領導班子述職報告

　　按照XX年度目標責任考核工作安排，現將公司領導班子運行情況予以彙報，不妥之處，請批評指正。

一、總體運行情況

2019年，在XX黨組的堅強領導和關懷支持下，XXX公司領導班子持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅定政治站位，深化從嚴治黨，強化內部管理，增強企業活力，共謀發展思路，破解發展難題，團結帶領幹部職工努力工作，推動公司保持平穩發展態勢。

(一)堅持理論學習，堅定政治站位。班子成員能夠積極參加XX黨組組織的學習講座、黨課輔導和公司黨委組織的理論中心組學習會議，主動參加所在支部的組織生活，充分利用“學習強國”平台，系統、深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，及時跟進學習十九屆四中全會精神，撰寫研討材料，交流學習體會，不斷提升政治理論水平。堅決貫徹執行全省XXX工作會議、黨建工作會議和黨風廉政建設工作會議的各項決策部署，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩，認真落實重大事項請示報告制度，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

(二)加強自身建設，增強能力本領。始終堅持公司黨委的統一領導，認真落實集體領導與個人分工相結合制度，根據人事變動情況，及時對領導班子成員分工進行調整，明確工作職責，理順工作關係，充分發揮班子成員的工作主動性、積極性。積極維護制度權威，健全完善制度體系，共同推動建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規範行為的長效管理機制。貫徹執行民主集中制，嚴格落實“三重一大”決策制度，對XXX等事項均通過會議集體討論研究決定，在推動公司事業發展的具體實踐中，不斷提升領導班子解決問題的水平，不斷增強科學決策的能力。

(三)積極擔當作為，推動公司發展。切實加強黨的建設，壓緊壓實黨建工作責任，組織開展黨務工作學習交流和培訓，從嚴加強黨員幹部管理，持續深化“黨員示範崗”創建，促進提升基層黨建工作質量。持續深化內部管理，推動信息化建設，逐步實現對經營業務工作的及時、可控管理，有效降低運營管理成本。推進審計發現問題整改，研究建立黨政主要領導主導、分管領導主管、財務審計部主抓、其他部門配合的審計整改工作機制，確保按時完成整改任務。研究破解發展難題，面對XXX問題，總公司提前部署，各店認真謀劃，全體幹部職工迅速行動，順利完成XX任務，全面打贏XXX硬仗。研究推進XXX工作，努力降低虧損面，持續提升公司發展質量。維護和諧穩定局面，把為企業謀發展、為職工謀幸福作為領導班子開展工作的出發點和落腳點，努力提高職工福利待遇，不斷提高職工滿意度。多次召開專項會議安排部署安全生產工作，保證安全資金投入，排查整改安全隱患，築牢防範安全事故的底線，加大掃黑除惡專項鬥爭宣傳和線索徵集力度，確保公司安全和諧穩定。

(四)強化紀律意識，做到廉潔從業。及時更新黨風廉政建設主體責任清單，班子成員根據分工切實抓好職責範圍內的黨風廉政建設工作，精準把握運用監督執紀“四種形態”，旗幟鮮明支持紀檢監察部門執紀監督問責。檢查指導各部門負責人落實“一崗雙責”，督促各級領導幹部層層傳導壓力、層層抓好落實，建立逐級夯實責任的黨風廉政建設工作機制。舉辦警示教育大會，開展紀律教育學習宣傳月活動，班子成員帶頭把黨規黨紀挺在前面，不搞以權謀私，不搞特殊化，時刻做到廉潔從業，自覺接受廣大職工的監督。

(五)推進專項工作，深化作風建設。領導班子能夠帶頭貫徹執行中央“八項規定”及實施細則，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入推進專題教育常態化長效化，班子成員主動投身集中整治形式主義官僚主義、違規收送禮金問題專項整治和專項整治領導幹部利用名貴特產、特殊資源謀取私利問題等專項工作，帶頭開展學習教育、作出公開承諾，始終保持優良作風，自覺抵制不良風氣侵蝕，努力在公司營造風清氣正的工作氛圍。

二、存在問題及原因分析

一是工作創新力度有待加強。工作中滿足於穩中求進，抓營銷、抓管理拘泥於老辦法、老思路。究其原因，主要是在行業日益低迷、市場競爭更趨激烈的形勢下，存在求穩求安思想，導致開拓創新意識受到束縛。二是駕馭風險能力有待加強。在解決影響制約企業發展問題方面的辦法不夠多，在謀劃應對危機的策略上還不夠超前，破解難題的鋭氣不夠突出。究其原因，主要是面對嚴峻形勢，有時存在畏難情緒，導致工作中主動出擊少、被動應對多，防範化解風險的能力不足。對於存在的問題，我們領導班子將強化責任意識，激發擔當精神，增強攻堅克難的意志品質，立足企業實際，研判市場形勢，研究對策措施，切實加以解決。

三、下一步整改措施

一是要進一步提升學習能力。嚴格落實黨委理論中心組學習制度，認真學習貫徹黨的理論、路線、方針、政策，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想。廣泛學習工商、税務、安全、環保等方面知識，深入學習管理、營銷等方面知識。通過不斷拓寬學習的廣度和深度，進一步豐富領導班子成員知識儲備，促進提升解決實際問題的能力，使學習成果真正轉化為推動公司實現高質量發展的動力。

二是要進一步提升創新能力。市場形勢隨時在變，安常守故只會停滯不前。面對問題和困難，需要在內部管理、經營思路等方面改革創新、尋求突破。領導班子要加強業務學習，分析研判行業形勢和發展趨勢，深入基層一線開展調研，與經理、部門主管及一線員工座談，瞭解情況，發現問題，分析原因，與各部門人員結合實際共同研究制定出切實可行的創新舉措。

三是進一步提升防範化解風險能力。要牢牢把握工作主動權，在建立健全風險防控機制的基礎上，堅定戰勝各種艱難險阻的信心，提升準確研判市場形勢、準確把握髮展趨勢的能力，學習儲備處理各種複雜矛盾的經驗，積極研究解決工作中的問題和困難，全力防範化解資金、業務管理、安全、廉政等方面的風險問題。