計劃財務科工作總結最新7篇

通過工作總結我們可以及時發現並彌補工作中的短板，提高自身的專業素養，寫工作總結可以讓我們更加全面地瞭解自己的工作內容和職責，本站小編今天就為您帶來了計劃財務科工作總結最新7篇，相信一定會對你有所幫助。

計劃財務科工作總結篇1

上半年，在州委的正確領導和省總工會的有力指導下，我州工會財務工作以科學發展為主題，牢牢把握“乘勢而進、加快發展”的工作基調，努力做好新形勢下工會經費的收、管、用和工會資產的保值增值工作，不斷強化預算管理，健全工會財務制度，理順和暢通各種渠道，在繼承中創新，在改革中發展，在創新中前進，把收好、管好、用好工會經費作為首要任務，確保工會經費收入持續穩定增長，為我州工會各項工作的開展提供了物質保障。上半年主要做了以下幾方面的工作：

一、加大依法收繳力度，確保經費收入穩定增長

上半年，我州工會仍把經費收繳作為財務工作的重點，分析新情況，解決新問題，目標明確、措施有力，經費收繳較快平穩增長，上半年共收繳經費537萬元。

1、強化鞏固財政劃撥經費工作。為紮實推進財政劃撥工會經費工作，州總工會進一步加強與財政局相關部門加強工作協調，得到財政局的大力支持，繼續將財政撥款的行政、事業單位工會經費年初納入財政預算，實行國庫集中支付。財務部已於7月份將委託統一劃撥經費的相關文件和收款收據送至財政局預算預算科、國庫科、支付中心等相關部門，取得相關部門的大力支持，此項工作已在七月份全面開展，各財政撥款的行政、事業單位的工會經費已陸續上交至我單位帳上。

規範完善地税代徵經費工作。為規範、完善我州地税代徵工作，確保經費足額收繳，上半年主要作了以下工作：一是州總工會多次與同級地税部門召開座談會、協調會，共同研究地税有關制度改革對代徵經費工作帶來的影響及對策，及時解決實際運作中存在的具體問題;二是進一步加大了籌備金的收繳力度，不斷擴大收繳面;三是認真做好與地税在經費徵收工作中的對賬、分成和劃撥工會經費(籌備金)等工作;四是與地税部門簽訂了全年收繳經費的目標責任書。

搞好工會經費徵收調查研究工作。隨着我國經濟全球化進程的加快和社會主義市場經濟體制的逐步完善，我州企業正進行改革改制，轉換經營機制，收繳工會經費工作面臨很多新情況、新問題。為此，我們認真研究，大膽探索，結合實際，上半年開展了20xx年度全州工會經費收繳的調查研究工作，掌握了全州各級工會的經費收繳率、財政統一劃撥工會經費足額率、工會籌備金覆蓋率的基本狀況，提出了結合我州實際當前和今後一個時期工會經費收繳發展目標及實現目標所採取的對策、措施並上報省總工會。

強化審計監督促進規範管理工作。上半年，配合州總經審委對西昌、德昌、冕寧、喜德、越西5個縣(市)總工會的經費預算執行情況、專項資金管理情況進行了審計檢查，進一步促進了財務規範管理。同時查出欠解經費萬元。通過財務檢查審計，進一步宣傳了工會相關法規、政策，讓財務人員更加熟悉財會業務和操作實務，進一步實現以審計促規範，以審計促管理。

