投標述職報告8篇

多寫寫述職報告能提高創新和改進能力，從而發掘潛力和發展方向，述職報告是我們的職業發展目標和計劃，獲得他們的指導和支持，下面是本站小編為您分享的投標述職報告8篇，感謝您的參閲。

投標述職報告篇1

投標人員述職報告5轉眼間20××年就過去了，到公司上班也有兩個多月，在這段時間來，在領導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務，圓滿的完成了領導交辦的工作，現就將這一年來的工作情況總結如下：

一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。

我負責的主要工作是負責管理桂平公司印章及證件，聯繫桂平市政公司總部協助項目投標事項，編寫項目投標的相關文件以及收寄文件。通過這段時間的工作，對照上級領導和同事們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要説取得了一些成績，主要得益於領導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。編寫投標文件雖然不是件很複雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過程中承受着一定的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。

二、勤加學習，積極參加各項培訓，不斷提高自身綜合素質。

由於剛剛轉入這行，所以很多知識都要重新學習，只有積極參加培訓才能更好地掌握相關知識，才能更好地完成本職工作。

三、存在的不足和改進措施。

在編寫標書的同時也發現了自己的不足之處，編寫過程不夠認真，經常會有個別地方因粗心而出錯，而且完成後檢查也不夠仔細，總是在會在封標的時候才發現有錯誤，造成封標工作拖後；有時開介紹信時也因為粗心大意放漏所需的證件，給公司造成損失。針對以上的不足之處，今後在編寫標書的過程中認真仔細地按招標要求進行編寫，有不懂的地方要多問，編寫完成後要逐項檢查，認真核對，確保上交到部門領導的手上時無錯漏。

四、下年度的工作展望

總結過去，展望未來，在以後的工作中，作為公司投標工作的`排頭兵，我將更認真的執行員工崗位職責的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，不斷學習新技術、新經驗，儘自己最大的努力給公司創造更大的利益。

總之，這段時間的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領導和同事們指出，以便及時更正。一年之際在於春，在20××年的春天，我將會更加努力，愛崗敬業，遵守執業道德行為規範，本着認真負責的工作態度，做好自己的本職工作，發揮出自己最大的能力，為公司的發展添磚加瓦。

再次感謝各位領導和同事的支持和幫助，我將在新的一年裏繼續努力，不斷提高自己的專業水平，虛心向大家學習，不斷努力，爭取再上一個新台階。

投標述職報告篇2

我20xx年5月進入公司，和之前一樣，從事的都是招標投標的工作，不同的是之前的工作偏向於監管。

整個5月和6月，我的工作以熟悉招標投標相關法律法規、地方政府規範性文件為主，通過兩個月的學習，彌補了之前對省級地方性規範性文件認識上的不足，加深了對395號文件和396號文件的學習和理解。通過編寫開評標表格，進一步熟悉了開評標流程，以及excel函數式的運用。

7月份以來，我慢慢開始接觸到項目，我意識到招標投標是一項需要耐心和彼此良好溝通的工作。到了8月底，昆明高級技工學校廚房設備採購項目和校園廣播項目開標，這是我第一次以招標代理的身份進入公共資源交易中心，和預想中的一樣，很多地方我不懂，第一天的開標時間大概用了一小時，當時很緊張，很多眼睛都注視着我，我比誰都更希望那一刻早一點結束。這一方面是因為我對昆明市電子招標投標系統及開評標程序的不夠熟悉，另一方面也和我個人心理素質有關。

現在回想起來，很多事情都是這樣，人們總是對未知的東西產生莫名其妙的恐懼，而所有的經歷對於每個人來説都將是一筆寶貴的財富。

9月份和10月份，我整個人都在市招標辦、昆明高級技工學校和雲南西南招標公司之間打轉，需要和xx招標公司協調ca證書的使用時間，需要到學校蓋章，需要應付行業主管部門的審核意見。印象最深的是技工學校四個項目週一將要開標，造價公司編寫的工程量清單出了問題，大家心存僥倖，希望項目可以正常開標，當時我們大家都在楚雄，時間非常緊張，尤其是我，永遠按捺不住自己的情緒。

