職場困惑：留守，還是轉行

一個人一生的職業發展道路，好比一張地圖，每一條分叉都會通向不同的目的地。如果你在毫無頭緒的情況下，連一個問路的人也找不到，這可能會令你走上一條和自己預期目標大相徑庭的道路。歲末年初，往往是職場中人患得患失、進退兩難的時候，各種各樣的職場困惑相繼而來，下面幾種職業設計方案，興許能幫到你。

　困惑之一：是留守還是轉行？　

(吳葦蓮，女，26歲，美術編輯)

前年我從美院畢業後，在一家小報社裏當美編。報紙的發行量不足10萬份，而且是黑白的，幾乎沒有什麼版式設計要做。我的工作和薪水都很少。我是學油畫的，在美院算是個不錯的專業，但在人才市場上卻很難有專業對口的工作。和我同時畢業的同學有的去做平面廣告設計，有的搞婚紗攝影，都幹得風生水起，收入也很可觀。可我的工作既不能給我專業上的長進，也不能給我多一些的報酬，我實在是不想浪費時間呆下去了。也許，轉行才是唯一的出路？可我既不喜歡婚紗攝影，也沒興趣做廣告設計，不知道做哪一行才好？

解決方案：職場重在經營

有調查顯示，在當代職業羣裏，沒有職業經營意識，不懂職業規劃的佔到80%以上，女性比例還要更高一些。其實，職業場所好比一個投資場，職業人是用自己的知識能力進行投資。既是投資，當然要有經營，而且還要有收益，才算是成功。大家同時走向職場，別人幹得風生水起，你為什麼波瀾不興呢？關鍵就在於你不注重職業生涯的經營。職業經營，最重要的不是轉不轉行，而是對自己有個正確的評價。

對策1：資本評估，身家幾許？

古今中外的許多成功人士，無一不是揚長避短地優選了最適合自己能力、興趣愛好、個性特徵並與主客觀條件及環境相適應的工作。在選擇職業時不能好高騖遠或單從興趣愛好出發，要實事求是地檢測一下自己的學識水平和職業能力，將自己的基本素質、專業特長重新梳理一下，這樣才能找到“有用武之地”的合適工作。

對策2：職業分析，身在何處？

在一個有潛力的職場裏，個人資本會成幾何級數裂變增值；而把種子和汗水撒到鹽鹼地裏，則可能顆粒無收。分析一下你所在的職場是沃土還是瘠地，是不是真的沒有開墾的價值？如果是，果斷離開，不要浪費青春。如果不是，就要從自己主觀方面找找原因，不一定非要跳槽轉行。

對策3：目標預測，意欲何為？

在採取新的行動之前，一定要胸有成竹。根據比較優勢原則，跳槽應該以自己的技能優勢為核心，在相關職業領域作選擇。放棄已有成就的領域而轉投其它行業確實不易，不但要從頭學起，而且還要承擔經濟上的損失和精神上的壓力。每一次對自己職業和發展目標的重新設定，都要看是不是“跳”有所值，是不是你的拿手好戲，是不是你的職業興趣？

困惑之二：唱大戲還是演小品？

(龍剛，男，23歲，後勤助理)

當初我到這家保健品公司應聘，是因為這是華中地區保健品行業比較好的公司，薪水福利都不錯，而且大公司的培訓機會比較多。但幹下來，我發現事實和設想之間有太大的差距。參加工作一年多了，一直做後勤部經理助理。由於我是學文學的，十分缺乏後勤管理方面的專業知識，但公司緊俏的培訓機會都是給已經有專業基礎的老員工，我成了最需要培訓又最不可能被培訓的人。在我們公司，起薪水平雖然比較高，但後勤部門的工資增長太慢，所在部門的平均工資是全公司最低的，比起主要業務部門來，相差太遠。很多朋友羨慕我能在這樣的大公司工作，可我唯有苦笑。老員工告訴我，這個部門不但沒有升職的機會，而且，隨着年齡的增大，被炒的風險也越來越大。因為後勤服務的工作很簡單，新手很快就能適應，工作又很勤奮，工薪要價又低，所以，工作稍有不慎，崗位就有被擠掉的危險。

