會計演講演講稿範文5篇

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會計演講演講稿範文篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好，我叫xxx，今年40歲，畢業於山東對外經貿學院財會專業，今天我參與競聘的崗位是財務部經理， 財務部經理是一個業務性強，責任心強，原則性強的“三強”崗位，這必然要求該崗位人員必須具有豐富的管理經驗、良好的職業道德。進入公司以來，我始終本着“勤勤懇懇、紮紮實實、好學上進”態度，努力工作，從事在會計崗位。期間認真學習《會計法》，嚴格遵循《企業會計準則》，進行會計核算、納税申報、彙算清繳等工作。經過組織的培養，工作歷練和學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識也日益紮實，業務工作能力，組織協調能力都有了很大的提高，也具備了一定的管理經驗。當然這一切都離不開領導、同事們的關心、支持與幫助。

如果有幸被領導和同事認可而被聘任，我將做到以下幾點：

一、積極為公司發展做貢獻。踏踏實實做人，兢兢業業工作，恪盡職守，堅持依法依規辦事，以準確高效的業務能力回報公司。

二、認真履行崗位職責。依據《會計法》與有關財經法規、政策、制度的規定，填制、審核報表，定期核對並清理

關聯往來款，確保公司資金安全，依據費用管理規定，合理控制費用支出。仔細審查會計資料，做好會計核算，確保數字準確、真實、可靠。合併財務報表，進行財務分析，為公司重大決策提供財務信息支持。從本單位實際出發，會同有關職能部門制定單位內部辦理會計事務和財產物資的各項規章制度，同有關方面共同貫徹執行。不斷強化決策管理，實行會計監督工作，發揮會計機構核算職能、控制職能的作用，提高經濟效益。

三、善於學習，勤于思考，不斷提高自身綜合素質。幹一行，愛一行，鑽一行，在積極進取中完善自己，提高工作能力，不斷適應形勢發展的需求。

四、持續發揚嚴謹，細心、肯於吃苦奉獻的精神，維護單位利益。

五、服從組織安排。在思想上樹立主人翁觀念，以公司為重，維護公司形象，講團結，顧大局，讓領導放心，羣眾滿意。

競聘上崗使我體會到了領導以人為本，與時俱進，鋭意進取的時代精神，也感受到公司的未來充滿無限生機與活力。如果這次競聘不成功，説明我工作中存在不足，與崗位要求有差距，我會倍加努力，在以後工作中認真總結經驗，提升自己，為公司的發展騰飛貢獻自己的力量。祝願我們的公司前程無限好，也祝願在座的每一位明天更燦爛美好。

我的演講到此結束，謝謝大家！

會計演講演講稿範文篇2

各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

懷着無比激動的心情，參加×××村委會會計競聘，首先我要感謝領導給我提供了一次展示自我，相互學習的機會。我衷心擁護村委會的英明決策。

作為一名普通的村民，今天挑戰這個崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今後的工作做的更好。一直以來一種盼望着能夠為村民做更多的事情、儘自己綿薄之力的強烈願望驅使着我，使我堅定了競選的信念。人生在世，就得要有一種精神，要懂得感恩，懂得奉獻，要充分體現自己的價值。因此，我毅然走上了這個競選的舞台，不為別的，只想為全村人實實在在地做點事情，只想用最大的能力回報以信任和支持自己的父老鄉親。

各位領導、各位黨員、全體村民，我深深地感到，當村幹部難，當一個能夠聚人心，讓百姓滿意，令羣眾放心的村幹部更難。有句話説得好：給了舞台，就要唱好戲。我是抱着一種儘自己最大的努力為村民服好務、辦好事的心情來的，如果我能夠得到羣眾的信任和認可當選。那麼，上級黨組織和全村父老鄉親對我的信任和期待就是我幹好工作最大的精神動力，也是我當好村會計的力量源泉。

我想，假如組織和羣眾選擇了我，我既然選擇了為全村人服務和奉獻，那麼，開弓沒有回頭箭，我就要打起十二萬分的精神，拿出百分之百的信心和勇氣，在鄉黨委、鄉政府的正確領導下，和村黨支部、村委會班子成員一起，克服重重困難，排除種種阻力，搞好村的發展大業。我將本着上為支部分憂，下為百姓解愁，全心全意為全村人服務的信念，懷着一顆不計較個人得失的平常心，撲倒身子為集體，實實在在為百姓，一心一意謀發展，組織和帶領羣眾共同富裕，當一名“想羣眾所想，急羣眾所急”的合格的村會計。