工作就是這樣，不可能一帆風順，總會有一些問題讓我們措手不及，而每個人都會有不同的意見，在那個時候一個明確的方案對解決問題至關重要，我非常幸運我有一位睿智的經驗豐富的領導，也非常感謝各位領導和同事對我的包容。

10月份到11月份，xx文體局草坪項目和塑膠跑道項目，從前期招標代理機構入州備案，到項目的招標備案，到招標公告的發佈，到招標文件的發售及投標單位報名，再到最後的項目開評標，我們每一個人不一定會經歷整個過程，但是每一個人都會是項目從起步到結束的見證者。

經歷了11月份xxx項目的開評標，相信每個人都能夠從中有所收穫，我記得張副總在開完標的一次周例會上專門讓我們做個總結，談談各自的感想，我覺得這樣很好，有總結才會有進步。

12月份我主要負責昆明高級技工學校四個項目的彙編資料整理。對我來説這是一件很有意義的事情，在鞏固招標投標流程的同時，也能從整體上更好的理解項目始終。

到公司工作已經有8個月的時間了，在單位領導及各位同事的幫助下，我很快適應了新環境，對招標投標工作有了更深層次的瞭解，學習到了以前的工作中無法學到的知識和技能，非常感謝大家給予我的關心和幫助。

儘管如此，對於招標代理，我始終還是一個新人，真正接觸代理工作的時間並不長，還有很多不足和缺陷，專業知識侷限，自我定位不準確，與人溝通交流不自信，工作時不夠細心，考慮問題不夠周全等等。對我而言，需要學習的東西還有很多。在今後的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認真學習好招標投標法律法規及有關文件資料，不斷的總結與反省，不斷鞭策並充實自己，掌握好專業知識，提高自身工作能力和業務水平，加強工作責任感，以便更好適應工作需要。

投標述職報告篇3

今年以來，因災後重建任務繁重，工作量大大增加，我處全體人員克服人手少，時間緊，任務重的困難，在各級領導的支持和幫助下，勤勤懇懇，堅守職責，團結文明，以良好的工作質量和高效率，較好完成了工作任務。

一、工作總結

1、加強政策學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新產業政策，進一步提高政策能力和業務素質。全體工作人員嚴格遵守政務中心各項規章制度，積極熱情為企業服務。由於工作量繁重，又要滿足企業災後重建工作時限的要求，窗口工作人員經常加班加點，甚至帶病堅持工作，真正做到了急企業所急，為企業所想，極大地方便了企業辦事，受到企業由衷的好評。今年x——x月共收到錦旗2件。按時辦結率達到100%；業務辦理和諮詢接待的羣眾滿意率達到100%，無投訴現象發生。樹立了良好的政務服務形象。

2、進一步規範工作職責和程序，我們重新修改完善了《德陽市經委政務服務窗口標準化建設實施方案》，進一步明確了行政審批項目、流程等。《方案》的完善，使我委的行政審批工作步入正軌。

3、嚴格按程序和時限對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發證、備案等，認真履行經委賦予的職責。今年xx月已辦理各項行政審批事項x8項。其中：技改項備案8件；成品油經營許可證變更、新建2件；技改項目使用進口設備免徵關税和進口環節增值税確認2件；資源綜合利用企業（含電廠）認定6件；招投標項目核准x件；招投標項目監督7件；處理招投標項目投訴1件，諮詢8件；民用爆炸物品銷售許可證年檢1件。

4、加強信息報送工作。我處加強了信息報送和政策宣傳工作，目前已被政務中心採用信息4條。

5、嚴格依法處理招投標投訴事件。今年x月28日，我們收到廣西建工集團第一建築工程有限責任公司投訴第一中標人四川建築機械化工程公司有招標文件規定的限制投標的情形，我們依法受理，並立即開展調查，並於x月x1日根據調查事實和相關法律法規，作出了投訴的處理決定書，駁回了投訴人的投訴。在較短時間內圓滿處理了投訴事件。

二、二季度的工作重點

1、二季度招投標工作進入高峯期，繼續依法做好核准、現場監督、備案等工作；

2、嚴格按程序和時限繼續對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發證、備案等。協調相關處室，做好煤炭經營資格的年檢工作；