解決方案：把小品演精

職業簡明扼要的定義就是“穩定的社會勞動角色”，作為一個職場上的新手，幾乎都會面臨這樣的現狀：重要的課題、深造的名額、出頭的機會，都讓老員工佔了。特別是人員穩定的大公司，比小公司機會更少。新員工能夠進來，就很不容易了，留給新員工的，開始當然是些輔助性的工作。在這樣的環境裏，是不是就沒有機會了？有沒有可能脱穎而出呢？

對策1：從盲點中發現機會

世界上並不缺少機會，而是缺少發現。有一個養雞場的女工，每月掙300塊錢，後來發現有人將雞糞拉出場外賣錢，她就找到幾個場的場長，要求把處理雞糞的活全部包下來，結果4年賺了100多萬元。要論機會，養雞場場長是不是佔先？但他沒有看到，他只看到了雞和蛋，而那個女工卻看到了雞糞中藴藏着巨大的商機。所以，只要你感覺敏鋭，一樣可以搶佔先機，後來者居上，別人的盲點就是你的機會！

對策2：從小品中演出聲望

什麼是職場小品？起草文件是小品，接聽電話是小品，打掃衞生是小品，後勤服務也是小品。唱大戲的機會少，演小品的機會多。其實，比起演大戲的重要崗位來説，演小品的風險小，價值卻不低。很容易表現出你優秀的技巧，又不會引人惡意阻撓。進入職場的第一階段，小品絕對重於大戲。

對策3：從小做起步步為營

像莎士比亞所説的，我的王冠不在我的頭上，而在我的心上。郭為初當初進聯想時，是該集團第一個有工商管理碩士學位的員工，但他的第一份工作卻是給領導開車門，拎皮箱。他從小事最優化做起，一步一個台階走上去，最後成為聯想集團(行情論壇)的副總裁。當然，演小品並不簡單，同樣需要精心的排練。所以，演小品要像唱大戲一樣精益求精，一招一式做到位。

　困惑之三：要學歷還是要經驗？

(彭學林，男，33歲，助理審計師)

我很早就認為審計是一個發展前景非常好的行業。事實正如我所料，這幾年審計事務所是開一家紅一家，好在我入行早，經驗豐富，工作機會是不愁的。我目前最頭疼的事情是，到底應該繼續工作還是暫停工作趕緊充電？好友為我聯繫好了某審計學院，進修審計專業3年，不僅可以拿到本科文憑，還可以邊讀邊考，拿到註冊會計師資格證書。我學的專業是商業管理，與審計沒有多大關係。我也知道如果不趕緊補充專業知識，以後要進一步的發展就很難了。但花3年時間讀書，會不會喪失很多一線的工作經驗？因為我目前就是靠經驗取勝的。到時候學歷有了，經驗沒了，會不會得不償失呢？

解決方案：在工作中充電

職業人生，是一個不斷補充能量和釋放能量的過程，學習充電是職業資本的積累，工作實踐是職業資本的經營，要取得成功，職業資本和職業經營這兩方面都需要互補互動。如果你的起初優勢不在職業資本，而在於職業經驗，你可以選擇競爭者少、成長性好的領域，發揮你的先入優勢。如果競爭者多、成長機會少，你應該在工作中及時充電，增加自己的職業資本，變先入優勢為持久優勢。

對策1：測定競爭能力

職業競爭能力測定體系中，有三項指標可供參考：核心技能與個人全部知識體系的比率(應保持在120%以上)；個人職業能力與職位能力需求的比率(應保持在120%以上)；個人職業能力與競爭對手能力的比率(應保持在150%以上)。如果有一項低於以上指標，等於亮黃燈，需要臨時充電；如果有兩項低於以上指標，就是亮紅燈，應該集中充電了。這種測定，最好是請職業專家協助，要是不具備條件，也可以簡化程序，比如找一些熟悉情況，又值得信任的人幫你做一個大體的估計。

對策2：重能力莫重文憑

許多職業者對充電有一個誤區，似乎只有上學才是學習。其實，學校並不是唯一的提升途徑，在工作中同樣也能充電，甚至工作本身就是一種蓄能過程。所以，想中途停職進修者應該對學校的教學情況進行認真考察，看是否真的是學有所用，最好不要為文憑而充電；假如一定要去上學，也要妥善處理好現在的工作，不要割斷與工作實踐的聯繫。比方説，將研究課題帶到學校，將理論知識帶回職場，利用假期和課餘訓練磨合，儘可能做到學習工作相得益彰。這樣，才能讓停業充電點成為職業戰略轉折點。

