2023生產工作述職報告參考5篇

述職報告能夠展示員工對市場需求和競爭環境的深入洞察，在撰寫述職報告時，需要實際工作經驗，詳細描述自己的職責和貢獻，以下是本站小編精心為您推薦的2023生產工作述職報告參考5篇，供大家參考。

2023生產工作述職報告篇1

過去的一年在領導和同事們的關心和指導下，同時通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但同時也還存在一些缺點和不足。現將過去一年的工作情況總結如下：

一、思想政治表現，品德修養及職業道德方面

一年來本人按時出勤，認真的遵守勞動法，有效的利用工作時間。堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保質保量的完成工作。

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統計，主要負責統計和彙報車間每天的生產情況。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析，基本上能及時的向上級領導彙報各類生產數據。

除此以外，就是收集各類生產數據對生產成本進行核算，這是一項長期而艱鉅的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本，提高公司的收益。

三、加強自身學習、提高業務水平

我從事工作的時間差不多五年了，但自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有不小的差距，不過我堅信自己能夠克服這些困難，努力端正學習和工作的態度，積極的向其他同志請教和學習，認真踏實的做好自己的本職工作，同時堅持理論聯繫實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次和境界，創開新篇章！

四、存在的不足

一年來本人能敬業愛崗，創造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1、許多工作都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高。

2、有些工作還不夠仔細，一些工作協調的不是十分到位。

3、自己的理論水平有待進一步提高。經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脱了以前工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的`現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，當20xx年來到我面前，我只想説，來吧，我已從工作中長大！

還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將繼續努力，同時把自己的想法及時和領導溝通交流，爭取在新的一年裏，把自己的工作做到更好，為公司的發展盡一份綿薄之力。

2023生產工作述職報告篇2

不知不覺20xx年又將逝去，回顧這一年，我們公司朝着發展壯大邁出了堅實的一步。透過和三維的合作為我們公司找了一個好的靠山，資金上銷售上沒有了後顧之憂;三期裝置的投產開車使我們公司的規模產量在全國同行業名列前茅;自備電廠的籌建將為我們公司節能降耗、減低成本創造價格優勢歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進了企業經濟效益的增長。在這一年裏，在各級領導的關心和支持下，我透過自身的不斷努力，學到了很多專業知識和做人的道理。但是也有很多不足需要改善的地方。現將一年來的工作總結如下：

首先，在思想上透過與三維的合作使我們全體員工待遇和自信心大增，其次，在工作中本着“缺什麼，學什麼;少什麼，補什麼”“理論聯繫實際”的原則。不斷提高班組人員實際操作水平和自己的技能。從而將事故消滅在萌芽狀態，保證機組安全經濟運行。做到讓領導放心，讓老闆開心。

再次，在設備安裝監督檢修改造和維護中，透過以往經驗在設備的安裝安全方面：戴安全帽、系安全帶、設安全圍欄等做到安全上萬無一失;監督方面:嚴格按照安裝設計技術方案，工作週期等方面做好督查工作，按質按量完成任務;如：汽輪機本體安裝事前熟悉圖紙，掌握本機性能參數，做到了本體安裝一次安全就位，本體找正中，依據設備技術要求，調整到了設計值，為下一步安裝試用奠定了堅實的

基礎。凝汽器安裝注重內部清理，現場施工環境，檢驗合格後檢查清理高壓吹掃到達封閉條件安全封閉;輔機系統安裝主要對冷油器、高壓油泵、潤滑油泵、凝結水泵、注油器等跟蹤調查，按照規範要求做到允許範圍內;對一些不合理的管道走向和閥門安裝提出了合理的説法，對一些存在安全隱患的設備進行了隔離和排除;檢修改造方面：