(二)加強資產管理工作，有效防止工會資產流失

工會的資產是工會履行職能和發揮作用的物質保障，是工會服務基層、服務職工的硬件基礎，是加強工會自身建設、提高維權能力的前提。工會資產在工會實施 “送温暖”工程和開展就業幫助、醫療互助、法律援助、生活救助、金秋助學、惠民工作等幫扶困難職工的活動中，發揮了積極而又重要的作用，有效地保障了職工隊伍和社會的和諧穩定。為此，我會把加強工會資產管理作為又一重頭工作。上半年，主要做了以下工作：一是按照新《工會會計制度》要求，對工會的資產管理各項規章制度進一步進行了修正完善，按照“統一領導、分級管理”的原則，建立健全了財產管理制度，實行崗位責任制、目標責任制等規範化管理，層層負責，落實到人;二是加強了對各級工會資產的檢查、監督、管理工作，全年共對5個縣(市)工會的資產管理工作進行了專項檢查;對固定資台帳、卡片帳、明細帳的建立健全情況進行了查實核對。通過清查賬目、盤點物資，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實相符，確保工會資產不流失，促進了資產的規範管理;三保質保量的完成行政資產和事業資產統計年報工作;四是開展了全州企事業資產管理的調研工作，針對全州企事業資產管理中存在的問題提出較好的對策建議上報省總資產管理部。

(三)不斷健全財務制度，提高財務管理工作水平

堅持依法按章辦事，完善管理制度，創新管理機制，強化預算管理，依法收好、管好、用好工會經費，推動財務工作向法制化、科學化和規範化方向發展，努力提高財務管理工作水平上新台階。

健全財務制度。根據新頒佈的《工會財務會計制度》，

州總工會財務部相應修訂、補充完善了現金、銀行存款、票據管理、資產管理、費用報銷、結帳、對帳、審核等制度，進一步建立健全崗位職責。合理安排和使用資金。廣開財源，挖潛增收，確保財務工作規範管理，使全州工會系統的財務管理進一步走向了制度化、規範化。

嚴格預算管理。嚴格執行預算管理制度，科學編制年初預算，合理安排和使用資金，體現了預算的準確性、嚴肅性。及時上解省總工會經費，做到不拖不欠。對省總下撥的各項資金做到隨收隨撥，保證17縣市各項資金及時到位。

加大培訓力度。針對地税代徵工作，專門組織了州、縣地税部門代徵經費人員到內蒙等地學習地税代徵經驗。通過學習，改進了經收辦法，提高了徵收工作水平，進一步調動了代徵積極性，促進了經費收繳。

計劃財務科工作總結篇2

時間如白駒過隙，20xx年已離我們遠往。在本年度的工作當中，我依照公司的精益管理高標準嚴格要求自己，學習先進理念，加強團隊管理，與各級領導和各個部分做好溝通工作，加強公司管理、規範經濟行為、進步公司的競爭力，較好的完成了公司各項財務工作。現將本年度工作情況總結匯報以下：

一、完善公司內部管理制度；部分責任領導明確分工的職責，加強責任考核。

內部管理制度通過將近一年多來的實施，依然有很多分歧理的地方，為使企業的管理制度更趨於完善，財務部將結合團體管理的要求，與有關部分進行修正。

部分責任領導之間明確分工職責，依照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推委，弄好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫xxx的業務理論考試，公道調劑組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監視力度。

今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部分的氣力相對照較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫xxx的突擊考試，我們將根據庫房各位管理職員的特點，一方面將對職員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另外一方面繼續加強培訓，讓每位倉庫管理職員都要做到對各庫的業務熟習，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的進步，xxx的電腦操縱水平還有待於進一步進步，我們將在這方面加強培訓，使每位管理職員都能熟習電腦、把握電腦操縱，紮紮實實進步每一個xxx的業務管理水平，會議以後我們將嚴格對倉庫xxx實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部分的作用。

作為財務部的責任領導，既是一位財務工作職員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度，對條線職員要積極引導，做到言傳身教，幫助條線職員解決題目，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開比賽活動，發揮團隊的氣力，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客户滿意、讓員工滿意、讓各部分主管領導滿意”，二個放心是“讓團體公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”。

四、加大各項用度控制力度，充分發揮財務的核算與監視職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項用度的控制，行使財務監視職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每筆業務。

五、弄好財務分析，為領導提供有效的參考根據。

我知道公道高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平進步的重要途徑，並將使我們的工作事半功倍，在企業本錢分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與範圍效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，並結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。

六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，進步資金的運行質量，公道控制資金的使用。

公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的題目，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物質採購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關係，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，緊縮庫存，公道生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤其緊張的情況下，財務部將從採購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

