組織工作會議發言材料（五大體系）

組織工作會議發言材料（五大體系）　　 

——着力打造忠誠乾淨擔當幹部隊伍

2019年以來，X縣認真落實新時期“好乾部”標準，統籌推進幹部工作“五大體系”建設，努力打造忠誠乾淨擔當幹部隊伍。

一、“以育為源”抓素質培養。堅持把教育培訓作為建設高素質幹部隊伍的基礎性、先導性工程，積極打造“初心學堂”“星期二講堂”等理論學習品牌，精準化開展幹部教育培訓。一是高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，聚焦學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想根本任務，組織廣大黨員幹部讀原著、學原文、悟原理，推動學習教育走深走實走心。創新學習載體，集中推送“微黨課X講”、《“習語”涵養初心》X期、“實幹踐行初心”美篇X篇，成立“馬背上的小分隊”等開展主題宣講，先後組織各類教育活動XX場次XX人次，讓黨的創新理論進基層、入人心。二是制定了《關於進一步消減機關事業單位幹部本領恐慌的實施意見》，採取在職學、組織訓、掛職煉、基層幹、離職教等方式，有效提升幹部的能力素質。實施鄉村振興戰略青年幹部研修計劃，選派X後青年幹部赴浙江大學參加為期一個月的研修。三是緊緊圍繞脱貧攻堅、生態文明、城鎮建設、文化旅遊、和諧穩定、幹部作風六項重點，高標準舉辦各類專題示範培訓班X期XX人次。四是大力發現培養選拔優秀年輕幹部，引進急需緊缺人才等X名，引進招錄各類人才XX名，選派X名年輕幹部到貧困村擔任第一書記和駐村幫扶工作隊員，選派X名年輕幹部到脱貧攻堅、信訪維穩等吃勁崗位磨鍊，選派X名年輕幹部赴XXX區掛職鍛鍊，遴選XX名鄉鎮年輕幹部到縣直機關和事業單位工作。

二、“以察為先”抓知事識人。突出運用綜合研判，完善幹部考察考核機制，做實選好用準幹部基礎。一是堅持把綜合分析研判作為幹部工作的必備和前置環節，全方位、近距離、差異化識別幹部，做到凡調整必研判。先後組織對X個鄉鎮、XX多個部門單位進行綜合研判，提出意見XX餘條，為幹部調整配備提供了真實可靠的依據。二是制定完善了《科級領導班子和領導幹部政績考核辦法(試行)》，聚焦重點工作，分類制定目標任務，全部量化為可評可考的具體指標。加強平時考核，適時開展重點工作督查，全面掌握幹部工作情況。注重考核結果的運用，把考評結果作為幹部“選、育、用、管”的重要依據。2019年有X名上年度考核結果優秀的幹部得到提拔和進一步使用，有XX名因病假等原因不參加年度考核和考核不確定等次的幹部未正常晉升工資等。

三、“以用為綱”抓選拔任用。堅持事業為上，以事擇人、人崗相適，把真正想幹事、能幹事、幹成事的好乾部使用起來。一是堅持把政治過硬作為第一標準，尤其是落實習近平總書記對民族地區幹部“三個特別”要求，做到“首關不過，餘關莫論”。細化量化幹部政治表現考核內容，對政治表現不達標、不過關的，一律不得作為考察對象。二是嚴格落實“凡提四必”“三個不上會”要求，嚴把分析研判、初始提名、推薦考察、檔案審核、徵求意見、溝通醖釀、討論決定、公示任職“八道關口”，規範幹部選用程序。擬提拔任職的幹部全部由基層黨組織提名推薦，同時嚴格審查“三齡兩歷一身份”等檔案資料，對考察存在問題的幹部一律暫緩提拔。2019年，對X名檔案存疑或考察中存在問題的幹部暫緩提拔或晉升職級。加強與紀委監委、政法、審計、信訪等部門的聯繫協作，構建全方位幹部監督網絡，有效防止幹部“帶病提拔”。2019年以來，縣委共研究幹部X批XX人次，其中提拔科級幹部X名、進一步使用X名，提拔或進一步使用的幹部中35歲及以下的X人、佔XX%，女幹部X人、佔X%，少數民族幹部XX名、佔XX%，非中共黨員幹部X名、佔X%。加大幹部交流力度，對XX名科級幹部進行了調整交流，特別是對在同一崗位工作滿三年的主要領導進行了調整。通過持續優化調整，我縣科級幹部呈現出“四升兩降”即女幹部、少數民族幹部、年輕幹部、高學歷幹部的佔比明顯上升，年齡偏大幹部、低學歷幹部佔比明顯下降的良好局面。

四、“以治為要”抓從嚴管理。樹立正確導向，突出政治監督，把全方位監管抓早抓小、抓常抓長。一是嚴格日常監督管理，委託審計部門對XX名領導幹部進行了經濟責任離任審計，審計結果作為幹部選拔任用和處理問責的依據;對XX人(次)科級幹部開展了任前談話，對XX名幹部進行了廉政審查，對XX人(次)科級領導幹部因病因事請假進行了登記備案。二是嚴格執行問責機制，加大組織處理實施力度，受理查核各類信訪件X件，對X人(次)進行了提醒、函詢、誡勉。深入開展“幹事創業精氣神不夠患得患失不擔當不作為問題”等專項整治，檢視查擺和整改問題XX條，對X名推進重點任務工作不力的鄉鎮黨政主要領導進行了調整。

五、“以勵為驅”抓正向激勵。堅持正向激勵主基調，激勵幹部擔當作為，樹立幹事創業的鮮明導向。一是對XX名優秀幹部予以提拔任用或轉任重要崗位;研究制定在新冠肺炎疫情防控阻擊戰一線考察識別領導班子和領導幹部的九條措施，通過精準識別和分析研判，共掌握優秀幹部XX名。二是穩步推進公務員職級晉升工作，XX名公務員晉升職級並落實了待遇;2019年，對X個優秀領導班子和XX名優秀科級領導幹部進行了表彰獎勵;對XX名考核優秀的公務員進行了嘉獎，對X名連續三年考核優秀的公務員記三等功。三是堅持優者上、庸者下、劣者汰，X名科級幹部因年齡、身體、工作等原因被免職，其中X名未達到退休年限且有專業技術職稱的支持繼續從事專業技術工作;完善容錯保護機制，對X名舉報反映不實的幹部通過召開幹部職工大會進行通報澄清。

X縣通過推進“五大體系”建設，幹部隊伍結構進一步優化，能力素質進一步提升，工作作風進一步轉變，幹事創業的精氣神進一步提振。在總結工作的同時，我們還存在幹部“下”的渠道不夠暢通、幹部隊伍能力素質不能完全適應形勢發展的需求等問題。下一步，我們將認真貫徹落實全市組織部長會議要求，學習借鑑兄弟縣區先進經驗，持續推動“五大體系”建設，進一步優化領導班子結構，大力發現培養選拔優秀年輕幹部，為建設幸福美好新X提供堅強的組織保證。