０６年１０大最轟動的跳槽事件

1.我行我素型女祕書發脾氣罵老闆

事件回放：４月７日，ＥＭＣ大中華區總裁陸純初回辦公室被鎖門外。於是通過內部電子郵件系統給其祕書瑞貝卡發了一封措辭嚴厲且語氣生硬的“譴責信”。兩天後，瑞貝卡寫了一封咄咄逼人的回信，除了在信中指責老闆，還把回信發給了ＥＭＣ中國公司所有的人，隨後瑞貝卡辭職。

專家觀點：專家分析，因為這樣的事件出名，不會是對她很有利的名聲。對某一個問題和上級有不同意見這是不可避免的，但解決的方法有很多種，大拿這種方法是最不可取的。所以，儘管後來有廣州老闆説要聘用她，又傳説她被ＩＢＭ中國的公司僱傭，可ＩＢＭ趕緊就否認。自己做法到底對不對，瑞貝卡的感觸最深。

可效仿度指數：０

2.兩敗俱傷型遊戲米果“網絡通緝”離職員工

事件回放：８月２８日，一家叫做遊戲米果的網絡科技公司在多家媒體刊登一封“嚴正聲明”，公佈了該公司６名離職員工的照片以及身份證件號碼，稱其與這些員工解除勞動合同，並將動用法律手段追究其“侵犯公司商業祕密”及“侵犯著作權”的行為，這份聲明同時也被髮給５０家業內企業，“善意提醒業界同仁不以任何形式僱傭”幾位離職員工。據悉６名離職員工隨後以“侵犯個人隱私權利”也將遊戲米果告上法庭。

專家觀點：專家分析，關鍵員工要走，知識產權問題怎麼解決，這是不少企業老闆為之煩惱的一個問題。遊戲米果選擇了將事件擴大化的方式，“網絡通緝”離職員工。但“通緝令”不僅“通緝”了離職員工，也暴露了管理層的業餘與企業文化的粗暴；更重要的是，如此大刀闊斧的做法會讓企業裏更多在職員工心生寒意。

可效仿度指數：０．５

3.釜底抽薪型聯想伸手戴爾挖走多名高管

事件回放：今年可謂戴爾的多事之年，接連遭受“換芯”、“標錯價格”、“電池召回”等一系列負面消息影響還沒來得及整頓修整一下。半個月內，又有５名高級管理者集體倒戈勁敵——聯想公司。

專家觀點：專家分析，據悉，此次聯想“挖牆腳”的絕招是，給予跳槽高管比在戴爾時高一級別的職位。而這對把職場機遇看得比金錢或者其他東西更重要的職業經理人來説極富吸引力；而這些高級管理者的加盟，也使聯想從中得到國際化的管理人才、戴爾的直銷運營經驗，並且達到了整合原有供應鏈體系的目的。

可效仿度指數：１

4.愛屋及烏型華誼兄弟大批明星跟總裁出走

事件回放：３月３日，華誼兄弟旗下的一線明星如陳道明、夏雨、胡軍、周韻、李冰冰、范冰冰、佟大為、任泉以及楊紫瓊、關之琳、劉嘉玲、吳君如、袁詠儀等華誼明星都將跟隨原華誼兄弟經紀公司的總裁王京花轉投一家日本經紀公司。這對於華誼兄弟來説無異於一場大地震，也是內地演藝圈有史以來的一場最大的集體跳槽！

專家觀點：專家分析，論資歷，王京花算得上中國內地最資深的經紀人之一。王京花的離開，其實是再常規不過的人事流動。只不過，作為一位手中資源太豐富的總裁，她的離開無疑影響了老東家的生計。

可效仿度指數：２

5.另起爐灶型周鴻禕離開雅虎中國力挺奇虎

事件回放：２００５年７月６日，周鴻禕宣佈將於８月３１日正式辭去雅虎中國總裁一職。奇虎是周離開雅虎後的最新事業，得到了大筆風險投資，主業搜索業務。但隨後奇虎與雅虎就周鴻禕的職業操守問題發生衝突。“兩虎之爭”成為中國互聯網最激烈的衝突。

