試用期必須關注公司到底適不適合

很多人把試用期當考核期，怎麼讓公司滿意成為了唯一目標——“試用期就是公司試用我，對公司更有利，我的地位很卑微。”但其實公司試用你的同時你也在試用公司。選擇的權利是雙向的，一旦過了試用期，再發現不合適想離職，付出的離職成本會更大。

所以，試用期的員工，以下要點，你必須放在心上關注，綜合考慮這家公司到底適不適合你。

薪酬落實

雖然薪酬待遇在入職前都是談得妥妥的，但，很多事，真的要入職後才能明白到底如何落實，是不是如同企業承諾的那樣。通過不少網友的吐槽，試用期待遇不靠譜的情況，真不少。

還有福利這方面，面試官在入職前可能對福利的描述有所保留，存在一些限制條件或額外要求沒有告訴你。比如入職前告訴你我們有買房補貼，這福利可太讓人心動了，入職後發現，補貼確實有，但你得在公司工齡5年以上；再比如某些商保，需要員工承擔50%的比例等，這些都是你要在公司待上一段時間，才能瞭解的。

薪酬落實是試用期間能夠最直接感受到的企業是否兑現承諾的表現，作為試用期員工，一定要留心企業是否存在違規繳納等情況？有沒有按時發放薪資？有沒有藉故剋扣員工薪酬福利？績效的考評是否合理？

工作氛圍

每天至少有8個小時，我們都身處工作的環境中，工作氛圍的關鍵性不言而喻。令人愉快的工作氛圍是高效率工作的重要因素，會直接影響你對於目前工作感受和規劃。

早在2006年，奧美就有“happy hour”，所有職員都可在某個時間去公司附近的一個“輕鬆場所”，什麼都不做，只要吃東西、聊天就好。目的就是希望儘量營造輕鬆活躍的工作氛圍，幫助員工快樂工作，高效工作。

雖然工作氛圍是一個看不見摸不到的東西，但可以確定的是，這是在員工之間的不斷交流和互動中逐漸形成的。領導行事風格，團隊成員性格，工作辦事流程等等，都會對工作氛圍產生關鍵影響。有的工作氛圍嚴肅沉默，有的則相對放鬆，不同性格的人對於不同的氛圍有不同的適應性，在自己更合適的環境，自然才能如魚得水。

作為工作“軟環境”的表現，工作氛圍也是需要入職後才能細細體會的，當你發現整個工作氛圍與自己嚴重不對付時，可以開始考慮是否抽身離去，我們常説如果戀愛的時候就相處不開心，結婚只會更加難過，也就是這個道理。

發展情況

入職後，要考慮團隊的實際發展與個人發展規劃是否相匹配。

我們在正式進入一家公司前，往往會對自己在這家公司的發展有基本的規劃，有明確的目標，並且與自己長遠的職業規劃相貼合。比如你是來鍍金當作跳板的，還是來長線往中層發展的，還是應對短期的經濟壓力等等。

而團隊的真實結構、發展進程甚至同事競爭，都會對你計劃的落實形成不同的影響。當你個人的能力不足以攪動整個局勢時，可能就要慎重考慮在這裏的發展規劃了。

朋友小劉在入職前就已經對新公司有了明確的規劃，並與面試官交流過明確的職業訴求，比如深度參與某方面的項目等，面試官也給了正面反饋。但在入職後，瞭解到由於公司做了戰略調整，她所處的部門半年內都不再有項目承接，將以其他事務性工作為主，這種情況與小劉的職業規劃相悖，所以她選擇了試用期離職。

企業制度

企業制度是一個企業的核心，也是企業價值觀的外在表現，制度的形成絕非一朝一夕，而是在企業漫長的發展中摸索形成。

每個企業都會有自己的制度，大部分情況下只有人去適應環境，沒有環境適應人，如果你對於企業制度有強烈的牴觸，那你在這個公司只會越來越不開心，所以在試用期間擦亮眼睛瞭解企業制度，非常重要。

優秀的企業制度，能夠改變大家的習慣，促進員工學習進步的同時，帶動公司健康發展，是一個良性循環。有企業制度規範合理的，自然也會有制度有瑕疵的：有的公司加班文化盛行，白天做事拖沓，晚上開始幹活，遲遲不能下班；有的公司請假制度苛刻，缺乏人性化關懷；還有的公司有奇葩的考評制度，宣揚“偽狼性文化”等等。

人總是在尋找志同道合的夥伴，你是什麼樣的人，最終會驅使你願意為怎樣的企業付出勞動，創造價值。你不認同企業制度和企業價值觀，終將影響你在企業的工作和成就。試用期時瞭解企業制度，體會企業文化，判斷企業的風格調性，能夠幫助你衡量自己是否適宜在企業長久深耕。

大部分試用期的離開，來自於現實與理想的差距，當你感覺不妥時，想清楚：①我選擇入職這家公司的理由是什麼？②現在我的需求目標跟實際的情況差距有多大？③這種差距是不是通過溝通或者自己的努力，可以解決？

想清楚了答案，你也就知道了自己的選擇。試用期的價值，是幫助你認清接下來的目標，如果環境良好，那麼更要好好工作，努力爭取轉正；如果真的存在問題，不要拖延，儘早止損，拖下來的時間並不能幫助你解決煩惱，只會徒增沉沒成本。