關於辦公室個人工作總結2篇 "從工作到成長：辦公室個人工作總結的探究"

本文主題為“辦公室個人工作總結”，旨在探討如何高效地總結自己的工作，提高工作效率和質量。通過撰寫個人工作總結，不僅可以對自己的工作進行梳理和反思，還能夠為自己的職業規劃和提升提供重要參考。

第1篇

首先非常感謝各位領導和老師們對我個人工作的支持。一學期來，我們六年級辦公室在學校領導的正確領導下，緊緊圍繞學校工作思路和教導處工作計劃，內練內功，外樹形象，充分發揮辦公室的樞紐、橋樑作用。我感到非常高興的是，辦公室全體教師十分團結，對分配的任何工作都沒有怨言，各項具體工作按計劃推進，各項臨時交辦工作雷厲風行完成，為總體工作計劃的實現發揮了作用。在這緊張而繁忙的八十多個白天，六辦的4位班主任和2位任課老師辛勤播種，收穫希望。儘管他們的工作是普通而平凡的，但他們的態度是誠懇的；他們的精神是感人的。

上課是教師的教學之本，我們知道：教學水平的提高既迫在眉睫，可又非一日之功，怎樣上好課、提高課的效率呢？我們討論着；思考着。我們沒有高超的上課水平，沒有能炫耀的好課，可認真對愛它；努力鑽研它；虛心探討它我們能做到。在公開課、會課比賽的日子裏，辦公室教研氣氛異常濃厚：這個在查資料，那個在鑽研教材、虛心請教。時而在構思；時而在修改，重點該怎樣突出，難點該怎樣突破，細節該怎樣處理，語言該怎樣錘鍊等。那種相互切磋、共同提高的團結協作精神令我感動、令我難忘。浦三妹老師在這短短的一學期中上了4節公開課，得到了專家和同行的好評，真是不容易。

從每月一查的“七認真”來看，六辦老師的“七認真”工作嚴格規範，經得起檢驗，經得起推敲。他們最大的特點是“教學七認真與教學同步”，什麼綜合實踐課備課、什麼興趣組備課應有盡有。不上沒有準備的課，不搞突擊處理，不拖拉批改作業，不做題內損失題外補的遊戲，努力提高課效。在面向全體學生的同時，抓兩頭，特別是輔差工作有一定的氣色。每天中午，你總能看到六辦老師專志而有耐心地輔導差生，一遍、二遍、乃至幾遍，不厭其煩、循循善誘，使差生各方面有了明顯的進步。六辦的聽課活動也轟轟烈烈，只要是空課，不管是語文、數學、英語、思品、音樂、美術都聽，尋找教學的共性，取他人之長補自己之短。本學期人均聽課達22節左右。特別是在最後複習的衝刺階段，語、數、英老師輪流上課，不敢有絲毫的疏忽。常常累得腰痠背疼，有時連走路的力氣都沒了。功夫不負有心人，一分耕耘、一分收穫。我們六辦在畢業會考中，六（1）取得語、數、英都是第一名的好成績。六（2）語、數、英在原由基礎上都提升了一個名次。打了一個漂亮的翻身仗。

加強教育理論學習，指導教學實踐，在六辦也頗具特色。我們經常看一些理論書籍，汲取營養，以理論指導實踐，使自己在實踐中少走彎路。平時還注重記教學心得、教學反思，不斷積累、不斷總結，鞭策自己由經驗型向科研型轉化。本學期六班老師的論文人均超過2篇。雖然我們的筆法還很稚嫩，但我堅信，只要我們努力，教科研方面一定能取得好成績。在這裏值得一提的是：俞亞芹老師的論文有1篇發表、3篇獲獎、一個多媒體課件獲獎。唐玉婷老師的1篇論文獲獎。都值得我們學習。

