精選熱門有關防控疫情心得體會範文三篇

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防控疫情心得體會1

疫情在全球的蔓延速度之快，威力之猛，使得世界不斷聚焦中國防控疫情的成功經驗，認為中國採取“最勇敢、最靈活和最積極的”嚴格防控措施，有效遏制疫情，為世界公共衞生事業作出重要貢獻。中國戰“疫”的速度、決心和力度是世界的榜樣，應當學習中國的應對措施。

中國有着非凡的基建和制度，迅速組織人力開展大規模的.工程、建立“發熱門診”、迅速隔離感染者、鼓勵在線醫療、關閉學校、為隔離在家的人們配送醫藥和食物等。科學技術成防疫急先鋒，救援機器人、無人機、人工智能等技術用於防疫。“在與新冠病毒抗擊的戰鬥中，中國部署了消毒機器人、智能頭盔、配備熱像儀的無人機和先進的面部識別軟件。一些外賣平台利用機器人將食物從餐廳送到外賣配送員和顧客手上。

中國的學校停課不停學，數百萬學生每天通過直播軟件上課。疫情下的許多行業仍然保持繁榮，包括健身、廚藝和音樂等線上課堂。

疫情如令，責任如山。在這場眾志成城、同仇敵愾的戰鬥中，中國人民的團結信念和責任感令世界印象深刻。

防控疫情心得體會2

經歷頑強奮鬥，付出了巨大犧牲，中國有效遏制了新冠肺炎病毒傳播，全國疫情防控阻擊戰取得重大戰略成果，為全球戰“疫”作出了重要貢獻。這次新冠肺炎疫情對整個國家與社會，對每個人的生活和工作帶來的影響，將遠遠大於17年前的“非典”。同樣的，對各級黨組織和廣大黨員幹部的行為方式和思想觀念，也將帶來一系列深遠的、巨大的影響，帶給我們很多思考。

決戰決勝，黨組織一定要“在位”。組織起來是黨的優勢，黨之所以有力量，就在於我們把黨員有效的組織起來，並通過黨員把羣眾動員、組織起來。黨的戰鬥力、黨的力量，首先要看400多萬基層黨組織的戰鬥堡壘作用。多年來，在包括戰勝“非典”在內的各種重大活動中，上海創造出包括“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”、黨員志願者等活動平台和組織載體，發揮了重要作用。在疫情防控“突擊”攻堅的決戰時刻，人們發現，“組織”的身影無所不在，“黨員突進隊”“紅色物業黨支部”“樓棟黨小組”“黨員中心户”“黨員責任區”等組織載體各顯神通，疫情防控工作延伸到哪裏，黨組織就及時跟進到哪裏，成為疫情防控第一線的“主心骨”，將黨的組織能量有效的轉化為抗疫的戰鬥力，極大地提升了抗“疫”的組織化程度，為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強組織保證。

關鍵時刻，黨員一定要“在崗”。對於黨的組織來説，一個普通黨員的價值和作用，就在於通過發揮先鋒模範作用，向黨外羣眾證明黨的先進性，維護黨的聲譽。在這次重大疫情防控當中，廣大黨員的熱情和能量充分釋放出來，在抗擊疫情的最前線發揮了先鋒模範作用，尤其是在防控疫情進入關鍵階段，大批在職黨員在千千萬萬個社區被全面激活，充分發揮了在社區一線防控疫情中的作用。從本質上來説，黨員隊伍是一個參與到政治生活中來、具有政治抱負和理想的羣體，黨員的活力和政治能量同其參與社會活動的多寡是成正比的，參與社會活動越多，其活力體現就越鮮明。人們注意到，現在有些黨員，似乎是“被父母圈養的孩子”，沒有了“野性”和“活力”，長期工作生活在各種“單位”裏的黨員，已經把“單位”視為固定的生活與活動場所，成為了所謂的“單位黨員”，因為很少參加社會活動，他們已經沒有了進入“社會”的衝動，既缺乏意識，也沒有主動精神。抗疫實踐告訴我們，黨員作用的發揮必須依託一定的“崗位”，也即所謂“立足崗位作貢獻”，因此，激發黨員主體的責任感和積極性，一定要對黨員進行具體的“目標管理”，目標越具體、越明確，黨員行為指向性越強、作用越明顯。在疫情結束後，同樣需要通過各種目標管理手段激發廣大黨員的政治熱情，不斷提高黨員隊伍的社會活動能力，培養一大批優秀的“社會活動家型”的黨員，讓更多的普通黨員參與社會工作和志願服務，完成在閒暇時間從普通黨員向“社工”、“義工”角色的轉變，成為各種社會活動的積極參與者，在廣闊的社會領域發揮中堅作用。