如果能夠當選，我想着重從以下幾個方面入手開展工作:

一、加強學習，進一步適應村委會會計工作需要。要認真學習《會計法》、《農村村委會會計基本制度》、《農村村委會財務治理辦法》等規章制度，積極組織開展會計業務培訓，學習新的會計理論知識，同時進一步明確崗位職責，加強內控治理，提高會計工作質量，提升會計服務品牌。

二、積極配合村領導開展工作。作為會計，在嚴格治理，忠於職守，搞好本職工作的同時，我將積極配合村領導開展工作，要認真落實各項工作要求，保質保量完成上級傳達的各項工作任務；要協助村領導加強治理，搞好團結，凝聚人心和士氣；要積極參與制訂各項計劃和規劃，搞好分析和猜測，合理建議，正確決策，當好參謀助手。

三、加強會計核算。作為會計，我將嚴格遵循經濟核算原則，加強財務控制，杜絕不合理開支和浪費現象，開源節流，努力為所在村提高經濟效益。同時嚴格落實各項會計業務要求，認真編制、彙總各類報表帳簿，確保會計核算質量。

四、大力推進會計電算化。雖然目前這方面有了一定基礎，但還有許多東西需要我不斷在實踐中改進和提高，完善和發展，我將進一步加強在這方面的學習，提高運用和操作能力，加強監督治理。

各位領導、同志們，以上是我個人的一些粗淺認識和想法，不妥之處請批評指正。我不想做許多不切合實際的口頭承諾，我只想努力去做好每一件事，只希望用實際行動把自己的願望變為現實。假如競聘成功，我將認真履行會計的職責，切實承擔好自己所肩負的使命，不辜負領導的信任和期待。假如不能競聘成功，我也將一如既往地努力工作，努力為村委會更好的明天盡心盡力。最後，我只想向全體村民説一句話：給我一次機會，還您一個滿意。

謝謝大家。

會計演講演講稿範文篇3

尊敬的領導、同事們：

大家好!

從初次進入企業到現在競聘會計主管讓我經歷了四年多的會計工作生涯，懷揣着對會計工作的熱愛讓我時刻保持着對事業的追求與職場的競爭力度，因為我明白會計的職責所在才從而在工作中令部門領導感到失望，也許我的準備還不夠充分卻希望在這次競聘會計主管的過程中獲得大家的認可。

對於會計主管的職責早在部門領導的教導與以往的工作中得以知曉，也正因為如此才應當維護這份職責帶來的榮譽從而希望提升自身的工作能力，會計主管作為財務部門的中層管理崗位自然肩負着十分重要的責任，無論是為部門領導分憂還是加強對會計工作人員的管理都應當有所作為才行，因此對於會計主管的競聘既要有着一線會計的工作能力又要在管理方面得到底下員工的認可才行，否則的話若不能夠在企業的發展中為領導分憂又怎能在這個崗位上泰然處之。因此作為會計主管無論是組織能力還是自身的責任感都應當十分突出才能夠勝任這個職位。

若能競聘成功我會做好每個季度的經費預算從而在財務編制工作中為部門領導分憂，除此之外我還會加強對財務會計的培養從而做好相應的發展計劃，而且為了更好地反應企業的財務收支狀況還會協助領導處理這方面的事務，在管理方面也會不斷加強自身能力從而做好相應的分析並找出會計工作中的漏洞，另外在部門領導下達任務的時候也會配合做好會計崗位的分工協調以及其他方面的事務，為了做好各會計崗位的監督工作還會正確執行部門領導的計劃從而達到財務管理的要求。

即便競聘失敗我也會更加用心地對待會計工作並通過自身努力再次達到相應的要求，畢竟能夠參加競聘也是自身能力的體現自然會在失敗過後做好查漏補缺方面的工作，無論是部門領導佈置的任務還是日常會計工作都會用心對待直至提升自身能力，畢竟在企業的發展中不能夠僅僅將目光停留在競聘失敗的沮喪之中，而我也會通過對比找出自己在會計工作中的漏洞從而為下次競聘會計主管做好準備，畢竟無論結果如何自己都因該牢記會計崗位的職責並通過工作中的努力讓企業獲得更好的發展。

正因為重視這次競聘會計主管的機會才讓我在以往的工作中付出了不少的努力，因此希望能夠在這次競聘中獲得領導與同事的認可從而可以為企業的發展做出更多貢獻。

謝謝大家!

