懶螞蟻遵守二八原則 好老闆要“會”偷懶

“懶螞蟻”智勝忙碌蜘蛛———

　　20%的“懶螞蟻”指導80%的勤勞螞蟻，難道動物界也遵循着效率法則？在激烈的職場競爭中，如果你已經站到了“懶螞蟻”的位置上，那不妨定下心來，好好“偷懶”。

　　■ 埋頭苦幹不如遊手好閒？

　　很多人都讀過這個有名的勵志寓言：蘇格蘭王子布魯斯帶領軍隊抗擊外國侵略者，一連打了7次都失敗了，他幾乎失去了信心。後來，他看到一隻蜘蛛在結網，結了7次都沒成功，但是仍然堅持結了第8次，終於成功了。他被這種精神感動，再一次組織抵抗，終於取得了勝利。

　　寓言中的另一位“勞動模範”是螞蟻，它們往往代表了勤奮工作、任勞任怨，可實際情況卻不是這樣。日本北海道大學農學研究生院的進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的日本黑蟻羣的活動進行了觀察。結果他們發現，大約80%的螞蟻從事某種工作，例如清理蟻穴垃圾或收集食物，很少停下來休息，但其他工蟻則整日無所事事，幾乎不參加任何工作。人們把它們叫做“懶螞蟻”。

　　一般情況下，我們要表揚持之以恆、堅忍不拔的蜘蛛精神，批評不勞而獲、遊手好閒的懶惰螞蟻。可有趣的情況發生了，生物學家在這些“懶螞蟻”身上做了標記，並且斷絕了螞蟻的食物來源，那些平時工作很勤快的螞蟻一籌莫展，而“懶螞蟻”則“挺身而出”，帶領眾夥伴向它早已偵察到的新的食物源轉移。生物學家又把“懶螞蟻”全部抓走放在一起，結果其中80%的“懶螞蟻”變成了勤勞螞蟻，仍然有20%的螞蟻“懶惰”依舊，它們原來所在蟻羣中的所有螞蟻都停止了工作，亂作一團，直到把那些“懶螞蟻”放回去後，整個蟻羣才恢復繁忙有序的工作。

　　20：80，這不就是帕累託80/20的效率法則嗎？80%的螞蟻都很勤奮，忙忙碌碌，任勞任怨，但它們離不開20%的“懶螞蟻”。“懶螞蟻”總能看到組織的薄弱之處，擁有讓螞蟻羣在困難時刻仍然存活的本領，可以避免把全部蟻力投入到搬運食物的勞作中，總是可以保持對新的食物的探索狀態，從而可以保證羣體不斷得到新的食物。勤與懶相輔相成，勤有勤的原則，懶有懶的道理，懶未必不是一種生存的智慧。

　　反過來想想那隻勤勞的蜘蛛，網為什麼會經常破呢？也許，它根本就選錯了地方，比如找了個風口來織網，網自然很容易就破。它為什麼不能換一個地方，非得一遍又遍地修網呢？只能説明它沒有能跳出狹窄的視野，找到問題的關鍵。

　　有句話叫“會者不忙，忙者不會”。凡是像那隻忙碌的蜘蛛一樣，在企業裏忙得昏頭昏腦的老闆，一定是一個不懂管理的老闆。如果一個管理者不懂得管理，他就永遠不會發現問題的關鍵，可能會一次次延續錯誤的方法，這樣的企業難以成功。

　　■ 老闆主動學會“偷懶”

　　此時，想到另一個寓言。一隻小鳥站在大樹最高的枝頭唱歌，十分悠閒。一隻兔子很是羨慕，問它：“我怎樣才能像你那樣什麼都不做？”小鳥説：“那你上來吧。”小兔子不會爬樹，費了很大力氣才跳到一根低矮的枝條上，站在那裏唱起歌。一隻狐狸路過，很容易就發現了兔子，一口把它叼走了。小鳥歎口氣：“你要想什麼都不幹，就得爬到最高層。”