七、繼續做好各部分工資獎金的核算工作。

今年公司對各部分都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細緻而認真地依照責任合同嚴格審核結算工資，並組織資金確保工資的發放；以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與團體弄好過渡銜接、廢品的管理、規範財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神羣策羣力，財務條線所有職員重點思考如何在管理上創新，如何在實施本錢控制上做文章。

以上就是本年度個人工作總結報告，不當的地方還請上級領導批評指正。在以後的工作中，我會不斷進步本身的素質水平、思想政治素質和綜合素質，以適應公司的進步和發展，爭取為公司做出更大的貢獻！

計劃財務科工作總結篇3

根據2017年9月13日上午公司會議精神，我們財務部於本日下午開展了財務室安全、資金安全管理自查工作，下面將有關自查情況彙報如下：

（一）、財務室安全情況：

公司對財務部保險櫃的安全管理及防護設施高度重視，遵守財務規定，防盜門窗齊全，技術防範設施完備。

（二）、資金管理情況：

一、崗位設置

財務部結合工作實際，崗位設置為內部制約機制，例如：印鑑和票據由兩人分別管理。

二、做好各項資金專户管理工作

財務部全體工作人員努力做好各項資金專户管理工作，例如：公司運轉經費和基本建設資金以及收取的污水處理費分別設置賬户單獨核算，做到了及時記賬、結賬、對賬、上交財政工作。截止2011年9月13日中午各賬户餘額為：

1、基本賬户“銀行存款”3，558，064.27元；

2、庫存現金賬面7，187.74元，實際盤點現金7，202.10元；

3、擴建工程專户5，372056.48元；

4、擴建工程貸款户1，513，816.84元；

5、中水回用工程專户21，735.11元；

6、中水回用工程貸款户548，390.23元；

7、紅廟子工程專户21，447，029.08元；

8、紅廟子工程貸款户21，874，181.86元；

9、排水管網工程專户5，152，839.26元；

10、收取污水處理費專户150，991.49元（共計收取2，701，814.20元、上繳財政2，550，000.00元，收取餘額與銀行賬户餘額不一致系銀行手續費所致）。

以上各賬户餘額均與銀行對賬單核對一致。

（三）存在問題和整改措施

1、在庫存現金管理方面尚存在庫存現金過多，因我單位需要現金支付業務不多，且地處較偏僻，為安全起見，今後儘可能在保險櫃中少存放現金。

2、在財務監督方面尚存在一定欠缺，例如：票據稽核工作還應加強。

赤峯市德潤排水有限責任公司財務部

計劃財務科工作總結篇4

20xx年度財務科在局黨委和行政領導班子領導下，在其他部門的有效共同下，以治理為中心，環抱全局年度工作目標和緊張任務，全體財務人員配合盡力，力爭做到，實時精確完成財務核算工作，在各項任務繁重的環境下，全體財務人員合力攻敵，為全局做好辦事，真實反應全局財務狀況和成果，為領導決策提供根據。現將財務如下：

一、20xx年工作總結

1、認真完成全局日常各項財務核算工作，嚴格遵守財務，認真履行職責，嚴格依照文物局有關規定法度模範和審批權限解決，每月能按時、按質量完成憑證編制複核，按時編制財務報表，實時反應全局財務況。

2、做到警備治理風險，分外是警備大額劃款風險，匆匆進單位穩健治理，樹立了優越的銀行和單位關係，每天核對庫存現金，包管全局資金平安。

3、認真做好工程項目核算和核對工作，實時精確的與相關部門對賬，可以或許實時與財政和諧溝通，做好工程項目資金精確度。

4、認真梳理往來款項清理工作，包管資金收受吸收，每一筆業務，每一項資金的流動及確認，都是在重複核對之落後行撥付。

5、在完成上級有關部門支配的各項審計工作上，財務部做到了不等、不看、不靠、積極主動保質保量的完成。在四月份巡查組來我單位進行審計時，財務人員積極共同反省人員，使單位財務順利通過反省；七月份省審計組來審計市當局，我單位作為延伸單位我們積極參入此中，翻閲原始憑證，提供材料，為市當局順利通過審計了奠定根基；在九月份文物掩護專家來我單位進行反省，光陰緊任務重，加班加點工作，文物專家評審專項時，對財務治理很滿意給以很好。