1.更換了二期風機推力軸瓦，三期保安系統電磁閥，處理二期、三期自動主汽門、調速汽門卡死等問題;2.一期二期三期風機管道聯通，停一期風機為公司減少電力成本;改造軸封泄氣管路，杜絕了蒸汽竄入軸瓦，避免了優質惡化，保證了機組安全運行;3.運行維護方面：清理冷凝器8次，濾油器八次，二期空濾器一次，更換二期汽輪機透平油一次等並加強了控制汽機及輔助設備潤滑系統的日常監督。最後，來提提我的一些不足和該改善的地方。我對汽機調速系統這方面的知識瞭解的還不是很透徹，以後要多看書，，爭取把這方面的知識吃透，對自己負責，更要對廠裏負責。還有就是思考問題的時候沒有思考的那麼全面細緻，導致在實際工作中會遺漏一些環節。以後要好好改善。還有好多好多，我就不一一闡述了。爭取在新的一年裏好好改正過來。

展望新的一年，任重道遠，自備電廠工作將全面鋪開，基礎設施循環水管路已基本完成，汽輪機、發電機熱力系統中的凝結器、部分附屬機械、輔助設備、及管道等都將陸續開始安裝。應對如此艱鉅的任務，我將以更加高昂的鬥志和更加飽滿的熱情，團結一致、克服困難、積極進取、奮勇拼搏，優質、高效地圓滿完成各項工作，為公司20xx年目標的實現作出我應有的貢獻。

2023生產工作述職報告篇3

各位領導：

您們好！

今年以來，我局在區委、區政府的大力指導下，以貫徹落實國發［20xx］40號文件為主線，緊緊圍繞科學發展、安全發展的理念，按照年度安全生產工作目標任務，以紮實開展“安全生產年”活動為主題，以築牢安全生產“責任網、監督網、保障網”為抓手，以減少安全事故為目標，精心組織，強化落實。全局各科（處）室全面貫徹落實《安全生產法》、安全生產責任制等相關制度，通過學習落實市、區相關會議、文件精神，配合開展“安全生產月”宣傳活動，組織黨員志願者深入工地宣傳安全生產法律法規，開展安全生產大檢查等形式，不斷增強建設系統幹部職工、轄區建築、拆遷工地的安全意識，圓滿完成了各項安全生產責任指標，確保了轄區全年無安全事故發生。現將一年來安全生產工作開展情況向各位領導彙報如下：

一、加強領導，完善制度

為全面加強對建築安全工作的領導，及時調整了建築安全生產領導小組，由局長任組長，分管領導任副組長，局安全管理領導小組辦公室設在局安全管理科，區內各等級施工企業法人，以企業拆建安全生產第一責任人的身份負責本單位的安全生產領導工作，各拆遷項目的項目經理以項目安全生產第一責任人身份負責該項目的安全生產具體管理工作，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓的一級抓一級、層層抓落實的工作局面，認真履行建築工程安全事故責任追究制。

二、加大宣傳，營造氛圍

明確以主管科室為主，其它有關科室相互配合的宣傳活動任務，分工明確，責任到人，形成了全局上下講安全，人人充當宣傳員的良好氛圍。每月至少一次舉行定期活動，宣講國內發生的重大安全事故，分析發生原因，討論預防措施。今年，我局先後參加市、區組織的“安全月”現場宣傳活動，在辦公區設立安全法規知識宣傳欄，懸掛宣傳橫幅4條，展辦安全法規知識宣傳板報2期，給各科室發放安全宣傳手冊8套；利用現場檢查的機會，散發“安全月”活動傳單、慰問信200餘份。另外我局組織了一次全體人員參加的安全教育培訓，培訓內容以安全法律法規為主，結合國內外重大事故原因分析，介紹安全生產的基本知識。從而增強了全員的安全意識。為自覺注重安全，杜絕安全事故的發生打下了堅實的基礎。

