行政主管工作總結8篇

通過寫好優秀的工作總結有助於制定下一步的計劃，工作總結是對工作中關鍵任務的回顧，以確保未來任務更為順利地推進，下面是本站小編為您分享的行政主管工作總結8篇，感謝您的參閲。

行政主管工作總結篇1

第一季度結束之時，為了讓第二季度打開局面，設定了計劃，按照工作安排我們完成了第二季的的工作也取得了令人驕傲的成績。現將第二季度工作總結如下：

作為行政主管，我一直都牢記樹立正確的工作形象，我需要管理公司的成員但是想要做好工作，就必須要讓自己的工作收到其他人信服，有足夠強大的能力才行，所以第二季度是我最忙碌也是辛苦的時候，為了做好工作我不但還好考慮自己的自身情況還要為部門的成員發展規劃好。學習和總結也成為了我工作的方式，這也讓我在一次次工作總站的越來越高。

工作需要付出的就是汗水，不管是自己還是其他人，都一樣，我在工作時管理的第一要求就是嚴格服從工作任務，所以我帶頭做好工作，帶頭加班，有需要也會照顧好其他同事，不管是自己手下的人員還是其他人，只要能夠幫助得到的，有能力幫助，為什麼不去幫呢？

所以我在公司人緣還不錯，應為我懂得伸手幫助他人，但是同樣我要被其他人更累更苦，但是走到了主管的崗位就必須要扛起比其他人更重的擔子，擔子重了就要用更加努力來完成任務，不能指望這依靠他人，主動承擔這才是我的工作方向，不考慮自己有多難，有多累，付出的多就必須要多考慮一些。

行政是一件不簡單的工作因為我成為主管的時間不長，在崗位上做的不好，至少在我自己感覺中並不滿意，覺得相比其他主管，自己做的不夠，我自己的差距。好有一段需要彌補，這才是正常情況。第二季是重要的一季在第二季取得好才能夠在下一季度做的更好，工作就是爬樓梯，如果不努力向上走，就會向下劃。

所以必須要在崗位上做的更好靠的是更加努力的付出，更加堅定的堅持下去，不要依靠自己的上級來幫助你，因為上級更忙，也不要下級主動去工作，如果他們自己能夠做好要自己有什麼用，所以我一直都告誡自己要成為承上啟下的人，既要積極配合上級領導的工作安排，又要指點好下級人員的工作，避免其他員工在上班是耽誤工作。

走的遠的人才能夠看得遠，努力工作的人才能夠做的更多，不要一直苛求他人做的不夠，更多的需要靠自己努力自我思考。我喜歡學習更喜歡多分析，不在犯錯，不在傷感，有責任，就要有能力，第二季結束在大家團結工作中，同樣第三季也將在第二季結束後開啟，為了在今後工作有更好的發展，就必須總結和分析自己的工作不足，這是我的工作，也是我永遠不會放棄的工作。

行政主管工作總結篇2

加入貴公司已經兩個月了，任行政助理一職，雖然之前有過一些相關的工作經驗，但“不在其位，不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。兩個月的時間很快過去了，在這兩個月裏，我在公司領導及同事們的關心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。

這兩個月的工作總結主要有以下幾項：

1、專業知識、工作能力和具體工作。

公司行政助理的主要是協助行政經理做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨着大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的。在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。

在這兩個月中，我本着“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作：

（1）辦公明細等電子文檔的更新和調整，以方便自己開展工作。

（2）工作區域的衞生管理及執行。

（3）協助行政經理做好了各類文件、通知的修改、公佈、下發等工作，並按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內，以便查閲。

（4）公司車輛的違章及用車情況的管理。

（5）協助好行政經理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續及物品發放工作，和各項安排。分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便於人員的合理安排及月末的考勤工作。

（6）每星期對考勤進行統計、公佈，每月準時上繳員工考勤情況。

（7）辦公耗材及辦公室及後勤用品的申購以及領取工作。

（8）後勤工作的`管理，員工宿舍的監查，定期對黑板報的更換。

（9）認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作。

2、需要學習並實踐的工作，總結如下：

（1）加強學習行政管理各項工作的管理流程並具有實際操作經驗。

（2）網上人員的招聘、篩選及面試通知等工作。

（3）加強文功底。

（4）加強其他公司所要求的能力要求等。

3、工作態度。

認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。

4、工作質量、成績、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中吸取經驗，使工作水平不斷的進步，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