3、進一步加強企業報送資料的整理工作。

4、組織全處同志加強有關招投標法律政策等知識的培訓。

在今後的工作中我窗口將一如既往，嚴格要求，與時俱進，為德陽市進一步改善投資環境做出貢獻。

投標述職報告篇4

投標人員述職報告4到招標中心工作近半年了，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我儘快熟悉部門工作流程，各種規章制度，嚴格要求自己，完成自己的本職工作，在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這半年的工作情況總結如下：

一、招標工作完成情況

全年部門共開展招標工作xx多項，公開招標xx項，我個人獨立完成的招標工作有xx項，公開招標xx項，組織議標項目xx項，配合部門其他人員完成xx項招標項目，以上招標項目包含了材料採購、機械設備採購、勞務分包，已完成的中標總金額約xxx萬元，從總體上説以上數字上已經體現了我半年的工作任務和完成的工作量，在完成這些項目的同時，業務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。

每次招標，從最開始的招標申請，到最後招標資料整理、掃描、存檔和投標保證金的退還等事宜，都可以鍛鍊自己的耐性及對工作的認真負責態度，通過不斷的接觸和參與招標的各個階段的工作，讓我不斷的熟悉招標工作的流程。以前我認為自己不能勝任這項工作，但在領導和同事們的熱心幫助和自己的努力下，我發現自己現在可以克服這個障礙，招標工作沒那麼可怕，開始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向,也許我不知道明天會發生什麼，但是我清楚自己今天應該做什麼。

在參與評標的過程中也是一個學習的過程，在面對評委評標時提出的問題，和評標的時候遇到的問題都可以令我深思和反省，跟領導學習怎麼處理問題，才能讓評標順利。在每次開標評標結束後都要養成總結問題和分析問題的習慣，提醒自己和同事下次不要犯同樣的錯誤。

今後在工作上要更加的注意細節，大意之人可能在細節上予以漠視，這樣就會讓小問題阻礙工作的順利完成。平時工作中我要求自己注重細節，精益求精，在做任何資料時都要用心。每到一個招標的工作流程都要細心做好工作，因為這是為下一個工作流程作好準備。

二、工作不足和下年工作打算

“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。儘管我在工作中兢兢業業，但完美離我總有一步之遙，經過半年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

（一）加強業務知識學習，提高業務工作能力

作為一名招標專員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業知識，在認真做好本職工作的同時，不斷加強業務知識的學習，提高業務能力和服務水平。在以後的工作中，要努力學習招標工作知識，爭取成為招標工作能手，所以學習始終是不能放鬆，要以自學為主，做到學以致用，為今後的招標工作奠定良好的基礎。

（二）自我解壓，調整心態

工作情緒波動大，有些懶散。這些思想情緒一度使我的工作處於低迷狀態，也制約了自身的發展。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。

（三）協調溝通能力，提高自身素質

溝通協調能力有待提高。在招標工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招標的第一步就是學會與陌生人交往，增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以後的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便於提高自己的協調溝通能力。

(四)工作中缺乏創新思維

不管是日常生活中還是工作中，大家都需要相互協助，相互幫助，只有這樣才能更好的幹好工作，充分發揮每個人的潛力。通過半年來的工作，領導和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態度，養成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑑的習慣。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣便會限制自己主觀新思維的發生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優秀職工，真正的優秀職工是需要有創新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對於這一點，我也需要在日後的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利於工作開展的思路。

三、工作建議

1、隨着項目的增多，招標中心也在不斷的成長，每次開標會結束，就感覺是打了一場勝仗，但在這場所謂的戰爭中也會發現一些需要改進的地方，不斷改進、創新才能更好的發展，所以建議在以後的工作中，能夠做到每次總結整個開標過程中的不足，並採取有效的措施進行改正，從而達到好的效果。

2、部門之間要進行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡。溝通方式是多樣的，但不能流於形式，要落於實處。

在今後的工作中，我會更加努力學習業務知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，為公司的發展貢獻自己的一份力量！

最後祝願公司的明天更加美好！

投標述職報告篇5

轉眼間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標行業有了基本的瞭解，同時也發現在這個充滿競爭的行業，公司人員需要不斷提升自己的專業水平與職業道德，才能在市場上保持公司在本行業的龍頭地位。