6、財務治理固然取得了一些造詣，但也存在着一些問題，具體表現在：一是財務人員的業務素質有待進步，財務業務培訓還有待增強，我們將結合各類舉辦培訓班增強業務學習，組織財務人員集中業務學習，進步業務程度；20xx年度的工作我們始終遵循着一個原則，增強財務部的自身扶植，全面進步財務人員的綜合素質。財務核算的主要職能便是正確處置懲罰好工作中的具體業務，而財務核算是企業各項規章制度在執行中體現的主體，首先嚴格財務審核制度，報銷原始單子，必須財務審核後，方可履行有關手續再按規定法度模範報銷，我們過細、有效的扼制了分歧理的支出，為領導的決策實時當好參謀。

二、20xx年工重點工作支配；

要認真闡發全局的實際環境，增強和細化預算治理工作，強化制度扶植，夯實財務根基工作。增強管帳根基規範化工作，做實做好規範治理工作。

1、增強和細化預算治理工作，儘量削減預算與實際差異，各指標嚴格按月分化預算執行；全局各部門要全面做好預算治理工作，重點做好資天性支出預算和現金流量預算，嚴格節制可控費用支出，堅持目標節制，講求效益原則，確保全面完成全局各項工作指標。

2、進一步做好固定資產清查工作，做到賬卡物符合，卻保公司固定資產精確；

3、繼承增強規範管帳根基工作，要重點反省管帳科目使用、自制原始憑證填制、往來款項的清理、等業務是否規範。

4、做好公司財務人員培訓工作，進步財務人員綜合素質。

計劃財務科工作總結篇5

1、財經整頓貫徹一個“實”字

按照國家局《五條紀律》要求，針對xx年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規範、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點，要規範會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規範運作，通過專項整頓建立起規範、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局複查和五月以後的國家局重點檢查中全面過關。

2、財務集中實現一個“流”字

全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位審核、聯查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯網，會計報賬一天一報，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金並非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由於省局要搞全省資金中心，企業資金帳户開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業週轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交税金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鈎，促進各單位勤進快銷，加速資金週轉。

4、費用開支堅持一個“降”字

堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱捲煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包乾、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。

5、會計核算落實一個“真”字

一是摸清“家底”，開展全系統的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現有資產存量進行認真細緻的分析，找出潛在薄弱環節，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各網點會計基礎達標，促進分公司的會計基礎工作更上一層樓。

二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事後反映轉變到事前控制、事後考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環節，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。

6、審計監督強化一個“嚴”字

結合財經秩序專項整頓要求，加強審計監督，審查各單位的資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法，計算國有資產管理是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務指標和經營成果，公正客觀的評價各單位經營業績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發票等違規**行為，堅決**假憑證、假規範、假審計弄虛作假的作法，推動審計監督進一步規範化、制度化、透明化。

7、人員素質保證一個“高”字

在思想素質上，通過學習《會計法》、《審計法》，強化會計人員實事求是，如實反映的工作作風，學習“兩個務必”，加強會計人員艱苦奮鬥、勤儉節約的理財作風;在業務素質上，學習財務、審計準則制度，税收法律法規，保證知法、懂法、用法、護法，學習行業、省局有關規定，保證依法理財、依法監督、依法審計，學習新的財務會計管理方法、微機操作技術，適應企業管理新形勢發展要求，並定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評“理財能手”，全面提高會計人員素質。

計劃財務科工作總結篇6

財務部作為公司的核心部門之一，肩負着對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作計劃的配合與工作總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務於公司、服務於員工、服務於客户,以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

20xx年全球金融危機時刻警示着我們，在新的一年裏，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。我做財務工作已經好多年，深知20xx年公司財務部財務工作計劃對加強財務管理、推動規範管理和加強財務知識學習教育，有着非常重要的作用最新20xx年財務工作計劃最新20xx年財務工作計劃。為了做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂了20xx年財務工作計劃。在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考核制度：