關鍵時刻，幹部一定要“在現場”。面對複雜疫情，一大批幹部衝鋒在前，不僅是運籌帷幄的“指揮員”，更成為敢於靠前指揮、頂在一線的“戰鬥員”，從“壓陣督戰”變為“帶頭衝鋒”，衝到第一線，下到最底層，甚至就地就近編入基層抗疫網格。毋庸諱言，長期以來，也有少數幹部、尤其是個別機關幹部，平時作風虛浮，不深入社區羣眾，不深入基層一線，習慣於在辦公室裏“指揮協調”“閉門造車”，其領導能力日益不斷退化，在他們眼裏，一提到“領導”，就是“開會、發文、檢查”，面對複雜、危險的疫情，他們更不敢不願去前線，自己穩坐後方，對一線空喊口號、亂下命令，即使到了抗疫一線也多是“走馬觀花”。敢於“在現場”，是幹部的擔當，是幹部應該具備的“硬核能力”，事實表明，幹部只有“在現場”才能“在狀態”，各項舉措才能真正落地、各種難題才能真正解決，而不會成為“走過場”。

攻堅克難，素質能力一定要“在線”。新冠肺炎疫情防控是對廣大幹部治理能力的一次大考，是對他們面對危難險重任務攻堅克難的“硬核”能力的一次實戰檢驗。一個要想在專業性很強的領域成為事事精通的行家裏手，並不容易，但作為分管相關工作的領導幹部，學習掌握自己分管領域的專業知識，包括相關的基本概念、基礎理論、相關數據等基礎性問題，很有必要也是能夠做到的。鄧小平為此曾經反覆告誡：“數字中有政策，決定數字就是決定政策。”只有對情況爛熟於心，才敢於、善於作出正確決策，否則，難免心中無底、招數不多。在這次疫情防控工作中，一大批能力超強的“硬核幹部”脱穎而出，他們疫情防控佈置及時，應對得當，指揮有效，在抗“疫”一線淬鍊了本領、提升了能力、增長了才幹。但也有一些幹部的專業能力明顯跟不上，反映出本領恐慌和治理能力的短板。幹部“補短板”，就是要補上“專業化”的短板，針對這次疫情防控中凸顯出的治理能力問題進行精準化的提升，不斷提高專業能力和專業素養，成為“專家型”的黨員領導幹部。

防控疫情心得體會3

阻擊疫情，人人有責。這不是一句口號，而應該是每一個公民的義務。

在這場舉國上下的新型冠狀病毒感染肺炎疫情阻擊戰中，我們看到了很多令人扼腕痛惜的現象：寧波一次聚餐祈福致25人感染、海南發生12起聚集性疫情、山東發現聚集性疫情60起……

大災當前，需要重錘敲重鼓，各地仍須加強疫情防控的基層治理體系建設。

這些年來，國家持續加強基層治理體系建設。黨的十九大報告指出，要加強社會治理制度建設，完善黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與、法治保障的社會治理體制。

全國各地結合自身特點，實踐出多種基層治理的模式和體系，如新時代“楓橋經驗”、寧夏石嘴山大武口區“4+6”運作模式、山西長治“三位一體”管理模式、杭州市域社會治理“六和塔”工作體系等。

基層是社會治理的基礎，也是疫情防控的基礎。打敗新型冠狀病毒這個“瘟神”，需要各地健全聯防聯控、羣防羣治、嚴防嚴控工作機制，充分發揮基層黨組織、羣團組織、行業協會、社會組織、自治組織作用，發動羣眾、依靠羣眾，方能打贏疫情防控阻擊戰。

令人欣慰的是，在這場疫情阻擊戰中，我們看到了一個又一個基層治理的成效。江蘇省委書記被村民攔在村外、無人機喊話驅散聚集人羣、杭州“武林大媽”志願者24小時值守巡防……和在一線戰“疫”的白衣天使相比，無數基層防控人員同樣可愛可敬。

當前，全國即將迎來“返崗、返工、返學”高峯節點，疫情防控正處於不進則退的重要關口。

全國各地出現了很多行之有效羣防羣治案例，如2月4日杭州市明確要求全市所有村莊、小區、單位實行封閉式管理。

守住自己門，管住自己人。城市內部的封閉式管理從最基層處定位流動人員，從最根源處強化管控，無疑是一種量化細化的閉環管控有效舉措。