情況，檢查服務質量，及時發現問題、積極解決問題。

8、負責定期對項目內員工進行培訓學習，不斷提高員工的業務水平和綜合素質;

9、負責與當地政府相關部門、社區居委會、業主委員會、大客户(租户)保持溝通，確保與其有良好的公共關係。

第5篇

1、建立健全各項財務管理制度，不斷完善和監督財務管理制度的貫徹執行;

2、具體負責管理處的'經濟核算工作，保證帳目記錄完整、準確，審核會計報表;

3、按月份、季度、年度編制財務預算，貫徹執行撰寫財務報告，及時反映管理處的財產及資金運轉情況，提供財務信息;

5、向業主提供財務報告，解答業主對管理處財務狀況的諮詢;

6、嚴格掌握費用開支，認真執行費用報銷制度，監督審批各部門的採購及費用開支情況;

7、負責做好資金管理，督促出納員按規定程序及時進帳、存款、保證正常合理開支的需要;

8、審核各項費用開支，審核記帳憑證，及時清理債權、債務，防止拖欠款項。

第6篇

1、負責購物中心、辦公樓租户二次裝修的協調工作，協助商場落實改造工程

2、協助設計部、現場工程師等同事完成裝修圖紙的審核

4、購物中心、辦公樓租户裝修過程中的溝通、協調及問題處理;

第7篇

2.協助轄區內工作計劃的組織實施,定期檢查計劃落實情況;

3.協助物業站安排維修工的工作,並檢查其工作狀態和落實情況;

4.與業主保持密切聯繫,及時處理業主的投訴意見,向當事人反饋處理結果;

5.負責小區的`業主資料及房產管理資料的彙總整理、存檔;

6.負責所轄範圍房屋租金、管理費和各項規費的催繳考核工作;

7.負責監督檢查物業站設備運行、組織對所有轄區內的房屋進行普查，並做出大中維修分析報告等各項工作。