南京急缺人力資源高管人員

人力資源管理知識及技能分類較多，單位最為關心的能力有哪幾種？記者整合了聯合利華等幾家大型企業的觀點後發現，對於人力資源高管的核心素質，單位的關注點主要集中在三個方面：

首先是戰略人力資源管理能力。這一方面是考察從業者的科學規劃能力，具體是通過有計劃的人力資源開發與管理活動，系統地把企業人力資源管理同企業戰略目標聯繫起來，制定與企業戰略相適應的人力資源戰略。其次是在執行管理時對心理學的運用能力。即是要達到“以心管人”的管理層次，主要考察從業人員的人性化管理能力和溝通協調能力，以及能否結合下屬特點分配管理任務及對被管理人員進行個性化培訓與管理的素質。第三是打造企業執行力的素質。包括學習型組織體系的建立、控制權設定、合理配置管理資源、制定績效考核制度等幾個方面。

這三個方面基本涵蓋了人力資源科學化管理體系從計劃制定到具體落實的各個環節，通過考察，可以較為全面的反映出從業者人力資源管理的綜合素質。

專家：
增強能力
從兩方面入手

南京人才開發公司人力資源管理諮詢專家張女士認為，要學好人力資源管理核心知識要從理論與實踐兩方面入手，實行交錯學習模式。從理論學習來講，人力資源高管首先須具備長期學習的意識，其次可通過參加各類培訓與交流活動加大學習頻率，例如可通過參加每年6月舉辦的南京人力資源高峯論壇（今年將於6月10日舉辦）、高級人力資源管理資質培訓、參加人力資源管理沙龍的方式提高自身的理論層次，在學習中不僅要注重純理論知識的掌握，更要積極捕獲理論知識與單位實際情況的結合點，達到有的放矢的學習目的；另一方面就所掌握的知識在實踐中加以運用，通過實踐，將理論知識結構轉化為實際運用結構，積極進行知識自定義運用，達到提升人力資源管理水平的目的，而在實踐中從業人員還必須注意要運用反思考的方式，發現不足，從而提高進行再學習的針對性。（許南欣、劉鋭）

來源：上海人才市場報