在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業知識水平的欠缺，在此之後經過努力的學習，來提高自己的專業知識和業務開拓能力。

一、工作總結

1、之前對於招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真幹起來卻不如想象中的那麼簡單。

1）：需要了解招投標信息的發佈平台，國內有眾多的招投標信息發佈平台，合理選擇平台是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權威的平台，例如：北京市招投標公共服務平台、北京市建設工程信息網、北京市財政局以及北京市各大高校網站。

2）：瞭解公司項目具體內容，比如環境科技主要是綠化工程，包括住宅小區、學校、公園等的綠化；機電主要就是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工程。

3）：加強學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新招投標政策信息，進一步提高工作能力和業務素質。在同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。

2、剛開始因對招投標工作流程的不瞭解，到以後的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。

招投標的流程：

1）、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛鍊隊伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發展方向？還是為了拿下項

目？如果是第四個目的，那麼，我們的關係鏈應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。然而把關係做到最高層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。

2)、拿到標書後，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，並將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類。

3）、項目投標工作啟動，根據業主的招標要求，我們需要提前做好標書、並及時審查標書中的內容，發現不符合招標文件要求的可及時更改（如若不符合，被視為投標人未實質性的響應招標文件的要求，並被視為廢標處理）。

4）、及時做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，並跟自己的實際情況對比分析，從而瞭解業主的招標動態。

二、季度工作重點

1、我處於剛剛學習階段，對於投標工作，還有很多值得學習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。

2、將招標公告中比較離散的信息，收集歸類，並彙總各個項目招投標信息及資料的整理工作。

3、各個項目跟進，需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學習經驗，來補充自己的不足。

三、未來工作計劃

1、加強自身工作能力提升，通過對招投標法律法規的學習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業務精幹人員，可以在空閒時間與他們相互交流學習。

2、招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預見因素的發生，我們要及時掌握信息，儘量減少或是避免這些因素的發生和發展。

3、通過業務知識的學習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業完全進入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。

4、參加本專業考試，如造價員、建造師考試，利用以前學習的基礎，加上後續的練習，用知識來武裝自己，提升自己。

四、意見和建議

1、拿到標書，要召開投標啟動會議，概括介紹招標文件，併發佈一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，並對團隊行成壓力。

2、將招標文件分發給團隊中的相關負責人，要求每個責任人透徹瞭解本人工作範圍內的招標文件；投標負責人應全盤瞭解招標文件所有內容，並隨時將相關補充信息發給相關人員。

3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進。

投標述職報告篇6

我畢業於黑龍江科技大學土木工程專業交通土建方向，於20xx年8月到本公司工作，到現在已經工作三個月了，這段時間是我工作的轉換階段，通過工作學習，使我對招標工作有了進一步的瞭解，下面是我在學習中的心得體會。

對於我來説，招標是一頁空白，比較陌生，剛剛涉足招標工作，從事招標項目，對於我來説也是一次挑戰。在剛剛工作時，為了可以對招標工作具體工作內容的瞭解，我對已完成的招標項目的資料進行精心整理，通過整理資料，也就是我學習一個過程，招標一個需要精心、認真的工作，在招標過程的每一個環節，都需要認真對待，作為招標工作後期的資料歸檔備案，是招標工作在迎接紀檢和年檢的必備資料，也是公司資質考核的組成部分。我是從20xx年資料開始整理的，在公司資料沒有想象中的那麼全面，通過對下面分公司資料回收、整理，建立了統一的標準的檔案冊，對每個項目的資料進行整理檢查，及時對資料不全項目進行進一步回收備案。通過半個月的整理，20xx年前八個月的資料大部分已經整理完畢，整理過程中，使我初步對招標有了初步認識。