總結兩個月的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如對行政方面的知識缺乏，衞生清潔工作做的還不夠細心，監督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見，會議記錄不詳細考勤統計不夠細心，做事缺少主動。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待於在今後的工作中加以改進。在往後的工作中我將認真學習各項政策規章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發展做出更大更多的貢獻。

在這兩個月的工作學習中，我也有一些自己的看法和建議：

（1）建議將行政部和財務部劃分清楚，我建議將屬於行政部的工作跟財務部明細分清，後勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒有行政部差不多。

（2）建議取消員工在本單位服務不足一年的扣該員工1——2個月的工資的規定（壓力越大彈力越大），建議確定培訓費用，規定分幾個月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓費用，在本單位服務一年以上返還，不足一年的就當作賠償本單位的培訓費用。

（3）建議增加員工福利，車間計件，雖然上不封頂但人的能力有限，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要提供一些福利待遇。例如：在本單位工作滿一年且遵守紀律的每月發放工資的xx%作為老員工津貼，三年以上的發放xx%。

五年以上的發放xx%逐年增長。一個企業就好比一個金塔，金塔的大小跟穩固就得看員工。

行政主管工作總結篇3

行政人事部是公司人才開發與管理的核心部門；是企業文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐。

20xx年下半年，公司管理層重新制定了經營戰略方針，改變了管理模式，在短時間內給公司內部帶來了極大的衝擊，公司各部門都經歷着前所未有的考驗。在公司領導的大力支持下，行政人事部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和用人方面推出了一系列的.改革措施，部門全體員工相互鼓勵、共同協作，其它部門全力配合與監督，終於在20xx年年底，使公司行政人事工作逐漸步入正軌。

為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個台階，現將20xx年度工作總結匯報如下：

以人為本、優化創新，尋求人力資源管理新突破

人力資源戰略管理：

行政人事部結合公司的發展規劃與領導的經營思想，在20xx年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：及招聘與配置、培訓與開發、勞動關係管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務和協助各部門管理的角色。

?員工手冊》編寫

20xx年10月行政人事部根據原有的行政人事制度以及公司正在執行而沒有文字説明的制度，編寫了《員工手冊》20xx年試行版，使員工在工作中有了獎罰準則，同時規範了員工行為。

行政主管工作總結篇4

時間飛快就過去了，我工作的試用期也結束了，面對自己即將申請工作轉正，我對自己半年的工作做一個總結，總結自己作為行政主管的半年工作。

作為公司行政主管，我進入公司要負責的工作就是執行公司規章制度，履行自己的工作職責。組織人力資源的發展，在職對勞動合同、勞動用工的擬定，制定用人計劃。我在這半年還負責制定人事管理制度，收集公司對人事管理工作的改進意見。身為行政主管，我更要負責對公司人員的考核和考查工作，幫助公司把人才納進來，讓公司有更多的人才力量。

半年在公司其他人的配合下，完成了“一大兩小”的培訓，“一大”是對整個人事員工的培訓，為期半月的培訓，讓公司的人事的工作能力通過培訓有所提升。“兩小”是每個月進行兩次小型培訓，一步步的教會公司員工做事。經過這些培訓，讓公司職員們的整體能力上升很多。培訓的內容分兩大類。一類是崗前技能的培訓，讓剛入職的員工能夠快速的掌握技能進入工作。二是業務的專業知識培訓，這一類是有別於已經轉正的了員工，提高整個團隊的整體能力。

在這半年，我的工作能力也有很大的上升，我分管公司對於人事和行政的工作，在做着這些工作的時候，自己也從中慢慢的鍛鍊了自己處理工作的.能力。工作初期接手了上一個行政主管的工作，把所有的勞動合同都整理了一遍。對員工們的勞動請假定期檢查，辦理大家的考勤，登記各員工調休及請假的信息。負責的招聘、錄用及辭退的工作，在半年裏，一共是調整招聘信息x次，發佈x次，錄用了xx位新員工，辭退的員工也有x個。

在這半年的試用期工作裏，我對公司的各方面都已經瞭解了，已經能夠真正的去在這個崗位上做事，能夠承受公司交辦的事情。在這也學會很多，作為一個主管，個人執行能力得到了加強，對下的管理能力也逐步的提高，並掌握了全體員工的基本信息，這有利於去管理他們的工作。目前正在申請轉正，希望自己能夠有更多的機會去為公司做事。我也不懼工作上的挑戰，我能夠去戰勝困難，一步步的把工作做好，讓大家更加的信任我。

