競聘經營科科長演講稿

尊敬的各位領導、同志們大家下午好：
　　我叫xxx競聘的崗位是經營科科長，今天很高興能夠站在這裏參加競聘，感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會。同時非常自豪地看到我們公司人事制度改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優秀的中層管理人員，推動了公司各項工作的開展，為xxxx的發展作出貢獻。
　　我之所以競聘這一崗位，自認為具備三個條件：一是我有管理才能。二是具有多年的熱費收繳管理工作的經驗。三是有積極進取，敢於創新精神。
　　xxxx年畢業之後我有機會來到xxxx公司經營部工作，在這裏見證了公司迅猛的發展，一年間供熱面積由原來的432萬平方米發展到630萬平方米，並且躋身於全市供熱骨幹企業之行列，熱費收繳由原來的手工開票過渡到機打發票和銀行代收。在經營部工作這四年裏曾擔任過記帳員、內業以及熱費收繳軟件管理員的工作，由於機構的調整，xxx年我來到財務中心工作，在這裏工作的三年間曾擔任過鋼管、磚廠、設計院、中大、塑鋼窗、地產、省同心、市xxxx及九台分公司的出納員工作，在xxxx工作的7年裏，始終以嚴謹、認真的工作態度嚴格要求自己。並且能夠在最短的時間內出色地完成領導交給我的每一項工作。
　　如果我競聘成功我將從以下幾個方面開展工作：

　　一、加強自身素質的提高
　　認真學習熱費收繳的相關政策、法規及公司頒佈的各項制度，通過勤奮的學習，不斷提高自身的綜合素質，提高日常工作中解決問題的能力和技巧。通過不斷的學習、不斷的提高、不斷的努力、不斷的精通業務我相信必定能在經營管理崗位做出成績為xxxx的將來作出更大的貢獻。
　　二、加強供熱面積管理
　　對於供熱企業來説面積的管理可謂是重中之重，對於新入網的面積會在最短的時間內把它核定出來，並且做到不定期全面、細緻的進行面積普查工作，重點解決好因供熱性質變化、面積變更、超高及閣樓等問題及時堵塞其漏洞，為熱費收繳更好地完成任務奠定基礎，同時也能為領導及相關部門提供真實、準確的數據。
　　三、加強熱費收繳管理
　　為了更好的完成公司下達的熱費收繳指標，我將合理的制定工作計劃對管轄區內的單位和小區進行分類劃分，有陳欠熱費和信譽不好的單位或個人列為重點，有準備的開展工作。將熱費指標落實到每個人頭上，定期進行評比，制定完善的個人績效考核制度並給予相應的獎勵，充分調動所有收費人員工作的積極性。並且嚴格要求自己以及收費員杜絕以權謀私，真正做到“嚴、細、實”為公司把好每一關，堅決不漏掉一平米的供熱面積，不少收一分錢的熱費，做好內部審計工作。

四、加強服務質量
　　xxxx年作為集團的“品牌年”，收費的工作是公司的窗口，接觸的是各行各業的熱用户，在工作中我要和收費員一樣嚴格按照崗位行為規範及服務標準接待每一位用户，對待子女不在身邊且年歲已高的老年人登記註冊上門收費，讓這些特殊的熱用户感到家的温暖。
　　五、搞好部門的團結，提高團隊的執行力
　　與各部門加強溝通和協調，增進友誼，使各項工作在和諧、友好的氛圍中得到解決，部門內做到既分工明確又能團結合作，充分發揮部門的整體執行力。
　　各位領導、各位評委，俗話説：“路遙知馬力，日久見人心。”雖然短短的幾分鐘不能將我積極進取，踏實工作的一面完全展示給大家，但我堅信經過我不屑的努力，必定能夠禁得起時間的考驗。無論這次競聘結果如何，我都會一如既往的努力工作、嚴格要求自己，發揚忠誠xxxx，愛崗敬業的優良傳統。為xxxx更加輝煌的明天貢獻自己全部的力量。