年底包圍高薪，打響政治保衞戰

快到年底了，不想跳槽的人也紛紛沉靜下來，為年底的紅包添磚加瓦，為高薪而努力。然而根據CHR可鋭國際職業顧問調研中心的數據表明36%的中高層白領因為不懂得玩一些政治手段，使得自身的努力、付出跟獲得不成正比，錯失高職高薪。當然這裏的政治手段並非爾虞我詐，不擇手段，在職場中需要利用一些政治技巧來捍衞自己的高薪高職。

案例：

JOE因為忍受不了在一家大型公司的工作毫無創新，因此即使做了兩年，專業對口，待遇也很不錯，他依然跳到一家民營企業做然間工程師。這裏他找到了工作的激情，也找到了成就感。經過三年的努力他也從純粹的技術人員過度到管理的工作崗位上，成為部門經理，客户的好評讓不僅讓他得到快樂更是讓領導認識到他的能力，雖然正式文件沒有下來，但是領導早已透出口風，副總經理的職位早已看好他，過陣子就會任命。然而突如其來，因為一些原因，公司牽涉到一場惡意的誹謗當中，導致業務無法正常進展，公司陷入危機當中，高層部門為此頭疼不已。JOE為此也很是傷心，看到自己辛勤的付出依然無法得到客户的理解與支持，多年維護的形象在客户中倒塌，自己也是無能為力。就在大家束手無策的時候，JOE的同事KALE主動的站出來獻謀獻策，讓公司化被動為主動，經過積極的努力，負面情緒終於低頭，媒體也開始轉換方向，報紙上的公開道歉讓危機圓滿結束，而且藉助這次危機，公司的聲譽反而得到提升。KALE的出色表現得到公司嘉獎，並且原本屬於JOE的副總經理的位子也給了KALE。藉助這次危機，原本並不出色的KALE脱穎而出，破格被提升。JOE雖心有不甘，卻無從辯駁。

分析及建議:

危機之中顯身手，主動參與

當危機到來是難題，也是機遇。職業人與企業是一體的。很多職業人雖然不希望企業遭遇風波危及到自己的工作，但是也沒有能夠承擔起與企業共患難的使命。危機來臨雖然也不願意，但是依然以旁觀者的角度來面對，能夠度過難關自然好，如果不能度過，那是企業的事情，自己做好本職工作就可以了。如此不能夠積極主動的參與，貢獻自己的策略，往往也是讓高薪高職的機遇拱手相讓的時刻。JOE就是如此，雖然自己依然要苦口婆心的維護好客户，但是沒有從企業主人翁的角度來積極的面對事情，如何處理與解決。對於企業來説，作為高層管理者，必須具備處理危機的能力，能夠積極主動的站起來化解危機，但是讓企業失望的是JOE沒有能夠在此時表現出自己的能力，而讓KALE抓住了機會。

戰略目標一手抓，躋身其中

一般情況下，公司的戰略目標是決定整個公司前途命運的核心，能否參與到其中，對於你在公司中的位置有着舉足輕重的影響，同時主動積極的佔據企業的核心崗位職能也是加快晉升的重要因素。主動積極的參與到公司的大環境之中，佔據核心的要素，才能真正體現出你的分量，成為不可替代的人，才會被高層列入關鍵員工名單，擁有不可代替的價值。JOE雖在公司多年，但依然沒有能夠把握住企業的核心，只知道做好自己的份內的工作，沒有站在企業的戰略角度來全盤考慮。危機來臨重要的是能夠解公司於水火，而不是固守原有的工作職能。因此KALE雖然原本的職位與工作並不高，但是卻能夠主動的參與進來，把握住了危機時候企業的關鍵，並且立下汗馬功勞，因此他的晉升也是情理之中。

跨越權限做獵手，巧取晉升機會

權限的跨越是職場中比較忌諱的，明哲保身是眾多職場人事的座右銘，各人自掃門前雪，豈管他人瓦上霜。如此來説並沒有什麼錯誤，如果越級行動往往會招致領導的反感，但是也是如此降臨到你身上的機遇也會悄悄的溜走。對於中低層員工來説，“做事”最重要，要腳踏實地。但是要當職位上升到高層，就要學會“做人”，要做一個獵手，眼觀六路，八面玲瓏。JOE與KALE就是典型的例子。危機來臨，KALE雖然本不是高層，但是卻巧妙的抓住危機當中企業的核心問題是解除負面影響，而不要固守職責的範圍，巧妙的突破權限的限制，提出解決之策，從而獲得晉級成功。而JOE雖然也是做出了努力，維護客户的關係，然而在負面的影響之下卻是收效甚微，沒有在危機中表現出自己的重要性。其實，在高層管理不因“責任”而工作。企業中講究職責分明，權限清晰，但是在危機處理過程中，最忌諱把責任分的清清楚楚。

CHR可鋭國際總裁兼首席職業顧問卞秉彬先生認為：

對公司的發展做出了多少價值與貢獻是決定你能夠得到提升的核心。很多職業人抱怨自己為了公司付出了很多，自己也很有才華，也是加班加點，放棄自己的私人時間，積極工作等，但是就是得不到認可。其實，要有效的將才華與抱負實際轉化為企業能夠體現的價值才是關鍵。職場政治在其中起着微妙的作用。善於把握與運用，將大大提升今生的速度。不懂職場政治，而只是做一頭勤奮的老黃牛，你依然會與晉升失之交臂。