三、突出重點，加強監管

建設市場、建築工地的安全生產是我局安全生產工作的重要內容。在安全生產監管檢查中，做到三個結合：

一是監管監察與整改隱患相結合；

二是監管檢查與責任追究相結合；

三是監管檢查與建立長效機制相結合。

1、抓重點項目安全施工，實現建設進度與安全雙贏。根據全市城建重點工程計劃安排，今年我區共承擔市城建重點工程40項，其中市重點管理項目24項、區管理項目14項、前期推進項目2項。三環東路高架快速路是今年全市、全區的一項重點建設項目，我局緊緊圍繞三環路沿線拆遷這一條主線，依照局年初制定的《20xx年建築安全生產目標計劃》，完善三環路拆遷工地的各項安全措施，同時，把三環路拆遷工地作為樣板來規範其他拆遷工地，對在安全資料、安全方案、安全設施、安全制度等方面於三環路工地不符，標準不高的.均按照三環路工地的標準要求進行改進和規範，嚴格做到“五不開工”，即：安全資料方案不齊全不開工、安全教育考核不落實不開工、安全設施不規範不開工、安全應急預案不合理不開工、專職安全員不到位不開工。

2、注重節日前對施工現場突出檢查，搞好安全生產月宣傳安全教育。針對轄區內集體土地上在建工程進行了全面排查，採取了每天巡視，每週現場檢查，在建工程中尚存在施工隊伍不正規、不具備相應的施工資質、現場物料堆放混亂，不按規範施工，使用不合標準的建築材料，無安全防護措施現象。如腳手架不按規定搭接牢固，直接用

鐵絲綁定甚至用竹竿綁定；起吊物料的支撐設施固定不牢；用砌塊壘牆，使用砂漿石粉粘合，用舊木材作房樑；不戴安全帽施工等問題。我們針對檢查中發現的問題，對在建的手續不齊全，不按規範施工的工程下達了停止施工通知書，並由居委會（或相關單位）負責人現場簽字，待消除安全隱患、補齊相關手續後方可繼續施工。

四、加強巡查，杜絕隱患

不斷加大對轄區小街巷道路及下水管網、窨井等日常巡查和養護，嚴格落實“夏汛春防”，並認真組織開展了“加強管網養護和道路巡查，為中大學聯考保駕護航”等專項活動，今年，共掏挖污泥1000餘方，更換、修補窨井約200座。同時，依據“打非治違”專項行動通知精神，認真開展了對各施工企業今年來安全生產專項檢查工作，實行每週兩次集中檢查，每月一次通報整改，做到了普通問題現場解決，特殊問題時限解決，隱患問題銷案解決，不放過事關安全的一個登記、一件小事、一個部件、一處責任，把安全問題處理在萌芽狀態，確保了全區的安全拆遷工作順利進行，特別是雲東、雲西、回龍窩和三環路高架橋施工現場，每週至少兩次以上的現場檢查，做到文明施工、安全生產，從而消除了各種安全隱患，杜絕了安全事故的發生。

下一步，我局將在市建設局和區委區政府的正確領導幫助下，以“十八大”新的精神為指導，進一步加強對安全生產工作的落實，加大對轄區拆遷工地的監管力度，積

2023生產工作述職報告篇4

尊敬的各位領導：

加強質量管理，樹立“質量第一、誠信操作”的質量觀，從我做起，增強全員的質量意識，嚴格按工藝生產，按產能組織，按標準操作。真正做到“與標準發生衝突時，標準為上；與質量發生衝突時，質量為先”。把生產環節我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質量管理底線是不發生一起批量破袋現象，不發生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質市場反饋。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。

1、嚴格刷機消毒。雖然車間設備多，但對於絞肉機、攪拌鍋、斬拌鍋、結紮機等大型設備，在沒想好簡捷的辦法之前，我決定先用最笨的辦法檢查，也許是最有效的辦法檢查，就是設備刷好後，我親自一台台去檢查，不合格不準使用。

2、把好生產過程控制關。當班勤檢查，嚴格控制原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的週轉、温度鏈的控制等，一切按工藝和產品安全度夏制度執行。對於擠餡次品和彎曲次品等再製品，從源頭控制，考核到每台結紮機，減少發生量，加快週轉，降低温度。