一、繼續開展會計規範化管理工作，防範和化解操作風險。

在去年會計工作規範管理的基礎上，繼續開展會計規範化管理工作，提高會計核算管理水平，防範和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行結算管理;會計檔案管理;信用社網點管理及其它;會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規範。

二、繼續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利水平。

緊緊抓住增收、節支兩個環節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現利潤x萬元，確保社社盈餘和專項票據兑付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出台《xx縣農村信用社20xx年增盈創利實施方案》，圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特別要加強營業費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據兑付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。

具體抓好五項操作：

一是財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“ 以收定支、先提後支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。

三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

四是包乾操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包乾使用辦法，無正當理由超出包乾限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。

三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業網點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，20xx年5月份我們要組織人員對20xx年5月至20xx年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯社領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

四、繼續規範股金，大力開展增資擴股工作

去年12月份，市銀監局分局批覆我縣信用社自然人股入股起點為x元，法人股入股起點為x元，投資股比例%。入股起點的提高，給規範股本金帶來了巨大困難，20xx年雖然開展了此項工作，但離票據兑付要求還有差距，需要進一步規範。20xx年底投資股比例%,還差xx個百分點, 需在一季內達到比例。20xx年要大力開展增資擴股工作，雖然20xx年底縣信用社的資本充足率已達到%,但如果按票據兑付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兑付專項票據, 還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據兑付時不受影響。

五、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據兑付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據兑付標準認真開展信息披露，具體對20xx年度的各項經營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放於相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地瞭解我縣農村社各項業務經營的真實情況。

六、配合職能科室，搞好統一法人工作。

七、開展新財務制度的培訓工作。

八、做好其它各項財務工作。

1、搞好會計報表、項目電報的彙總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發等管理工作

3、認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業務和微機操作的日常指導。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認真編寫財務分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。

8、繼續做好信用社帳户、現金、大額支取方面的安全管理工作。

計劃財務科工作總結篇7

第一部分 上半年重點工作完成情況

一、資金管理

1、開立銀行基本户、收款專用户，為滿足事業部獨立核算需要，採用虛擬子賬户實現內部銀行功能；

2、建立公司資金管理模式，執行月資金計劃管理；

3、與建設銀行、中國銀行、交通銀行、農業銀行、北京銀行、渤海銀行等多家金融機構商談授信方案，為母子公司業務開展做好資金準備。

二、會計核算

1、結合公司管理模式（總部-事業部-項目部）和相關管理要求（內部賬户、獨立核算、高新企業接軌）預設科目、設立輔助核算，建立會計核算體系；

2、建立報表系統，向股份公司及時、準確報送月度快報及主要指標預報表；

3、依據集團公司管理要求，按事項調整工程研究院預算，並起草工程研究院經費撥付的請示，將經費撥付延長到6月底；

4、按照集團上市募集資金管理要求，報送科技公司註冊資金使用計劃，每月複印各項支出單據報送資金使用報告。

三、税務管理

1、完成河東國、地税開業登記工作，完成增值税一般納税人認定；

2、完成發票申領及防偽税控開票系統申辦，滿足經營開票需求；

3、按月及時申報並按時繳納各項税費。

四、產權管理

1、編制子公司設立流程操作時間表，規範資產評估程序；

2、編制固定資產及低值易耗品管理台賬模板，配合綜合管理部完善資產驗收登記手續；

3、整理科技公司產權登記資料，報股份公司做產權登記；

4、參與地熱項目、光伏板清掃項目可研分析。

五、財務管理

1、統籌公司全年支出，截止6月初財務部已經初審各部門上報的預算，預計6月末定稿上報審批，確定20xx年科技公司全口徑預算。

第二部分 下半年面臨的形勢及主要舉措

根據科技發展公司的發展規劃，整體架構為總部部門及3個事業部，結合5項主營業務可能陸續成立若干個子公司，年中將成立5家區域試研院及1家電子商務公司，母子公司的框架體系逐步形成。部門管理深度及廣度已超越獨立公司的財務職能，在基本職能外增加投資管理、產權管理，母子公司報表合併、税務規劃、資金統籌及系統人員管理等職能。