為了更快的熟悉招標工作中其他環節，我認真的閲讀了大量與招標工作有關的書籍，主要包括國家建設市場的各項法律法規、公路建設管理法規等，並重點的對招標投標法律法規進行詳盡的學習，同時，對招標文件的編輯進行了全面學習，為了更加徹底清楚招標文件的編制，我積極參與了新項目招標文件的編輯，招標文件是招標過程中進行評標、簽訂承包合同的重要依據，因此，編制招標文件一次重要工作，招標文件編制過程只有經歷初步編輯初步檢查（進行第一次修改）打印二次檢查修改（分篇分幅檢查）定稿，才能成為優質的招標文件，只要把每個環節都要抓緊，才能保證招標文件的質量，只要做到對招標的環節的把關，才能保證接下來招標工作可以順利完成，從而保證對業主負責，提高了公司的信譽度。我積極參加開標工作，為了在開標現場能夠更加順利完成開標工作，我提前將開辦需要的資料進行彙編整理，做到事前有準備，事中不慌亂，事後免麻煩。

為了可以進一步豐富知識，對招標進行全面學習，我深知，在招標過程中的工程量清單計價方面的工作儘管在公司中並沒有實施，也是招標工作過程中的重要項目，從長遠來看，以後必將涉及到這方面工作，近期，我將參考《工程量清單計價規範》以及其他相關材料進行學習，並且熟悉概預算的`相關軟件，提高應用計算機解決招標工作的能力，加強自身知識的儲備，培養全面發展的能力。

公司正處於發展壯大階段，在國家有利的發展政策下，將面臨着巨大機會和挑戰。

隨着招標市場日趨完善下，湧現出很多招標代理服務機構，隨之而來的將面臨着巨大市場競爭，提高公司在招標市場的競爭地位，使公司在競爭中可以獨佔鰲頭迫在眉睫。通過對公司目前情況瞭解，我認為應該着手於以下方面：

第一公司內部實力是公司整理實力的主要部分，內部實力的最主要的就是公司招標代理服務範圍的擴大和服務質量的提高，使公司在招標行業中脱穎而出；

第二建立健全公司管理制度，公司能夠得以順利發展，公司內部管理是要進行一次精確管理過程，提高員工積極性，開發員工的潛在能力，使公司可以順利的發展，加強獎懲措施，保證發展目的得以順利有序的完成，積極落實公司的管理制度，不能將制度紙上談兵；

第三提高公司在行業中的信譽度，在業主的評價，作為服務行業，只有加強服務質量，才能博得業主的信賴，在招標過程中應該在本着原則中為業主着想，達到業主的招標的本質目的，強化公司內部管理，使公司內部員工形成積極的工作態度，學習奮進學習精神。

公司未來面對巨大機會和挑戰，作為個人，我將從現在做起，從工作一點一滴做起，積極準備迎接挑戰，提高個人能力，為公司在未來中的蓬勃發展盡微薄之力。

投標述職報告篇7

從事消防投標工作已經一年多，再過幾個月就整整兩年了！犯了諸多的錯誤，有了很多的感悟。現總結如下：

投標是一個項目的開始，這個項目能否拿下，關鍵在投標工作的好壞。首先是蒐集招標信息，一般公司會有專門的市場部，他們負責項目招標信息的蒐集整理，跟進、回訪等工作。在市場部把蒐集的信息彙總整理分析之後，覺得那些項目可以投有中標的可能性，可能性有多高等，出一個詳細的不同等級的投標名單。根據投標名單就可以安排合適的投標團隊跟進。

招標公告發出之後，立即組織相關人員報名。大型、正規的招標會有一個資格預審，這樣是為了篩選出有資格有能力潛在的中標單位。在報名前要仔細閲讀招標公告中關於報名所要具備的條件，須帶資料等。按要求準備好各種資料，以免報名出現錯誤。報完名拿到資格預審文件之後，首先仔細研讀資格預審文件，瞭解資格預審文件在製作、密封、投遞、評分中的各種要求。在製作資格預審文件是一般需要公司的基本資料（營業執照、資質證書、組織機構代碼證、税務登記證、安全生產許可證、三標、資信等級證書、項目經理證、技術負責人、五大員、公司業績合同。一般業績合同會要求是近三年，金額不少於多少的相似合同，有些甚至要獲獎的業績。資料齊全之後就可以按資格預審文件要求的格式開始做標了。做標時嚴格按照資格預審文件給出的格式做，不能更改格式。標書做好之後就要簽字蓋章了。一定要仔細，因為各種表格、文件太多，很容易籤錯，蓋掉，所以弄完之後一定要重新重頭到尾再每頁翻一遍。封標時一定要看清要求，不然一旦封錯就廢標了。