教育教學工作千頭萬序，而六辦的老師能把他處理的有條不紊、井然有序。誰公出了，這節課我去上、誰病假了，下節課我去上，沒有人命令，也沒有人強求。辦公室地有人掃，辦公室窗有人擦、辦公室桌椅有人排、辦公室喝水有人裝，沒有人分配，也沒有人安排。為了出好“六一”展板，大家一起尋材料、找內容、設計版面。為了搞好“六一”文娛匯演，許多老師加班加點指導排練，犧牲了休息時間，盡心盡力、無怨無悔。在這裏值得一提的是沈紅英老師，在進行全校大掃除時，她除了搞好班級的清衞工作，還協助我搞好辦公室的清衞工作。這一切的一切，我表達不盡。因為，我們把六辦看作自己的家、六辦的事就是自己的事，六辦的榮辱就是自己的榮辱。

現在學期即將結束，我留戀六辦那樣的生活，那種同心協力、不斷進取的精神激勵着我，那種認真執着、奮力拼搏的作風鼓舞着我，那種互相關心、親如姐妹的友情感動了我。我將帶着這份美好的永恆的回憶開始我以後的工作。

第2篇

轉眼間20__年過去了，全公司在沈總領導下，緊緊圍繞公司發展目標，團結協作，發揮綜合辦事、溝通協調、後勤保障的職能作用，為領導服務、為各部門服務，為實現公司的戰略發展目標服務。20__年辦公室從加強內部建設着手，做了很多工作，取得了一些成績，但也存在着一些不足，現將20__年工作總結和20__年計劃彙報如下：

1、較好地完成了公司各類文件、會議資料、上報材料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等的起草工作。在日常工作中始終保持良好的精神狀態和嚴謹的工作作風，在通知、請示、報告的編寫上，認真推敲，力求不留下一字一點的差錯，保證了文件的質量；在日常信息的報送上，堅持重要情況及時、準確、全面報送，做到喜憂兼報，為上級領導決策提供了有效服務。

2、儘可能迅速地完成公司各部門的資料的打印、複印、編排、裝訂等工作。

4、對公司所有物業項目的資料重新進行了分類、編號和整理，在原有基礎上建立了各項規章制度，整理彙編了全部文件，分類成冊，查閲方便。

二、人力資源工作，培養造就一支素質好的員工隊伍：

人力資源是公司發展的重要保證，是公司最重要的資源。但公司今年面對人員變動大、項目上人員集中招聘的壓力，辦公室在人員的招聘和錄用工作上認真對待，嚴格為公司把關，吸收了具有一定崗位技能的新員工，基本地完成了公司的任務。

目前，公司內部已經建成了一支處理事務能力、管理能力較強的骨幹力量。主要有具有專業能力、綜合能力知識面寬、擅長協同的管理人員以及一批能吃苦耐勞、盡職盡責的員工等。人力資源的建設為公司的長足發展提供了保證。多渠道培養引進人才，一個木桶能裝多少水，取決於最短的那塊木板，也取決於木板之間的縫隙的配合，管理處與管理處、部門之間，要注重團隊的配合，適應企業發展的需要。

公司的企業文化是：厚德載物，源遠流長。打造百年企業。

嘉宏物業人的使命：注重細節，提升品質，為業主、客户提供高品質的物業服務。樹立物業管理的優秀品牌。

公司領導層視品質為企業的生命一樣重要，以高效規範的原則，對公司機構進行改革，凸顯公司品牌戰略和行業特色的主題：注重細節、品質管理、品質服務，由內至外。為員工提供施展才能的平台：提升員工的工人價值。

讓每個員工都有施展才能的機會，與企業共同進步，以個人的命運融入企業的命運，從而產生強大的企業凝聚力。

嘉宏物業人要樹立與時俱進，追求卓越，規範化、標準化，注重業主主觀感受的企業信仰，讓每一位員工深刻認識“不進則退”的道理。物業管理行業已進入競爭的年代，如有鬆懈，將在競爭的“激流”中落伍，所以，我們的每一位員工，必須與時俱進，歷練意志，高標準，嚴要求，在實際工作中，務真求實，杜絕眼高手低，講求高品質的服務，不斷提高服務技能，創出嘉宏物業特色品牌。

