計量科2023工作總結5篇

一篇實用的工作總結是需要我們認真斟酌的，工作總結是對過往的工作情況進行大體概括的應用文體，以下是本站小編精心為您推薦的計量科2023工作總結5篇，供大家參考。

計量科2023工作總結篇1

一、質量目標全面完成，工程質量基本受控。

1、通過《產品的監視和測量程序》、《過程的績效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2、公司今年在《顧客滿意的監測與控制程序》基礎上，出台了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優罰劣，促使各項目向業主提供優質的產品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環保為91.83，達到年初制定的不小於85分的目標。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用羣眾性qc小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、迴轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格樑邊坡支護現場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。

5、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣淨化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優計劃。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑑於此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細緻地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現場協助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目後續任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現場保市場的經營管理策略，其成果是顯而易見的。

7. 完成了年初計劃的質量大檢查和過程監視任務，對檢查發現的問題及時下發了9個糾正或預防措施要求表並督促實施整改措施。

8. 嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。並對內審發現的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處：

1． 質量管理新上崗人員較多的業務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2． 質量體系運行有盲區，個別項目部由於質量管理工作不正常，已經出現了影響結構使用功能的質量問題。3． 部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。

4． 不合格品不能按規定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。

5． 溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、xx年的工作打算：

1． 明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2． 根據在手工程項目的狀況，合理確定創優目標，並按創優計劃實施，xx年由於沒有符合創部級優質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優良工程。

3． 通過過程的監視和測量、產品的監視和測量等程序的運行，確保產品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，xx年確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。

4． 從年初就根據各項目具體情況規劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動，以推進新技術應用、消除質量通病。

5． 作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業務系統抓好質量體系運行工作，xx年內審將採取滾動審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質量、環境、職業健康康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統一起全力提高管理體系運行的有效性。

6． 接受有限公司工程質量監督部的領導，服務基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。

計量科2023工作總結篇2

計量管理工作是企業的一項基礎工作、質量管理的組成部分，生產一線離不開計量。因此，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進企業的生產和產品質量的提高。針對我公司的實際情況，我們在計量管理方面主要做了以下具體工作：

一、 發揮機構的監督與管理職能，完善企業計量基礎工作。

生產部質計處作為公司計量管理機構，並配備專兼職計量管理人員各一名，對全司計量工作實行統一管理。形成了以公司、職能部門、車間的計量管理網絡，為企業的計量工作提供了組織保障。

1、建立計量管理體系，修訂和完善計量管理體系文件

為了加強計量管理，由計量文件編寫小組，結合公司質量管理體系於20xx年8月編寫了公司《計量手冊》、《計量管理程序文件》及相關計量管理制度，為公司的計量管理工作建立指導性綱領文件。於20xx年再次結合公司質量、環境、職業健康綜合體系重新修訂、改版了公司《計量手冊》、《計量管理程序文件》及相關計量管理制度，使公司的計量管理工作更加規範化、程序化，充分保證計量管理體系的符合性、適宜性、有效性。

2、對測量設備推行“a、b、c”分類分級和彩色標誌管理

（1）對計量檢測設備實行“全面監督、保證重點、兼顧一般、區別對待”的管理方法，即：對在用計量標準、強制檢定的計量器具和生產過程控制，關鍵、特殊工序的計量檢測設備實行分類分級管理。並按所屬車間、安裝位置、計量大類等分建立台帳，做到“一表一號，帳物相符”，每年更新台帳，實行動態管理。

（2）對在用計量檢測設備實行分類、分級管理，根據這些計量檢測設備的分佈情況、使用頻度、使用年限、使用環境、準確度等因素合理確定檢定週期，制定週期檢定計劃，安排在年度大修進行全面的檢定（校準），平時利用有停車的機會進行抽檢；並嚴格執行檢定（校準）規程，同時對其檢定、校準、比對的結果分別貼上合格、準用、限用等狀態標識，確保在用計量檢測設備始終處於受控狀態。實現了在用計量檢測設備的管理有序不混亂。

3、車間自查與職能部門監督檢查相結合，並和獎懲掛鈎

各車間、部門每月對生產過程控制用計量檢測設備的運行情況進行自查，職能部門定期或不定期的進行監督與檢查，並將檢查結果（發現的問題），及時反饋到相關部門和電議車間進行整改。同時，將整改的結果納入工藝、設備管理的經濟考核中，真正做到計量管理工作的有獎有懲。

二、加強對計量檢測設備的監督管理，

開展週期檢定工作 根據管理體系文件和計量檢測設備使用狀況（使用頻度、使用年限、使用環境、等因素），制定週期檢定計劃。採取送出去、請進來的原則開展週期檢定，對於計量標準、強制檢定計量器具定期送上級法定計量機構或有資質的專業計量站進行週期檢定，並取得檢定（校準）溯源合格證書。