資格預審通過之後才能購買招標文件。拿到招標文件之後跟資格預審一樣首先也是研讀，瞭解要求、找出不明白之處。圖紙和招標文件一般是一起發出。拿到圖紙後抓緊時間進行統量，找出圖紙存在的問題。把圖紙算出的量與甲方提供的清單量進行對比。把清單量少的項單獨列出。

招標答疑會：把招標文件中存在的疑問，圖紙中的疑問，招標清單中的疑問整理成答疑文件提交給招標代理機構，請甲方在會上給予答覆。一般踏勘現場很少。投標文件製作：因為已經做過了資格預審文件，投標文件綜合標部分就十分簡單了。主要是技術標部分與商務標部分了。

商務標：在進行圖紙量與清單量對比時能夠發現以下幾個問題。

1、清單量比圖紙量低的，以後可能要變更的會增加。

2、清單量比圖紙量高的，以後可能要變更的會減少。

3、清單量有而圖紙量無，不屬於消防系統的。

4、清單量無而圖紙量有，屬於消防系統的。

5、清單量中有部分工程量可能要分給別人做。

針對以上問題，在做預算時就要採取相應的對策。

1、當出現1這種情況時，在籤合同時就要儘量籤成據實結算的合同。因為在變更之後的量會增加。我當初在投標時就要考慮到這一點，在投標時把這一項綜合單價適當報高。結算時總造價的增加就比較可觀了。

2、出現2這種情況時，就把1的對策反着來。但是也不能太低，在成本左右徘徊，如果設計一旦改動變大，變成增加會造成不小的損失。所以在對待第1、2種情況時一點要看準，這需要豐富的工程經驗。

3、針對3這種情況，在做預算時的對策是隻套定額，而且還要很“便宜”的。不報主材單價。在決算時這部分肯定是要被拿出來的，以免對總造價有大的影響。

4、出現4這種情況時，就在招標答疑中提出，不過一般甲方提供的清單在漏項這一部分會根據情況給予增加。如果是量的問題甲方一般不予增加的。

5、5這種情況的處理方法與3的處理方法有一點不同，就是要報主材單價。價格要報低，在成本左右徘徊。這兩種情況的處理方法雖然差不多，但是存在着本質的區別。5這種情況中這項本來是我方做的，但是由於諸多原因（招標是在主體已經開始施工之後或其他原因）被總包做了。而3就不屬於我方。只是由於造價公司在編制清單時出現錯誤導致的。其實從這個側面也能説明審計和決算的重要性。

以上這幾種只是常見的幾種問題的對策，但也不一定，具體情況具體對策。做預算，做預算，其實預算就是做出來的。你想報多少都行。主要是甲方那邊願意出多少。商務標是一項要技術、經驗、很認真仔細的工作。一旦出現錯誤很可能導致重大損失。

技術標主要是注意一下幾點。

1、是否是暗標形式。暗標要求比較嚴格：字體、字號都有要求。全文不能出現投標單位名稱等能知道投標人身份的記號。裝訂按統一要求。

2、本次招標的各系統的具體施工方案是否表述清楚。整個施工流程安排是否合理，各種措施方案能否合理，有效的運作。

3、招標文件要求的各分部方案是否齊全等這些都是評分的關鍵，在技術標上儘量不要丟分。

標書製作完之後就要封標了。要認真仔細的看清招標文件中關於封標的要求。做到不漏項，理解無偏差。

標書製作完之後一定要在投標截止日期之前送遞到投標地點。投標時委託人要攜帶授權委託書、身份證原件及複印件。開標會一般在上午的9點半舉行。首先是檢查各投標單位到場情況，如有單位在投標截止時間時還未送到指定地點，就被視為自動放棄投標，投標保證金不予退還。

開標會的流程：主持人介紹項目情況，到場人員，檢查密封情況、開標、唱標，評標。整個會議大概在一到兩個小時結束。項目的成敗就在這一兩個小時決定。其實跟考試出不多，平時多努力，考場上就沒問題。投標也是，做標時仔細認真，把成本做細做好，多創新降低成本。這樣企業才有競爭力。