困惑之四：性別是優勢還是歧視？

(張曼莉，女，23歲，建築工程設計師)

我可以接受建築工程公司陽盛陰衰的現象，但不能容忍部門主管對我的工程設計總是持不信任態度。我們公司做工程設計師的女性的確比較少，但這並不意味着女性就不能勝任這項工作啊！我很累，付出的比別人多，面臨的挑剔還要比別人多。為什麼別的女孩在工作中可以有性別優勢，而我卻不斷受到“性別歧視”呢？我要向哪個方向改變，才更容易接近成功？

解決方案：突破“性別阻力線”

人在職場的不同階段、不同方面都會受到一些障礙，這就是所謂的“職場阻力線”。張曼莉遇到的是一條“性別阻力線”。突破“性別阻力線”有兩個策略可供參考：

對策1：直線突破

所謂適不適合，只是普遍意義上而言，並不完全適於每個特定的對象。職場上，有一種錯誤的“歸因趨向”：男人不成功，大半會從能力上找原因；女人不成功，大半會在性別上找原因。大多數成功的職業女性，從不把性別當作失敗的藉口。聚焦你的所有能力，做成一兩件實事，比什麼都有説服力。

對策2：迂迴突破

如果現在確實不具備突破的能力怎麼辦？那也不一定強攻。你看過水嗎？順境時，一往無前；遇到阻擋時，繞道而過；無路可走時，停下來積蓄，然後“飛流直下三千尺”。常説女人像水，處於職業生涯低潮時，女性更應懂得積蓄。利用自己的專業基礎，先做輔助性工作，當然，即便是做配角，也要做最佳配角。要知道，最不受尊重的並不是配角，而是“大事做不了，小事又不做”的人。

　困惑之五：是堅守還是讓位？

(曹鷹，女，38歲，銀行部門主任)

我是個與世無爭的人，在計劃部工作3年，努力把分內的工作做好。但從去年提升為人事部主任以來，我發現一些人和我的關係變了，特別是培訓部主任，處處和我過不去。遇事找她商量，她給你出難題，不找她商量，她又到行長那裏打小報告，還多次剽竊我的工作創意，本來是兩個部門共同的工作，做好了，她要搶頭功，出了差錯，肯定是推得一乾二淨。行長也不瞭解情況，還大會小會地表揚她。最近我才知道，原來她一直關注人事部主任這個職位。我是同她鬧翻，還是乾脆讓位於她？真叫人有點左右為難。

解決方案：進步才能競爭

人生本來就是競技場，進入職場更意味着競爭激烈。只有比對手更高、更快、更強，才有可能贏得競爭。職場競爭形形色色，就競爭的對象來看，分別有來自上級、下級和同級三個方面，各有相應不同的競爭策略。

對策1：換位策略

站到對手的角度看問題，問題就會變得簡單多了。因為你升職了，而且是重要崗位，別人把你當作競爭對手是很自然的。站到上級的角度想，能夠讓你擔當重任，本身就是最大的信任。至於別人受表揚，也許是真的做得比你好，也許是一種變相安撫。這樣去思考，你就會加深對別人的理解，更客觀地看待問題。

對策2：同盟策略

在雙方的競爭中，第三者可能就是決定勝負的關鍵。所以眼睛不能只盯着對手，要關注其他員工的反應。有時面對公眾，不要樣樣都想佔上風；如果對方真是個惡人，肯定不會只針對你，多行不義必自斃。與競爭者結成同盟，多一個朋友，不就少一個競爭對手，何必庸人自擾呢？

對策3：威懾策略

孫子兵法説：“百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也。”“殺人一萬，自損三千。”靠打敗對手而取勝不是上策，更多的時候，要展示自己的實力，不甘示弱，讓對方不能隨意挑釁。

對策4：攤牌策略

必要的時候，要直面矛盾。兩個人坐下來，單刀直入，坦誠相見。對方拒絕溝通也不要緊，你的大度，你的胸懷，本身就是一種讓人折服的人格力量。

對策5：雙贏策略

戰爭的至高境界是和平，競爭的至高境界是合作。一個職業白領，進入職場伊始，就應當力求這樣的結果。職場不同於戰場，戰場上人死不能復生，職場上你不可能把別人消滅。“互利互惠”才能“雙贏”，這是與競爭對手尋求共同利益的最好辦法。