行政主管工作總結篇5

20xx年行政工作對於我是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。20xx年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長着。回顧20xx年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。

20xx年的工作回顧。

1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作，可説是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：

1)行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前台文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售後、維修等的監管。

2)切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作;聯繫辦公設備的維修保養合作單位;與飲用水公司洽談優惠條件及贈品;對比辦公用品等的採購渠道，尋找高性價比供應商。

3)愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

行政主管工作總結篇6

作為一個在前任公司做到了行政主管，跳槽到本公司進行行政主管試用，再到現在正式在本公司行政主管轉正，本人又有了當年從試用期行政專員到公司行政正式工的感覺，既有欣慰，也有辛酸，不過更多的，還是對自己的肯定。先將轉正工作做一下總結，讓未來工作更加有方向：

一、行政能力更上層樓

不管是做行政還是行政主管，首先要過硬的還是行政能力。畢竟本人也是來了一家新的公司，在行政工作上，難免會有因為公司的不同而產生的工作經驗上的區別。本人在這段時間裏，適應了新的公司，也在工作上，提高着自己的行政能力，生怕自己的行政能力不足以讓人信服，更擔心自己的行政能力不能夠達到本公司的要求，本人也就在工作中，發揮出了自己最大的潛力去提高自己的行政能力。值得慶幸的是這份行政能力得到了領導以及同事的認可，在這段時間使行政能力更上層樓了。

二、管理能力不斷提升

行政主管，畢竟也是一個公司的管理層了，除了過硬的行政能力，管理能力也是考驗我的一項工作。本人秉着做好工作的態度，在讓行政能力更上層樓的同時，也不斷提升着自己的管理能力。本人為了做好管理工作，提升自己的管理能力，不僅在工作中時刻思考着，而且也在工作之餘時刻充着電，既去圖書館借來管理類的書籍學習，也會去聽一些管理相關的培訓課，這些對本人管理能力的提升帶來了許多的幫助。

三、增加耐心添加愛心

在這次的行政主管轉正工作中，我對自己提出的最重要的要求，或許就是“增加耐心”和“添加愛心”了，而這個要求卻使得本人作為行政主管的工作有了温度。本人在工作中，儘可能的為下屬增加耐心，包容每一個行政能力還有待進步的行政下屬，儘可能地把自己對家人朋友的愛心放進工作中。這一點是過去本人沒有做到但是又意識到非常重要的，所以本人在這次的轉正工作中，有特意去提高這兩方面，為得就是努力打造一個和諧的工作環境，讓下屬們都能夠在穩定的情緒和狀態下工作。

如今本人已經轉正為行政主管了，這意味着本人未來的工作也需要更加認真來對待了，為了讓本公司的行政工作做得更好，我這個行政主管是會繼續加油的！

行政主管工作總結篇7

回顧一年來行政辦的工作，在領導及同志們的指導和幫助下，圓滿地完成了領導交辦的各項任務，現將一年來的工作及學習情況總結如下：

主要工作情況

（一）強化學習，努力提高自身素養

始終把學習放在首要位置，堅持通過學習固本增素。積極參加政治理論學習，通過對構建社會主義和諧社會等相關理論的重點學習，有效地增強了工作的系統性、預見性和創造性；業務方面能虛心向身邊的同事請教，取長補短，並充分利用業餘時間研學《財務與會計》、《財務管理與會計核算辦法》、《計算機會計學》等書籍，為做好財會核算工作打下了堅實基礎。

（二）勤奮敬業，認真做好財會工作

注意加強收支管理，對一切開支嚴格按財務制度辦理，既保證了政府辦一系列正常業務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業發展計劃和財政政策的要求，達到了增收節支的目的。注重搞好年終決算，編制好各種會計報表，撰寫出詳盡的`財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據。

（三）厲行節約，保證採購科學合理

本着厲行節約，保證工作需要的原則，在辦公室後勤物品採購工作中，始終堅持做到多請示、多彙報、不該購的不購，不該報的不報，充分利用辦公室現有資源，科學調度，合理調配，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得最佳的效果。