投標述職報告篇8

我作為合同預算部經理助理，圍繞示範鎮建設，協助部門領導在招標、合同及成本控制方面開展本職工作，在各位領導的指導和同事的支持下，我基本完成了部門制定的各項目標，但審視過去的一年，我也發現了自己的許多不足之處，現在我就本人的工作總結如下：

一、嚴格執行招標管理規定，促進招標合法化、制度化、規範化實現

在招標管理方面，進一步規範公司管理程序，嚴格按照國家及天津市相關法律、法規執行，並在此基礎上制定了公司招標管理辦法，使公司的招標管理做到合法化、制度化和規範化，並保證承包單位選擇的公平、公正、公開。在公司大部分項目由於爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續不齊的情況，協調各方關係，克服了各種困難，全年共組織完成公開招標33項，組織內部招標8項，招標總金額約13000萬元。滿足了項目建設過程中承包單位選擇的需求，也為我公司保證工程質量，加強管理，提高效益做除了努力。

二、加強合同全程管理，提升合同履約率

在合同管理方面，由公司的法律顧問團隊給予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進行全面管理，並由相關部門進行審查、監督、控制，保證公司各項合同能夠順利履行。共簽署合同127項，合同金額約11669萬元，均順利履行，其中：勘察設計類23項，工程服務類10項，基礎設施配套類27項，技術服務類27項，小型合同類10項，土地管理類24項，拆遷類3項,採購類合同3項。同時為加強管理，在推行合同示範文本制度，使合同管理更加規範；合同簽署時法律顧問、實施部門、財務、公司領導等層層把關，避免發生合同糾紛；合同執行過程中與實施部門密切溝通，相關爭議及時解決。為避免施工過程中安全事故發生，加強承包單位在施工過程中對安全問題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協議，使公司的各工程均達到文明施工的各項要求。

三、以成本控制為抓手，加強預結算管理

為提升公司戰略管理能力，有效利用公司資源，全面加強預結算管理。在預算管理方面，引進專業造價諮詢單位，針對投資開發部下發經濟指標進行預算編制與成本審核，對預算較高的項目分析原因，針對設計方案及選材等各方面造成造價較高的原因及時向相關部門反饋意見，並建議予以調整。組織本部門預算人員完成預算編制及審核19項，核減金額約1200萬元，同時為配合工程進展，共審核各期進度約33500萬元。在結算工作方面，由於公司對示範鎮已進行了三年的開發，一期項目大量工程進入結算階段，同時由於迎檢期間發生的大量簽證變更造成結算資料繁瑣、不規範也給短時間內完成結算工作帶來了極大難度。合同預算部嚴格按照公司已下發執行的結算管理辦法，克服種種困難，使結算工作取得了一定成績。目前正開展500萬元以上結算項目17項，其中大部分項目結算的審核、談判工作已基本完成，預計目前結算項目可審減金額達18000萬元。

四、加強部門建設，規範管理程序

合同預算部成立後，本人首先配合部門領導明確部門職責，並根據部門職責設立招標管理崗、預結算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門員工各司其職，各盡其責；其次規範部門工作流程，使各項工作開展更加有序。在此基礎上，為使公司管理程序更加規範，使各項工作開展時做到有理、有據，本人組織編制了《星城投資發展有限公司工程結算管理辦法》《星城投資發展有限公司設計變更、現、場簽證管理辦法》，《星城投資發展有限公司設計招標管理辦法》，《星城投資發展有限公司合同管理辦法》及預算管理流程、工作聯繫單處理規定、合同訂立審批流程等部門內部管理流程。

五、全力組織erp系統引進，提升公司管理水平

為進一步提升公司管理水平，加強公司各項工作的管理，配合部門領導牽頭，引進用友公司開展erp管理軟件實施工作，目前該系統一期內容已上線完成，可用於滿足項目招標、合同、進度和付款管理，二期內容隨後啟動，用於滿足公司各項指標數據分析需求。

綜上，本人在部門規範操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧，在完成本職工作的同時，在加強溝通、提高工作效率等方面仍需進一步提高，本人將在今後工作中不斷改進，以滿足公司明年的工作特別是二批二期項目開發的需要。

12月25日