3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴格執行“先進先出”的使用原則。根據生產計劃合理計劃原料出庫，防止出現原料不解凍或解凍過度，杜絕重複解凍。

4、車間所有原料必須解凍後使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍後認真挑揀，把發悶、變質等不可用原料挑揀乾淨，把金屬等惡性雜質挑揀乾淨。

5、防止產品發黴。一是結紮工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時更換；三是烘乾機温度要達標；四是產品傾倒薄厚均勻；五是帶水、帶油產品堅決不能入箱。

6、嚴格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區專櫃保管，專人領取發放，確保食品安全。

7、認真排查蚊蠅孳生和進入渠道，積極防範和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發生。

8、把好產品出廠關，不合格產品堅決不包裝、不出廠。嚴格裝箱工的操作規範，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產品入箱等嚴重包裝質量問題。

在車間質量管理過程中，我作為車間的一名管理人員，一要為廣大員工創造良好的硬件環境，二要眼睛向內看，查漏補缺。通過以上質量管理工作，確保達到以下幾個質量目標：一是車間沒有因生產加工環節造成的批量退貨。二是車間因生產環節造成的質量問題，被市場投訴的總起數≤25起/萬噸；三是車間因產品內有雜質被市場投訴的起數≤5起/萬噸。以上數據是集團公司、事業部定的目標，我們車間通過努力，我們有決心、有信心、有能力做得更好。

（一）做好安全工作，防患於未然

預防違章指揮，預防違章操作，確保生產安全和公司財產安全。嚴格執行“安全第一，預防為主”的安全生產管理方針，做到管理生產必須管理安全。做好員工的三級安全教育，認真宣傳和貫徹“三不傷害教育”、“設備操作三不準”、“誰斷電、誰送電”等的安全生產知識，教會員工養成良好的安全生產操作習慣。

（二）以人為本，加強人員管理，管好人，用好人，穩定員工隊伍。在車間管理上積極與員工溝通，形成全員管理的良好氛圍，調動全體員工的工作積極性

1、教育廣大員工一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值；教育廣大員工養成良好的工作習慣。每月車間的考核、工資張貼出來後，我都利用班前會給廣大職工作一個對比，結合考核説明一個問題：為啥少數的員工考核金額很多？為啥很多的員工沒有考核？讓每名員工明白，腳踏實地工作，直接受益者是自己。

2、做好班組長隊伍的管理。班組工作能否上得去，關鍵在於班組長。只有每個班組工作都上去了，車間的整體工作才會上得去。要求各個班組長不僅光自己忙，同時要注重集體的力量，學會調動班組每位員工的力量。

新的領導，新的起點，新的思維，新的跨越。在回顧以往工作的同時，我會認真總結經驗，吸取教訓，以更加飽滿的熱情投入到12年新的工作中，認真貫徹落實張總的管理思想，以百倍的信心和決心堅決完成分廠領導交給的各項工作任務。

敬禮！

過去的一年在領導和同事們的關心和指導下，同時通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但同時也還存在一些缺點和不足。現將過去一年的工作情況總結如下：

一、思想政治表現，品德修養及職業道德方面

一年來本人按時出勤，認真的遵守勞動法，有效的利用工作時間。堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保質保量的完成工作。

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統計，主要負責統計和彙報車間每天的生產情況。近一年來，通過每天對質量記錄的`整理、分析，基本上能及時的向上級領導彙報各類生產數據。

除此以外，就是收集各類生產數據對生產成本進行核算，這是一項長期而艱鉅的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本，提高公司的收益。

三、加強自身學習、提高業務水平

我從事工作的時間差不多五年了，但自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有不小的差距，不過我堅信自己能夠克服這些困難，努力端正學習和工作的態度，積極的向其他同志請教和學習，認真踏實的做好自己的本職工作，同時堅持理論聯繫實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次和境界，創開新篇章！

四、存在的不足

一年來本人能敬業愛崗，創造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1、許多工作都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高。