行政主管工作總結篇8

首先，非常感謝熊總能夠給我這樣一個機會，讓我能夠跟公司最高領導人直接彙報工作，同時也對熊總能夠抽出寶貴時間對我進行考核表示由衷的感謝。自從上次接受了熊總的點撥之後，我頓時領悟到了這樣的機會對於我來説意味着什麼。並對自己以前的錯誤認識感到羞愧。加入四方之家的這140天對我來説是充實的、愉悦的，在各位領導及同事的幫助下，通過實踐和積累，我在職業生涯上又邁進了一步。現將我對工作的認識及工作實況總結如下：

一、我的工作是什麼?我的工作是什麼?從表面上看，行政部門所做的都是些繁瑣的、短時間看不出功效的小事，比如，制度、檔案、接待、公文、活動、大事記、年檢、車輛、食堂、宿舍、安全、票務等等，但是，就是這樣一個部門，卻肩負着公司內外部協調與後勤管理的重任。行政工作做好了，可以推動公司其他部門業務的順利進行;一旦做得有漏洞，將阻礙整個公司的前進。作為行政部的一名主管，我的主要工作包含會務接待、活動組織與策劃、發文管理、固定資產管理、資料管理及領導交辦的其他任務。在這樣的一個崗位上，我覺得自己應該做到“出得廳堂，入得廚房”，在對外的事務上，要能夠時刻做到尊重他人、有禮有節、不卑不亢，展示出我們四方人的好形象與好修養;在對內的事務上，要做到尊重羣眾、服務羣眾、細緻入微，把公司領導對員工的關懷以各種方式傳遞給公司的每一位員工，讓員工感受到四方之家的温暖。我做了什麼?

二、140天，我做了什麼?前40天，我完成20xx年終慶典活動的策劃與執行;中間的60天，我在邢總的指導下一步一步完成了新的固定資產管理制度，並與秦淑萍、漆文平一起逐個部門進行盤點，對資產信息進行系統處理，建立了固定資產台賬;後面的40天，在總經辦與人力資源部的協助下組織了公司員工及部分家屬的張家界之旅。期間，我完成了大大小小的會議接待共18次，制度及通知發文17次，大事記更新3次，公司營業執照年檢1次。會議室巡查、日常公務用車協調等工作除外。

三、140天，我學會了什麼?我學會了什麼?

之前，困擾我的問題是：我分不清什麼事情該自己做，什麼事情該交給部門同事做，老是忙得一團霧水，最終還走了彎路。比如年會，我可以讓潘紅杏和秦淑萍負責會場佈置，讓李工負責舞台搭建，讓演員代表負責演出服裝與化粧，那樣的話，我就可以更多的思考可能出現的問題及應該注意的細節，才不會導致年會後場的小混亂與部分節目的小脱節。自從有一次在二樓整理會議室，熊總跟我説不要什麼事情都親力親為，要給下面的人一點事情做，要合理調配人力資源，之後，每次有工作要處理時，我都會先想想“是不是有些任務交給其他人做會更合適?”比如説這次春遊，我讓沒去參加春遊的潘紅杏和秦淑萍負責接員工家屬，和我一起出遊的漆文平負責報名、分組、小藥品發放與收費管理，這樣一來，我就有精力及時與旅行社領隊反映併合理解決出現的問題，儘量保證員工的安全、愉快與舒適。協調與合作，是我來四方光電工作前後最大的區別，也將是我工作中一直要注意的問題。

四、我還欠缺什麼?我還欠缺什麼?在我的工作中，一直存在這幾個問題：對自己不熟悉的任務缺乏主動性、做事之前缺乏集思廣益的意識、與各部門的溝通和合作不夠、沒有把自己放在合適的高度去宏觀考慮問題。2月份的時候，別老師對我的工作給出了很多不錯的指示，比如，建立完善的檔案管理制度、公關會務接待制度、定期做好部門員工的工作考核等，但是，我一直苦於沒有一個系統的實施方案，遲遲沒有主動去開展工作，這是一個及其不好的苗頭，是需要立即改正的地方。

五、我的努力方向是什麼?我的努力方向是什麼?正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”，四方光電的未來發展是大事，只要我們行政部能夠把每一件容易的事兒都做到細緻、規範，做好各個部門的後勤工作，相信任何事情對於四方來説都不會是難事。在以後的工作中，我要朝着以下三個方向努力。首先，要抱以踏踏實實、勤勤懇懇的態度去完成工作;其次，要不斷提高自己，不輕易放過任何一個可以提升自己、讓自己學習和成長的機會;最後，要把自己當成四方的主人翁，盡最大可能發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。