廣電局增強宣傳管理工作計劃

廣電局增強宣傳管理工作計劃範文

日前召開的全縣經濟工作會議，今年面臨南水北調水源區中線工程的開工，漢江二橋、漢江大道項目的立項動工，特色農業開發和全縣工業的發展等優勢，面臨國家支持縣域經濟發展的優惠政策和實施中部崛起戰略、推動新階段扶貧開發等發展機遇。這給廣電發展帶來了前所未有的大好機遇，做好今年的廣電工作任務艱鉅，意義重大。年我縣廣電工作總的指導思想是以“三個代表”重要思想和大精神為指導，以服務小康社會、和諧社會建設為主線，以做大做強廣電事業和產業為目標，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，強化宣傳，提升質量，擴大影響；開拓市場，壯大產業，增強實力，深化改革，規範管理，提高效益；創新機制，建好隊伍，塑造形象，進一步開創我縣廣電工作的新局面，推動廣播電視事業和產業跨越式發展。圍繞這一指導思想和基本思路，將重點抓好以下四個方面的工作。

（一）以質量為核心，進一步增強廣播電視宣傳的影響力。

新的一年，我們將以質量統攬廣電宣傳工作，強化質量意識，用質量打造品牌，用質量提高效益，用質量擴大影響。

1、打造精品，努力提高本台的宣傳節目質量。首先，要辦好《 新聞》節目。進一步強化新聞立台的觀念，把新聞宣傳作為本台宣傳的重中之重，在保持《 新聞》基本風格的基礎上，進一步加強策劃和包裝，使之定位準確，角度新穎，畫面優美，個性鮮明，更具有可視性。要繼續改進新聞的報道方式，進一步壓縮會議報道和一般化工作報道，調整會議報道和部門工作報道的角度，突出民生類新聞報道，加大對一線工作，對老百姓關切關注的熱點難點的報道力度，使新聞宣傳更加貼近實際，貼近生活，貼近羣眾。要擴大新聞的信息量，增強實效性，把《 新聞》辦成為領導滿意、社會關注和羣眾歡迎的精品欄目。其次，在繼續鞏固和縣直有關單位聯辦欄目的同時，重點開辦一至二個骨幹欄目，聚焦 的大事要事，關注基層的熱點難點，反映時代精神和時代潮流，弘揚高尚情操和火熱情懷，以生動感人的現實體載和主題教育和鼓舞廣大人民羣眾。要着力提高專題、廣告和文藝的宣傳質量。在專題宣傳上，選題要準，策劃要細，製作要精，思想性和藝術性要高度統一，力爭打造1至2部主題鮮明，思想精深，製作精湛，藝術精良的專題精品。廣告宣傳要立足於短、精、活，壓縮長度，豐富畫面，增強觀賞性。文藝宣傳要積極探索與行政事業單位和企業聯辦文藝活動的路子，主辦5至6次如電視歌手大獎賽，綜藝晚會等形式的文藝活動，進一步豐富和活躍電視熒屏。

2、突出重點，努力提高廣電宣傳為中心工作服務的質量。年，要緊密圍繞縣委、縣政府的整體工作部署，認真組織開展各類宣傳戰役，要繼續抓好大和屆五中全會精神的宣傳，突出抓好社會主義新農村的宣傳和全縣工業經濟宣傳，重點抓好農業產業化、工業園區建設、旅遊、商資、項目興縣、財務金融、南水北調和社會保障等內容的宣傳，為縣域經濟和社會事業的發展推波助瀾。對中心工作的宣傳既要有力度，更要有深度，對影響全局的重點工作，對人民羣眾關心的重大問題，要通過專題報道、系列報道、跟蹤報道的方式進行宣傳，力爭每月有一個重要選題，每檔有一個重點報道，提高對中心工作報道的份量，增強宣傳的實效性。