2、有些工作還不夠仔細，一些工作協調的不是十分到位。

3、自己的理論水平有待進一步提高。經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脱了以前工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，當20xx年來到我面前，我只想説，來吧，我已從工作中長大！

還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將繼續努力，同時把自己的想法及時和領導溝通交流，爭取在新的一年裏，把自己的工作做到更好，為公司的發展盡一份綿薄之力。

領導：

您好！

自從進入公司製造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作述職彙報。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了xx公司製造部產量有史以來、水平。客户的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由於我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

二、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待於加強管制。產量日報表、週報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便於車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

三、質量與安全方面

為了確保產品的品質的穩定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客户的垂青，得有夯實的質量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加温特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果説今年對xx公司製造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

四、工作中的不足

加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養；加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

敬禮！

2023生產工作述職報告篇5

很榮幸能夠加入 xxxx 公司，擔任生產計劃調度科長一職，從此我開始了新的學習和工作。自 x 月 x 日加入公司以來，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，認真學習、努力工作，儘快適應新的工作環境，立足本職工作把工作做好，做到位。現將我上半年的工作彙報如下：

一、工作業績方面

1、在公司領導的信任和指導下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產工藝流程入手，到各車間學習。在各車間主任的指導下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發，各工序一一學習，熟悉了整個生產流程。通過近半個月的學習，基本上掌握了生產工藝流程，同時在學習過程中虛心向車間主任、工藝技術人員、老員工請教學習，積極的與他們溝通和了解，為今後的調度工作開展奠定了良好地基礎，取得了一定的進步。

2、x 月中旬，多效蒸發車間二套設備開始生產，公司領導安排我負責一個班的日常生產工作，除了自身不斷地學習多效蒸發工藝技術、設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，並組織實施;對本班組的員工進行培訓和指導，提高班組整體素質。在公司領導的指導下，通過自身的學習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產環境，逐步的參與到日常的生產管理中來。通過一段時間的工作，我將所學習的操作規程和工藝技術認真總結歸納，編制了多效蒸發二套設備工藝作業指導書，供車間人員學習，對車間的日常管理也做了詳細的規定，規範車間日常管理，為今後車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。

3、x 月公司恢復生產，在公司領導的安排和指導下，我正式開展生產計劃調度工作，圍繞公司制定總的生產任務目標和要求，合理編制月度生產計劃，制定詳細的周工作計劃，並組織實施。對每日的調度任務執行和完成情況進行跟蹤檢查，對生產過程中的出現的各種問題，及時查找原因，及時調整，保證生產順暢按計劃執行;同時對每週的工作計劃認真總結分析，及時向公司相關領導彙報，為下一步的工作開展提供有力的依據，從而使生產調度工作逐步走向正規、良性循環的軌道上來。生產計劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，為生產組織實施提供了指導和依據，執行過程中的認真總結分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。

4、在日常的工作中，積極協助部門經理開展工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產管理工作，積極做好領導的幫手，整理編制了生產部員工各崗位職責，並製作上牆;協助各車間完善生產管理工作，恢復生產以來，各車間的`生產計劃執行檢查、環保、安全生產工作檢查，生產數據採集、生產日報統計完善，生產現場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產管理逐步提高，做出自己努力。

通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我認真落實上級的生產任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績，個人鑑定基本滿意。