　　這雖然是個笑話，但與“懶螞蟻”的故事對照就可以看出：老闆在有些時候，的確應該少幹些事情，多動動腦子。

　　任何一個組織內，勤者與懶者都是不可缺少的。勤奮做事、辛勤勞作是一個組織賴以生存的重要條件，但組織的生存與發展最終需要去思考，去判斷，去決策，去創造，這就需要“懶”。只有從忙碌的雜務與具體事務中得以解脱，他才會有時間去思考，才有精力去探索。這種“懶”，是有思想的人的一種必須的工作狀態，是一種必要的生存智慧，是一種必然的領導行為。沒有這種“懶”，任何“勤”都會迷失方向，失去頭緒，甚至越勤越亂，越勤越危險。

　　企業家應該去做“懶螞蟻”，就是應勤于思考而“懶”於動手。一個懶螞蟻企業家，絕不對企業所有的管理事務不分主次地事必躬親，不論鉅細地親自動手，要懂得把80%的精力放在20%的關鍵事務上才能成功，更要把精力與時間更多地用於思考，用來為企業尋找發展的思路。

　　“懶螞蟻”企業家的第二個特質是富有智慧，富有思想。“懶螞蟻”企業家是富有智慧與思想的企業家，他們思想新，即在不斷的創新中引導企業發展；他們思想活，即以靈活多變的思路挑戰市場，贏得市場；他們思想美，即在企業經營中講究誠信與道德。

　　“懶螞蟻”企業家的第三個特質是抓大放小，着眼未來。這是“懶螞蟻”企業家區別於一般企業家的又一鮮明的特徵。他們的基本職責就是抓大事，想未來，他所解決的是事關企業生死存亡的根本問題，他所為之傾盡全力的是如何領導企業同心同德實現未來的宏偉目標。

　　“懶螞蟻”企業家的第四個特質是不斷學習，思想常新。新思想都來自於新知識，“懶螞蟻”企業家總是善於學習，在不斷學習中不斷豐富自己的思路，不斷更新自己的觀念。通過對各種新知識、新理念、新觀念的學習，“懶螞蟻”企業家保持思路開闊，思想常新。一般意義上的企業家，更多的是強調實踐出真知，突出工作經驗的總結，這顯然與“懶螞蟻”企業傢俱有明顯的區別。

　　■ 幫助勤勞螞蟻變成“懶螞蟻”

　　這樣看起來，“勤”與“懶”是相對的，“懶螞蟻”們勤動的是腦，費的是心。企業高級管理人員就是要做“懶螞蟻”，而相對的普通員工———勤勞螞蟻呢？是否就不需要動腦操心，用不着做“懶螞蟻”了呢？

　　勤勞螞蟻們不需要為自己的位置而感到沮喪，因為作為一個企業，“懶螞蟻”不能太多，畢竟企業是由80%的普通員工來支撐的。對於不能成為管理者的勤勞螞蟻，一個成功的“懶螞蟻”企業家，都會懂得尊重他們的工作價值，更要根據其能力和特點分配工作，使他們儘量揚長避短，充分發揮能力。

　　放眼望去，你會發現在企業和團隊中，其實也有類似於“懶螞蟻”那樣的員工存在。他們平時看起來非常悠閒，每週用在工作上的時間似乎也非常短，但老闆卻願意給他們開很高的薪水，並且對他們讚賞有加。

　　這些“懶螞蟻”員工有些共同特點：他們擅長學習充電，用智慧去觀察，去分析，去尋找市場中新的發展機會；他們善於發現企業中存在的問題，找出企業管理的弊端，提出建設性意見，遵守規則並堅持原則；他們立足部門所轄業務，努力鑽研業務，通過對各種新知識、新理念、新觀念的學習，保持思路開闊，思想常新。

　　如果按照過去“不在其位，不謀其政”的理論，這些人可以説是有點多管閒事，超越了職權範圍，威脅了領導權威。但是在“懶螞蟻”管理者眼中，這些人一邊肩負起“勤勞螞蟻”的職責，一邊動着“懶螞蟻”的腦筋，有這樣的員工，老闆當然會十分滿意。

　　記住，無論勤螞蟻、懶螞蟻，解決問題就是好螞蟻，能讓更多人變成好螞蟻，這是“懶螞蟻”肩負的責任。（厲澎澎）

來源：北京科技報