黨風廉政，一崗雙責不同部門發言材料5篇

　　黨風廉政，一崗雙責不同部門發言材料5篇

強化警示教育，用好身邊人、身邊事教育引導黨員幹部舉一反三、引以為戒;深耕清廉文化創建，統籌傳統媒介和網絡新媒體兩個陣地，傳播好“廉政好聲音”。以下是本站為大家整理的黨風廉政，一崗雙責不同部門發言材料資料，提供參考，希望對你有所幫助，歡迎你的閲讀。

黨風廉政，一崗雙責不同部門發言材料一

自去年底交通運輸綜合行政執法改革完成後，我帶領交通全體執法人員圍繞創建“交通強國示範區”和履行“一崗雙責”的總體要求，嚴格遵守“八項規定”和區紀委的各項要求，以努力做好“重要窗口”交通先行官、爭當行業清廉建設新標杆為總體目標，全力以赴打造人民滿意交通。重點抓以下三個方面內容：

一是規範執法程序。推進執法標準化建設，嚴格行政執法程序，統一執法文書標準，完善裁量基準清單，全面落實合法性審查、全過程公示、全過程記錄制度;創新行政執法模式，應用交通運輸綜合行政執法監管平台，推進非現場執法，推廣在線支付、移動支付，實現行政執法全過程留痕和可溯管理;規範執法監管行為，開展經常性執法行為專項監督，建立第三方評估機制，發揮社會監督作用，杜絕重複檢查、執法擾民，強化事中事後全鏈條監管。

二是優化政商環境。構建“親清”新型政商關係，既靠前服務、積極作為、為監管企業排憂解難，又明確紀律紅線和與監管企業交往的界限，守住底線，不踩紅線;瞄準項目、企業、基層等重點領域和關鍵環節，引導監管企業樹立“誠信廉潔、守法經營”理念， 做到靶向發力、精準施策;依託交通工程陽光監管平台，開展從項目審批到竣工驗收的全環節監督，實現對工程建設領域全過程的監督，全面提升交通治理能力，實現交通善治。

三是營造清廉氛圍。豐富清廉交通宣教活動，推進清廉文化上公路、上航道、進車站、進碼頭、入工地、入站所;強化警示教育，用好身邊人、身邊事教育引導黨員幹部舉一反三、引以為戒;深耕清廉文化創建，統籌傳統媒介和網絡新媒體兩個陣地，傳播好“廉政好聲音”，營造善學、創新、廉潔的清廉交通文化氛圍，塑造“崇尚實幹、風清氣正”的行業環境，使清廉文化成為交通行業的行為準則和價值遵循。

黨風廉政，一崗雙責不同部門發言材料二

區住房保障和房產管理服務中心承擔着老舊小區改造、保障房建設等民生實事和房地產、物業等行業管理職責，作為中心主任，要深入學習並深刻領會全會精神和工作部署，認真履行“一崗雙責”，以“壓實主體責任、加快隊伍融合、轉變履職方式”為抓手，把各項任務落實到位。

管黨治黨責任要“實”。作為一級黨組織，要強化擔當，切實負起管黨治黨主體責任。推進“四責協同”機制，制定黨總支班子集體、總支書記、班子成員“一崗雙責”三張責任清單，抓緊抓細責任落實。建立黨總支班子會議、中層幹部例會、“每月一談”等工作機制，實施重點工作“一月一計劃、一月一總結”、幹部職工“一季一考核”，把管業務、管人、管事有機結合，實現業務工作和管黨治黨責任全覆蓋。

隊伍融合管理要“嚴”。一是制度建設要“嚴”。加強“三重一大”事項、人員考核、財務管理、招投標等內控制度更新與完善，確保權力陽光運行。二是監督管理要“嚴”。重組科室人員，明確崗位職責，關注重點崗位和“關鍵少數”;加強人員輪崗交流，嚴格獎懲機制，多管齊下提升一線人員廉政意識。三是風險防控要“嚴”。針對職能調整和權責變化，梳理廉政風險點和失瀆職風險點，制定防控措施，堵塞監管漏洞。