3、加強策劃，努力提高對外宣傳的質量。要成立專門班子，抽調骨幹力量，集中精力搞好對上宣傳；要突出電視宣傳和重點電視頻道的宣傳，加大對湖北衞視和十堰新聞聯播的宣傳力度；認真落實激勵的措施，在調整電台和電視台稿酬比例的同時，對湖北新聞聯播用稿和十堰新聞聯播頭條給予重點獎勵，要通過這些措施，促使我台對外宣傳質量有一個新的突破，為進一步擴大鄖西的知名度和影響力作出我們應有的努力。

（二）以市場為導向，進一步推進廣播電視的經營創收步伐。

加大經營創收力度，是廣電產業化重要內容，是壯大廣電經濟實力的必由之路。因此，我們一定要認清這一趨勢，適應這一形勢，以市場為導向，大力開發經營性產業，不斷加快廣播電視的經營創收步伐。

1、大力開發廣告市場，不斷提高市場份額。要調整廣告的經營思路，轉變廣告的經營方式，變送上門做廣告為走出去拉廣告；要學習和借鑑市場營銷的方式方法，聘請社會廣告員廣泛徵集廣告，最大限度的挖掘廣告潛力；要拓展廣告領域，豐富廣告形式，在經營好電視廣告業務的基礎上，積極發展户外廣告業務，如平面廣告、路邊廣告、燈箱廣告等，同時，要充分發揮廣電傳媒、設備人才的優勢，積極開發文化娛樂、商業包裝、家庭服務等新的業務，不斷提高廣電廣告的市場份額；要積極探索如廣電和企業聯合開發的路子，努力實現廣電廣告效益和企業經濟效益雙贏的目標，要通過行之有效的措施，力爭新一年的廣告收入有一個新的提高。

2、大力做好廣電“村村通”工作，在爭取資金上得到扶持。今年，國家將大力實施以20户的以上自然村為重點的廣播電視村村通工程，在資金上加大扶持力度，這無疑是我們加快有線電視發展的一次重要契機。我們一定要抓住機遇，要按時完成去年140個50户以上自然村“村村通”建設任務，迎接省市組織的驗收。要成立工作專班，層層分解任務，確保國家補助投資和省級配套資金落實到位，以最大努力做好年全縣20户以上940個自然村通廣播電視的申報爭取工作，為今後事業發展奠定堅實的基礎。3、加大物業管理力度，增加公有資產收入。隨着局網分離到位，我局各鄉站大量房屋資亟等規範管理，春節前，我們已到各站對公有房屋進行資產登記核查。鄉站個人用房該出售的售出，不售的按政策收取租金，門面出租房一律按市場規律運作，馬家嶺山頭繼續面向社會租賃。要做到物業管理公開化、制度化、規範化，以後要在更多的方面建立完善物業管理體系，確保資產的最大增值。

（三）以效益為目標，進一步加強廣播電視的改革和管理。

大家都知道，衡量廣播電視工作做的好壞，主要是看廣播電視工作的社會效益和經濟效益如何。因此，我們一定要以效益作為檢驗我們工作的主要標準，通過深化改革和規範管理來實現效益的最大化。

一是繼續抓好廣播電視的播出管理，確保安全優質，不出問題。近年來，“ ”非法組織多次干擾廣播電視信號，影響了廣播電視節目的正常播出，對此，我們一定要守土有責、警鐘長鳴，進一步制定和完善安全播出的應急預案，強化播出人員的監控責任，加強對電視節目的全方位監控，確保安全播出不出問題。

二是繼續抓好廣播電視的宣傳管理，確保導向正確，不出問題。要繼續堅持和完善宣傳管理的各項制度，進一步規範宣傳行為；要推行重大活動記者採訪監督卡制度，進一步規範記者的採訪行為；要加強對電視節目的監聽監看和審查把關，對質量不高、格調低下的稿件和節目要堅決清除，對低俗和不良廣告不予播出；要堅持認真開展新聞評審制度，嚴格按照評審等次兑現稿酬，切實保證宣傳質量，提高廣電宣傳的管理水平。