嘉宏物業人的價值觀：用每一個細節，提升我們的服務品質，追求業主、客户的最大滿意。

企業的價值觀是企業文化的基礎。注重服務品質，追求業主、客户的最大滿意，才能使企業健康發展壯大。

嘉宏物業人走過了一條孜孜不倦，以人為本，艱苦奮鬥的創業之路至形成“真誠、合作、關愛、溝通”的企業理念，與不斷強化服務意識，力爭追求業主、客户最大滿意是密不可分的，所以企業價值觀的形成，必須從上到下，至下而上地在不斷改進的實踐中認識、強化、體現。

嘉宏物業在企業管理上，必須突破目前存在的瓶頸問題，弘揚有令必行，有禁必止，確保執行力的企業管理理念。

企業的規章制度如果貫徹不力，再好的制度也是一紙空文，並將成為一堆美麗的謊言，確保執行力才能使制度生效，才能使企業規範發展。

20__年嘉宏物業必須形成完善的企業機制，日常檢查，定期檢查，管理目標考核。服務質量內審與外審等一系列措施。從上至下在企業中形成確保執行力氛圍與格局。

辦公室以夯實基礎、建立完整的檔案資料為目標，為明年全面走向市場打下堅實的基礎。藉助iso900認證體系，把工程部、綜合部、市場部、客服部等方面的制度進行了整理，對今後規範實施iso9000認證體系打下了一定的基礎。

現代企業的競爭就是人才的競爭，而人才的競爭是通過培訓的競爭來體現的，管理水平的高低取決於企業是否有專業的物業管理人才和高素質的員工隊伍。

這些都是企業發展壯大的先決條件，20__年嘉宏物業要把培訓當作重中之重的工作來對待。

1、制定培訓計劃，並按期實施，注重高層次、多方位的實效培訓，旨在提高員工的綜合素質。一是注重綜合素質培訓，利用有效的知識、技能、心理等綜合素質的培訓，提高員工知識、技能以及心理素質，使公司的人力資源得到培植。二是注重管理人員的培訓，對管理處、部門以上領導人員實行。

2、學習考試培訓：業務能力、領導能力的學習培訓，法律法規、崗位職責、決策能力等廣泛內容的培訓考試；

3、參觀取經：學習不恥下問，取經不厭其煩，公司管理部門各管理處要形成相互學習的氣氛，要善於組織員工走出去虛心求教同行的佼佼者，學習先進的管理經驗和做法，對照自己的實際情況加以改進應用。

我們雖然取得了一定的成績，但在工作中仍存在着差距和不足。有應付瑣碎性事務多、下基礎項目調查研究少的問題，有為領導提供有分量、有價值的內容不夠全面的問題，有存在畏難情緒、工作推進力度不大的問題等等。這些問題的存在，不同程度地影響着我們的工作。今後，我們將堅決加以糾正和改進，積極做好辦公室工作，樹立良好的形象，開創辦公室工作新局面。對此，對於20__年的工作做了如下幾點計劃：

一、繼續完善制度建設，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度。

二、加強各項管理的宏觀控制，進一步加強對各管理處的服務力度、更好、更快、更專業的服務於管理處。

三、勞動人事管理工作實現規範化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合理又切實可行的崗位責任制，為實現合理有效的績效考核打下基礎。同時要提升管理水平，加強宏觀分析，完善人事檔案管理，特別是電子檔案的管理，從單純的事務性工作向人力資源的統籌管理過渡。

四、繼續做好宣傳工作，加大力度，擴大宣傳工作的影響面。

五、規章制度的執行缺乏有效的監督、檢查方法和力度，如《效績考核》的檢查、監督等做的都不到位，需在今後的工作中加強。

綜上所述，辦公室工作任重道遠，我們將在工作中不斷吸取有效的、先進的理念，為公司的目標而奮鬥、努力。