1、對在用計量檢測設備的檢定或校準，並與現場抽檢相結合

（1）對公司已建立計量標準，並經過考核合格，讓持有計量檢定人員證的，利用年度大修或停車的機會對公司在用的計量檢測設備

分期分批進行週期檢定，然後，張貼其相應級別的狀態標識，保存相關檢定（校準）原始資料（紙質或電子版）備查。確保在用的計量檢測設備的計量特性，處於受控狀態。

（2）對於計量特性相對穩定又無條件檢定的，我們編制了自校規程或方法，定期對檢測設備進行校準、比對，每年大修的期間，完成了對熱電偶、變送器、數顯儀等計量檢測設備的檢定與校準800多台，抽檢各類計量檢測設備100多台件，並保存比對、校準原始記錄（紙質或電子版）備查。每年對計量標準和強制檢定的計量器具的周檢率100%，周檢合格率達98%以上；自檢（校）的計量檢測設備檢定（查）率在98%以上，從而保證了計量檢測設備的準確可靠。

2、 加強對採購進廠新的計量檢測設備的檢查與驗收

（1） 多年來，認真開展進廠計量檢測設備的自行檢定，把好合格計量檢測儀表的質量關。累計完成進廠壓力錶的檢定41批次，共 1270塊，完成其他儀表的驗收評處 31 批次，共 103台件；拒絕了部分不合格計量檢測儀表的入廠11批次，共110塊。為公司計量檢測設備的正常、長週期、滿負荷、安全運轉，提供合格的計量檢測儀表原材料。

（2） 對於計量特性相對穩定又無條件校準或檢定的，管理等級不高（c級）的計量檢測設備實行：購買時送有資質的機構首檢、向廠家索要檢定（校準）證明材料等方式把握進廠質量關。為公司生產提供合格的計量檢測設備。

三、加強計量數據的管理，應用計量數據分析與考核

公司制定了《能源計量管理辦法》、《計量數據管辦法》，在保證能源計量器具準確可靠的前提下，對能源計量數據進行人工採集，所記錄的各項計量數據有原始的抄表記錄、規範的電子文檔。原始記錄數據真實、完整、準確，以保證統計報表信息能追溯到原始記錄。能做到生產運行、統計、財務報表中能源消耗計量數據真實、一致；實行能源計量數據統一歸口管理，有專職人員對能源數據進行審核，利用計算機技術實行能源計量數據的網絡化管理，按生產週期（班、日、周）及時更新能源計量數據，並計算出其單位產品的各種主要能源消耗量及各產品工序能耗。並且把能源計量數據運用到實際生產中。

四、加強計量隊伍建設，提高計量人員的技術素質

1、提高計量人員的技術素質，保證計量隊伍的相對穩定，確保檢測工作質量，提高工作效率是企業發展的長遠之計。為此，我們採取外出、內訓相結合的方式，加強計量人員的學習和培訓，不定期的組織專、兼職計量人員的培訓、學習，積極參加上級計量機構舉辦的各種學習班，取得資格證書，實現一人多證，即解決了內部不同專業工作量不均勻的問題，更提高了計量檢定的工作效率。

2、在計量檢定工作中，實時更新計量管理方面的法律法規和其他要求，堅實計量基礎工作，為計量檢定的長週期運行鞏固了基礎。確保計量人員業務技能水平能滿足計量儀表檢定技術和公司管理體系等工作的需要，為我公司的安全生產發揮計量檢測設備的監視和測量的作用。

我們雖然在計量管理和節能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成績，但離上級主管部門的要求及規範化、標準化管理還有很大差距，我們決心在政府計量行政部門、集團公司及行業主管部門的領導下，按照科學發展觀的

要求，開拓創新，求真務實，嚴格執行管理程序，使富源公司管理更規範、更科學。為振興墊江經濟做出新的更大的貢獻。

xx工股份有限公司

二○一四年四月二日

計量科2023工作總結篇3

近年來，我公司在市技術監督局的幫助和指導下，進一步完善了我公司的計量管理體系，並注重對計量管理人員的培養，積極組織人員參與計量培訓，使公司的計量工作朝着健康、有序、有效、規範化的方向發展。公司取得的成績受到了市領導的肯定，多次被評為“洛陽市計量管理先進單位”。現將我公司一年來的計量工作總結如下：

