管理層個人總結述職報告

　　管理層個人總結述職報告

關心學生，服務學生生活和身心的健康，盡力解決和滿足同學們提出的各種問題和要求，為大家提供方便提高師生的生活質量。聽從安排，協助主任、團結同事，發揮大家的積極性、創造性，共同完成了各項工作任務。以下是本站小編為大家整理的管理層個人總結述職報告資料，提供參考，歡迎你的閲讀。

管理層個人總結述職報告一

我叫xx，今年37歲，中國共產黨黨員，現任*x路社區居委會副主任，分管計生、綜治、衞生和工會工作。在過去一年的工作中，我和同事們一起完成了上級交辦的各種工作任務，沒有辜負大家的信任與支持。現對20xx年工作簡要彙報如下：

一、在政治思想上，熱愛社會主義，堅決擁護中國共產黨的領導，自覺執行黨的路線、方針、政策。遵紀守法，愛護公共財產，團結同事，樂於助人。勇於批評與自我批評，無論在什麼情況下，我都以品德至上來要求自己。無論何時何地我都奉行嚴於律己的信條，並切實的遵行它。

二、在工作上，求真務實，真抓實幹，廉潔自律，努力工作，沒有遲到早退的情況發生。我熱情接待羣眾，認真聽取羣眾反映問題，提出的要求建議，對羣眾要求解決，但一時解決不了的問題認真對待，耐心做好羣眾思想工作，樹立社區良好的形象，並及時向主任反饋羣眾意見。在做好自身工作的同時，聽從安排，協助主任、團結同事，發揮大家的積極性、創造性，共同完成了各項工作任務，增強了居委會的凝聚力和戰鬥力。

三、在學習上，我通過多種形式進行學習，提高政策理論水平。為適應工作需要，加強了文化技能學習，不斷提高自身協調能力及工作能力。

一年來，我在工作中有一些缺點和失誤，也認識到自己還有很多不足之處，如政策、理論學習力度還不夠大，解決實際問題的能力還不夠高，工作思路方法創新意識還不夠，特別是理論知識水平，管理水平還很低，還有待進一步提高。今後我將在領導、同事們和社區居民的支持和幫助下，繼續深入學習，不斷充實自己，提高自身素質。在今後的工作中，努力服務居民，做好社區的各項工作，為建設社區美好和諧的明天出力。

報告人：**

20xx年11月

管理層個人總結述職報告二

1、20xx年工作點評

我點評20xx年公司一年來的過程，分別用一個“字”來表達：

第一個字“快”：公司一個廠區變成了三個廠區，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領導的能力且沒有大幅度增加。

第二個字“新”：廠區是新的、領導是新的、人員是新的、組織結構是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統的都沒有積累。

第三個字“亂”：“快”、“新”造成的結果必然是“亂”：系統與系統之間、系統內部各子系統之間必然會因為職責不清晰而造成的混亂，作業效率、管理效率必然會十分低下。

第四個字“差”：“快”、“新”帶來的結果必然是“亂”，而“亂”帶來的結果是作業效率、管理效率低下，自然而然的結果是績效“差”。

所以，20xx年的工作結果作為我自己，在年初已經看到了。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，20xx年的公司績效必然會受到極大的影響。

從簡要數據看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費幾十萬，裏裏外外應該多花費了500萬以上。

從簡要數據看，設備及技術改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當年進入成本的也有200萬以上。

從簡要數據看，材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%，利潤損失小1000萬

從簡要數據看，報價無管控帶來的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬

上述幾個數據一綜合，就知道多幹了那麼多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。

2、20xx年的重點工作

20xx年我自己的中心任務是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎打紮實、把基礎管理慢慢建立起來。

“管理下沉”包含兩個含義：

一、強化計劃管理

(一)計劃

1)訂單完工計劃的強化

(1)老機種訂單完工計劃的強化

梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應商，抓好齊套的基礎上，做好作業計劃

(2)新機種訂單完工計劃的強化

新機種訂單完工的首要任務是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。

新機種訂單完工的第二任務是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數量、質量。

新機種訂單完工的第三任務是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結性的表單管控，甚至籤批手續，才可以順利流動。