三是繼續抓好廣播電視的社會管理，確保市場規範，不出問題。要繼續聯合有關部門加強對衞星電視地面接收設施的清理整頓，對違規銷售安裝“小鐵鍋”、“小耳朵”等地面接收設施的堅決打擊和取締，對有線電視覆蓋區域內安裝的衞星設施，要區別情況，加強引導，並採取靈活有效的辦法逐步解決。

四是繼續抓好廣播電視的經營管理，確保良好的經濟效益。要全面推行成本核算管理，對宣傳部室的經費能包乾的全額包乾，不能包乾的分部室核算，超過包乾任務的不予補貼。我們號召大家要樹立勤儉辦事業的思想，能節約的費用要堅決省下來，不該花的錢堅決不能花，切實糾正大手大腳的不良習慣。

（四）以能力為重點，進一步打造思想過硬、素質優良的廣電職工隊伍。

一是加強對幹部職工的學習和培訓，打造一支過硬的專業技術隊伍。目前，我局幹部職工隊伍的素質與廣播電視改革和發展的要求不夠適應，專業技術人才總量不多，層次不高，事業和產業發展受到一定的影響，加強學習和培訓已迫在眉睫。

一方面，我們要按照學習型組織創建工作的要求，按照“工作學習化”的管理模式，在全局上下進一步營造人人學習，人人升級，人人創新的學習氛圍。同時，採取請進來講，送出去學，崗位上練，加緊培養和適應廣播電視改革的各類人才，特別是經營管理人才、節目策劃人才、高新技術人才和複合性人才，進一步提高我局的專業隊伍素質和專業技術水平。

另一方面，要為專業技術人才的成長和興業創造良好的環境，對有突出貢獻的專業技術人才和管理人才，要高薪聘用，提高工資額度。要落實業務首席制，對業務拔尖、任務完成出色的專業技術人員，要給予必要的經濟待遇。對超額完成經營任務、貢獻突出的部室負責人，局（台）將對超額部分按比例予以獎勵，真正使人才隊伍穩得住，作用大。

二是加強幹部職工的作風建設，打造一支過硬的職工隊伍。作風正則事業興。我縣廣電系統思想作風建設的主流是好的，但也存在一些不良苗頭，有章不循，有禁不止的問題仍然存在，少數同志工作漂浮，自由散漫，上班遲到，賭博摸牌，工作得過且過。為了解決這些問題，我們把今年確定為作風建設年，把作風整頓作為主要內容，嚴格工作責任和考勤考核制度，對違規違紀者，除批評教育外，還要給予一定的經濟處罰和組織處理，要通過作風建設，促使全系統幹部職工的工作作風和精神面貌有一個新的變化。

三是深化人事制度改革，進一步推行全員聘用制。對局屬中層正職空缺職位實行公開競爭上崗，對局人事代理人員嚴格考核，重新聘用，進一步完善效益工資發放制度，鼓勵幹部職工多拿工資，拿高工資，在全局建立幹部能上能下、人員能進能出、工資能高能低的激勵約束機制。

（五）突出抓十件重點，帶動全局各項工作快速推進。

一是重點抓好 電視頻道改版工作，以新的熒屏奉獻觀眾。

二是做好廣播電視資料庫建設工作，力爭建成首家集文檔，音像資料於一體的專業資料庫。

三是繼續推進廣播電視村村通工作，認真督辦50户以上140個自然村的任務完成，積極做好20户以上940個自然村申報爭取工作。

四是做好攝錄編設備更新配套管理和檔案建設工作，加大技術管理力度。

五是盡最大努力兑現幹部職工各項政策性補貼，提高福利待遇水平。

六是盤活固定資產，規範公有房屋、門面房和雷峯埡、馬家嶺山為主體的物業管理。

七是加大幹部職工培訓工作力度，提高隊伍整體素質。

八是解決老幹部的活動場地，組織老幹部開展豐富多彩的文化活動。

九是實施業務首席制，推出一批名記者、名編輯、名主持、名製作、各管家。

十是改善縣局辦公環境，完成辦公樓“穿衣戴帽”建設。我代表局黨組向幹部職工承諾的這10件實事，各分管領導是主要責任人，相關部室負責人是直接責任人，要務必抓好落實。