會計演講演講稿範文篇4

尊敬的各位領。之前兩天它導、各位評委、同志們!

你們好!

我叫__，今年__歲，大學本科金融專業，__年參加工作。現任市聯社營業部票據崗。

首先感謝各位領。之前兩天它導對我的信任，給我這次競聘會計監管和會計主管的機會，之所以參加競聘會計主管，是因為具備以下四個方面優勢：

一是具有紮實的金融理論知識。自大學金融專業畢業參加工作以來，我始終不忘學習專業知識，不斷地豐富自己、提高自己。信用社的工作中，認真學習信用社的各項會計制度及會計業規程，業務水平不斷提高。

二是具有較強的工作能力。我在日常工作中腳踏實地，城實待人。經過5年學習和鍛鍊，自己的組織協調能力、分析判斷能力、處事應變能力、社會交往能力都有了很大提高。

三是具有較為豐富的工作經驗。自參加工作以來，我先後擔任儲蓄櫃員、對公會計、複核、票據、綜合等職，使我熟練掌握各項櫃面業務操作流程及各項業務管理規定與操作規程，特別是在聯社營業部，業務種類較為全面，在這個平台上，我熟練掌握了貼現、債券、拆借、買入返售、回購等業務方面知識，綜合業務水平在一定程度上有了很大的提高。

四是我思維活躍，精力旺盛，接受能力比較強，對新業務比較敏感，能夠創造性的開展工作，並且有信心完成上級領。之前兩天它導分配的各項工作。

如果我能夠競聘成功，我打算從以下幾個方面做好會計監管和會計主管的工作。

第一，加強學習，提高自身素質。營業部是各項新業務的示範窗口，一方面加強學習各種新知識，適應形勢發展的需要。另一方面是加強業務知識和業務技能的學習和更新，在工作實踐中辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，不斷充實完善，使自己更加勝任工作。

第二，以紮實的工作，鋭意進取的精神，幹好本職工作。工作中既要發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦幹，紮實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，多請示彙報，多交心通氣，積極協助社領。之前兩天它導做好各項工作。

第三，以吃苦耐勞，求實創新的工作方法，找準工作切入點。隨着信用社業務的迅速發展，現有的門櫃系統已不能滿足業務的發展，財新系統上線以及運行後出現的問題如何解決以及加強風險防範能力工作將成為我們的重點工作。

第四，拓展服務理念，打造優質服務品牌。優質服務是我社各項業務發展的支持保障平台，只有堅持做好定期不定期的進行櫃員培訓和學習工作，才能使各項業務得以全面、健康的發展。

各位領。之前兩天它導、各位評委，以上就是我陳述的全部內容。如果競聘成功，我相信我會勝任我熱愛的這項工作。如果沒有成功，在今後的工作中我還將一如既往為信合發揮自己的光和熱。

謝謝大家!

會計演講演講稿範文篇5

我於一九九0年從xx商學院會計系畢業，當年即進入xx銀行xx-x分行營業部工作至今。本人入行後，先後在出納科、外幣業務科、結算科、客户接待科、私人業務科工作。在營業部工作的十六個年頭裏，我認真學習業務知識，積累了豐富的臨櫃經驗，工作中認真細緻，服務熱情周到，踏實肯幹，在各個崗位上，都圓滿的完成了各項工作任務，受到客户的好評。

自進x行工作以來，我就積極地參加單位組織的各項活動，抓住每一個機會，不斷鍛鍊自己。通過參與工會關心職工文體生活而開展的文化娛樂、體育活動，本人對工會工作有了一定的認識，培養了對工會部門工作的興趣。如果有幸競聘工會管理員崗位，我將嚴格按照相關職責，以滿腔的工作熱情，為豐富職工生活、解決職工困難而努力工作。