履職方式轉變要“智”。開展“數智攻堅”行動，以信息化牽引履職方式轉變。探索住房保障信息數字化、智能化的集成應用服務，依託“智慧網籤”、“親清在線”、“公證雲選房”等平台，實現不見面審批。開發公房信息管理系統，增強直管公房、自管房管理的智能化和透明度。通過智慧監管服務手段，規範行政權力運行，提升民生實事智慧服務能力。

黨風廉政，一崗雙責不同部門發言材料三

作為區供銷聯社分管資產經營和工程招投標工作的分管領導，本人能按照黨委“四責協同”機制要求，嚴格落實“一崗雙責”，在切實抓好分管條線業務工作的同時，能認真履行分管領域黨風廉政建設責任。

一是提高站位，強化履職盡責意識。因為供銷社從事的大多是市場充分競爭的產業，分管企業不同程度存在重業務輕黨建的情況。針對這種情況，我藉助廉政談話和各種交流機會，要求分管領域的企業負責人，必須提高政治站位，強化思想意識，充分認識履行“一崗雙責”的重要性和必要性，形成管企治企合力，必須一手抓業務工作一手抓黨風廉政建設，不斷提高履職盡責的意識和本領，把“一崗雙責”責任記在心上，扛在肩上，落實到行動上。

二是釐清制度，樹立依規辦事思維。強化制度意識，樹立制度思維，所分管的資產租賃和工程招投標工作，在供銷社參照國有企業管理後，為適應新的管理要求，各種制度的完善或重構勢在必行。對於資產經營板塊我們堅決推動公開招租，制定了資產公開招租管理辦法，通過全面清理資產、摸清底數、建立電子檔案，實現資產的信息化管理;適時引入第三方機構開展評估和公開拍租大幅提升資產效益。對於工程招投標，嚴格按照招投標管理辦法，限額以上項目均進入區級平台公開招標;為提高招標效率，按規定通過公開形式建立限額以下工程年度土建、裝修、設計、智能化、監理庫，更新了年度招標代理、造價諮詢庫，節約了小額項目招標成本，縮短了招標週期。

三是嚴格監督，營造陽光用權氛圍。加強自我管理，常懷敬畏之心，警示之心，注重良好家風培養，自覺淨化社交圈、朋友圈，嚴守紀律紅線。以強化“三重一大”重要事項、重點領域廉政風險防控為重點，重大投資、重大項目均提交黨委會、理事會通過後實施，工程招投標及年度庫運行嚴格接受聯社紀委和招投標管理領導小組監督，資產公開招租接受聯社紀委和資產招租管理領導小組監督。對於區委區政府安排的梅林美麗鄉村建設項目，我們將自覺接受創建監督組和屬地政府等有關各方的監督，配強工作專班，擇優選擇施工單位，從嚴跟蹤審計，加強成本控制，建效率工程、優質工程、廉潔工程和產業興旺工程，為梅林美麗鄉村建設和村民共同富裕貢獻供銷力量。

黨風廉政，一崗雙責不同部門發言材料四

“一崗雙責”是落實全面從嚴治黨主體責任的重要內容，是一份沉甸甸的政治責任、分內責任、剛性責任，是必須肩負的義務，沒有打折的餘地。工作業務是“軀體”，黨風廉政就是“脊樑”，只有挺起脊樑，才能行穩致遠，永續發展。

一是治污先治人，嚴人先律己。改善全區生態環境質量，維護一方生態安全，離不開一支紀律嚴明、克己奉公的環境執法隊伍。分管執法工作後，我深感責任重大，特別是在黨風廉政建設上，時刻如履薄冰，絲毫不敢懈怠。為守牢紀律底線，始終堅持將黨風廉政和執法業務同謀劃、同部署、同落實，遇有苗頭問題，立即約談告誡，咬耳朵、扯袖子，紅起臉來搞教育，深化“親清聯繫卡”制度，每次執法檢查，都會留下一張“親清聯繫卡”，讓企業評價執法全過程，結果反饋到紀檢部門。不為利益誘惑所動、不為人際關係所縛、不為歪風邪氣所擾，三十餘年的環保工作實踐讓我深刻體會到：“打鐵還需自身硬”是亙古不變的道理，慎獨以正身、慎交以遠利，只有真誠做人、清白做事，才是幹事創業的基礎，才有擔當作為的底氣。

