關於全年工作計劃2篇 如何制定高效實現的全年工作計劃？

本文介紹了關於全年工作計劃的主題，旨在對企事業單位和政府機關的全年工作進行規劃和調度，確保工作計劃的全面、科學和高效。本文將從制定全年工作計劃的必要性、內容要求、執行路徑和考核評價等方面進行詳細闡述，希望對廣大讀者有所裨益。

第1篇

勞動保障監察隊在局領導的正確領導和上級業務部門的指導下，對照年初制定的責任目標，不斷加強對各用人單位監管力度，較好地保障了勞動者的合法權益，維護了我轄區勞動關係的和諧穩定。現將20xx年全年工作開展情況及20xx年工作計劃彙報如下：

1、自20xx年1月1日開始至今，本轄區內企業勞動用工備案共223家，涉及人員3760人，解除勞動合同共計345人。

2、清理非法中介。根據市勞動監察局的工作安排，為了改善求職者就業環境，規範用人單位招用工行為，減少職業中介活動中的違法違規行為，規範人力資源市場秩序。在今年三月中旬，我大隊協同市局對轄區內所有人才市場進行清理整頓。此次共檢查中介28家，其中大部分具有《職業介紹許可證》，但其中有2家較為不規範，對其下達了整改通知；5家無《職業介紹許可證》和《營業執照》屬非法中介，工商局對其進行了依法處理；另有1家嚴重違法違規的非法中介被依法取締，沒收違法招工信息牌2塊，違法招工信息頁若干。

3、勞動保障書面審查工作自5月8日開始至6月22日結束，登記企業45家，年審通過22家，涉及人員1414人。

4、1至11月份共接待投訴案件12起，其中有1起未受理，2起轉仲裁，1起正在調查中，8起已結案，挽回勞動者損失共計159545元。

5、6月份以來我們集中力量對轄區沒中小勞動密集型企業、城鄉結合部和鄉村的小磚窯、小作坊等用工單位進行了全面執法檢查，行動爭取做到不漏一户、不留死角、不留隱患。檢查企業21家，對其中9家企業下達了《勞動保障監察責令限期改正指令書》，形成了整治非法用工、打擊違法犯罪的高壓態勢。

6、10月份開始對轄區內用人單位進行日常巡查工作，共查10家用人單位，其中xx市瑪利亞醫院因繳納社會保險時瞞報職工人數，對其進行處罰款27045元。xx市xx區金思維藝術幼兒園因未按時報送材料，不配合勞動監察工作，處罰款20xx元。xx市xx區儒家餃子館因未按時報送材料，不配合勞動監察工作，處罰款20xx元。

7、為切實維護農民工的合法權益，確保20xx年元旦、春節期間農民工按時足額拿到工資，維護社會穩定，根據《關於開展農民工工資支付情況專項檢查的通知》（滄人社字【20xx】420號）文件精神，按照國家和省、市的統一部署，決定於20xx年11月23日至20xx年1月31日，在全區範圍內開展關於農民工工資支付情況的專項檢查。

1、年初按照市勞動監察局的組織安排開展清理轄區內非法中介的專項檢查。

2、4—6月份開展對轄區內各類企業20xx年度勞動用工書面審查。

3、針對轄區內的用人單位開展打擊非法用工專項檢查活動。

4、在年底啟動農民工工資支付專項檢查行動，切實維護進城務工農民工合法權益。

我隊圍繞以上四項工作進行的同時加大日常巡查監視力度，將受理舉報案件的查處工作百分百做到案件及時處理並繼續落實好勞動用工登記備案工作，提高小企業勞動合同簽訂率和履行質量。從轄區規模較大企業入手，規範企業用工行為，以點帶面，推動我轄區企業簽訂勞動合同率達到90%以上。

第2篇

為了給領導和員工創造一個良好的工作環境。加強 各部門之間的協調、溝通。為公司各項工作的順利開展創造良好條件。行政部結合目前公司的實際情況，在現有的資源和條件下，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政基礎管理工作基本實現了規範化。

1、利用現有資源對品牌進行宣傳，擴大知名度美譽度。提升品牌形象。（橫幅廣告、站台廣告、廠內展板等）

2、公司廠內建宣傳牆用於表彰先進、介紹企業發展情況及未來規劃。

3、組織開展一月一次的先進（僅限基層）評選活動；

（三）、本着“以人為本”的發展理念，認識到員工的企業 的重要性、和對企業發展的推動性，安排好員工物質生活和精神生活需求：

1.1利用現有的宿舍房源做合理的調整，將夫妻房調整到四樓（如房間不夠調整部分到一樓）；三樓調整為男生宿舍、二樓調整為女生宿舍。普通員工原則上4人一間宿舍，管理人員兩人一間宿舍（以後宿舍安排按照該原則執行）。

1.2加強宿舍消防、清潔衞生的監督、禁止任何人在宿舍內私拉亂接電線，禁止任何人在宿舍內做飯、燒水（建議公司建公共小廚房，方便員工改善生活）。禁止在樓梯間及過道內晾曬衣物

1.4建議公司購置洗衣設備，（投幣式洗衣機，可收取費用；簡單半自動洗衣機免費）

1.2隨着公司的日益壯大，員工的逐漸增多。現有的食堂工作人員已經不能滿足全廠員工的伙食需求（建議新增加廚工一名）

1.3食堂伙食為公司免費為員工提供，本着為員工提供可口、健康的伙食和節約的原則， 建議在現有的一菜一湯的基礎上在增加一個菜品。另外每月固定時間為員工聚一次餐（根據公司實際情況考慮，聚餐日可增加2-3個菜品。另外增加一定的糕點）

公司現有公務麪包車兩輛、用於轉貨的板車 輛。為了便於管理將公司車輛劃分到責任人。並制定車輛管理（含獎懲）制度，

1.1公務麪包車的加油、出車按照管理制度需填寫加油記錄及出車記錄（防止公車私用、違章等行為的發生）。

1.2制定轉貨板車管理制度，明確責任人，責任人負責保管、保養車輛。（能有效的避免車輛出現故障責任不明確、使用人不愛惜車輛等情況的發生）

實施辦公用品管理制度、嚴格按照該制度流程處理辦公用品的進、銷、存記錄。

2.1辦公用品的申請嚴格按照管理制度由需求人提出申請，行政人事部彙總需求，由採購部負責專人採購。

2.2採購辦公用品分資產類和低值易耗類由行政部建立專門的辦公用品台帳便於管理。

2.2.1資產登記入庫，明確使用部門，責任人。組織好日常設備維護、保養。

2.2.2低值易耗類辦公用品由各部門專人領取，行政部做領取登記（電子版、紙質版）

2.1、員工行為規範考核、主要考核員工是否着工作服、工作牌上班、是否上班時間有、上網購物、看電視、玩遊戲、擅自離崗、兼職等不良行為。

2.2工作效率考核；實行目標考核制度、對員工的工作完成過程、完成結果進行監督；