二、工作表現、行為表現、能力素質方面：

自從成為 xxxx 公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規章制度。在生產部門間，積極配合其它部門，做好生產的協調配合工作，積極組織車間工作，協助其它部門，完成生產整體協調工作。在生產車間內部，積極主動的瞭解員工工作狀況，瞭解和掌握各車間生產狀況和員工的思想動態，使工人各盡其職，做到有序生產。環保、安全生產與風險防範方面從我做起，從細節做起，認真謹慎，將生產過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態。工作效果方面能夠根據其它車間的實際生產情況和生產任務目標的要求，積極編制生產調度計劃，各車間生產任務並跟蹤生產進度，嚴格控制生產過程中各項指標，保證生產過程中物料安全合格，能及時完成生產任務。能夠做到生產現場人員安全、物料安全、設備安全，生產現場有序清潔，生產穩定進行。在 20xx 年上半年中度裏，我始終保持着積極主動、認真嚴謹的工作態度來要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發展求創新，敢於挑戰困難並克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產管理工作，追求生產效率，為公司爭取效益，為公司發展共同努力奮鬥。在工作能力和素質修養方面得到了領導的認同和員工的支持，使生產管理逐步完善和規範，各車間生產力爭達到均衡生產。

故在工作表現、行為表現、能力素質方面，個人鑑定基本滿意。

三、工作存在的問題：

20xx 年上半年的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我雖然學習到了新的知識，取得了一定的進步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我工作的目標和努力的方向。

1、個人對生產工藝技術掌握方面

雖然通過一段時間內，對公司所有的生產工藝流程進行了系統的學習，對生產工藝有了基本的瞭解和掌握，但在生產工藝技術方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續努力學習。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎麼用它，卻不明其中真正的原理。這一點知識是遠遠不夠的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能夠協助車間解決實際的技術問題，所以在以後的工作中我會繼續學習相關的專業知識來充實自己。

2、計劃的編制和組織實施方面

目前生產計劃管理雖然取得一點成績，但還存在不少問題，生產計劃制定的合理性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產。組織管理較薄弱，頭痛醫頭腳痛醫腳、顧東顧不了西的現象還存在，平衡生產這個平衡點還沒有掌握到。執行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執行不到位，根本原因是工作沒有做細緻，沒有做到位，導致在很多細節工作上出現問題。

3、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細緻的開展調度工作造成阻礙，生產計劃調度在日常生產管理中沒能發揮自己的功效，沒有發揮應有的作用，這與全面恢復生產、生產管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結學習，積極主動的發現問題，並主動的去解決問題，促使生產有序均衡進行，對生產資源整合的還不到位，均衡生產的平衡點還沒能掌握到，沒能真正實現高效的生產狀態。

四、下一步工作的目標和打算：

經過 20xx 年上半年的工作，在生產過程中，通過不斷學習、不斷磨練，我收穫了不少經驗和知識，讓我進步不少，同時也發現了自己的不足之處。在今後的工作中我將認真學習並總結經驗，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充實自己，為公司創造更高的效益。

1、工作中明確目標，合理編制生產計劃，並組織執行

只有明確目標，並圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產生更大的生產效益。在工作中，根據季度、月度的工作計劃目標，分清主次輕重，按照王總對調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環節”，合理編制周生產調度計劃，精心組織實施，生產過程中加強組織管理和執行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。

2、工作中積極主動，深入生產一線，掌握最新的生產動態狀況

積極主動的協助部門領導開展工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作建議，完善生產各項管理工作。在日常工作中，深入生產一線，合理組織執行生產計劃任務，瞭解生產實際情況，在生產過程中發現問題，瞭解生產過程中的問題，以便完善管理;積極的和一線生產人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產過程中急需完善的事項，協助車間解決生產過程中發生的實際問題，解決生產中產生的瓶頸。

3、相信團隊的力量，逐步取得工作的提升和進步

生產管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進，不斷提高和完善的過程。只有相信團隊的力量，工作中不斷地總結經驗教訓，不斷地發現問題，並積極的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產管理工作快步向前。同時清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團隊目標所產生什麼樣的影響，嚴格要求自己，什麼該做，什麼不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產有序、高效的進行。

最後，我堅信生產計劃調度工作在王總的領導下，在沈經理的指導下，通過自身不斷地努力和學習，積極主動的工作，一定會能不斷地完善和提高;同時工作中存在的不足和問題，懇請各位批評指正，我一定會從中吸取教訓，發現不足，積極改正!我的述職報告到此完畢，謝謝各位!