1、完善計量管理體系，加大計量站的監管力度

我公司已建立了由計量管理站負責指導監督管理，由各分公司專、兼職計量員協助各分公司和項目部加強計量管理的組織體系。並要求各分公司和項目部依照計量管理文件制定相應的管理措施，通過自查和內審等多種形式對目標完成情況進行考核，對於發現的共性問題，我們就集中解決，如存在嚴重問題，我們就直接通報分公司主管領導，並限時整改，拿出可行性整改方案。同時，我們堅持訂閲《中國計量》雜誌，及時

掌握計量管理的動態和先進的管理經驗。明確了計量工作是企業發展的重要技術基礎、是企業現代化管理的基礎條件、是我們施工企業的質量保證，企業要生存和發展離不開這些基礎工作的支撐。實踐證明只有加強了計量工作，才能使企業在市場競爭中以低成本、高質量取得最佳的經濟效益，為企業的經營發展保駕護航。

2、擴充計量人員隊伍，加強計量培訓

由於我公司分公司和項目部比較多，需要較多的專、兼職人員參與到計量工作中來。所以我們每年都在擴充計量人員隊伍，並加強計量培訓，保證持證上崗，確保了計量工作的連續性和穩定性，特別是計量崗位的工作人員的崗位變動，必須上報公司計量站認同後方可做

以調整。今年為了響應市技術監督局下發的《計量管理員/內審員培訓》的通知，公司計量站積極組織各分公司專、

兼職計量員踴躍報名，各分公司也高度重視，現已有36人報名參加培訓。同時公司每年還不定期組織專、兼職計量人員進行計量知識培訓，為使專職計量管理人員得到專業系統的學習，我公司還組織動員一批專職人員參與註冊計量師學習考試，提高了計量管理人員對計量管理專業知識的認識和理解，強化了計量隊伍的專業素質。我公司還不斷地參加省、市計量檢定員的取證學習、充實計量專業技術人員，今年取、換證計量檢定人員16名，保證了我公司的計量技術隊伍。

3、完善各項制度、規範計量技術文件

去年我們組織人員對計量法律、法規、計量檢定規程和我公司的《計量管理手冊》等計量知識進行了系統性的學習，並對以往的不確定度等技術文件重新進行了符合性驗證，經驗證合格後方可歸檔整理。另外我們還依照計量檢定規程等資料和我們的工作特點，對我們

各項管理制度進行了完善，並根據我們的工作情況及時填寫計量器具履歷書，完善我們的日常工作，使我們的計量管理工作更加規範化、制度化。

4、加強對各項目部的監督檢查，規範計量管理工作

為規範各項目部的計量管理工作，我們採用多種形式的檢查方式對計量器具的使用情況進行跟蹤檢查。其主要形式有：計量檢測體系的內審檢查、質量管理體系內審檢查、安全檢查等。同時我們還要求各分公司每月按時向計量站報送各類計量報表，及時掌握各分公司計量器具的使用和送檢情況，並規定各類計量器具的採購、封存、啟用、停用、報廢等都必須經計量站審核批准後方可施行。我們在加強管理

的同時還根據我公司的具體情況，結合計量器具abc分類管理辦法，對非關鍵工序使用的性能較穩定或使用頻次較少的計量器具，經計量站審核批准允許適當放寬確認間隔。既減少了檢定??

花費費用，又保證了測量數據的準確可靠。

5、加強對進貨物資的檢驗，降低生產成

在市場經濟的大環境下，缺斤短兩成為社會普遍現象。為了控制生產成本，明明白白消費。公司採取對分供方單位進行評定，對一些管理有序、質量信譽可靠地供貨方列為採購的優秀供貨方，集中在信譽好的供貨方採購，並要求對進貨物資不低於10%的質量和計量抽檢，以抽檢結果作為結算依據等方法，有效的控制了以次充好、缺斤少兩的現象。

總之，我公司計量管理工作在市技術監督局的指導下，我公司計量人員的意識在不斷提高。領導的重視和計量管理人員兢兢業業的努力工作，推動了我公司計量管理工作的進步和發展。雖然取得了一些成績。但還存在一些不足，隨着公司經濟的發展，我們將加大對計量管理人員和計量器具的投入，更好地

滿足施工現場的需要，多創優質工程，為企業的生存和發展做出貢獻。

計量科2023工作總結篇4

xx年，對我們信發集團來説是一個不平凡的一年，在新的一輪金融危機嚴峻的經濟形勢原材料價格上漲，產品需求下滑情勢建設了天上腳下的新城——xx信發。（xx市鋁業項目一期投產成功）xx的豐碑——xx信發(xx信發xx鋁業一期xxx萬噸氧化鋁投產）信發科技順利投產，電廠機組壯大年x月xx總榮獲全國勞動模範的光榮稱號。對於我個人來講收穫頗豐的一年，作為一名計量員我立足於本職工作做好分內的事，按時完成領導佈置的各項工作，以制度規範自己的言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領導團結同志，接受來自各方面的意見，不斷吸取教訓經驗不斷改進工作，堅持做到了不利於單位形象的事不做，不利於單位形象的話不説，積極維護了單位的良好形象。在工作中，注重自己的形象努力提高自己的服務水平。在集團來首我們xx計量科工作量是最大的，xx年隨着公司規模不斷地擴大，在x科長的領導下安裝12.號磅和13號磅所以人手經常不夠。班長安排的調動工作積極配合，與同事心往一處想，勁往一處使，按時按量圓滿完成、