按照崗位職責的要求，在省行機關13樓活動場地的日常管理工作中，我將認真負責13樓設備的管理和維護，負責音響燈光、健身器械的操作、調試和維修。在設備的管理和維護過程中，我將努力學習相關專業知識，熟悉管理的性能，做到小問題能自己動手解決，節約各項運行成本。同時加強與設備供應商的聯繫，保證設備維修的及時快捷性。平時，我將每天進行細緻的檢查工作，發現設備損壞，及時修理或申請報廢，需要添置就及時申報購買。在協組組織開展健康向上的文體活動方面，我會勤于思考、樂於獻計獻策，做好文體競賽的計劃制定、場地安排、器材設備等具體組織工作，充分利用省行機關13樓活動場所，配合有關部門搞好羣眾性的文化娛樂、體育活動，更好地豐富職工的文體生活，使職工在各項活動中陶冶情操，增長知識。我將充分利用與職工接觸較多這一崗位優勢，主動了解員工的家庭情況，及時反饋相關信息，協助省行機關抓好“職工之家”建設;在做好本職工作的同時，我還將協助工會其他崗位做好服務保障和宣傳工作，從各個方面來推動省行工會工作的開展。???

我熱愛工會工作，相信通過自己耐心細緻的工作，勤奮鑽研的學習，加上多年來保持的工作熱情，一定能在這個崗位上為x行的事業貢獻綿薄之力。現實呼喚人力資源會計。

人的智慧和力量是無窮的。科技越發展，人在社會發展中的作用就越大。當今科學技術的突飛猛進，使人的作用越來越受重視，各種關於人力資源管理的理論和學科也蓬勃發展，管理學中有人本管理理論，人力資源的開發和管理的研究也有了長足進展。但是，在企業經營管理中起重要作用的會計卻沒有趕上時代的潮流，會計信息的提供和揭示僅僅侷限於物資資源信息，但這遠遠不能滿足會計信息使用者的要求，人們還迫切需要企業提供與他們決策有着密切關係企業人力資源信息。於是，人力資源會計的出現成為歷史必然。那麼，該如何確認，計量，此信息呢?在這眾説紛紜，莫衷一是的時候，我斗膽提出自己的一些想法。

一、關於人力資源的確認

資產的定義是預期能夠流入企業未來經濟利益的資源。我們可以看出人力資源和物資資源都符合此定義，即兩者都有為企業帶來經濟效益的能力。將人力資源作為資產來確認的問題已經有許多文章作了論述，作為資產來確認人力資源業已經成為一個不需爭論的事實。關鍵問題是，只將人力資源籠統地確認為資產就可以了嗎?我們知道，物資資產有着流動資產和非流動資產之分，如果將資產在企業營運中起的作用還可分為管理用資產，生產用資產，銷售用資產等。同樣，，我們也可以對人力資產作出類似分類。因為企業中必然存在着一部分臨時工，同時也有長期的僱員。他們在企業中的分佈和作用大不相同，而人員結構不同的企業情況更不一樣，也就是説，僅僅這樣揭示企業的人力資源信息(指只將人力資源籠統地確認為資產)還遠遠不能滿足信息使用者的需要，因為這樣揭示的會計信息並沒有説明企業的人力資源的結構組成以及人力資源在企業內部的分佈情況。而恰恰是這些信息對企業的利益相關者有着非常重要的作用。

在現代企業中，內部機構設置的科學性可以反映企業管理的先進性，而內部機構的設置具體又表現在人員的結構和分佈上。在以前的計劃經濟體制下，商品稀缺，我國的企業機構設置呈“紡錘性”，企業的生產經營重點是生產，生產一線人員很多，而市場營銷人員利科研人員相對較少。隨着經濟的發展，這種機構的設置已遠遠落後於時代的要求。前不久，已經審理結案的全國最大的國企破產案――阿城糖廠的破產為此作了一個痛苦的註解。阿城糖廠擁有員工五千多人，“一年之內中層幹部的人數增加了近4倍，從40人增加到了188人。但令人不解的是，在市場競爭日益激烈的情況下，該廠銷售人員卻一直沒有增加。”(引自中國電視報《新聞調查》)市場銷售人員僅二十多人。現代企業管理和營銷理論認為，市場經濟下，一個理想的人力分佈配置應裏“啞鈴型”，企業的科研人員和營銷人員相對來講應該較多，而生產人員應該較少。在這種情況下，，我們就可以按人力資源的作用即生產部門人力資產、管理部門人力資產和銷售部門人力資產對人力資產分別確認。這樣一來，信息需求者就可以瞭解企業的人力資源的分佈，從而可以分析企業的人力結構是否合理，據此還可以作為預測企業的未來前景的工具之一。