二是執法貴秉公，為政重清廉。公生明、廉生威，廉潔是政府公信力的基石，風清氣正的政治生態，也是企業、羣眾的所期所盼。面對全區工業企業數量眾多，規模水平參差不齊的實際，在監察執法中，我們熱忱幫扶企業高質量發展同時，對於惡意破壞環境的違法行為，堅決“零容忍”，不設禁區、不搞特區，依法行政、鐵腕治污，去年累計立案處罰142家次，起到了查處一個，震懾一批、教育一片的效果，倒逼企業守法，助推綠色發展。特別是在第二輪中央生態環保督察迎檢中，面對32批次284件信訪問題，在區紀委監委以及派駐第六紀檢監察組的悉心指導幫助下，創新了《問題線索移交單》和《重點任務交辦單》等制度規定，順利推動所有信訪件保質保量如期上報，按時辦結率達到xx%。

三是黨紀懷敬畏，民生繫心間。政事之本在廉，廉風之養，並非一蹴而就，多年來，我心存敬畏、自省自警，工作職責管到哪裏，黨風廉政建設的責任就主動延伸到哪裏，每年和分管人員逐個談心教育，為執法人員開展《不忘初心、牢記使命》、《家和萬事興、家廉萬人敬》等主題授課，始終把紀律和規矩挺在前面，使分管幹部職工知敬畏、存戒懼、守底線，強化紅線意識，樹牢底線思維。風正一帆順、清廉得民心，近年來，企業環境違法行為時有發生，環境質量下行壓力依然很大，人民的訴求愈發強烈。治理環境污染，修復生態環境使命光榮、任重道遠，生態環境人有能力也有信心履行好“一崗雙責”的同時，在全區凝聚起“綠色”正能量，清正勤政、廉潔務實，以不斷提升改善的生態環境質量，回饋人民的熱切關注和期望。

作風建設永遠在路上，環境保護沒有休止符，值此建黨一百週年之際，生態環境人將深入貫徹新發展理念，以紅色黨建引領綠色發展，勤政務實擔當作為，推動蕭山的綠色發展煥發蓬勃生機。

黨風廉政，一崗雙責不同部門發言材料五

作為一名基層領導幹部，首先要充分認識到“一崗雙責”的深刻內涵和極端重要性。嚴格履行“一崗雙責”既是一項政治任務，也是我們提升服務、做好工作的基礎保障;“一崗雙責”要求我們在抓好分管業務工作的同時，必須同時、同步抓好分管部門的黨風廉政建設，切實做到兩手抓、兩手硬。

區不動產登記服務中心承擔着全區的不動產登記工作職責，人員多，業務廣，壓力大，我們必須始終把提高隊伍業務能力、服務水平和強化幹部作風效能、黨風廉政建設同部署、同檢查、同落實、同考核，使業務工作和黨建工作深度融合、相互促進、相得益彰。

一是要進一步加強學習。認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實十九屆中央紀委五次全會精神和區紀委十五屆六次全體會議精神，不斷增強政治意識、紀律意識和危機意識。同時，要結合分管的業務工作，認真學習不動產登記有關法律法規，努力用新思維、新方法破解新問題，提高履職能力和防風險能力。

二是要進一步壓實責任。努力做好本職工作，帶頭遵章守紀、做出樣子，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己絕對不做，做到勤勉盡責、認真負責。同時，完善內部管理制度和工作機制，加強對分管中層幹部和一般人員的管理，努力營造幹事創業的良好氛圍。

三是要進一步抓好防範。要繼續深化分管工作的廉政風險點排查，緊盯風險薄弱環節，力求排細、排深、排實，確保排到崗位、排到環節、排到人員，並針對每個風險點逐一制定防風險的制約機制、監督機制。

四是要進一步深化改革。要大力推進數字化改革，建立責任單、時間表、路線圖，不斷完善不動產登記網上辦理、受辦分離、不見面審批等工作模式，讓權力在陽光下運行。要經常到窗口一線，堅持在實幹中破解難題、在作為中提升服務，努力提升窗口的工作效率和服務能力，提升“最多跑一次”實現率和滿意率。