回顧過去的一年，自身存在諸多不足。

xx年努力地方向:工作中發揚吃苦耐勞的的精神，不怕吃苦，主動找事幹。多學多做，在工作中磨礪自己的意志。繼續保持踏實的工作風，力求把工作做的更好，多加強業務上學習更好的提高自己的業務水平，提高工作效率。

感謝這個成長的平台，令我在工作中不斷成長，不斷進步，慢慢提高了素質才能。感謝領導和全體同事對我一直以來的幫助！

xx年時全新的一年，也是自我挑戰的一年！我會認真總結經驗，改正過去一年工作中的不足，努力把工作做的更好！

計量科2023工作總結篇5

從事合同計量工作已有一年的時間，從一名結構監理臨時受命為合同計量負責人，懷着忐忑的心情開始了合同方面的工作，面對着13億多的工程量，感覺肩上擔負的責任很重很重，剛開始其實也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會不會辜負領導的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折，通過請教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對於監理合同計量這方面的工作有一些收穫和建議下面從幾個具體的方面談一談。

一、從個人的的主觀角度來説。

由於以前從事的是結構監理工作，相對來説，工作面比較單一，出現問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個c標段9個項目部的工作對象，出現問題的方面比較多，同時面對的也是一個新的領域，如何開展，怎麼開展，落實到具體的問題上，怎麼去執行，沒有一個標杆，對於當時的我來説，確實是個困難.比如説各標段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個實際工程量清單出來，但是由於標段太多，工程量太大，且有相對於我來説完全陌生的3各路標來説，確實是有難度一個人來審核圖紙的工程量來做清單。其次，對於每期的監理月報來説，審核的時間太集中，每月基本上15-22號審核月報，基本上一天要審核一個標段，相對來説，工程量太大，在審核當中出現問題後的解決問題的時間較少，導致工作很趕，會有些雜亂；同時，很多標段的立項，洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報，這樣做導致沒有多少時間去現場實地勘察。

二、從立項洽商表格上報的情況來説。

因為對現場的一些情況不太瞭解，尤其是對於三個路標，對於上報的內容只能憑附帶的圖紙以及現場的監理意見給以判斷，不能形成自己的意見。在於去現場這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報內容的時間滯後的情況引起的，會出現上報的時候不知道現場什麼時候做過了，也有可能不知道現場施工什麼時候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關的哪個工序。

三，從計量工作和現場質量控制相結合的方面來説。

前期工作當中，計量工作沒有和現場的質量工作協作起來，自我感覺是大部分情況下，計量工作是在單線單人往前走，與現場控制這塊沒有多少結合，沒有達到通過我的計量工作和現場結構監理一起來監督管理項目部的目的。

針對以上出現的問題，我有一些自己的想法：

1、針對工程量太多的問題，在這個項目或者下個項目上，可以採取在前期準備工作當中，除了及時拿到招投標文件及時熟悉標段工程量情況外，提前要求各標段合同部門協同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負責審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會減少很多，同時也會對各標段的工程量總體上有一個大致的把握。

2、對於立項，洽商上報難定奪的問題，首先，我可以參加每個星期舉行的工地例會，通過旁聽各標段彙報情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點，同時對於上報立項洽商的內容也會更多一些瞭解，會後針對專門問題找相關的部門人員去了解。

3、合同計量月現場質量控制的雙向控制怎麼有機結合在一起，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監理了解具體情況，另一方面從審核月報方面着手，各標段負責人也要審核月報，哪裏可以報，哪裏需要扣除下來且原因是什麼，需要標段負責給出意見。

4、從自身來説，感覺在工地學習的知識太零散，由於培訓很少，沒有經過系統學習，對知識點沒有整體統籌起來，沒有一個很清晰的脈絡，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監理工程師的備考工作中我想會有所解決，通過參加職業技能考試的機會，要充分的調動發揮自己的主觀能動性，將壓力責任轉化為動力，將理論知識系統化，歸納化。

以上是我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談論理論聯合實際，具體到我這個工作上，就是要看書加現場多看多問多請教，有了目標，我就要付出努力。