新機種訂單完工的第四任務，才是量產。一定要嚴格 工程樣機、試做、試產、量產的基本步驟，生產才會順起來。

2)強化工作計劃

工作計劃在工廠內部一般涉及三個方面：技術改造、部門建設和培訓

(二)計劃管理模式--台賬式管理

各類計劃必須用台賬式管理將計劃執行過程串接起來，追蹤的結果紀錄下來。

(三)、計劃檢討模式

日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業計劃，確保訂單完工

周例會，檢討部門的一週運行狀況，重點檢查成本、交期、質量、安全和士氣情況，及時發現異常、控制異常。

月例會，檢討工廠的預算達成、績效達成狀況，及時發現問題並採用預防措施，以確保年終經營目標的實現。

二、搭建基礎

(一)、作業基礎的搭建

物料、BOM、工時是作業的三個最基本的基礎，要作業有成效，必須將三個基礎搭建起來。

物料，要規範好倉庫的收料區的(收、退)作業、良品倉中的(發(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客户退貨)、存、盤、發(貨)、銷(貨))各個環節，實物、表單、ERP數據三統一。

BOM，是作業最基礎的基礎，BOM錯，凡事都錯。BOM錯，一般可以分為“階次”、“作業中心”、“用量”、“用料”、“供應商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標註錯誤)是最常見的。

工時，工時是車間產能評估、作業員計薪、財務核算成本的依據。基礎是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊塗中的糊塗。

(二)、文件基礎的搭建

將分散各處的技術文件、作業文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、彙總成冊，作為車間作業的依據，這個其實也可以看成是作業的基礎。

設備文件的基礎也需要建立起來，包含了設備的台賬及維修記錄，設備的技術文檔。

安全管理文件基礎的建立，包含了安全管理文件的台賬、制度、流程和安全記錄。

(三)、人事基礎的搭建

從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結構、職責、部門所涉及的表單及其流轉的過程，彙總成冊一個部門的作業手冊。

這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責、任務和目標，協助各部門經理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。

(四)、文化基礎的搭建

第一，是“狼”性文化的培養，要培養出團隊的進攻性，不服輸的精神。

第二，合作、協同的團隊精神，不能單打獨鬥，要大羣架。

第三，要有學習的氛圍，要將各個幹部和員工的經驗變成沉澱出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。

上述是我在中層幹部年度述職會上的一個簡單發言，雖然只是今天早上短短1個多小時的PPT製作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結果。

管理層個人總結述職報告三

尊敬的學校領導：

您好!

在陳校長的領導下，在其他領導的配合下，在各位老師和職工的支持下，生活部較好的完成了各項工作任務。在工作過程中，我深刻認識到一個人無論職位高低，都要有熱情積極的態度和較強的責任心，對待自己的工作。

一、做一個有耐心的生活部部長

生活部本身就是一個工作繁瑣的部門，各項工作需耐心毅力，無論是學生體檢，還是傳染病防控;無論是飯菜質量的監督還是學生寢室的安全內務衞生的檢查都是與超強的耐力和毅力。

二、做一個積極熱情的生活部部長

積極地完成上級領導安排的各項工作，熱情有禮貌地對待他人。做好老師、學生與生活部職工之間的橋樑，做為生活部部長要有一個積極的心態，積極地為全體師生服務的心態。

三、做一個關心師生生活的生活部部長

生活部部長的職責就是熱情關懷愛護學生，關心學生，服務學生生活和身心的健康，盡力解決和滿足同學們提出的各種問題和要求，為大家提供方便提高師生的生活質量。工作中還存在許多不足，表現在：

1、工作尚欠大膽，創新意識不強。

2、工作尚欠細緻，細節抓不死。

3、工作中解決問題尚欠及時。

這些問題我將在今後工作中認真加以改正和提高。

以上是我的個人述職報告，若有不妥之處，敬請領導批評指正。

述職人：xxx

20xx年x月x日