整體工作思路：建立制度體系、明確管理規則、提供資金保障、助力決策分析、管控運營流程、追求財務價值

工作目標：保證財務信息質量，提高資金保障能力、風險防範能力、輔助決策能力、指標達成能力，支撐健康運營，促進公司價值持續增長

重點工作舉措：

一、 制度體系建設

兼顧集團管理要求，以制度體系分層明確管理規則：

第一層：重大事項執行集團管理制度及要求，彙編集團專業相關管理制度，印發母子公司學習執行；

第二層：一般事項科技公司制定細化管理制度，用於本部及事業部管理。根據子公司及項目部的制度管理原則適用性，明確執行或參照執行；

第三層：子公司制定管理制度，執行集團及科技公司要求，細化自身管理要求。

二、資金管理

1、根據集團資金統管要求，藉助銀行系統建立母子公司資金集中管理體系，重點關注適用性、實用性及經濟性，實現資金收支的統籌管理；

2、根據母子公司業務需要統籌融資規劃，做好融資規模的判斷、融資方式的靈活調配、融資產品的涵蓋及費用最優化；

3、實行資金預算管理，堅持以收定支的管理原則，按月資金計劃控制母子公司資金使用，嚴格流程管理保證資金安全；

4、對母子公司銀行賬户開立、變更、註銷進行統一管理；

5、按照集團資金管理要求，按時完成資金快報的彙總、上報。

三、會計核算

1、着力做好總部財務日常核算工作，財務報表編制及上報工作，按時、高質量完成月度財務快報，做好各季度報表編報工作；

2、指導下屬公司建立賬務系統、報表系統，對子公司上報的報表進行檢查；

3、與集團公司財務部積極溝通銜接工程研究院的財務工作，使財務管理工作平穩過度；

4、編制母子公司合併會計報表，合併預算及合併財務分析，此部分業務量隨公司發展、子公司數量增加而增加；

5、及早啟動20xx年預決算佈置和年報審計工作，為明年運營管控做好準備。

四、税務管理

1、研究母子公司架構，設立初期結合各公司業務特點進行税務模式設計，達到税務成本優化；

2、結合營改增政策調整，編制資料進行培訓宣貫；

3、積極參與母子公司重大事項涉税方案設計，運營過程協調、指導子公司税務方面問題；

4、按税務規定按時申報、繳納各項税款；

5、蒐集、整理税務文件、節約案例，進行系統培訓。堅持財税政策的動態學習和應用，合法籌劃，實現税金合理節約。

五、產權及資產管理

1、對接集團產權管理系統，及時上報產權管理信息。嚴格執行集團產權管理要求，做好評估管理、產權變動管理等，按制度落實相關手續；

2、逐步建立產權運營監管報告體系，對子公司重大監管事項、重要績效指標、財務狀況、三會決議、資金分析、風險等進行披露；

3、參與投資項目分析論證，審核投資項目的財務可行性，加強資金投放控制，強化投資收益管理，確保資金回籠；

4、上線資產管理模塊，規範資產管理流程及台賬內容，做好賬實核對。

六、財務管理

1、摸清母子公司業務現狀和管理要求，開展預算管理“頂層設計”，母子公司按模板編制年度預算報表。考慮將預算執行結果納入經營業績考核範圍，落實考核責任，確保預算有效執行；

2、開展預算關鍵指標的動態監測和分析工作，按季度對所屬單位預算完成情況進行分析評價；

3、針對核算中反映的問題、及時採取措施，體現為管理服務、為決策服務的目標，達到會計核算與業務活動的有效融合；

4、加強應收賬款和經營現金流的管理，制定應收賬款管理辦法，根據報表數據進行同業對比，從而提高企業管理水平；

5、規範業務招待費管控，制定完善的業務招待費管理制度，加強業務招待費預算控制，努力實現集團公司業務招待費支出不高於國資委規定水平。

七、系統人員管理

1、做好總部、分公司、事業部、項目部財務系統員工的招聘、業務管理、考核、任免、調配、培訓等；

2、協助子公司財務負責人的任免，做好系統員工的業務管理、培訓。