專家觀點：在職場中打拼多年的人，特別在本行業取得了一定成就並積累了相當的資本，往往不甘心永遠站在職場的“玻璃天花板”下面，另起爐灶去開創一番自己熟悉的事業是許多人的一種職場選擇。在作出決定後務必要遵守行業及經理人的職業操守，從而良好地樹立行業內的個人品牌。

可效仿度指數：３

6.見好就收型新浪ＣＥＯ汪延“換崗”

事件回放：５月８日起，汪延辭去首席執行官職務，同時出任公司副董事長。業內人士認為，汪延因為成績不佳被迫提請辭去ＣＥＯ一職，而汪延也坦言，擔任新浪ＣＥＯ最大的遺憾是沒有為新浪找到無線和廣告之外第三個盈利模式。

專家觀點：職場中有一類人，往往承擔着企業發展過程中一個特定階段的責任，並幫助企業順利渡過這一時期，此時他的使命也就結束了。汪延就是這類職業經理人的代表。他們能夠充分利用自身的優勢配合推動企業的發展，然而到了一定階段則很難讓自己或企業有更大的突破，此時選擇離開不失為明智之舉。

可效仿度指數：５

7.好合好散型“打工皇帝”何經華出山上任金蝶ＣＥＯ

事件回放：曾被譽為中國管理軟件業“打工皇帝”的何經華，在沉默近１０個月後再度出山，出任金蝶公司行政總裁（ＣＥＯ），任期從２００７年１月１日開始。對此，其競爭對手用友發表聲明，表示祝賀。之前，何經華曾在２００２年４月至２００４年１０月擔任用友公司總裁，併為用友公司這一階段的發展作出了重要貢獻。

專家觀點：從目前看何經華的這次復出可謂完美跳槽。跳槽金蝶不僅為金蝶帶來非常積極的影響，更難得的是老東家用友對其非但沒有抨擊反而送上祝福，同行業內類似的一團和氣的跳槽實為少見。對於很多想要跳槽的人來説，這種“以退為進，伺機復出”的方式值得借鑑。

可效仿度指數：９

8.孤芳自賞型黃健翔重操舊業

事件回放：黃健翔最新的頭銜是“最娛樂的中國體育主播”。從ＣＣＴＶ辭職後，他嘗試娛樂主持、拍電影、唱歌、説相聲，當娛樂節目的評論嘉賓、給重慶衞視招聘支持人活動當考官，做代言人、拍廣告，甚至説上了相聲。當然還和南方週末的特約記者來了一次口水戰。之後，１２月１３日他成功地把自己賣給了鳳凰衞視。

專家觀點：著名心理學家韓三奇表示，職場不是獨角戲，個性再強也不能超越規則的天花板。一個人的性格決定了他在職場中的命運。為了避免職業危機，儘早為自己做職業規劃是關鍵的一步。

可效仿度指數：０．１

9.合久必分型甲骨文高管加盟微軟

事件回放：１２月１８日，有報道稱，甲骨文華南及香港區董事總經理潘應麟已低調離職，潘此前在甲骨文工作超過１２年，知情人士透露潘應麟已加盟微軟任企業及合作伙伴事業部大中華區總經理。

專家觀點：經理人在追求個人價值實現的同時有時卻會忽視對原來僱主的負面影響。特別是當在原公司身處要職、獨當一面的人，在離開前要抱着對原來工作負責的態度，交接好所有的工作，以至於考慮到合適的接班人，從而避免“釜底抽薪”給原公司帶來的損失。

可效仿度指數：３

10.趨之若鶩型直銷企業走馬換將

事件回放：８月３日，有報道説，繼任曉蘭離開雅芳高級銷售總監職位一年後，海王集團籌備直銷業務的公司ＣＥＯ——範禹麟於７月中旬提出辭職。幾天後，健康元公司原直銷負責人蔡耀光也被媒體披露離職。

專家觀點：《直銷法》的頒佈，使得市場面臨重新洗牌，很多從業者出現了集體跳槽或頻繁跳槽的現象。這説明個人的職業規劃和整個行業的走勢關係非常密切．建議身處發展尚不穩定的行業的從業者三思後行，謹慎作出跳槽的決定。

可效仿度指數：３